Диссертация (1155423), страница 26
Текст из файла (страница 26)
Artful [Электронный ресурс]// Системы кондиционирования, вентиляции иотопления. // Режим доступа: http://splitoff.ru/gree/nastennye-split-sistemy/artful.html(дата обращения: 18.06.2016).109. Commercial Crew and Cargo Program [Электронный ресурс]// NASA:официальный сайт. // Режим доступа: http://www.nasa.gov/offices/c3po/about/index.html (дата обращения 30.09.2016 г.).110. Paragon Life Support Products [Электронный ресурс]// Parfgon Spacedevelopment corporation.
// Режим доступа: http://www.paragonsdc.com/life-support/(дата обращения: 17.06.2016).111. Paragon Space Development [Электронный ресурс]// PrivCo. // Режим доступа:http://www.privco.com/private-company/paragon-space-development(датаобращения: 17.06.2016).112. Technical Publications [Электронный ресурс] // Paragon SDC. // Режимдоступа:http://www.paragonsdc.com/technical-publications18.06.2016).(датаобращения:151ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1 Этапы реализации Стратегии инновационного развития РФПериод Этап120162018Содержание2Институциональноеизаконодательноеоформление,определениеприоритетныхнаправленийнаучно-технологическогоразвития3создание советов по приоритетным направлениям научно-технологического развития,координируемых Советом при Президенте Российской Федерации по науке и образованию;2)внесение посвященных научно-технологическому прогнозированию и планированиюнаучно-технологического развития изменений и дополнений в документы, регламентирующиестратегическое планирование в Российской Федерации, принятие предусмотренных настоящейСтратегией документов стратегического планирования в сфере науки, технологий иинноваций;3)утверждение нового перечня приоритетных направлений научно-технологическогоразвития Российской Федерации на долгосрочную перспективу, перестройка приоритетныхнаправлений научно-технологического развития в системе «больших» вызовов исоответствующая корректировка государственной программы«Развитие науки и технологий» на 2013-2020 годы (утв.
Постановлением ПравительстваРоссийской Федерации от 15.04.2014 г. № 301);4)подготовка ежегодных «докладов о вызовах» советами по приоритетным направлениямнаучно-технологического развития и ежегодного сводного «доклада о вызовах» Советом приПрезиденте Российской Федерации по науке и образованию;5)проведение комплекса нормативно-проектных работ, обеспечивающих реализациюСтратегии;6)реализация проектов и программ, направленных на повышение уровняпрофессионального управления исследованиями и разработками в исследовательскихорганизациях Российской Федерации;7)реализация программ поддержки академического предпринимательства в университетах1)152Продолжение Приложения 11220192025Завершениеосновныхинституциональной реформы,переходкреализациигоспрограмм, подготовленныхвсоответствиисобновленными приоритетныминаправленияминаукиитехнологий20262035Новое поколение вызовов,кореннаяперестройкаприоритетныхнаправленийнаучного-технологическогоразвития3и иных исследовательских организациях; реализация пилотных программ, направленных наповышение международной конкурентоспособности организаций, ведущих исследования иразработки.1)завершение основных институциональных реформ в сфере научных исследований иинновационно-технологических разработок;2)завершение переходанаконкурсное финансированиев государственныхрасходах на исследования и разработки;3)масштабирование программ, направленных на повышение международнойконкурентоспособности;4)изменение системы оценки, механизмов оценки на всех уровнях, профессионализацияменеджмента, разработка и внедрение уровней готовности технологий (TRA);5)обеспечение выхода российских исследовательских организаций и стратегическихисследовательских консорциумов в группу мировых лидеров в исследованиях и разработкахпо приоритетным направлениям научно-технологического развития.-Источник: составлено автором на основе [12]153Приложение 2 Основные характеристики Программ инновационного развития по их паспортамПрограммаПериодЦельЗадачиВажнейшиепоказатели1Государственнойкорпорации«Ростех» напериод 2011- 2020 годов2ИнформационноеобеспечениевзаимодействияпотенциальныхпартнёровсКорпорацией(ВУЗов,учрежденийРАН, малых исреднихинновационныхорганизацийидр.)31.Привлечениестороннихорганизаций,обладающихкомпетенциямипонаправлениям научнотехническогоиинновационногоразвития Корпорации2.Организациякоммуникацииспотенциальнымипартнёрами.3.Информированиеширокогокругазаинтересованныхсторон о ходе иосновных результатахреализацииПрограммы.4Важнейшиецелевыеиндикаторы5(по этапам)Доляпродажинновационнойпродукциивтекущем объёме- 18%-25%-34%Доля расходовна НИОКР ввыручке –10%-10%-10%Количествоинновационныхпроектов,реализуемыхсовместносостороннимиорганизациями –485 – 510 – 545В т.ч.
