Диссертация (1155423), страница 21
Текст из файла (страница 21)
При этом, по сравнению с изменением доли НИОКР в активахпредприятия за 2010-2015 годы, приведёнными нами в таблице 31 –экспоненциальный рост нематериальных активов благодаря распределениюнаучно-исследовательских работ на всём периоде, будет остановлен.Принадлежностьпредприятияквоенно-промышленномукомплексуограничивает возможности анализа обязательной для открытия информацией, чтоне позволяет провести исследование скорости инновационного процесса напредприятии и его изменения. Также большой объём и разнообразиеноменклатурытоваровсущественноусложняетзадачуподсчётаобщейрентабельности предприятия [102].Также к производственному развитию можно отнести эффект повышениявыручки на одного сотрудника в следствие повышения интеллектуальногопотенциала за счёт проведения дополнительных образовательных программ. Нарисунке 23 показано расчётное сальдо изменения выручки для случая, когдасотрудник после обучения ДПО начинает приносить большую пользу в видевыручки на 20% и получать зарплату на 10% выше.118400000руб.3000002000001000000-10000020162017201820192020Сальдо изменения выручки20212022202320242025С учётом приёма обучившихсяРисунок 23 Динамика изменения выручки предприятия в 2016-2025 гг.
приосуществлении программы обучения персонала (руб.)Источник: составлено авторомИз рисунка видно, что первые 3 года инвестиции в интеллектуальныйкапитал предприятия ещё проходят в стадии окупаемости и его не можеткомпенсировать приём выпускников ВУЗов по специализированным программам,так как первый набор ожидается в 2018 году и доля сотрудников с повышеннойработоспособностью даёт о себе знать лишь к 2021 году. В целом, как показано нарисунке 24, реализация программ обучения с ежегодным прохождением ДПО 5%сотрудников и доведением доли сотрудников, прошедших обучение поспециализированным программам до 15%, позволяет к 2025 году достичьприроста выручки на 0,025%.0,0300%0,0250%0,0200%0,0150%0,0100%0,0050%0,0000%-0,0050%2016201720182019202020212022202320242025-0,0100%Отношение к выручке 2015 г.С учётом приёма обучившихсяРисунок 24 Динамика изменения выручки предприятия в 2016-2025 гг.
приосуществлении программы обучения персонала (%)Источник: составлено автором119Из чего следует, что эффективность обучения персонала присутствует лишьдля наиболее крупных предприятий, предприятий, ориентированных на обучениеи переобучение значительной доли рабочей силы, а также предприятий,ориентированных на повышение численности штатного состава в долгосрочнойперспективе.На рисунке 25 приведён результат расчётов показателей эффективностиСКПЭ для различных случаев поведения сотрудников при условии, чтоподразделения могут достичь целей по всем направлениям не более, чем на 1.
Нанём видно, что различные стратегии поведения, в 2016м году соответствуязначению итогового СКПЭ в районе 0,23-0,3, при изменении весовых категорийприходят к большому различию в 2025 году.0,45Распределениеусилий междуСКПЭ0,4Итоговое значение СКПЭ0,350,2 0,2 0,2 0,2 0,20,3100000,25010000,32 0,32 0,36 0 00,20,3 0,25 0,15 0,3 00,150,4 0,05 0,15 0,4 0адапт.0,10,0502016201720182019202020212022202320242025Рисунок 25 Динамика показателя СКПЭ при различных вариантах распределенияусилийИсточник: составлено авторомТак, доступная в рамках действующей методики ПИР концентрация науправленческих инновациях деградирует от 0,25 до 0,05, что формирует длясоответствующих им мероприятий крен в сторону периода 2016-2018 годов.
Присохранении системы распределения в следующей ПИР данный показатель снова120повысится до 0,25 в 2026-2028 годах, что станет источником мотивациименеджмента предприятия к адаптации аппарата управления для повышенияэффективностииспользованиянакопленныхрезультатовнаучно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.С другой стороны, поведение подразделений, отдающих предпочтениепоказателям технологических и фундаментальных инноваций будет повышаться.При этом мы можем отметить важную особенность адаптационного поведенияперсонала, при котором сначала приоритет отдаётся инновациям в управлении, азатемпроисходитпереключениенапродуктовые,технологическиеифундаментальные инновации – начиная с 2020 года данная стратегия приводит кбольшему значению СКПЭ, чем стратегия равномерного распределения усилий, в2025 году приводит к скачку значения показателя, соответствующему повышениюстоимости НИОКР.Такжевприложении19намипоказанрасчётдлямероприятийтехнологических и продуктовых инноваций, приведённых в таблицах 14 и 15 приучёте их взаимосвязи с предлагаемыми СКПЭ из таблицы 21.
В таблице видно,что в отличие от показателей КПЭ, предложенных нами в рамках следованиядействующим методическим рекомендациям, расчёт СКПЭм позволяет датьхарактеристику каждому мероприятию единой формулой из несколькихпоказателей.Таким образом, предлагаемая нами система стратегических ключевыхпоказателей эффективности позволяет нам в ходе оценки эффективностидостижения стратегических целей, также выполнять задачу мотивации краспределению инновационной деятельности во времени в соответствии состратегией инновационного развития.Учитывая, что в рамках реализации стратегии инновационного развитияОАО «НПО «Наука» нами предлагается осуществить внедрение технологийпредприятия в медицинскую отрасль и, в случае благоприятных внешних условий– в опасные производства.
В таком случае наиболее перспективным можносчитать рынок кондиционеров для медицинских помещений, допускающих121рециркуляциювоздухаидезинфекциюфильтра[100].Необходимостьежемесячного технического обслуживания приводит к необходимости выделенияотдельного дочернего предприятия.Учитывая данные по стоимости кондиционеров Artful – в районе 40 356 -Количество44 840 руб.
