Диссертация (1155423), страница 6
Текст из файла (страница 6)
С одной стороны – растёт инновационная активностьуже существующих предприятий. С другой – тяжёлая ситуация экономическогокризиса переориентировала предприятия на технологические инновации, оставляяорганизационные и экологические.На рисунке 8 показано, что за 15 лет интенсивность разработки технологийв стране выросла практически в 2 раза, однако в 2015 году наблюдалось снижениеинтенсивности разработки передовых технологий.Количество технологий311 6001 4001 2001 000800600400200020002005Всего20062007200820092010Проектирование и инжиниринг20112012201320142015Производство, обработка и сборкаРисунок 8 Количество передовых производственных технологий, разработанныхв России в 2000-2015 гг.Источник: [101]При этом на рисунке 8 видно, что основным периодом роста инновационнойактивности в стране оказался 2010-2013 годы, и обусловлен он был развитиемпрочихтехнологий,тогдакакразвитиетехнологийпроектирования,инжиниринга, производства, обработки и сборки не претерпели такого жеповышения. Отсюда следует вывод о том, что инновационное развитиепредприятийнаукоёмкихотраслейвзначительнойстепенизависитотблагоприятной экономической конъюнктуры.
В то же время, динамика товарныхинноваций показывает, что в 2012-2013 годах произошла качественная смена%инновационной активности (рисунок 9).10,08,06,04,02,00,0201020112012201320142015Доля инновационных товаров4,86,38,09,28,78,4Зтарты на технологическиеинновации к объёмуинновационных товаров1,62,22,52,92,92,6Рисунок 9 Анализ продуктовых инноваций РФ в 2010-2015 гг.Источник: [101]Так, если доля инновационных товаров к 2013му году выросла на 90% приотносительно низких затратах на технологические инновации, то после -долятоваров расти не стала, однако затраты на технологические инновации – выросли.32Таким образом, в 2016м году мы наблюдаем слабое достижение целей стратегии,однако,инновационнаяактивностьпредприятийприобрелаболеефундаментальный характер.Применение программ инновационного развития является продолжениемреализации Стратегии инновационного развития России до 2020 года ипредставляет специфический инструмент управления, реализуемый в крупныхгосударственных предприятиях и предприятиях естественных монополий [18].Отсюда следует специфика данного инструмента управления – необходимостьдостижения целей государственной программы посредством инновационнойактивности крупных предприятий.
И при этом наукоёмкие предприятия могутрассчитывать на оказание поддержки со стороны государства.При этом мы можем отметить, что на наукоёмких предприятияхнаблюдается ряд проблем в области управления персоналом – требование кбольшей умственной мобильности в связи с изменением условий труда,усложнениепрофессиональнойдеятельности,критическаянеобходимостьобеспечения преемственности рабочих поколений; обеспечение базы подготовкии переподготовки специалистов [21, 56].
Это означает, что при любой стратегииподдержание и развитие интеллектуального потенциала рабочей силы наукоёмкихпредприятий сохраняет большую актуальность, как фундамент для обеспечениявосприимчивости к инновациям.Кроме того, в настоящее время мировая экономика претерпевает процессысмены 5го технологического уклада, основанного на микроэлектронике,компьютерной технике, мобильных телекоммуникационных системах и системахспутниковойсвязи,на6-йтехнологическийуклад,характеризующийсядоминированием биотехнологии, систем искусственного интеллекта, глобальныхинформационных систем, интегрированных высокоскоростных транспортныхсистемах [76, c. 131].
Учитывая, что каждый технологический уклад включает всебя все предыдущие – для предприятий наукоемких отраслей наблюдаемая сменабудет означать следование одному из двух вариантов развития:1.Потерястатусанаукоемкогопредприятияиприсущихему33конкурентных преимуществ;2.Освоение передового направления следующего технологическогоуклада.Следовательно, проблема определения тенденций развития наукоёмкихпредприятий связана с выявлением тех из них, которые в среднесрочной идолгосрочной перспективе могут потерять возможность производства продукциина основе передовых технологий, а также статус наукоемкого.Мы приходим к выводу о том, что вследствие недостижения целейСтратегии инновационного развития России до 2025 года, задачи, связанные сними, переходят к наукоёмким предприятиям.
