Диссертация (1155423), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Детализация алгоритма по разделамПИРиподэтапампозволяетреализоватьпоследовательности разрабатываемых программ.принципыцикличностии863 РЕАЛИЗАЦИЯ ТРАНСФЕРТНО-АДАПТАЦИОННОГО ПОДХОДА КРАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯНАУКОЁМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НПО «НАУКА»3.1 Разработка основных положений программы инновационного развитияОАО НПО «Наука»Исследование предыдущего этапа развития ОАО «НПО «Наука» позволяетнам отвергнуть оценку состояния предприятия как кризисную, однако, на наширекомендации существенное влияние оказывает текущее состояние авиационнойи космической промышленности, для которых оно производит системыжизнеобеспечения.Текущее состояние авиационной и космической промышленности являетсяследствием адаптации к условиям тяжелейшего кризиса в 1990х годах, связанногосо снижением спроса на продукцию и сокращением финансирования, приведшегок консолидации ряда предприятий в 2000х годах [75].За этот период исследуемое предприятие осуществило ряд мероприятий,классифицируемых нами как производственное развитие (приложение 13), вчисле которых можно отметить совместное предприятие с корпорацией HamiltonSundstrand - ЗАО «Хамильтон Стандард – Наука», а также реорганизацию в 2010году, представившую выделение непрофильных активов.
Таким образом,инструменты стратегического управления предприятием выполняют ряд задач,соответствующих инновационному развитию, однако, не в полной мере – и могутбыть усовершенствованы посредством внедрения ПИР [48].В 2008 году перед предприятием ставилось целью достижение сочетанияобеспеченияконкурентоспособностинамировомрынкепоставщиковавиаагрегатов с поставками для Объединенной авиастроительной корпорации, атакже вывод производства за пределы Москвы. В рамках реализации данныхцелей было осуществлено строительство агрегатного завода в п. Першино87(Владимирская область), а также завода по производству теплообменников в г.Кимры (Тверская обл.) совместно с Hamilton Sundstrand (США).
При этомпредприятием была принята программа развития производства на 2009-2012 годы,в рамках которой предусматривалось развитие 4х производственных площадок.Опираясь на вышеизложенное, мы приходим к выводу о том, что за период2008-2014 гг. ОАО «НПО «Наука» был осуществлён комплекс мероприятий,соответствующих понятию простого развития, в ходе которого была устраненапроблема физического и морального устаревания оборудования и организованаработа учебного центра по подготовке кадров с разработкой программыадаптации и управления передачей накопленного опыта, а также разработкаположения о кадровом резерве общества.
В то же время, в рамкахсовершенствования производства и технологий в 2010 году был осуществлёнремонт сетей воздухоснабжения и внедрение в цехах элементов бережливогопроизводства по примеру компании Toyota.Вышеизложенное приводит нас к важному для обоснования инновационнойстратегии ОАО «НПО «Наука» выводу о том, что предприятие претерпелоразвитие без инноваций, согласно предлагаемой нами в в параграфе 2.1.классификации (рисунок 13).Кроме того, в течение предыдущего периода развития предприятием былоосуществлено внедрение ряда информационных технологий, одним из которыхсталиобъединениетерриторийпредприятиявцентрализованнуюинформационную инфраструктуру и внедрение систем Enterprise ResourcePlanning (ERP) и баз данных на основе 1С.Таким образом, обоснование необходимости формирования и реализацииПИР, к которому мы приходим, основывается на необходимости развитияположительныхрезультатовпрограммыпроизводственногоразвития,реализованной ранее.