[108] мы приходим к следующему соотношению (рисунок 26)7068666462605856545250350003700039000410004300045000470004900051000Цена, (руб.)Рисунок 26 Расчёт точки безубыточности для кондиционеровОАО «НПО «Наука»Источник: [100], [108]На рисунке видно, что для покрытия затрат на НИОКР предприятиюнеобходимо поставить на рынок в зависимости от цены – 58-64 кондиционера.Согласно актуальным данным Росстата в 2014 году в Москве насчитывалось 974специализированных амбулаторно-поликлинических организаций [99] - такимобразом, если предположить, что одна организация закупит у ОАО «НПО«Наука» по одному кондиционеру, то для достижения окупаемости достаточнобудет занять 5,9-6,6% рынка.На рисунке 27 показано, что, хотя с 2011 года в Москве наблюдаетсяположительная динамика уменьшения числа болезней органов дыхания, но к 2015году показатель достиг только 295,8 человек на 1000, что означает, что каждый 3йв Москве подвержен данным болезням.Случаев на1000 чел.1223603403203002802602005201020112012201320142015Российская Федерация294,4324338,8330,9338,4333,4337,9г.
Москва320,1332,4339,9330,6324,4309,8295,8Рисунок 27 Динамика численности болезней органов дыхания в г. Москва и РФв 2005-2015 гг.Источник:[99]Также на рисунке видно, что по Российской Федерации динамика болезнейорганов дыхания свидетельствует о росте заболеваемости, из чего следует, что г.Москва может стать площадкой не только для отработки технологий для авиа- икосмических агрегатов, но и для распространения среди регионов.Далее, в таблице 30 приведены расчёты социального эффекта при линейнойэкстраполяции данных за 2013-2015 годы и при условии, что средний москвич,заболевший болезнями органов дыхания, болеет около 1 дня.Таблица 30 Оценка социального эффекта от разработки ОАО «НПО«Наука» медицинских кондиционеров в г.
Москва1Численностьнаселения г.Москвы (тыс. чел.)Заболеваемостьорганов дыхания натыс. человекРасчёт численностизаболевших (тыс.чел.)Расчёт доли ОАО"НПО "Наука" 6,6%(тыс. чел.)Расчёт доли ОАО"НПО "Наука" 5,9%(тыс. чел.)Расчёт по данным201320142015234Расчёт по прогнозу201620172018567121081219812330124411255412668324,40309,80295,80281,50267,23252,963 9283 7793 6473 5023 3553 204259,24249,40240,72231,14221,42211,49231,75222,95215,19206,63197,93189,06123Продолжение таблицы 301Среднемесячнаяначисленнаязаработная платаруб.Положительныйсоциальный эффектв случае болезни 1день 6,6% (тыс.руб.)Положительныйсоциальный эффектв случае болезни 1день 5,9% (тыс.руб.)23456755 48561 20864 31068 72273 00377 25923 97325 44225 80026 47426 94027 23321 43022 74323 06423 66624 08324 344Источник: составлено автором на основе [99]Из расчётов видно, что даже при тенденции к снижению заболеваемостиположительный социальный эффект, выраженный в виде сэкономленногорабочего времени, оцениваемого по средней заработной плате 5% заболевших,растёт за счёт её повышения.
Таким образом, в 2017 году положительныйсоциальный эффект составляет 24-26 млн. руб., а в 2018 году – 24,3-27 млн. руб.,что превышает общие затраты на НИОКР в рамках предлагаемых нами основныхположений по ПИР – в 1,4-1,6 раз. Оценка положительного социального эффектана период, близкий к окончанию реализации Программы инновационногоразвития является затруднённой ввиду слабой достоверности экстраполяциистатистики на 2018-2020 годы.Таким образом, тематика НИОКР и технологического трансферта,предлагаемая нами в основных предложениях к ПИР попадают под определениеприоритетных в РФ технологий - снижения потерь от социально значимыхзаболеванийисозданиявысокоскоростныхтранспортныхсредствиинтеллектуальных систем управления новыми видами транспорта, а такжесоздания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения [10,19], что даёт основания предполагать повышение положительное влияние124инновационной деятельности ОАО «НПО «Наука» согласно предлагаемой нами кразработке ПИР на конкурентоспособность страны.Общие затраты на НИОКР и другие мероприятия приводятся нами вприложении 20.
В таблице курсивом с подчёркиванием показаны мероприятия,исключаемые из ПИР в случае ухудшения внешних условий хозяйствования, ажирным – мероприятия, вынесенные за горизонт планирования. Таким образом,предлагаемые нами положения Программы инновационного развития требуютзатрат около 30 000 000 руб. в течение 11 лет с заложенной в рамках адаптивногоплана развития возможностью увеличения затрат на 8,3%, либо снижения на 11%.При этом 51,1% затрат приходится на Научно-исследовательские и опытноконструкторскиеработы,33,3%-наподдерживающуюинновационнуюдеятельность, и 10% - на реализацию мероприятий по технологическомуДоля в составезатрат на ПИРтрансферту в медицинскую отрасль (рисунок 28)100%80%60%40%20%0%Технологический трансферт16,9%Стандартныйсценарий10,00%НИОКР47,2%51,09%45,1%Поддерживающая инновационнаядеятельность35,9%38,91%43,7%УлучшениеУхудшение11,2%Рисунок 28 Анализ структуры затрат в рамках ПИР при различных сценарияхизменения внешних условий хозяйствованияИсточник: составлено авторомНа рисунке видно, что применение адаптивного плана в ПИР позволяетпланировать мероприятия по адаптации инновационной стратегии в зависимостиот изменения внешних условий хозяйствования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