Причём, в условиях сменытехнологического уклада, перед ними наиболее остро стоят проблемы сохраненияинтеллектуального потенциала рабочей силы и её переобучения.Одним из важных мероприятий Стратегии является поддержка участияпредприятий в международных стратегических исследовательских консорциумах,а также в международных организациях, разрабатывающих перспективныетехнологические стандарты (Приложение 1). Из данных таблицы следует, чтоосновное содержание Стратегии составляет организация институциональнойсреды, направленной на поддержку развития российской науки и производства врамках приоритетных направлений развития [18].В результате проведённого анализа мы приходим к выводу о том, чтоперспективы развития наукоёмких предприятий зависят от степени соответствияих деятельности реализуемой стратегии инновационного развития страны,обеспечивающего возможность получения финансовой поддержки со стороныгосударства.К 2015 году Программы инновационного развития были приняты 60юкомпаниями, обеспечивающими 20% российского ВВП и осуществляющиепроекты на сумму около 400 млрд.
руб. – примерно 50% затрат на НИОКР вРоссии.СогласноСтратегии, до2035годапредусмотреныследующиенаправления совершенствования ПИР [12]:1)Использование уровней готовности технологий и производства при34оценке и планировании технологического и производственного развития;Учёт приоритетных направлений научно-технологического развития2)[19] в ходе подготовки ПИР;Требования к созданию перспективных продуктов нового поколения с3)указанием срока выхода на рынок.Изперечисленныхпунктовследует,чтовотношенииПрограмминновационного развития предполагается ориентация предприятий на развитие врамкахприоритетныхнаправленийнаучно-технологическогоразвитияроссийской экономики.Формирование методики программ инновационного развития в Россиистало результатом инициативы нескольких крупнейших компаний, в числекоторых пребывают Росатом, РусГидро и ФСК ЕЭС, развившие собственныепланы НИОКР.
Так, одним из главных инициаторов формирования программинновационного развития стал проект развития производственной системыРосатома, в рамках которого предпринималось создание системы постоянногосовершенствованияпроцессовиоперацийпредприятийпоаналогииспроизводственной системой Toyota production system (TPS).Разработанные Правительством методические материалы по разработкепрограмм инновационного развития акционерных обществ с государственнымучастием,государственныхунитарныхпредприятийкорпораций[1]ипозволилифедеральныхсущественногосударственныхконкретизироватьпланируемые работы по управлению инновациями, однако оставили возможностьподойти к их разработке формально.Анализ качества программ инновационного развития показал, что наиболееграмотнобылисформированыПИРкомпанийтопливно-энергетическогокомплекса, в то время, как качество ПИР группы машиностроительныхпредприятий, в секторе которых осуществляется основная доля инновационныхпроцессов, оставляло желать лучшего [4, 7, 8, 103].
Причинами отставанияпредприятий машиностроительного сектора стал разрыв научно-техническойкооперации со времён распада СССР, полностью восстановить которую за 20 лет35не удалось. В то же время большинство отраслевых НИИ, ранее обеспечивавшихпервый этап инновационного процесса, растеряли свой потенциал.В приложении 2 приведены основные характеристики доступных Программинновационного развития, описываемые в паспортах ПИР. В нём видно, чтопаспорта программ инновационного развития у различных предприятий заметноотличаютсяпогосударственнойформеизложениякорпорации«Ростех»ицеленаправленности.содержитподробноеТак,ПИРопределениеважнейших целевых индикаторов по 3м этапам программы, а также описаниеобъёмов и источников финансирования, представляющее достижение приростаинновационной активности предприятия преимущественно за счёт развития сетипартнёров), и при этом достичь уровня инновационной продукции 34% [2].В то же время, исследование ПИР ОАО «Информационные спутниковыесистемы имени академика М.Ф.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
