Диссертация (1155423), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Так,например, в исследовании РастоваМ.А. приводится простой алгоритмразработки ПИР, описывающий этапы, без предложений по его изменению [72].В укрупнённом виде мы можем представить алгоритм следующим образом(рисунок 16).80Инновационный аудит:Оценка предшествующего развития предприятияТехнологический аудит, внутренний и конкурентныйбенчмаркингОбоснованиеразработки ПИРИсследованиереализуемых ПИРФормированиестратегии«сверху-вниз»Формированиестратегии «снизувверх»Реализация ПИРКраткосрочныйплан развитияФормализация идетализациястратегииФормированиеадаптивногоплана ПИРКраткосрочныйплан развитияАнализ исполнения ПИРАктуализация ПИРОценкарезультатовОбоснованиеформирования новой ПИРЭтап 1Этап 2Этап 3Рисунок 16 Предлагаемый алгоритм формирования и реализации ПИРИсточник: составлено автором81На рисунке 15 показано, что алгоритм разработки и реализации ПИРсоставляет 3 этапа.
На первом этапе осуществляется технологический аудит иобоснованиенеобходимостиформированияПИР.Навторомэтапе–формирование стратегии и её конкретизация. На третьем этапе реализация ПИРпосредством разработки на её основе 1-летних краткосрочных планов, а такжеанализ исполнения ПИР.При этом на ранних стадиях реализации стратегии осуществляется вопрособ актуализации ПИР, во второй половине поднимается вопрос об обоснованииформирования второй стратегии ПИР, а при окончании реализации ПИР – вопрособ оценке общей эффективности исполнения программы.Исходя из данных описанные выше 3 этапа могут быть подразделены наподэтапы.
Так, в рамках первого этапа выделяются подэтап обоснованияразработки ПИР, а также подэтап работ по формированию ПИР. Соответственно,2й этап делится на 3 подэтапа – формирование стратегии, её детализацию, а такжеформированию адаптационного плана развития. Таким образом, в рамкахраздела 2 предполагается переход детализации стратегии в обеспечение еёадаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.Наконец, в рамках 3го этапа предполагается 2 подэтапа – реализация ПИРпосредством формирования однолетних планов развития и последний подэтап,служащий началом формирования следующей ПИР.Таким образом, предлагаемый нами алгоритм разработки ПИР вносит вуправление инновационным развитием предприятия элемент цикличности ипреемственности планов развития, в том числе по отношению к планам простогоразвития.Детализированное описание работ по разработке различных разделов ПИРприведено в приложении 12.
Из данных таблицы видно, что различные разделы впроцессе разработки и реализации ПИР претерпевают различные изменения.Так,раздел1предварительноподготавливаетсяиокончательноформируется в течение 1го этапа формирования ПИР. Дальнейшее изменениераздела осуществляется при окончании 3го этапа в качестве начала формирования82следующей ПИР. Аналогично в конце 3го этапа производится оценка раздела 2,однако его формирование начинается на подэтапе 1.2. – т.е.
формированиеконцепции инновационного развития начинается после вывода о необходимостиразработки ПИР,В свою очередь разделы 3-6 разрабатываются в течение 2го этапа, послечего, на этапе 2.3. формируется адаптивный план развития, и на подэтапе 3.1. –реализации ПИР – на их основании формируются однолетние планы развития ипараллельно принимаются решения о включении/исключении мероприятий,указанных в последнем.Раздел 7, посвящённый эффективности ПИР формируется в течение 2хпериодов – на пожэтапе 1.2.
и затем более детально на этапе 2.2. Далее, в течениереализации ПИР производится ежегодная оценка эффективности и выполненияКПЭ.По окончании реализации ПИР на подэтапе 3.1. производится анализ итоговс опорой на выводы анализа по разделам 3-6. Особое место занимают работы надразделом 8, призванным компенсировать временные затраты на устранение.Поэтому первые шаги должны быть сформированы на подэтапе 2.1., адополнительные -на подэтапе 2.3.Наконец, работы по разделу 10 – должны быть проведены в течениепериода 1. Таким образом, предлагаемый нами алгоритм позволяет обеспечитьпараллельно-последовательное формирование разделов ПИР.Как было нами отмечено в параграфе 1.2.
