Диссертация (1155423), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Из-за закрытости обеихпредприятий мы не можем выработать конкретный показатель, однако можемпредположить, что им может стать либо один из показателей финансовойустойчивости,либопоказательинтенсивностиэкспериментальныхиисследовательских работ.Такимобразом,предлагаемаянамисистемапоказателейСКПЭинновационной деятельности позволяет эффективно сочетать конкурентные инеконкурентные СКПЭ.При этом, основной приоритет согласно данной системе показателейотдаётся повышению эффективности затрат НИОКР и на изменение управленияинновациями, выражающейся в обновлении продуктового ряда предприятия, чтоимеет особое значение, так как ранее, в таблице 31 нами было предложено в100качестве одного из КПЭ повышение доли продукции земной отрасли.
На рисунке19 показано, как будут изменяться весовые коэффициенты ключевых показателейэффективности с течением времен в случае двух показателей:0,50,40,30,20,10201520162017201820192020202120222023202420252026Продуктивность НИОКРЭффективность управления инновациямиСкорость освоения технологийПроизводительность затратКонкуренция с Paragon SDCРисунок 19 Динамика весовых коэффициентов ключевых показателейэффективности ОАО «НПО «Наука» на период 2016-2025 гг.Источник: составлено авторомИз рисунка 19 видно, что динамика весового коэффициента эффективностиуправления инновациями выше, чем у остальных показателей, что, по нашемумнению,должностимулироватьускорениереализациимероприятийпоосуществлению управленческих инноваций в краткосрочной перспективе иповышение значимости работ с затратами на НИОКР в долгосрочнойперспективе.Следовательнопредлагаемаянамисистемастратегическихключевых показателей эффективности стимулирует предприятие осуществитьреорганизацию управления инновациями быстро в районе 2016-2018 годов изатем уже сконцентрироваться на НИОКР.Таким образом, мы смогли применить предлагаемые в 2й главеусовершенствования к управлению инновационным развитием ОАО «НПО«Наука» и разработать основы Программы инновационного развития на 20162025й годы, ставящей амбициозную цель по освоению и технологическомутрансферту новых технологий, соответствующих пассивному инновационномуразвитию 1го типа с перспективой принятия ПИР активного инновационногоразвития в 2025-2035 годах.1013.2 Применение действия алгоритма формирования и реализациипрограммы инновационного развития ОАО «НПО «Наука»Анализ мирового рынка систем жизнеобеспечения показывает, что средипредприятий, способных быть объектами исследования в рамках бенчмаркинга итехнологического аудита среди отечественных и зарубежных предприятий,основным является американская компания Paragon SDC, занимавшая в 2008-2009годах место в рейтинге Inc.
5000.Согласно данным таблицы 22, отражающим основные результаты научноисследовательской деятельности Paragon SDC, можно сделать вывод о том, чтодля предприятий, занимающихся разработкой систем жизнеобеспечения, основутематики прикладных НИОКР представляет совершенствование производимыхагрегатов и экспериментальная проверка возможности их использования в средахразличной агрессивности.Таблица 22 Основные научно-технические публикации Paragon SDC за2010-2015 гг.Год Содержание исследования2015 Совершенствование обратного клапана высокого давления для Воной системыохлаждения скафандра2014 Исследование теплотехнических характеристик костюма Extra-VehicularActivity (EVA)2013 Экспериментальноеисследованиеплавкихконструкцийтеплоотводаразведочных транспортных средств2011 Тепловая защита от погружения вхолодную воду в космическом корабле2011 Использование модели модифицированного момента диффузии для имитациивентиляции в Разведывательном аппарате Orion2011 Программа развития технологии метаболической теплогенерации для удаленияуглекислого газа2010 Электрохроматическая стагнация радиатора2010 Исследование сжиженного диоксида углерода как охлаждающей жидкости втеплообменникеИсточник: составлено автором по данным [112]Из таблицы видно, что научно-исследовательская деятельность Paragon SDCзаключается в постепенном совершенствовании основной технологии – системводного охлаждения – посредством адаптации к различным техническим102средствам – начиная от скафандров и заканчивая космическими аппаратами.Таким образом, как для Paragon SDC, так и для ОАО «НПО «Наука» основнымфактором,формирующимтематикунаучно-исследовательскихиопытно-конструкторских работ, и вытекающей из этого инновационной стратегии,является необходимость использования производимых агрегатов в новой среде.Так, для Paragon SDC таким основанием является участие в проекте MarsOne [109, 110, 111], тогда как для ОАО «НПО «Наука» им является один изпроектов развития пилотируемойкосмонавтикив рамкахутверждённойфедеральной космической программы на 2016-2025 годы, основным из которыхявляется осуществление полёта на Луну.При этом важным обстоятельством в деле формирования положенийПрограммы инновационного развития является отсутствие у ряда отечественныхпредприятий за исключением ОАО «НПО «Звезда» ключевых показателейэффективности (КПЭ), либо их недоступность.
