Диссертация (1155423), страница 22
Текст из файла (страница 22)
В частности, при улучшениивнешнихусловийхозяйствованиядолямероприятий,посвящённыхтехнологическому трансферту увеличивается с 10% до 16,9%, а в случаеухудшения – повышается доля поддерживающей инновационной деятельности с33,3% до 37,4%. При этом доля затрат на НИОКР колеблется около 45-50%.125Анализ ожидаемых эффектов позволяет сделать вывод о том, что к концуреализации ПИР мы можем определить эффективность принятых решений вобласти управления инновационным развитием по трём эффектам: приростунематериальных активов, приросту выручки и наблюдаемых внешних социальныхэффектах (таблица 31).Таблица 31 Расчёт отношения эффектов к затратам по ПИРЗатратыЭффектПриростПриростСценарийНМАвыручки123Стандартный (руб.)1264006623332653,9Затраты на НИОКР15326666 руб.0,821,52Затраты на ПИР30000066 руб.0,420,78Улучшение (руб.)1264006629332653,9Затраты на НИОКР15326666 руб.0,821,91Затраты на ПИР32500066 руб.0,390,90Ухудшение (руб.)934673323332653,9Затраты на НИОКР12033333 руб.0,781,94Затраты на ПИР26706733 руб.0,350,87Ухудшение без адаптации (руб.)1264006620332653,9Затраты на НИОКР15326666 руб.0,821,33Затраты на ПИР30000066 руб.0,420,68Внешнийсоциальныйэффект429956300019,559,9929956300019,559,2229956300024,8911,2299854333,336,523,33Источник: составлено авторомВ таблице видно, что затраты по предлагаемым нами положениямсоставляют 26,7-32,5 млн.
руб. на 11 лет содержат половину затратнепосредственно на НИОКР. При этом важным показателем эффективностипредлагаемого нами подхода является реализация принципа адаптивности,выражаемая в соотношении эффективности ПИР при улучшении условийхозяйствования к ПИР стандартному и соотношение между вариантамиухудшения внешних условий к ухудшению без адаптации.Можно отметить, что повышение выручки представляет краткосрочныйэффект, прирост стоимости НМА – долгосрочный эффект, а внешний социальныйэффект – проявление делокализации инновационных эффектов [53].
На рисунке29 показаны сложившиеся соотношения.126СтандартныйУлучшениеУхудшениеУхудшение без адаптации11,229,999,223,330,42 0,39 0,35 0,420,78 0,90 0,87 0,68Прирост НМАПрирост выручкиВнешний социальныйэффектРисунок 29 Показатели эффективности ПИР для ОАО «НПО «Наука» дляразличных сценариев изменения внешних условий хозяйствованияИсточник: составлено авторомНа рисунке видно, что в отношении к приросту НМА наиболееэффективным является вариант ухудшения без адаптации, однако, при нёмэффективность по приросту выручки и внешнем социальном эффекте значительнониже, чем у других, что свидетельствует о том, что результаты НИОКР,накапливаемые по инерции, в дальнейшем будут обесценены или списаны.Также мы можем заметить, что эффективность по приросту выручкинаибольшая при реализации решений адаптационного плана – и при улучшенииусловий хозяйствования достигают 90 копеек на 1 рубль затрат по ПИР.
В то жевремя,наибольшаяэффективностьповнешнемусоциальномуэффекту,рассчитанному нами ранее, достигается при ухудшении внешних условийхозяйствования.Сравнение эффективности, приведённой в таблице 32, показывает, чтоадаптациямероприятийпозволяетповыситьэффективностьреализацииинновационной стратегии на 16% в случае улучшения и на 29% в случаеухудшения внешних условий хозяйствования.127Таблица 32 Анализ изменения эффективности ПИР при реализацииадаптивно-трансфертного подходаСоотношениеУлучшение/стандартныйУхудшение/без адаптацииПриростНМА0,920,83Прироствыручки1,161,29Внешний социальныйэффект0,923,37Источник: составлено авторомТаким образом, мы пришли к высокой практической применимостипредлагаемого нами трансфертно-адаптационного подхода к разработке ПИР,позволяющего сочетать достижение социальной и экономической эффективностиинновационной деятельности предприятия, что полностью согласуется сположениямимикротеорииинновационногопредпринимательства,сформированной У.
