Диссертация (1155423), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Всвою очередь динамичность развития ракетно-космической отрасли имеет инойхарактер, так как подавляющее большинство проектов имеют штучный характер[42, 45, 62]. В таких условиях между двумя отраслями на одном предприятиисуществуют предпосылки для формирования симбиоза: авиационная отрасль вбольшей степени способствует постепенному совершенствованию разработаннойпродукции, тогда как ракетно-космическая в большей степени способствуетосуществлению долгосрочных наукоёмких научно-исследовательских работ иопытно-конструкторских разработок.В ближайшей перспективе авиационная и ракетно-космическая отраслипребывают в общем состоянии коммерциализации и повышения рентабельноститехнологий, а также наращивания научно-технического потенциала для будущихпрограмм.Втакихусловияхпередпредприятиямиавиакосмической93промышленности открываются большие перспективы в рамках осуществленияинновационного развития при условии выполнения задачи сочетания сильныхсторон обеих отраслей.В ходе исследования деятельности ОАО «НПО «Наука» мы приходим квыводу о необходимости формирования ПИР с учётом исторически сложившейсявозможности участия в крупных космических проектах с последующимтрансфертом технологий в авиационную отрасль.
Так, изначально формируясь набазе «Государственного авиационного завода №1», в 1961 году предприятиесоздавал первый в мире комплекс систем жизнеобеспечения космонавтовкосмических кораблей «Восток», а в 1988м году – для космического корабля«Буран». Предприятием был осуществлён ряд разработок для авиационнойотрасли – соответственно – разработка комплексной системы кондиционированиявоздуха в 1960-1970х годах, а также создание систем кондиционирования воздухав 1990х годах для самолётов семейств Ту, Ил, Ан, МиГ.
Таким образом,деятельностьпредприятиявкосмическойотраслиформируетнаучно-технологический потенциал для технологического трансферта в авиационнуюотрасль. В свете данных особенностей предприятия, а также текущих тенденцийразвития авиационной и космической отраслей, описанных в параграфе 2.1., намипредлагаетсяследующаяконцептуальнаясхеманаучно-исследовательскойдеятельности предприятия (рисунок 17).Системы жизнеобеспечения КАСистемы жизнеобеспечения самолётаНИОКРСистемы жизнеобеспечения в медицинеВремяРисунок 17 Концептуальная схема организации НИОКР для ОАО «НПО «Наука»Источник: составлено автором94На рисунке 17 видно, что согласно нашему предложению научноисследовательская деятельность предприятия, образующая инновационнуюстратегию, разделяется на 4 этапа.Напервомэтапенамипредлагаетсяосуществлениепараллельныхразработок в областях систем жизнеобеспечения космических аппаратов исамолёта, причём, в области космических исследований нами предполагаетсяосуществление долгосрочного научно-исследовательского проекта, посвящённогосовершенствованию систем жизнеобеспечения космического корабля с цельюобеспечения достаточной обитаемости корабля, осуществляющего полёт на Луну,что предполагает повышение автоматизации, автономности, ремонтопригодностиагрегатов,атакжежизнеобеспеченияирезервированиезакладываниеключевыхвозможностиагрегатовработысистемыагрегатов«вмедицинском» режиме.
На втором этапе нами предполагается начало научноисследовательскихразработанныхработ,технологийнаправленныхвнапроизводствотехнологическийсистемтрансфертжизнеобеспечениявмедицинской сфере. Причём, трансферт разработок в авиации, как наиболееблизкий, предполагается раньше, чем трансферт разработок в космонавтике.Именно на данном моменте предполагается разработка «медицинского режима» всистемах жизнеобеспечения. На третьем этапе мы предлагаем осуществитьобратный технологический трансферт из медицинской отрасли в системыжизнеобеспечения в авиации и космонавтике и уже по завершению долгосрочногопроектапосовершенствованиюсистемжизнеобеспечениякосмическихаппаратов, продолжить развитие систем жизнеобеспечения в авиации и медицине.Четвёртый этап, отображённый на рисунке только в своём начале, может длитьсяв течение 10 лет, как об этом свидетельствует история развития ОАО «НПО«Наука», а также может быть скорректирован в рамках следующей программыинновационного развития.Важно отметить, что в случае реализации данной стратегии инновации вмедицинской отрасли становятся реализацией 4го этапа инновационного процесса95–реализациисоциальногопотенциалатехнологий,разрабатываемыхвавиационной и космической отраслях.Одним из важных преобразований ПИР должно стать включениеадаптивного плана – описания мероприятий и затрат на них, содержащихотвергнутые при разработке Программы, но имеющие потенциал включения приулучшении условий хозяйствования, а также отметить мероприятия и затраты наних, от которых предприятие планирует отказаться в первую очередь в случаеухудшения условий хозяйствования.
Данный план призван осуществить болееточное определение стратегии и повысить адаптивность Программы и снизитьрискованность инновационной деятельности.В рамках адаптивного плана развития мы можем привести мероприятия повнедрению разрабатываемых технологий в опасные производства. Списокмероприятий предложен в таблицах 18 и 19.Таблица 18 Мероприятия предлагаемых основных положений, отложенныеза горизонт планированияМероприятияТребуемоеВозможные причины включения вфинансирование, ПИРруб.НИОКРповнедрению 1 000 000Большаяэффективностьсистем жизнеобеспечения впродуктовыхинновацийвопасные производствамедицинской отрасли, сочетающаясяс повышенным финансированием;Разработкасистем 1 500 000Достаточное развитие российскогожизнеобеспечениядлякоммерческого рынка космическогокоммерческих предприятийтуризма,сопровождающеесякосмического туризмазаказами в данной области.Источник: составлено авторомТаким образом, данная часть адаптивного плана отражает направленияинновационного развития ОАО «НПО «Наука», отложенные за горизонтпланирования, однако имеющие возможность приобрести актуальность в случаеразвития российского рынка космического туризма, а также успешностиразработки производства медицинских систем жизнеобеспечения, что может бытьоперативно отражено при актуализации ПИР.