В то же время, даже дляиностранной компании Paragon SDC отмечается близость к финансовымпоказателям, что является основанием для разработки собственной системыключевых показателей.Анализ деятельности ОАО «НПО «Наука» показывает, что ряд целей,закладываемых в содержании ПИР в области развития производственной базы,обновления фондов и обучения персонала уже были реализованы. Однако, ввидуразобщённости элементов инновационное развитие предприятие упускает рядположений.Первым «узким местом» инновационного развития предприятия являетсянедостаточное внимание к объёму затрат на НИОКР, а также планированию егоэффективного повышения.
Согласно годовому отчёту основным целевымпоказателемявляетсятребованиямПИР,величинадолжныдоходовотНИОКР.рассматриватьсяОднако,различныесогласнонаправленияиспользования результатов НИОКР. И если концепция государственной методикинаправлена на стимулирование коммерциализации научных исследований, то дляпредприятия наибольшую актуальность приобретает повышение эффективности103использования результатов. Применение предлагаемого нами трансфертноконцептуального подхода позволяет обратить внимание на значительныевозможности в области технологического трансферта, осуществляемого внутрипредприятия как одно из направлений использования результатов НИОКР.Поэтому разработка ПИР с учётом требований Стратегии инновационногоразвития страны до 2035 года требует большего внимания к тематике научноисследовательских работ, технологических и продуктовых инноваций и меньшеговнимания в области инноваций в управлении.Другой слабостью является отношение к разрабатываемым инновациям.Несмотря на то, что на предприятии уделяется большое внимание к разработкесистемы менеджмента качества, однако, не описывается взаимосвязь даннойдеятельностиснаучно-исследовательскойдеятельностьюиопытно-конструкторскими разработками.
С точки зрения нашего подхода отсутствиеданной взаимосвязи свидетельствует о слабом планировании на предприятиипрорывных инноваций посредством согласованной реализации активной иподдерживающей инновационной деятельности. Соответственно, данная сторонапредприятия может быть усилена при переходе к разработке Программыинновационного развития.Несмотря на то, что в ОАО «НПО «Наука» принята стратегия развития до2020 года – цели её не предполагают значительного осуществления инноваций,что означает отсутствие на предприятии мероприятий по инновационномуразвитию.
Данное обстоятельство создаёт опасность закрепления на предприятииинерционного сценария развития и впоследствии потери статуса наукоёмкого иряда конкурентных преимуществ. Тогда разработка ПИР согласно предлагаемомунами подходу позволит сформировать данную стратегию и при этом избежатьпризнаков пассивной инновационной деятельности 1го и 2го типов. В то же времяследует отметить, что наличие уже сформированного потенциала развития будетоказывать значительное влияние на разрабатываемую стратегию, что потребуетучёта в ПИР, не предполагаемого государственной методикой – что возможноприведёт к формальному подходу к разработке программы.104Другим потенциальным «узким местом» является выбор объекта длятехнологического аудита и бенчмаркинга.
В случае ОАО «НПО «Наука» ориентация на зарубежные предприятия осуществляется посредством созданиясовместного предприятия с Hamilton Standart. Это является оправданным, так какв отрасли предприятие занимает исключительное положение и ориентироватьсяможет лишь на предприятия смежных отраслей и зарубежных конкурентов. Втаком случае предлагаемый нами подход значительно расширяет возможности повыбору объектов для подражания. Причём, чем дальше технологически от ОАО«НПО «Наука» объект, тем выше эффективность бенчмаркинга. В то же времяразделение предприятия на несколько подразделений в разных городах создаётпотенциал для осуществления внутреннего бенчмаркинга – заимствованияположительного опыта между ними.Таким образом, разработка предприятием ПИР может быть осуществлена набазе долгосрочного плана развития в качестве перехода от простого кинновационному развитию.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