с ВУЗами– 132 – 159 – 183Вт.ч.снаучнымиорганизациями –209 – 213 – 224Количествоопорных ВУЗов–212 -287 - 319Количествобазовых кафедр:Срокиэтапыреализации62011 - 2020;этапы:2011-2012;2012-2015;2015-2020.Объёмыиисточникифинансирования7Общий объем напериод 2012 2020 годов –895,1 млрд. руб.,Ожидаемыеконечныерезультаты81.ПовышениеинновационнойактивностиорганизацийКорпорации.в том числе,млрд. руб.:2.Увеличениеобъемовреализациисредстваинновационнойфедеральногобюджета – 573,1 высокотехнологичной продукции.собственные3.Завоеваниесредства – 322,0лидирующихиз них средства позиций по рядутехнологическихфонданаправлений.инвестиционногоиинновационногоразвитияКорпорации–34,9Основныенаправления:154Продолжение приложения 2123456технологическаямодернизация –375,6, в томчисле: средствафедеральногобюджета – 224,2;собственныесредства – 151,4;3552 – 6545 10164Разработкасовокупностипрорывныхтехнологий,новых продуктовиуслуг,радикальноеповышениепоказателейпользовательских свойств КА1.Созданиеопережающего научнотехнологическогозаделавобластипроектирования,производстваииспытанийновыхпоколенийавтоматическихкомических аппаратов сувеличеннымсрокомактивногосуществования до 15 иУменьшениесебестоимостивыпускаемойпродукции засчет внедренияновыхтехнологийсозданиякосмическихаппаратовтехники иК 2020 году:Финансовыеиндикаторы:-Увеличениеобъема продаж(выручки) в 2,2раза(нарастающимитогом);-Увеличениеобщего объемаНИОКР в 2,5раза, в том числе8НИОКР – 458,8,в том числе:средствафедеральногобюджета – 322,1;собственныесредства – 136,7;245 – 349 – 376Количествоработников,проходящихпереподготовкуиповышениеквалификации вВУЗах –ОАО«Информационныеспутниковые системы»имениакадемикаМ.Ф.Решетнева»на 2011 –2020 годы72011-2020Этапы:2011-20132014-20162017-2020другиемероприятия –60,7ОбщийобъемфинансированияПрограммызасчетсобственныхсредствОАО«ИСС» в 2011 –2020гг.(нарастающимитогом);Достижениеконкурентнойпозициинароссийскомимировом рынках вследующихнаправлениях:в областиэлементовплатформ155Продолжение приложения 2123новыхболеелетипоколенийи конкурентоспособныхдоступностина мировом рынкеперсональных2.Модернизация икосмическихразработкановыхуслугэлементовплатформкосмических аппаратов,подсистем космическихаппаратов и бортовойаппаратуры различногоцелевого назначения сфункциональнымихарактеристиками,превосходящимимировой уровень3.Создание новыхтехнологийизготовлениякосмических аппаратовиихэлементов,обеспечивающихпереходнапятыйтехнологический уклади сокращение сроковпроектированиякосмических аппаратовдо1годадляповышенияконкурентоспособностина мировом рынке4.Комплексноеразвитиенаучнотехническойиинновационной4вследствиетехническогоперевооружения производства(не менее чемна2,5%ежегодно и на25% к 2020г.).-Экономия неменее чем на 7%ежегодноэнергетическихресурсоввпроцессепроизводствазасчетиспользованиясовременногооборудования сменьшимэнергопотреблением,внедренияновыхнеэнергоемкихтехнологий впроизводстве.-Улучшение на10%5за счет прибылив1,3раза(нарастающимитогом);-УвеличениеобъемафинансированияНИОКР,выполняемыхбазовыми вузамиинаучнымиорганизациямипо заказам ОАО«ИСС» в 4,1раза, в т.ч.
засчет прибыли в 3раза(нарастающимитогом);Продуктовыеиндикаторы:-Разработкановых продуктов(нарастающимитогом);-Разработкатехнологиймирового уровня(нарастающимитогом);-Разработкатехнологийроссийскогоуровня678космическихаппаратов,подсистемкосмическихаппаратовибортовойаппаратурыразличногоцелевогоназначения–достижениетехнологическогоуровня,соответствующеголучшимзарубежнымкомпаниям;в областиновых технологийизготовлениякосмическихаппаратов и ихэлементов–переход на пятыйтехнологическийукладисокращениесроковпроектированиякосмическихаппаратов до 1года для156Продолжение приложения 2123инфраструктуры ОАО«ИСС»,обеспечивающейстимулированиеинновационногопроцесса, разработку ивнедрение «прорывных»технологий и созданиеперспективнойкосмической техники,управлениеинновациями5.Развитиесистемы комплексногообеспеченияпредприятийинтегрированнойструктуры ОАО «ИСС»высококвалифицированными кадрами мировогоуровня, способными кинновационнойдеятельности, на основетеснойинтеграцииобразования, науки ипроизводстваирасширениявзаимодействиясостратегическимипартнерами – ведущимиотечественными вузамиинаучнымиорганизациями.4потребительскихсвойствпроизводимойпродукции,обеспечивающее паритет спередовымизарубежнымиобразцами,уменьшениечисла отказов иаварийприэксплуатации(в два раз к2020г.),увеличениегарантийногосрокаэксплуатации вдва раза к 2016г.;5(нарастающимитогом);-Увеличение ввыручке доликоммерческойпродукции в 4раза до 44% к2020 г.Индикаторыразвитияинфраструктуры:-Объемфинансированияпрограммытехническогоперевооружения- приобретениеоборудования иреконструкцияпроизводственных помещений-Повышение(нарастающимпроизводитель итогом);ности труда на -Объемпредприятиях,финансированиявходящихв формированиясоставинновационнойинтегрированной структуры инфраструктурыОАО «ИСС», ОАО «ИСС» вне менее чем в 2011 – 2020 гг.2 раза в 2020 г.678получения однихизлучшихконкурентныхпреимуществ назарубежномрынке.157Продолжение приложения 21ОАО«Корпорация «МИТ» на2012-2020годы.2Обеспечениевыполнения наинновационномуровне заданийпо созданию ипоставкамВСРоссиикомплексовсзаданными ТТХиТТЗсвойствамиикачествами,атакже по научно-36.Развитиеинтегрированнойструктурывобеспечениелидирующих позицийОАО«ИСС»вкосмическойотраслиРоссии в среднесрочнойперспективе 2011-2016гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
