Диссертация (1155423), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

и выход в первуюдесяткунаиболеекрупныхмировыхкомпанийпокосмическимтелекоммуникациям,навигации и геодезии вдолгосрочнойперспективе 2020-2025гг.45по отношению (нарастающимк 2010 г. за итогом)счетвнедренияновыхтехнологийпроектированияиизготовленияопытныхобразцовтехники. Приэтомежегодныйростпроизводительноститрудабудетсоставлять неменее 6 %.1.Достижениевысокихинновационныхосновныхтактикотехническиххарактеристиккомплексов на базепланомерногонаращиваниявозможностейвысокоэффективногопроектирования новыхкомплексов,СоответствиедостигнутыхТТХразрабатываемых комплексовзаданным,подтверждаемоеактомГосударственной комиссии попроведениюиспытанийирекомендацией6-78Средствагосударственного бюджета исобственныесредстваОАО«Корпорация«МИТ».Формированиенаучнотехнической базыдля дальнейшегосовершенствования комплексов дляВС России.158Продолжение приложения 212техническомусопровождениюэтих комплексовна всех этапахих жизненногоцикла.3математическогоифизическогомоделированияпроцессовихфункционирования;возможностейэкспериментальнойотработки и сдаточныхкомплексныхиспытаний.2.Обеспечениевозможностейпримененияновыхвысококачественныхматериалов,комплектующихизделий,новыхтехнологий,вт.ч.производственных.3.ОбеспечениеэффективногосодействияВооруженнымСиламРоссии, в реализациибезопасной и надежнойэксплуатациикомплексов.4.Созданиенаучно-техническогозадела в области новыхтипов вооружения.4о приемке ихдляэксплуатации вВС России.Наличиерешенийоргановгособоронзаказаоразвертываниисерийногопроизводствакомплексов.Соответствие(определяемоепо результатамразработки изащиты аван иэскизныхпроектов)проектныхуровней ТТХновых(илимодернизируемых)комплексовинновационнотребующимся.В соответствиисрекомендациямиПравительственной комиссии5678159Продолжение приложения 21234повысокимтехнологиям иинновациям от3августа2010г.(протокол № 4)и поручениемРосимущества№ ГН-15/10035от 3 апреля2012г.разработано ивнедряетсяПоложение осистемеключевыхпоказателейэффективностидеятельностиОАО«Корпорация«МИТ»,характеризующих результатыфинансовохозяйственнойдеятельностиэтогоОбщества.Источник: [2], [5], [6]5678160Приложение 3 Приоритеты различных этапов и промежуточные результаты программ инновационного развитиякомпаний с государственным участием.Источник: [34]161Приложение 4 Стадии формирования целевой программыЭтапОписание1.

Проблемный анализ состояния предприятияАнализ состояния предприятия с целью определения направлений и целейиФормированиеконцепциибудущего изменения.состояния предприятия.Разработка желаемого состояния предприятия.2. Разработкастратегии,основныхОпределение оптимального пути достижения желаемого состояния инаправленийи задачпереходак новой реалистичное разделение перехода на этапы.предприятия.3. ФормированиецелейпервогоиОпределение степени зависимости последующих этапов от предыдущих.последующих этапов стратегии развитияОпределение целей каждого этапа и максимальная детализация первогоэтапа реализации программы развития.4.

Формирование плана действийДальнейшая конкретизация направлений развития до мероприятий.5. Экспертиза программыОценка программы и окончательное принятие решения о её реализации.Источник: составлено автором162Приложение 5 Структура Программы инновационного развития согласно методическим рекомендациям№11.2.3.4.5.6.7.8.9.Глава2Сводная стратегия развитияТаблица мероприятийОписание3Краткое описание целей и задач инновационного развития, соответствующихВсе запланированные в рамках реализации стратегии мероприятия на срок не менее 5 и не более 10 летс кратким описанием, основными фазами, запланированными результатами и критериямиэффективности.Таблица контрольных точек Ключевые результаты программы и даты их достижения с указанием показателей и целевых значений.Приоритетные направления Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, развитиюразвития науки, технологий которых программа будет способствовать.и техники в РоссийскойФедерацииТехнологическиеТехнологические платформы, в которых компания будет участвовать своими проектами с указаниемплатформыРоссийской задач и форм.ФедерацииМероприятия в области В данном разделе следует подробно раскрыть текущие и запланированные мероприятия в областиосвоения новых технологий освоения новых технологий и их влияние на достижение KPI.