Этому способствует образование возможности дляпредприятия в осуществлении ряда НИОКР в авиационной, космической имедицинской отраслях. Таким образом, внедрение ПИР как управленческогоинструмента становится для предприятия способом совершенствования методики88управленияпроизводственнымразвитием,иповышениемвниманиякинновационной деятельности предприятия. Тогда описание инновационногоразвитияпредприятиясогласноразделениюнапроизводственнуюиинновационную будет представлено в виде таблицы 12.Таблица 12 Детализация предлагаемой стратегии инновационного развитияОАО «НПО «Наука»Тип стратегии\СрокстратегииИнновационнаястратегияПроизводственнаястратегияРазвитие персоналаКраткосрочнаяДолгосрочнаяОсуществлениетехнологического трансферта изавиационной отрасли вкосмическую и медицинскую.Внутренний бенчмаркинг ОАО«НПО «Наука».Совершенствование системжизнеобеспечения космическогоаппарата, предназначенного дляполёта на ЛунуАдаптация методов управленияпроизводством и инновациямизарубежных конкурентов истратегического партнёраHamilton Sundstrand.Осуществление дополнительногопрофессионального образованияна тему управления качеством дляинженерно-управленческогоперсонала.Повышение квалификацииключевых разработчиковпередовых технологийИсточник: составлено авторомУчитываяключевуюрольнаучно-исследовательскихиопытно-конструкторских разработок в космической отрасли и снижение выручки отреализации ОКР по самолетной и вертолетной тематикам является следствиемпереноса сроков исполнения этапов ряда договоров на 2015 г.
Однако, следуетотметить, что в 2014 г. портфель договоров на выполнение НИОКР по всемтематикам был значительно увеличен, в частности, были заключены новыедоговора на выполнение опытно-конструкторских работ с ОАО «Туполев», ОАО«НПО «Гелиймаш», ОАО «МВЗ им. М.Л. Миля» и ОАО «КНИРТИ» общимобъемом более чем на 85 млн. руб.Мы предполагаем, что следующим этапом развития НПО «Наука» долженстать этап инновационного развития, направленный на достижение целей,представленных в приложении 14.
Таким образом, нами предлагается достижениепредприятием целей, которые позволят превратить наблюдаемое в ранний периодразвитие в инновационное развитиеза счёт активизации мероприятий,89составляющихактивнуюинновационнуюдеятельность.Итакженамипредставляется целесообразной привязка срока ПИР к сроку действия принятойФедеральной космической программы на 2016-2025 годы [75, 104].Исходя из предложенного нами в главе 2 разделения инновационнойстратегии по стадиям инновационного процесса, мы можем привести следующеераспределение целей (таблица 13).Таблица 13 Предлагаемое распределение целей инновационного развитияОАО «НПО «Наука» по стадиям инновационного процессаСтадияПериодСтадия утверждения тематики НИОКР и управления 2016-2017интеллектуальной деятельности, а также выделенияинновационного блока;Стадиясовершенствованияпроизводственных 2017-2021процессовидоведениятехнологическихусовершенствований до продукта;Содержание целейФормированиедорожнойкартыНИОКРипотенциальных результатовОсуществление внутреннегобенчмаркинга и перенятиепередового опыта ParagonSDCрезультатов 2020-2023 Разработка новой продукцииСтадиякоммерциализациидолгосрочных НИОКР.Стадия экономических и социальных эффектов от 2022-2025 Разработкамедицинскихинновацийсистем жизнеобеспеченияИсточник: составлено авторомС учётом предлагаемой нами выше инновационной стратегии предлагаетсяповысить затраты на НИОКР до 17 000 000 рублей в год с расширением тематики(приложение 15)Учитывая большое разнообразие производимой продукции, отражённое вприложении 16, нами предполагается проведение следующих мероприятий вобласти технологических и продуктовых инноваций.
(Таблицы 14 и 15).Таблица 14 Мероприятия технологических инноваций (их влияние надостижение КПЭ) на срок не менее 5 и не более 10 летМероприятиеСроки12Модернизация и 2018-2020заменаиспытательногооборудованияЧкаловскойиспытательнойбазыОжидаемые результаты3Освоениевозможностипроведения испытаний, вт.ч. и«медицинскогорежима»КПЭ4Количество испытаний новойпродукции в год:2,590Продолжение таблицы 1412Модернизация2019-2021производственногокорпусавг.Кимры Тверскойобласти3Повышениеэффективностипроизводства, обновлениеоборудования4Отношениевеличиныпервоначальной стоимостиустаревшего оборудования кобъёму производства – 0,05Источник: составлено авторомТаблица 15 Мероприятия продуктовых инноваций (их влияние надостижение КПЭ) на срок не менее 5 и не более 10 летМероприятиеСрокиУчастие в International 2018-2025Conference on EnvironmentalSystemsРазработка моделей системжизнеобеспечениясобеспечениемавтономности,резервированияиреализации«медицинского» режимаРазработкамедицинскихсистем жизнеобеспечения2018-2020;2024-20252019-2020;2025Ожидаемые результатыПродвижениеновойпродукциипредприятиянамировом рынкеСемействокосмических агрегатовсповышеннойавтономностьюиремонтопригодностьюКПЭДоля представленнойна выставке новойпродукции – 40%Семействосистемжизнеобеспечения длямедицинскихучрежденийДоляновойпродукциимедицинских системжизнеобеспечения впродукциипредприятия – 5-15%Снижениесроковразработки продукциина 15%Источник: составлено авторомТаким образом, взаимосвязь технологических и продуктовых инновацийобуславливается реализацией результатов научных исследований и бенчмаркинга,направленных на подготовку и внедрение новой продукции.
