Диссертация (1155423), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Затем вывод онеобходимости разработки ПИР должен в рамках одного предложения описатьостроту и срочность разработки ПИР, рекомендуемый срок и перевести к началу2го раздела.Врамкахвторогораздела,посвященногообоснованиюстратегииинновационного развития, должно быть приведено формализованное описаниежелательного состояния предприятия в качестве концепции инновационногоразвития.
Данное описание должно содержать минимум 3 количественныхпоказателя, укрупнённо характеризующих желательное состояние.Далее должны быть описаны промежуточные состояния предприятия сразделением на две стратегии – инновационной и производственной. В рамкахинновационной стратегии необходимо привести описание основных целей вобласти НИОКР и дальнейшего внедрения их результатов, а в рамкахпроизводственной – цели в области общего совершенствования производства,систем управления производствам. При этом, обязательно должны быть описаныи формализованы цели в краткосрочной и долгосрочной перспективах суказанием взаимосвязанности двух стратегий.В рамках раздела 3 должны быть описаны все мероприятия, направленныена совершенствование управления предприятием, а также планируемых сроков ихосуществления с описанием предположительного влияния на деятельностьпредприятия.Затем необходимо отдельно описать планируемые изменения трёх блоков –инновационного, производственного и образовательного, ориентированных на75планомерное повышение эффективности соответственно управления НИОКР,производством и повышением квалификации персонала.
При этом в данномразделе важно описать механизмы влияния данных блоков на стратегию развитияпредприятия, а также правила их взаимодействия друг между другом исоподчинённость.В рамках раздела 4, описывающего НИОКР предприятия и управлениеинтеллектуальнойсобственностью–необходимопривестиописаниезапланированной тематики НИОКР предприятия на период реализации ПИР суказанием роли в достижении стратегических целей и степени соответствияосновным направлениям технологического развития предприятия. При этомнеобходимо также обосновать соответствие данных направлений приоритетнымнаправлениям развития науки и техники в России и мире.Также важно отдельно выделить темы НИОКР, ориентированные наосуществление технологического трансферта, а также роль в стратегииинновационного развития.
Для каждой темы необходимо указать срокипроведения, планируемые затраты и результаты.В рамках описания мероприятий по управлению интеллектуальнойсобственностью необходимо описать направления дальнейшего использованияпланируемых результатов с разделением на использование внутри предприятия ипередачи партнёрам.Завершается данный раздел оценкой планируемого прироста затрат наНИОКР как ключевого показателя ПИР.В разделе 5, посвящённом плану продуктовых и технологическихинноваций необходимо в табличной форме привести описание планируемыхсроков, затрат и результатов технологических и продуктовых инноваций.
Затемнужно описать взаимосвязь между данными видами инноваций.Завершается раздел таблицей контрольных точек, описывающей с шагом в 1год планируемые результаты в области данных видов инноваций.76В рамках раздела 6 должна быть собрана вся информация о взаимодействиипредприятия с внешними агентами. Начинается раздел с описания участия втехнологических платформах.Затем нужно привести список опорных ВУЗов с указанием формвзаимодействия: организации совместных стартапов и инновационных центров,проведениесовместныхнаучно-исследовательскихработиопытно-конструкторских разработок, разработку и реализацию совместных программ пообучению студентов и сотрудников, а также повышения квалификации.Затем в разделе должен быть указан перечень малых и среднихинновационныхкомпаний,скоторымипланируетсявзаимодействиесопределением предполагаемого результата взаимодействия для обеих сторон.
Приэтом в разделе должна быть обоснована взаимовыгодность и долгосрочностьформируемых отношений.В рамках раздела 7 должна быть приведена сводная информация офинансировании всех мероприятий ПИР и приведена оценка предполагаемой ихэффективности. При этом для затрат должно быть отмечено, какие из них будутпроизведены за счёт собственных средств, а какие – за счёт привлечённых:государственных и частных.Также в рамках данного раздела должны быть приведены такиепланируемыерезультатыдеятельностикакколичествопатентовинематериальных активов, а также результатов их внедрения в продуктовых итехнологических инновациях.Помимо финансовых и количественных показателей эффективности вданном разделе должны быть приведены ключевые показатели эффективности попрограмме в целом, а также их распределение на нижние уровни корпоративногоуправления.Раздел 8 призван детализировано представить первые шаги по реализацииПИР и частично будет осуществляться в процессе утверждения и доработкиостальных разделов.
Поэтому, ожидается, что основную долю мероприятийсоставятте,которыепосвященыреформированиюсистемыуправления77инновациями,изменениемкадровогосостава,атакжепроведениютехнологического аудита и бенчмаркинга. В данном разделе должны бытьприведены точные сроки и предполагаемые результаты, а также промежуточныерезультаты к концу года тех мероприятий, осуществление которых будетпродолжаться в следующем году.Последний,9ыйосновнойраздел–аккумулируетрешенияпопредполагаемой адаптации ПИР к прогнозируемым изменениям условийхозяйствования. Поэтому в нём должны быть приведены описания мероприятийиз разделов 3-8, подлежащих сокращению в случае наступления негативныхсобытий с их описанием.