К этому разделу следует отнести, в томчисле, мероприятия в следующих областях:Программыповышения В данном разделе следует изложить, какие мероприятия, сформированные по итогам технологическогоэнергоэффективностиаудита и в ходе анализа лучших мировых практик в отношении повышения энергоэффективности (втом числе, использования возобновляемых и экологических чистых источников энергии, сниженияпотребления тепловой и электрической энергии), планируется провести в компании, исходя изспецифики ее деятельности.Программыповышения В данном разделе следует изложить, какие мероприятия, сформированные по итогам технологическогоэкологичностиаудита и в ходе анализа лучших мировых практик в отношении повышения экологичностипроизводствапроизводства, планируется провести в компании, исходя из специфики ее деятельности.Освоениеновых В данном разделе следует изложить, какие мероприятия, сформированные по итогам технологическоготехнологийна аудита и в ходе анализа лучших мировых практик в отношении новых производственных технологий,производствепланируется провести в компании, исходя из специфики ее деятельности.163Продолжение приложения 5110.2Системы контроля качества11.Сотрудничество с высшимиучебными заведениями инаучными организациями12.Программы партнёрства синновационнымикомпаниямималогоисреднего бизнеса13.+ Дополнительные разделы3В данном разделе следует изложить мероприятия по созданию системы контроля качества на основевыводов и рекомендаций технологического аудита, международных стандартов, применимых кдеятельности компании.Меры по обеспечению эффективного взаимодействия компании с ведущими вузами и научнымиорганизациями по следующим направлениям:1.

определение предметных направлений и объёмов проведения совместных НИОКР;2. реализация согласованных программ повышения качества образования и подготовки кадровМероприятия компании по следующим направлениям инновационной деятельности:1. Закупки инновационной продукции у инновационных компаний малого и среднего бизнеса;2. Инвестиции в инновационные компании малого и среднего бизнеса;3.

Создание системы взаимодействия с компаниями малого и среднего бизнеса, ориентированныхна их развитие;4. Выделение инновационных компаний малого и среднего бизнеса из структуры организации.Источник: составлено автором164Приложение 6 Содержание понятия инновационное развитие в ПИРСоставляющая1освоениеновыхтехнологий,Разработка ивыпускинновационныхпродуктов(товаров, услуги технологий),Инновации вуправленииДеятельностьОбъект23приобретение,установка, нового производственного оборудования,внедрение в производствоприемов и методов организации производства,обучение персонала по их использованию;реконструкцияпроизводственных мощностей,внедрение иных новых и инновационных технологий в производстве;МодернизацияПроизводство и основная операционная деятельность компанииорганизация,планирование, результатов НИОКРпроведение и внедрениесозданиеновых производств, производственных площадок, линий для выпуска новых видовпродукции;создание,приобретениеи объектов интеллектуальной собственности;отчуждениетеоретические, прикладные и рынка и потребителей продукции компанииполевые исследованияразработка и выведение на рынок новых продуктовцеленаправленные измененияорганизационно-управленческих и производственно-технологических процессов,связанных с разработкой, проектированием и производством выпускаемойпродукциимодернизациябизнес-процессоввнедрениеновых информационных технологий, освоение новых видов использованияинформационных технологий в бизнес-процессах (Интернет, мобильныетехнологии);внедрениесовременных стандартов корпоративного управления,сертификацияпроизводства на соответствие стандартам качества;использование механизмовчастно-государственного партнерствафинансовая деятельностьинвестирование в новые инновационные МСБ (стартапы), посевное и венчурноеинвестирование, участие в венчурных фондах и фондах прямых инвестиций,финансирование собственных НИОКР и НИОКР, выполняемых по договорам165Продолжение приложения 6123кадроваяиобразовательная подготовка и переобучение кадров, формирование кадровых резервов, привлечениедеятельность,студентов и молодых специалистов к работе в компании и к сотрудничеству с ней;внутрироссийскаявключая сотрудничество с ведущими высшими учебными заведениями, малыми иинновационная кооперациясредними инновационными предприятиями;международная инновационная включая сотрудничество с ведущими международными высокотехнологическимикооперация,компаниями, международными венчурными фондами, малым и средниминновационным бизнесом, занятыми в научной, инновационной и деловойдеятельности, соотечественниками за рубежом и их общественными организациями.Источник: составлено автором166Приложение 7 Распределение мероприятий по стратегиям догоняющего и развивающего развития.Стратегия догоняющего развития1.

Характеристики

Список файлов диссертации