Диссертация (1155423), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Описание и предназначение методов из методическихрекомендаций по ПИР.Название методаОписаниеМестоЦельв стратегииФормирование Сформироватьстратегииинформационную базу длявыработкистратегииинновационного развитияТехнологический Исследованиеаудит;возможностейэффективноготехнологическогоразвития предприятияКлючевыеСистемамотивации, Реализацияпоказателиориентированнаяна стратегииэффективностисоответствие(КПЭ)вознагражденияучастию в реализациистратегииИсточник: составлено авторомПовышениеэффективностиреализации стратегии52Взаимосвязь данных методов позволяет осуществлять своевременноеобновлениестратегииПИР,основукоторойсоставляетпроведениетехнологического аудита.При этом важным является, что технологический аудит не является аудитомс точки зрения методики и не предполагает оценки достоверности бухгалтерскойотчетности.Технологический аудит представляет собой соотнесение технологическиххарактеристик предприятия и разрабатываемой технологии, ориентированное наоценку возможностей эффективного внедрения.
Второй целью технологическогоаудита является определение оптимального способа внедрения технологии.Главный ответ на вопрос технологического аудита – определение тех этаповтехнологического процесса, на которых предпочтительны инновации. По нашемумнению, важным аспектом ответа на данный вопрос является разделениеинноваций по возможности внедрения в краткосрочной и долгосрочнойперспективах.В рамках методических материалов технологический аудит определяется вкачестве специализированной разновидности анализа конкурентоспособности дляпредприятий, ведущих инновационную деятельность, и включают в себя:1.Анализ текущего состояния оборудования и технологий, освоенныхкомпанией;2.Существующие и планируемые к разработке, производству иреализации продукты и услуги;3.Находящиеся в использовании или процессе разработки объектыинтеллектуальной собственности;4.процессы,Организационно-управленческие и производственно-технологическиесвязанныесразработкой,проектированиемипроизводствомвыпускаемой продукции и услуг.Основусодержаниятехнологическогоаудитапредставляетпоискзарубежных компаний, пригодных для сопоставления и адаптации практики53управленияинновационнойдеятельностью.Содержаниетехнологическогоаудита:1.
Обзор зарубежных компаний, пригодных для сопоставления с компаниейс указанием причин;2. Направления бизнеса, в которых сопоставимые компании осуществляютинновационное развитие;3. Ключевые показатели эффективности, с помощью которых зарубежныекомпании оценивают своё инновационное развитие;4. Современное состояние текущего инновационного развития компании покаждому из направлений бизнеса;5.
Ключевые показатели эффективности зарубежных компаний, с помощьюкоторых можно оценить инновационное развитие предприятия;6. Сравнениеинновационногоразвитияпредприятияпоключевымпоказателям эффективности;7. Лучшие мировые практики зарубежных компаний, которые можетпозаимствовать предприятие для своей инновационного развития.К технологическому аудиту предъявляется ряд требований, представленныхв приложении 10.
В том случае, если в компании уже проводилсятехнологический аудит, и в результате него были получены ответы на один илиболее вопросов, поставленных выше, дополнительный технологический аудитможет быть проведен только для получения ответов на вопросы, на которые несодержится ответов в проведенном ранее технологическом аудите. Основныевыводы технологического аудита представляют:1.Результаты количественного и качественного сравнения компании сзарубежными компаниями;2.SWOT-анализ компании относительно зарубежных компаний;3.Выводы о лучших мировых практик инновационной деятельностикомпаний, которые можно применить в инновационной деятельности компании.Мы считаем важным отметить, что особое внимание уделяется системеКПЭ программы инновационного развития, являющихся как инструментом54оценки степени реализации инновационной стратегии, реализуемой в Программе,так и как инструментом мотивирования менеджмента предприятия.
В частности, вПоложении о порядке проведения оценки качества разработки (актуализации) иежегодной независимой оценки реализации программ инновационного развитияакционерных обществ с государственным участием, государственных корпорацийи федеральных государственных унитарных предприятий прямо устанавливаетсяосновным показателем оценки ПИР – её исполнение по ключевому показателюэффективности, а также указывается возможность актуализации Программытолько при опоре на проводимый технологический аудит [11].
В методическихположениях по формированию Программы выработка системы Ключевыхпоказателей эффективности является одной из целей Технологического аудита.Рекомендации по ключевому показателю эффективности инновационнойдеятельности, включаемому в долгосрочные программы развития и системыключевыхпоказателейменеджментаинтегральномуэффективности,госкомпанийключевому[15],содержатпоказателюприменяемыхдляспецификациюэффективностимотивациитребованийкинновационнойдеятельности предприятия. Суть данных требований заключается в том, чтообщий КПЭ, характеризующий всю Программу, должен состоять из 4-хпоказателей, 3 из которых должны характеризовать деятельность компании наразличных стадиях инновационного процесса.
Причём, значения показателейдолжны быть представлены в сравнении со значениями показателей предприятиймировых лидеров в соответствующих отраслях. Описание данных показателейприведено в приложении 11.Определение весов в зависимости от значимости различных стадийинновационного процесса в рамках соответствующей программы.КПЭ = ∑4=1 ∗ ( − )(1)Где I – номер показателя, A – весовой коэффициент, Ki – коэффициентданного показателя, Kki – коэффициент лидера, а Kfi – коэффициентпредприятия.55Таким образом, технологический аудит и методика КПЭ являютсявзаимосвязанными инструментами управления, направленными на 3 видаинноваций, описываемых в методологических положениях (технологии, продукт,управление). Методология определения экономической эффективности ПИРтакже направлена на сокращение технологического отставания от зарубежныхведущих предприятий.В то же время мы можем отметить наличие ряда недостатков вдействующейметодике ПИР.
Прежде всего, следует выделить большуюориентированностьнаподражаниестратегияминновационногоразвитиязарубежных предприятий и в частности их структуры ключевых показателейэффективности. Данное обстоятельство выражается в том, что методикатехнологического аудита, являющегося основой разработки ПИР, большесоответствует понятию бенчмаркинга [89, 92, 95], так как сводится к выявлениюпо открытым источникам ведущих практик в области управления инновациями.При этом, ориентированность на зарубежные предприятия, действующие в иныхэкономических условиях, в значительной степени урезает возможный объект длябенчмаркинга.Выводы по главе 1:1. Существующие подходы к определению инновационного развития иметодики управления им не в полной мере учитывают современную спецификуроссийских наукоёмких предприятий и могут быть усовершенствованы за счётпредлагаемой нами модели инновационного развития, представляющей результатавторского синтеза моделей развития предприятия И.
Айзедиса и прорывныхинноваций М. Клейтона;2. В ходе исследования нами выработано определение инновационногоразвития наукоёмкого предприятия, представляющего совокупность активной иподдерживающей инновационной деятельности, направленной на борьбу с56инерциейразвития,ведущейкпотеревозможностиразработкивысокотехнологичной продукции;3. Выделяемые нами проблемы инновационного развития наукоёмкихпредприятий показывают, что применение программы инновационного развитияявляется необходимым для решения целого ряда их проблем, основные изкоторых составляют – поддержание высокого интеллектуального потенциаларабочей силы, обновление основных фондов, освоение передовых технологий иих коммерциализация, повышение международной конкурентоспособности.Однако, анализ действующей методики и практики её применения приводит нас кнеобходимости совершенствования данного инструмента управления в целяхэффективного использования на машиностроительных предприятиях;4.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
