Диссертация (1155423), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Какинструментстратегическогоуправления–ПИРявляетсяпродолжением макроэкономического инструмента Стратегии инновационногоразвития страны в области управления предприятием. И, в отличие отпредложений других исследователей, мы считаем, что дальнейшее развитиеметодики должно происходить не в обратном направлении, а в сторону большейадаптации к потребностям предприятия в преодолении инерционных сценариевразвития и понижения вероятности формального подхода к ПИР;572 ТРАНСФЕРТНО-АДАПТАЦИОННЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ЕГО ПРИЛОЖЕНИЯ2.1 Основные направления совершенствования программы инновационногоразвития наукоёмких предприятий при реализации трансфертноадаптационного подходаГлавная особенность предлагаемого нами подхода к ПИР заключается втом, что мы опираемся на понимание инновационного развития наукоёмкогопредприятия как сочетание развития и инновационной стратегии, призванныхобеспечить взаимосвязанное осуществление активной и поддерживающейинновационной деятельности [49, 50].В целях устранения проблем управления инновационным развитием,описанных нами в главе 1, мы предлагаем совершенствование методики ПИР наоснове трансфертно-адаптационного подхода.
Его основу составляет ориентацияпредприятия на формирование инновационной стратегии, призванной обеспечитьосуществление прорывных инноваций, ведущих к преодолению инерционногосценария развития предприятия, посредством осуществления возможных работ потрансферту технологий [91]. При этом важной составляющей предлагаемого намиподхода является повышение адаптивности разрабатываемых ПИР посредствомпринятия обоснованных инновационных стратегий, учитывающих результатыпредыдущего развития предприятия, а также предоставляющих возможностьреализациивслучаевозможногоулучшенияилиухудшенияусловийхозяйствования.Одним из первых направлений совершенствования мы можем предложитьповышение акцента в содержании Программы инновационного развития наобосновании и выборе инновационной стратегии. По нашему мнению, внимание кданному аспекту ПИР позволит более чётко определять активизацию работ поуправлению инновациями.
Кроме того, данное положение позволит расширить58стратегическую ориентацию ПИР и осуществлять реализацию различныхинновационных стратегий.Нами уже было указано, что в методических рекомендациях ПИРпредполагается реализация единственной инновационной стратегии догоняющегоразвития, сменяющегося развивающим развитием. Поэтому, в виду отраслевогоразнообразиякомпанийсгосударственнымучастиемиихразличногофинансового положения мы видим необходимость предоставления выбора изнескольких инновационных стратегий, утверждение которых предприятие должнообосновать.Кроме того, оценка состояния предприятия как кризисная – ещё важна тем,что период финансовой неустойчивости разрывает реализацию долгосрочнойстратегии, способствую откладыванию решению задач развития за пределыгоризонта планирования и концентрации средств на решении текущих задачвыживания. В данных условиях следование методическим указаниям ПИР можетспособствовать деградации предприятий.
В такой ситуации нам представляетсяцелесообразным формирование для состава мероприятий ПИР плана «кризиснойкорректировки», определяющего, какие мероприятия будут отгадываться исокращаться в первую очередь в случае снижения финансовых условий.Учитываясодержаниепрограммразвития,ставшихосновойдляформирования методики программ инновационного развития мы считаемцелесообразным разделение инновационного развития на 3 отдельных блока:1.Блокинновационнойстратегии(технологическогоразвития,включающее НИОКР);2.Блокпроизводственнойстратегии(совершенствованиясистемпроизводства, включающее в себя инновации в управлении);3.Блок развития персонала (развитие человеческого капитала иповышение квалификации сотрудников).Данное изменение позволит устранить недостаток современной методикиПИР в виде нечёткого представления стратегии.
Тогда блок инновационнойстратегии будет описывать мероприятия развития в долгосрочной перспективе, а59блок производственной стратегии – в краткосрочной – как комплексамероприятий,призванногообеспечитьдостаточнуювосприимчивостьпредприятия к инновациям.Кроме того, если необходимость формирования инновационного блокавнутри предприятия уже отмечена в ПИР, то мы представляем целесообразнымформирование блока производственного развития хотя бы на временных условияхс определением порядка взаимоотношений с инновационным блоком.