Баумолем [31]. Следовательно, реализация трансфертноадаптационногоподходаприразработкеПИРпозволяетнаукоёмкимпредприятиям эффективно сочетать решение задач собственного развития истимулирования инновационного развития региона и страны, при этомобеспечивая снижение рискованности, что должно стать существенным факторомпривлечения государственной поддержки.Выводы по главе 3:1.В результате исследования было отмечено, что деятельностьОАО «НПО «Наука» осуществляется в двух отраслях – авиационной и ракетнокосмической, что обуславливает возможности в осуществлении технологическоготрансферта, основным объектом технологического аудита и бенчмаркингаявляется американская компания Paragon SDC, также ведущая деятельность вобластисистемжизнеобеспечения.Анализдеятельностипредприятийпоказывает, что в предыдущие годы уже были осуществлены мероприятия поразвитию предприятия, положительные результаты которых должны бытьпродолжены в ПИР при интенсификации затрат на НИОКР и развитии тематики.1282.Разработка основ ПИР для ОАО «НПО «Наука» посвященаинтенсификации научно-исследовательских разработок предприятия в областикосмическихагрегатовиосвоенияобластимедицинскихсистемжизнеобеспечения.
Данный подход открывает большие возможности приосуществление технологического трансферта между отраслями. Также предложенадаптационныйпланразвития,учитывающийобнаружениеслабогоэкономического потенциала внедрения медицинских технологий и отсутствиявозможности реализации разрабатываемой продукции в худшем случае, а такжеиспользованиеприблагоприятныхусловияхвозможностейразвитиякосмического туризма и медицинской отрасли;3.ПредложенныеосновыПИРсодержатпризнакипассивногоинновационного развития 2го типа, соответствующего недоиспользованиювнешних ресурсов, что обусловлено внешним характером исследования.4.Анализ инновационного развития ОАО «НПО «Наука» за 2000-2030йгоды показывает, что соответствие инновационной деятельности предприятияПассивному инновационному развитию 1го типа обусловлено интенсивнымпростым развитием предприятия в ранние годы и может быть усовершенствованодо активного инновационного развития в следующей ПИР, либо в текущей приреализации адаптационного плана развития в следствие улучшения внешнихусловий хозяйствования;5.Реализация системы показателей СКПЭ позволяет осуществлятьнаряду с формированием взаимосвязи между стратегией и деятельностьюперсонала распределение во времени различных мероприятий, соответствующихразличнымтипаминноваций,осуществитькомплекснуюхарактеристикуэффективности мероприятий, а также сформировать основные штрихи дляформирования последующей ПИР, часть мероприятий которой содержится вадаптивном плане развития;6.Предлагаемое нами расширение методики технологического аудитадо методики инновационного аудита позволяет сочетать задачи актуализацииПИР, оценки исполняемой и формирование будущей, а также эффективно129сочетать задачи ускорения инновационного развития, снижения рискованностиинновационной деятельности.
