Диссертация (1155423), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Оценкафинансовогоитехнологическогосостоянияпредприятия2. Обоснование стратегииинновационного развитияЦель2Обоснованиенеобходимостиразработки ПИРОписание концепциии стратегии развитияпредприятия, а такжевыделениеролиинновацийвихвоплощениикакобязательныйэлементинновационногоразвития3. Планпо Описание направленийреорганизации имероприятийпоаппаратасовершенствованиюуправленияуправленияинновацияминапредприятии4. ПланНИОКРиуправленияинтеллектуальнойсобственностьюОписаниеосновныхнаправлений научнотехнологическогоразвития,тематикиНИОКР,предполагаемыхнаправленийихвнедрения, а такжемероприятийпоуправлениюинтеллектуальнойсобственностьюОсновные пункты содержания3Оценка текущих мероприятий и программ поразвитию;Анализ основных проблем функционированияпредприятия;Вывод о необходимости разработки ПИРКонцепция инновационного развития;Описание инновационной стратегии;Описание производственной стратегии.Детализация стратегии на инновационную ипроизводственную с разделением накраткосрочную и долгосрочную перспективыОписание новой организационной структуры;Описание деятельности инновационного блока;Описание деятельности производственногоблока;Описание деятельности образовательногоблока;Описание мероприятий по совершенствованиюбизнес-процессов.Основные направления научно-технологическогоразвития предприятия и их отражение винновационной стратегии предприятия;Таблица с описанием предполагаемой тематикиНИОКР;Обоснование технологического трансферта всоставе НИОКРОписаниемероприятийпоуправлениюинтеллектуальной собственностью;Оценка планируемого прироста затрат наНИОКР.70Продолжение таблицы 815.
Планпродуктовых итехнологических инноваций2План мероприятий посовершенствованиютехнологийипродукциипредприятиясобоснованиемихвзаимосвязи.6. Направлени Переченье в кооперации отечественныхии участии в зарубежныхНИСпредприятий, ВУЗов инаучноисследовательскихинститутов, а такжемалыхисреднихинновационныхпредприятий,скоторыми планируетсясотрудничество.7. Финансиров Сводная таблица поаниесредствам,программы и направляемымнаКПЭразличныемероприятия, описаниецелейпосредствомсистемы КПЭ8. Краткосроч План мероприятий иныйплан затрат на первый годразвитияисполнения ПИР9.
Адаптивны Описаниейплан мероприятий,развитияоткладываемыхвслучаеухудшениявнешних условий, атакже мероприятий, внастоящий момент3Таблица технологических инноваций;Таблица продуктовых инноваций;Описание взаимосвязи технологическихпродуктовых инноваций;Таблица контрольных точекиУчастие в технологических платформах.Использованиевузовскойинновационнойинфраструктурыдлякоммерциализациирезультатов научно-технической деятельности;Список опорных ВУЗов для проведениясовместных научно-исследовательских работ;Программы повышения качества образования иподготовки кадров;Прохождениепрограммдополнительногопрофессионального образования (ДПО);Взаимодействие смалымиисреднимиинновационными компаниями.Показатели финансирования и планируемойрезультативности НИОКР;Объём финансирования НИОКР за счётсобственных средств;Планируемое количество патентов и иныхнематериальных активов, а также разработанныхи внедренных в производство технологий ипродуктов по результатам выполняемых НИОКР;Количество патентов, продуктов, защищенныхпатентами.
Прорывных и улучшающих проектов;Показателиэффективностиинновационнойдеятельности;Показатели результативности корпоративнойсистемы управления;Показатели эффективности взаимодействия свнешними источниками разработок и инноваций;Цели и задачи управления инновациями;Мероприятия по формированию кадровой базыуправленияинновациями,подготовкиипереподготовки кадров;План мероприятий технологического аудита ибенчмаркнга для уточнения Программыинновационного развития.ТаблицамероприятийпринятойПИР,имеющих приоритет при рассмотрениивопроса об откладывании в случае ухудшениявнешних условий;Таблица мероприятий, срок реализациикоторых перенесён за горизонт планирования71Продолжение таблицы 812отложенных заграницу горизонтапланирования.10.Прилож Представлениеение: отчёт по результатовтехнологическ проведённогоому аудитутехнологическогоаудита и описаниенаправленийиспользованиявыводов.3Характеристикапредприятий-объектовтехнологического аудита;Результаты исследования предприятий-объектовтехнологического аудита;Результатыисследованияпредприятия,разрабатывающего ПИР;Основные выводы технологического аудита;Направления использования выводов в ПИР.Источник: составлено авторомДанная структура представляет возможность в процессе разработки иреализации ПИР акцентировать внимание на важных обстоятельствах реализацииинновационной стратегии.При этом – главы 1-2 ориентированы на обоснование необходимостипринятия стратегии, а также её детализацию с учётом разделения наинновационную и производственную стратегии, в краткосрочной и долгосрочнойперспективах.