При этом, взависимости от принимаемой стратегии мы можем предположить различныеварианты взаимного подчинения блоков в зависимости от соотношениялинейного и функционального разделения влияния на развитие предприятия.Данная связь должна отражать положения принимаемой стратегии.Соответственно, в зависимости от принимаемых положений усложняетсяпредставление о степени активности инновационной деятельности предприятия.В целом мы можем оценить целесообразность ориентации предприятий приформировании ПИР на предприятия-лидеров в своей отрасли, положительно вусловиях отсутствия практики реализации собственных программ. Однако, послереализации первой волны программ инновационного развития мы находимочевидным необходимость учёта существующих ПИР и анализа опытаформирования и их реализации, что соответствует стратегической цели,закладываемойПравительствомроссийскойфедерацииврекомендации,покооперацииигосударственныхповышениюучастииметодическиекорпораций в развитии национальной инновационной системы.Исследование инновационного развития предприятий РФ показывает, чтотехнологическое развитие авиационной отрасли направлено на постепенноесовершенствование технических характеристик продукции, а также поиск иразработка путей внедрения разработок в смежные отрасли.При этом, на рисунке 12 видно, что также возможно осуществлениесовершенствования технологий в рамках отдельных отраслей на промежуточныхэтапах между технологическим трансфертом.60Первая отрасльНИОКРВторая отрасльВремяРисунок 12 Концепция сочетания НИОКР и технологического трансфертав случае взаимодействия двух отраслейИсточник: составлено авторомНа рисунке двойными стрелками показаны проводимые НИОКР в рамкахотдельной отрасли, а одинарными – возможные пути для технологическоготрансферта.
Таким образом, у предприятий формируется множество различныхвариантоворганизациинаучно-исследовательскойработывпроцессеинновационного развития.При этом, в условиях взаимосвязи между несколькими отраслями, задачаинновационногоразвития,связаннаясповышениемзатратнаНИОКРусложняется, так как наряду с направлениями технологического развитиястановятся заметными задачи технологического трансферта.Применяя трансфертно-адаптационный подход, мы можем отметитьусовершенствованиевозможностейуправленияинновационнымразвитиемпредприятия с точки зрения инновационного процесса и инновационнойдеятельности.Так, с точки зрения инновационного процесса осуществление разработок вобласти второй отрасли представляет собой реализацию четвёртой стадииинновационного процесса, описанную нами в параграфе 1.1.
(таблица 2, стр. 1819) – реализацию социального потенциала.Опыт формирования Федеральной космической программы на 2015-2020годы показывает, что планирование технологического развития предприятия вметодических рекомендациях ПИР предстаёт в упрощённом виде [16]. Кроме61принимаемых в программе мероприятий также существуют технологии, которыеоткладываются за пределы горизонта планирования. Мы находим важность учётаданных технологий, так как они могут составить основу для формированияследующейПрограммыинновационногоразвития,обеспечитьрезервуправленческих решений в данной области в случае незапланированногоулучшения финансового состояния предприятия, а также решить проблемуформирования ПИР в период кризиса, когда освоение ряда технологийоткладывается.Одним из важных преобразований ПИР должно стать включениеадаптивного плана – описания мероприятий и затрат на них, содержащихотвергнутые при разработке Программы, но имеющие потенциал включения приулучшении условий хозяйствования, а также отметить мероприятия и затраты наних, от которых предприятие планирует отказаться в первую очередь в случаеухудшения условий хозяйствования.
Данный план призван осуществить болееточное определение стратегии и повысить адаптивность Программы и снижениерискованности инновационной деятельности.Также мы считаем важным расширение анализа ПИР на предметсоответствия пассивной инновационной деятельности 1-го и 2-го типов. Данныйаспект управления инновациями позволит значительно расширить возможностипо совершенствованию системы мероприятий, обращая внимания как нанедостаточную активизацию внутренних, так и на избегание обращения квнешним источникам инновационного развития.В этой связи под видом инновационной деятельности пассивного типа вметодических рекомендациях подразумевается слабая проработка стратегии иотсутствие её грамотного доведения до исполнителей, воплощающаяся вотсутствии целей ликвидации отставания от лучших мировых практик,посредством реализации дополнительных мероприятий.
В свою очередь, мыможем выделить два типа пассивного инновационного развития:62Пассивное1.инновационноеразвитие1типа–мероприятия,опирающиеся на собственный потенциал развития без использования внешнихресурсов;Пассивное2.опирающиесялишьинновационноенаразвитиеиспользование2типавнешних–ресурсовмероприятия,безразвитиясобственного потенциала.На рисунке 13 описанные выше типы инновационного развития показаны вединой таблице.Внешние ресурсыСтепень использованияПассивное инновационноеразвитие 2 типаАктивное инновационное развитиеПассивное инновационное развитие 1 типаРазвитие предприятияСтепень использованияВнутренние ресурсыРисунок 13 Матрица оценки активности инновационного развития в зависимостиот использования ресурсов инновационного развитияИсточник: составлено авторомПредставленная на рисунке 13 матрица иллюстрирует, как одновременнаяактивизация внешних и внутренних ресурсов способствует преобразованиюразвития предприятия в инновационное развитие, что обеспечивается своднойстратегиейПИР, являющейсяпервым пунктомсодержанияПрограммы.Стрелками обозначены приемлемые направления при повышении активностиинновационной деятельности наукоёмкого предприятия.Отдельно мы можем выделить как недостаток, невнимание ПИР к текущемусостоянию предприятия и оценке его состояния как кризисного или нет.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