Сочетание ориентации ПИР на внутренние ивнешние источники и примеры развития позволяет сохранять эффективностьразработки ПИР в случае, когда закрытость ведущих конкурентов не позволяетпровести полный конкурентный бенчмаркинг;7.«НПООценка эффективности управления инновационным развитием ОАО«Наука»потрёмнаправлениям,включающимкраткосрочную,долгосрочную экономическую, а также внешнюю социальную эффективностьсвидетельствует о высокой эффективности предлагаемых нами положений поПИР, позволяющих адаптировать величину затрат в пределах 8-11% и еёструктуру под наблюдаемые изменения внешних условий хозяйствования, чтоприводит к повышению эффективности адаптируемой ПИР по сравнению снеадаптируемой на 16-29% по приросту выручки к затратам на ПИР.130ЗАКЛЮЧЕНИЕ:Проведенное в диссертации исследование практики формирования иреализации программ инновационного развития наукоёмких предприятийпозволило сделать следующие выводы:–Учётособенностейнаукоёмкихпредприятийприводитнаскнеобходимости понимания инновационного развития как взаимосвязаннойсовокупности мероприятий, направленных на преодоление инерции развития.При этом в составе инновационного развития можно выделить активнуюинновационную деятельность, формирующую долгосрочную инновационнуюстратегию, а также поддерживающую – необходимую для реализации потенциалапервой;–Анализпрактикиразработкиипримененияпервыхпрограмминновационного развития показывает, что его основным предназначениемявляетсядостижениепосредствомцелейстратегиистимулированияинновационногоинновационнойразвитияактивностистранынаукоёмкихпредприятий с осуществлением мер государственной поддержки, однакореализуемая методика приспособлена только к предприятиям топливноэнергетического комплекса, что приводит к формальному подходу к ПИР инизкой эффективности;– Из основных недостатков действующей методики можно выделитьотсутствие возможности обоснования и выбора предприятием инновационнойстратегии, акцент на осуществление управленческих инноваций при слабомвнимании на технологические и продуктовые, ориентация предприятий наподражаниеведущимзарубежнымконкурентамбезучётавнутреннихпотребностей в развитии и внешних условий;–ВцеляхповышенияэффективностипримененияПрограмминновационного развития мы предлагаем совершенствование её содержания иалгоритма разработки с точки зрения трансфертно-адаптационного подхода,заключающегося в планировании в ПИР мероприятий по трансферту технологий131и распространении ведущих практик управления внутри предприятия, а такжерасширении возможностей по адаптации принимаемой стратегии к внешним ивнутренним условиям хозяйствования;– В процессе реализации трансфертно-адаптационного подхода мыприходим к необходимости совершенствования ряда элементов ПИР, а именно к:- расширению требований принимаемой тематики НИОКР задачамиосуществления мероприятий по трансферту технологий;- выделению в процессе анализа состава мероприятий пассивногоинновационного развития 1 и 2 типов в зависимости от недоиспользованиявнешних и внутренних ресурсов соответственно;- учёту в процессе формирования ключевых показателей эффективностипо программам инновационного развития изменения весовых коэффициентовпоказателей, обусловленных сменой этапов инновационной стратегии;– В ходе разработки требований к содержанию программ инновационногоразвития мы приходим к необходимости перегруппировки элементов содержанияПИР с выделением разделов, посвящённых обоснованию инновационнойстратегии, а также адаптации состава мероприятий в случае улучшения илиухудшения внешних условий хозяйствования;– При изменении требований к содержанию программ инновационногоразвития мы предлагаем авторский алгоритм формирования и реализации ПИР,обеспечивающихеговзаимосвязьспредыдущимиипоследующимиинструментами стратегического развития;– Одним из ключевых изменений алгоритма формирования и реализациипрограммыинновационногоразвитияявляетсярасширениеметодикитехнологического аудита до инновационного аудита с включением анализавнутренних факторов инновационного развития;– Разработка основных положений программы инновационного развитиядля ОАО «НПО «Наука» позволило сформировать инновационную стратегиюпредприятия, учитывающую предыдущее развитие, а также предполагающуюинтенсивное развитие предприятия в авиационной и космической отраслях, а132также технологический трансферт в и из области медицинских системжизнеобеспечения,чтопозволяетсформироватьПИР,обладающуюэкономической и социальной эффективностью;– Согласно расчётам, применение адаптационного плана в рамкахпредлагаемых основных положений ПИР позволило предусмотреть адаптациюсодержания затрат на мероприятия, способствующих повышению экономическойи социальной эффективности.Мы можем рекомендовать предлагаемый нами трансфертно-адаптационныйподходкразработкеПИРкрассмотрениюприсовершенствованиигосударственной методики программ инновационного развития для наукоёмкихпредприятий, а также частным наукоёмким предприятиям, столкнувшимся снеобходимостью значительного повышения затрат на НИОКР и освоениеперспективных технологий.Перспективы дальнейшей разработки данной темы заключаются вприменении рекомендуемого подхода и предложений к инновационномуразвитию иных объектов управления – территорий опережающего социальноэкономического развития, городов, кластеров, учебных заведений и др., а такжеинтеграции с другими моделями инноваций, разработка которых ожидается вбудущем.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