С другой стороны, на случай96ухудшения внешних условий развития мы считаем важным отмены следующихмероприятий (Таблица 19).Таблицаисключаемые19изМероприятияреализациивпредлагаемыхслучаеосновныхухудшенияположений,внешнихусловийхозяйствованияМероприятияСрокипроведенияАдаптацияавиационных 2024-2025технологий к эксплуатации вмедицинских учрежденияхРазработка основ обеспечения 2019-2023функционированиякосмических и авиационныхагрегатов в «медицинском»режимеВозможные причины исключения изПИРСлабый экономический потенциалвнедрения технологийОтсутствие возможности реализацииразрабатываемой продукцииИсточник: составлено авторомИз таблицы следует, что список мероприятий, исключаемых в случаеухудшения внешних условий хозяйствования позволяет в наихудшем случаереализовать инновационную стратегию, направленную на развитие авиационныхсистем жизнеобеспечения.Таким образом, нами были сформированы основные положения, которыемогут лечь в основу разработки и реализации ПИР ОАО «НПО «Наука»,позволяющей предприятию использовать основные возможности инновационногоразвития.
В результате анализа по разделам согласно методике, представленной втаблице 10, можно дать следующую оценку (таблица 20).97Таблица 20 Анализ основных положений программы инновационногоразвитияОАО«НПО«Наука»напредметсоответствияактивномуинновационному развитиюРазделХарактеристика1. Оценкафинансовогоитехнологическогосостоянияпредприятия2. Обоснованиестратегииинновационногоразвития3. ПланпореорганизацииаппаратауправленияОценка сделана с опорой нафинансовоеположениепредприятия,входеоценкиэксперты не привлекались.4.
План НИОКР иуправленияинтеллектуальнойсобственностью5. Планпродуктовыхитехнологическихинноваций6. Направление вкооперациииучастии в НИСПризнакинедоиспользованиясобственныхресурсовПризнакинедоиспользованиявнешнихресурсов-+Цели стратегии предполагаютразвитие отделов, занимающихсяНИОКР и расширение тематики.--Предполагается формирование иусилениеинновационного,производственногоиобразовательногоблоков.Мероприятияпопроведениюконсультаций не запланированы.Запланировано участие в разработкеНИОКРкаксотрудниковпредприятия, так и ряда опорныхВУЗовПредполагаетсяразвитиепродуктового ряда.
Исследования вобластимедицинскихсистемжизнеобеспечениясоздаютперспективу для формированияспин-оффов.Описаносотрудничествосопорными ВУЗами и НИИ. Неописано сотрудничество с малыми исредними предприятиями-+------Источник: составлено авторомИзтаблицывидно,чтопредлагаемыенамиосновыпрограммыинновационного развития для ряда разделов не предполагают использованиявнешних ресурсов инновационного развития, а значит имеют некоторые признакипассивногоинновационногоразвития1готипа.Данноеобстоятельствообусловлено внешним характером проводимого исследования.
Устранение98данных признаков станет возможным при дальнейшем развитии основ придоступе внутренней информации предприятия (рисунок 18).Степень использованияВнешниересурсыАктивное инновационное развитиеПассивное инновационное развитие 1 типаРазвитие предприятияСтепень использованияВнутренние ресурсыРисунок 18 Анализ степени активности инновационного развития ОАО «НПО«Наука» за 2000-2030 гг.Источник: составлено авторомНа рисунке 18 видно, что нами предлагается осуществить на период 20162025годыпереходотразвитияОАО«НПО«Наука»кпассивномуинновационному развитию 1 типа с возможным переходом в последующей ПИР кАктивному инновационному развитию.Большаяпунктирнаялинияпоказывает,чтовслучаевключениявынесенных за горизонт планирования мероприятий в ПИР, уже в 2016-2025годах будет возможно достижение характеристик Активного инновационногоразвития, тогда как исключение мероприятий из адаптивного плана ПИР – будетохарактеризовано меньшим задействованием внешних источников развития исоответственно, в большей степени пассивной инновационной деятельности 1типа.Учитывая разделение инновационной стратегии на три стадии оценкаэффективности управления инновационным развитием предприятия такжеделится на 3 и более стратегических ключевых показателей эффективности.Предлагаемая нами система СКПЭ представлена в таблице 21.99Таблица 21 Характеристика СКПЭ, предлагаемых для ОАО «НПО «Наука»ТипШифрПоказательИнновационнаядеятельностьИнновациивуправленииТехнологическиеинновацииПродуктовыеинновацииКонкуренциясзарубежнымконкурентомАЭффективностьстратегииНИОКРБВГДЭффективностьуправленияинновациямиФормула расчётаЗначимостьКоэффи20162025 циентизменения в годРезультаты НИОКРЗатраты на НИОКР0,3Результаты НИОКР0,25Изменение затрат науправление инновациями0,40,0110,05-0,022СкоростьВнедрённые и освоенне технологииосвоения0,150,15Время освоениятехнологийПроизводительнДоля новой продукцииость затрат на0,20,3ЗатратынаНИОКРНИОКРОтставаниеотParagon SDCParagon Sdc – ОАО «НПО0,10,1«Наука»00,0110Источник: составлено авторомВ данной таблице также указан 5й СКПЭ, характеризующий конкуренцию свыявленным нами зарубежным конкурентом ОАО «НПО «Наука» - Paragon SDC –и рассчитываемый по формуле 4 параграфа 2.1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