Данная возможность является актуальной, так как позволяетпредприятию осуществлять комплекс мероприятий по формированию стратегиикак в случае полностью самостоятельного определения основных аспектовстратегии, так и в случае её определения правительством.Также важным изменением в содержании является объединение инновацийв управлении и формирование организационной структуры по управлениюинновациями в единой главе Плана по реорганизации аппарата управления, чтоподчёркивает особое положение изменения данного вида в управленииинновационным развитием, но в то же время создаёт трудности для формальногосведения содержания ПИР только к данным изменениям.По отношению к НИОКР нами предлагается объединить План, содержащийтематикуНИОКР,атакжекомплексрешенийвобластиуправленияинтеллектуальной собственностью.ВпятойглавесодержанияПИРнамипредлагаетсяосуществитьпланирование продуктовых и технологических инноваций с обязательным72обоснованием взаимосвязанности планируемых мероприятий.
Таким образом,главы3-5ПИРсодержатописаниеосновныхвнутреннихисточниковинновационного развития. В шестой главе нами предлагается в рамках однойглавы производить описание внешних источников инновационного развития – ввиде сотрудничества с ВУЗами, предприятиями, НИИ, малыми и среднимиинновационными предприятиями. При этом, одним из возможных форматоввзаимодействия может стать формирование объединённых баз данных [94].В седьмой и восьмой главах, соответствующих прежнему содержанию ПИРнами, предлагается осуществить планирование финансирования программы, атакже выделить ключевые показатели эффективность. В восьмой главесодержится описание краткосрочного плана развития, необходимого дляреализации ПИР в первый год, который должен быть взаимосвязан с главой 3.Наконец, в девятой главе нами предлагается провести описание адаптивногоплана развития предприятия, содержащего обоснование включения и исключениямероприятий в зависимости от изменения внешних условий хозяйствования.Даннаяглаваинновационногонеобходимаразвития.дляповышенияОсобенностьюадаптивностиадаптивногоПрограммыпланаявляетсяобеспечение большей адаптивности реализации Программы инновационногоразвития посредством выделения мероприятий, включаемых и исключаемых изреализации в зависимости от изменения внешних условий.
По нашему мнению,важно обратить внимание на то, что при данной структуре ставитсядополнительный акцент на взаимосвязи между различными мероприятиями(таблица 9).Таблица 9 Взаимосвязь элементов в предлагаемой структуре ПИРРазделВзаимосвязь элементов121. Оценкафинансовогои Предыдущее развитие предприятия итехнологическогосостояния концепция развития предприятияпредприятия2. Обоснованиестратегииинновационного развития3.
План по реорганизации аппарата Инновации в управлении и формированиеуправленияинновационного, производственного и73Продолжение таблицы 912образовательного блоковТематикаНИОКРиуправлениеинтеллектуальной собственностьюПродуктовыеитехнологическиеинновацииВзаимодействие с ВУЗами и малыми исредними предприятиями-4. ПланНИОКРиуправленияинтеллектуальной собственностью5.Планпродуктовыхитехнологических инноваций6.Направление в кооперации иучастии в НИС7.Финансирование программы иКПЭ8.Краткосрочный план развитияПрогноз внешних условий хозяйствованияи их изменения9.Адаптивный план развития10.
Приложение:отчётпо технологическому аудитуИсточник: составлено авторомКромепредлагаетсяулучшенноговведениеструктурированияследующихинформацииразделов,внаправленныхПИРнанамибольшееакцентирование основных аспектов управления инновациями, следующими из ихтеоретического исследования:Обоснование стратегии инновационного развития;Адаптивный план развития.Основной целью адаптивного плана развития является повышение в ПИРвозможности адаптации к изменяющимся внешним условиям, предполагающееопределение мероприятий, перенесённых за горизонт планирования, а такжемероприятия,вслучаеухудшениявнешнихусловийхозяйствования,откладываемые или исключаемые в первую очередь.
Функцией данного раздела,по нашему мнению, является определение приоритетности изменения составамероприятий в ПИР, сохраняющей системные взаимосвязи между ними.Наконец, десятым разделом ПИР является приложение – отчёт потехнологическому аудиту, служащему основой для разработки всей стратегииинновационного развития. Очевидно, что данная часть в процессе разработкиПИР должна появляться в первую очередь и затем оказывать влияние наформирование глав 1-3.74При этом следует отметить возникновение ряда требований к содержаниюкаждого из разделов.Так, раздел 1, посвящённая оценке финансового и технологическогосостояния предприятия призвана кратко охарактеризовать основные проблемыфункционирования предприятия. При этом каждая проблема должна содержатьэкономическое обоснование необходимости её решения. Также важно отметить –какие текущие мероприятия по развитию предприятия к моменту разработки ПИРутратили эффективность и требуют остановки или корректировки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