– методика ПИР как инструментуправления инновациями развился из плана НИОКР, а потому определениеподхода должно осуществляться, начиная с величины НИОКР и её тематики.ОсновойПИРдолженбытьнетолькотехнологическийаудит(болеесоответствующий понятию конкурентного бенчмаркинга, согласно содержанию,[89, 95]), но и анализ развития предприятия и анализ тематики НИОКР.1)Конкурентный бенчмаркинг – поиск примера для развития;2)Технологическийтехнологий предприятия;аудит–каканализпотребностейразвития833)Анализ предыдущего развития – решённые задачи и решаемые вбудущем;4)Внутреннийбенчмаркинг–какинструментраспространенияэффективных бизнес-процессов;5)Тематика НИОКР – оценка инновационного потенциала – иперспективных технологий.Таким образом, мы предлагаем объединить данные исследования в рамкахединого инновационного аудита.Также, учитывая, что 3й этап реализации ПИР является подготовительнымдля принятия новой ПИР, мы считаем целесообразным, разработку требований кактуализации ПИР аналогично описываемому нами инновационному аудиту заисключением того, что если при формировании программы осуществляетсяразработка адаптационного плана, то при актуализации – оценка с точки зрениявнешних условий вероятности наступления необходимости адаптации (таблица11).Таблица 11 Требования к инновационному аудиту в ходе актуализации ПИРТребование:НезависимостьДокументированностьОперативностьКомплексностьПерспективностьРекомендации:Долженпроводитьсянезависимоотдеятельностисформированныхнапредприятииинновационного,производственного и образовательного блоковДолжен опираться на задокументированные результатыдеятельностиинновационного,производственногоиобразовательного блоковДолжен позволять своевременно реагировать на информацию оключевых изменениях в условиях хозяйствованияДолжен содержать результаты как внутреннего, так и внешнегоисследования инновационной деятельности предприятияВыводы инновационного аудита должны распространяться запределы горизонта планирования действующей ПИР в целяхформирования основы будущей ПИР.Источник: составлено авторомМы считаем, что при соблюдении предлагаемых нами принципов такжерасширяется состав целей инновационного аудита:1.Результаты количественного и качественного сравнения компании сзарубежными и отечественными компаниями;842.SWOT-анализ компании относительно зарубежных компаний;3.Выводы о лучших мировых практик инновационной деятельностикомпаний, которые можно применить в инновационной деятельности компании.4.которыхХарактеристика научно-технологических направлений, в рамкахпредприятие можетналадить выпуск высокотехнологичнойпродукции;5.Возможныенаправлениятехнологическоготрансфертаикоммерциализации разработанных технологий;6.Факторы,требующиеадаптациисостороныстратегииинновационного развития предприятия в краткосрочной и долгосрочнойперспективе;7.Оценка осуществляемых на предприятии мероприятий какактивной инновационной деятельности, либо пассивной инновационнойдеятельности 1/2 типов с выработкой рекомендаций о направленияхизменения её характера.8.Выработкарекомендацийпореализациирешений,запланированных в адаптационном плане ПИР.Из расширенного списка выводов инновационного аудита, в которомжирным выделены предлагаемые нами выводы, мы можем сделать вывод о том,что инновационный аудит с применением трансфертно-адаптационного подходаприобретает 3 направления: формирование 1-летнего плана и показателейэффективности на основе принятых в ПИР, среднесрочная адаптация стратегииинновационного развития к внешним и внутренним условиям развития, а такжеадаптация будущей инновационной деятельности к текущим достижениям вобласти инновационного развития предприятия.Мы считаем, что выделение данных целей является важным, поскольку этопозволяет избежать формирования инерционного сценария развития наукоёмкогопредприятия посредством принятой ПИР, что согласно принятому нами впараграфе 1.1.
определению управления инновационным развитием, являетсяключевой целью.85Выводы по главе 2:1.Учитывая описанные нами в главе 1 недостатки современнойдействующейметодикиПИРиособенностейинновационногоразвитиянаукоёмких предприятий, мы можем предложить трансфертно-адаптационныйподход, предполагающий осуществление трансферта технологий и повышениеадаптивности мероприятий;2.В рамках трансфертно-адаптационного подхода нами предлагаетсяпроводить оценку содержания ПИР на предмет соответствия пассивномуинновационному развитию 1го и 2го типов и достижения в ходе планированияпризнаков активного инновационного развития.3.Реализация трансфертно-адаптационного подхода позволяет нампредложить содержание ПИР, состоящее из 10 разделов. Основным его отличиемот содержания в текущей методике являются разделы 1-2, посвящённыеобоснованию стратегии инновационного развития, повышение требования вразделах 3-6 к согласованности и обоснованности планируемых мероприятий, атакже введение 9го раздела – адаптивного плана развития;4.В рамках предложенной структуры нами предлагается расширитьметодику технологического аудита до инновационнного аудита, сочетающегоконкурентный и внутренний бенчмаркинг;5.Также в качестве реализации трансфертно-адаптационного подходанами предлагается авторский алгоритм формирования ПИР, состоящий из трёхэтапов – обоснования стратегии и необходимости формирования ПИР,детализации стратегии, а также реализации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