Также в разделе должно быть приведено описаниемероприятий, реализация которых отложена за горизонт планирования, но вслучае улучшения условий хозяйствования, они могут быть включены в ПИР.Описание данных мероприятий призвано сформировать фундамент для быстройактуализации программы.В завершении раздела должно быть приведено описание различныхсценариев развития предприятия, учитываемых при определении изменяемыхмероприятий.Последний раздел 10является приложением, призванным описатьфундамент разработки ПИР. Согласно предлагаемому нами трансфертноадаптационномуподходу,ондолжентехнологическогоаудита,ноипредыдущегоразвитиясодержатьрезультатыпредприятия,нетолькобенчмаркинга,разрабатываемыерезультатыисследованияПИРыдругимипредприятиями.
Главным требованием для данного раздела является обоснованиеобъекта исследования, основных выводов и разделов, в которых данные выводыиспользуются. Таким образом, приложение призвано содержать основные выводыисследования, лёгшие в разработку ПИР, а также отобразить их связь.Наконец, следует отметить, что содержание ПИР должно соответствоватьописанному нами в параграфе 2.1. понятию активного инновационного развития.По аналогии с актуальной государственной методикой ПИР данное определениеосуществляется через отсутствие признаков пассивного инновационного развития781 и 2 типов – а точнее – через недоиспользование собственных и внешнихресурсов.
Описание данных характеристик приведено в таблице 10.Таблица 10 Описание признаков недоиспользования предприятием ресурсовинновационного развития в ПИР по разделам.РазделПризнакинедоиспользованиясобственных ресурсов121. ОценкаНе используются результатыфинансовогофинансовой ии технологи- управленческой отчётностическогосостоянияпредприятия2. Обоснова- Цели стратегии нение стратегии предполагают изменения иинновацион- развития подразделенийного развития3. Планпо Ваппаратеуправленияреорганизаци предприятием ослабляетсяиаппарата роль инновационного блокауправленияи его влияние на стратегиюразвития.4.
ПланОтсутствуютНИОКР,НИОКРи разрабатываемыеуправлениясотрудниками предприятия.интеллектОтделы, занятые НИОКРуальнойсокращаютсябезсобственсоответствующегоностьюобоснования.5. ПланТехнологическое устройствопродуктовых и производимая продукцияи технологи- предприятияостаютсяческихнеизменными в процессеинновацийреализации ПИР6. Направле- ниевкооперации иучастиивНИСПризнаки недоиспользования внешнихресурсов3Оценка приводится без привлечениявнешних экспертов.В оценке не учитывается сложившеесямнение о перспективах развитияпредприятия.-Отсутствуютмероприятияпроведениюконсультацийсогласованиюдеятельностистратегическими партнёрами.поисоОтсутствуютНИОКР,разрабатываемыенаучноисследовательскими институтами илиВУЗами совместно, или по заказу.Незапланированоприобретениеинтеллектуальной собственности, атакже реализации результатов НИОКР.Неформируютсяспин-оффынепрофильныхпродуктовыхитехнологических инноваций.Отсутствует сотрудничество с ВУЗамиинаучно-исследовательскимиинститутами.Предприятие не сотрудничает смалыми и средними предприятиями.Источник: составлено авторомВ таблице показано, что первые 6 разделов ПИР могут содержать признакипассивного инновационного развития 1го и 2го типов.
В соответствии с данными79таблицы 24 столбец 2 характеризует пассивное инновационное развитие 1го типа,а столбец 3 – пассивное инновационное развитие 2го типа. Наличиехарактеристик 2го и 3го столбцов свидетельствует о соответствии мероприятийПИР просто развитию предприятия.Таким образом, предлагаемый нами вариант содержания представляетперегруппировку элементов содержания ПИР с повышением степени ихструктурированности. Согласно нему, разделы призваны последовательно иконкретно ответить на вопросы о принимаемой стратегии инновационногоразвития, её описании и обосновании, изменениях в аппарате управления итематике НИОКР, взаимосвязанных технологических и продуктовых инновациях,предпринимаемых в рамках реализации стратегии, а также кооперации и участиив НИС [35].2.3 Разработка алгоритма формирования и реализации программыинновационного развитияСизменениемсодержанияпрограммыинновационногоразвития,предлагаемого и описанного нами в параграфе 2.2., также следует ожидатьизменения алгоритма формирования ПИР, направленного на осуществлениепредлагаемого трансфертно-адаптационного подхода.Большинство исследований в области ПИР, как правило, не затрагиваюталгоритмформированияПИР,устанавливаемыйрядомгосударственныхзаконодательных актов или предлагая различные формы его автоматизации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