При этом,технологическиеинновацииинновационногоразвития.нараннейстадииОднойизважнейшихреализациипрограммывзаимосвязеймеждупродуктовыми и техническими инновациями является двойная роль медицинскойотрасли – как принимающей технологический трансферт от авиационной икосмической отраслей, и как являющейся источником технологическоготрансферта для них. Таким образом, осуществление продуктовых инноваций вданном направлении не только вытекает из технологических инноваций, но истановится опорой для их дальнейшего развития.91В ходе реализации стратегии инновационного развития предполагаетсяразвитие взаимодействия между ОАО «НПО «Наука» и ведущими ВУЗамистраны. Список основных мероприятий указан в таблице 16.Таблица 16 Список опорных Вузов для проведения совместных научноисследовательских работВузНаучноВид работтехнологическиенаправлениянаучно-исследовательскиеНИТУ «Московский Нанотехнологии и Совместныетехнологиилитьяработыпопоискуи внедрению новейшихинститут стали иразработок в области нанотехнологии исплавов»технологии литья;МосковскийТехнологииСовместные научно-исследовательские игосударственныйпроизводстваопытно-конструкторские работы в областимашиностроительный агрегатовсовершенствования авиационных агрегатов;университетНИУ«Самарский ТехнологииСовместные научно-исследовательские игосударственныйпроизводстваопытно-конструкторские работы в областиаэрокосмическийагрегатовсовершенствования космических агрегатов;университет имениакадемикаС.П.Королева»ФГБУН ГНЦ РФ Разработкив Совместные научно-исследовательские иИнститутмедико- областисистем опытно-конструкторские работы в областибиологическихжизнеобеспечения жизнеобеспечения в космонавтике, авиации ипроблем РАНмедицине.Источник: составлено авторомТаким образом, нами выбрано четыре опорных ВУЗа, совместнаядеятельностьскоторымидолжнаповыситьрезультативностьнаучно-исследовательских работ.Учитывая, что образовательный блок в ОАО «НПО «Наука» ужесформирован в виде учебного центра, нами предлагается формированиепроизводственного и инновационного блоков.
При этом, инновационный блокдолжензаниматьглавенствующееположениесреди3хблоков,апроизводственный – включать в себя представителей всех подразделений ОАО«НПО «Наука» и также иметь возможность влияния на образовательный блок.Таблица 17.92Таблица 17 Детализация стратегии инновационного развития ОАО «НПО«Наука» между формируемыми блокамиТип стратегииИнновационный блокКраткосрочные целиОсуществление подрывныхинновацийПроизводственный блокВнутренний бенчмаркингОАО «НПО «Наука».Образовательный блокПовышение квалификацииключевых разработчиковпередовых технологийДолгосрочные целиПоиск направленийкоммерциализации результатовНИОКРАдаптация методов управленияпроизводством и инновациямизарубежных конкурентов истратегического партнёраHamilton Sundstrand.Осуществление дополнительногопрофессионального образованияна тему управления качеством дляинженерно-управленческогоперсонала.Источник: составлено авторомИсследование устава ОАО «НПО «Наука» показывает, что предприятиеможет осуществлять широкий спектр деятельности (Приложение 17), однако,основной деятельностью является разработка и производство агрегатов и системжизнеобеспечениядляавиационнойиракетно-космическойотраслей.Следовательно, данное предприятие функционирует в рамках двух отраслей.За счёт большей масштабируемости технологий, предприятия авиационнойотрасли могут выходить на мелкосерийные и среднесерийные производства.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
