Диссертация (1155423), страница 19
Текст из файла (страница 19)
При этом на промежуточном этапе возможнопринятие программы с признаками пассивной инновационной деятельности 1гоили 2го типов. Главным условием должно стать изменение стратегических целейв сторону большей их ориентации на осуществление инноваций – подрывных иулучшающих.
Данный комплекс работ должен быть осуществлён на подэтапе 1.1.обоснования разработки ПИР.На подэтапе 1.2. возможно исследование стратегий развития другихпредприятий наряду с ПИРами. При этом в случае ОАО «НПО «Наука» являетсяопределённым необходимость развития в областях авиационных и космическихсистемжизнеобеспечения,принадлежащихперспективнымнаправлениямтехнологического развития России.На подэтапе 2.1. – формирования стратегии реализация трансфертноадаптационного подхода позволит заложить фундамент к значительномурасширению списка мероприятий за пределы производственной стратегии,описываемой в стратегии развития. Данное обстоятельство приведёт к105достижениюсистемнойвзаимосвязанностиинновационнойдеятельностипредприятия на подэтапе 2.2.
– формализации и детализации стратегии.СледующийэтапалгоритмаформированияПИРпредполагаетформирование адаптивного плана развития. Согласно государственной методикеактуализация программы осуществляется ежегодно. Однако согласно нашемуподходу основные направления адаптации возможно заложить уже на стадииформирования стратегии. Тогда принятая стратегия инновационного развитиябудет содержать возможность реализации по различным сценариям развития,отклоняющимся как в более позитивную, так и в более негативную сторону сточки зрения приспособления к условиям хозяйствования.Подэтап 3.1.
– реализация и актуализация ПИР для ОАО «НПО «Наука»будет неотличим от формирования годовых планов на основе стратегии развитияи подведения итогов в годовом отчёте. При этом, анализ отчётов будетнаправлено не только на оценку степени достижения промежуточных целей, но ислужить основанием для актуализации ПИР.Наконец, последний подэтап 3.2. - оценка результатов и обосновании новойПИР – может проходить в последний год достижения стратегических целей. Приэтом применение рекомендуемой нами методики позволяет ориентироватьпредприятие в различных направлениях развития.
По итогам реализации ПИРможет быть принято решение о возврате к простому развитию и уже применяемойпрактике разработки стратегий развития. В случае если программа имелапризнаки пассивной инновационной деятельности 1го или 2го типов, в случаезначительной, но недостаточной эффективности ПИР возможно их устранение ипереход к активному инновационному развитию. Также на данном периоде станетвозможным определение мероприятий адаптивного плана развития, которые былиисключены по различным причинам из реализации или оказались за периодомпланирования.
В таком случае обоснование очередной ПИР может бытьпосвящено оценке необходимости их реализации в будущем.Таким образом, наличие реализуемой стратегии развития ОАО «НПО«Наука» создаёт необходимость адаптации подхода к разработке ПИР,106направленного на продолжение наиболее успешных начинаний. В то же времяналичие стратегии развития оправдывает предлагаемое нами требование кобоснованиюнеобходимостиинновационногоразвития,принятияописаннуюПИРнамиивописаниюрамкахстратегиитрансфертно-адаптационного подхода. Адаптация положений к инновационному развитиюОАО«НПО«Наука»позволяетвыявитьзначительноепреимуществопредлагаемого нами подхода – повышение возможностей адаптации требованийПИР к внутренней и внешней среде предприятия, что позволит избежатьформальногоподходакданномуинструментууправления.Содержаниеинновационного анализа представлено в таблице 23.Таблица 23 Описание работ в рамках инновационного аудита приформировании Программы инновационного развития ОАО «НПО «Наука»Тип работЦель исследованияПрименение в ПИРКонкурентПоискпередовыхпрактик План по реорганизации аппаратаныйуправления инновациями, а также управления;бенчмаркинг целевых показателей развитияФинансирование программы иКПЭТехнологиОценка узких мест производства и Обоснованиестратегиический аудит способностиинновационного развития;основных фондов к освоению Планпродуктовыхиразрабатываемых технологийтехнологических инновацийАнализИсследованиедостижений, Обоснованиестратегиипредыдутребующих развития в ПИР;инновационного развития;щегоУчётособенностейразвитияразвитияпредприятия.Внутренний Распространениевнутри Планпродуктовыхибенчмаркинг предприятия передовых практик технологических инновацийорганизациипроизводстваибизнес-процессовАнализФормированиеперспективной План НИОКР и управлениятематикитематикиПИРи интеллектуальной собственностьюНИОКРтехнологического трансфертаИсточник: составлено авторомДанные таблицы позволяют сформировать значительную часть содержанияПИР и уточнить предлагаемые нами в параграфе 3.1.
основные положения ПИР.107Однако, окончательное формирование стратегии инновационного развитияПИР в ходе формирования стратегии, которое, согласно нашим предложениямдолжно сочетать принципы «снизу-вверх» и «сверху-вниз». Комплекс работ,учитывающих эти принципы, приведён в таблице 24.Таблица 24 Формирование стратегии инновационного развития ОАО «НПО«Наука»Информация в ПИР1Концепция инновационногоразвития;Описание инновационнойстратегии;Описание производственнойстратегии.Детализациястратегиинаинновационнуюипроизводственную с разделением накраткосрочную и долгосрочнуюперспективы.Мероприятия по формированию«Сверху-вниз»2Анализ приоритетныхнаправлений научнотехнологическогоразвития РФ;Исследованиестратегическихдокументов в областиинновационногоразвития РФ;Анализкраткосрочногоидолгосрочногопрогнозовнаучнотехнологическогоразвития.Описание новой организационной Формированиеструктуры;штатногосоставаОписаниедеятельности новых подразделений.инновационного блока;Описаниедеятельностипроизводственного блока;Описаниедеятельностиобразовательного блока;Описаниемероприятийпосовершенствованиюбизнеспроцессов.Участиевтехнологическихплатформах.Использованиевузовскойинновационной инфраструктуры длякоммерциализациирезультатовнаучно-технической деятельности;СписокопорныхВУЗовдляпроведениясовместныхнаучноисследовательских работ;Программы повышения качестваобразования и подготовки кадров;«Снизу-Вверх»3Опрос подразделений ифилиалов о проблемах ивозможных направленияхих развития в составе ОАО«НПО «Наука».Формированиенаблюдательныхсоветовпри блоках ОАО «НПО«Наука»изчисласотрудников.Анализвозможностивыделения подразделений всамостоятельные.108Продолжение таблицы 241Взаимодействие с малыми и среднимиинновационными компаниями.Целиизадачиуправленияинновациями;Мероприятияпоформированиюкадровойбазыуправленияинновациями,подготовкиипереподготовки кадров;ПланмероприятийтехнологическогоаудитаибенчмаркнгадляуточненияПрограммыинновационногоразвития.23Оценкапотребностивповышении квалификацииперсонала;Источник: составлено авторомПрименение описанных выше механизмов позволит уточнить стратегиюинновационного развития предприятия с учётом как внешних, так и внутреннихфакторов.Наконец, на третьем этапе – в процессе формирования на основе ПИР 1летних планов, также возникает необходимость в проведении целого рядамероприятий, описанных в таблице 25.Таблица 25 Описание работ на 3м этапе разработки и реализации ПИР ОАО«НПО «Наука»Этап реализации ПИРПериодАктуализация ПИР123Стадияутверждения 2016-2017 Уточнение тематики ПИР итематикиНИОКРивозможныхнаправленийуправлениятехнологического аудита;интеллектуальнойдеятельности,атакжевыделения инновационногоблока;Стадия совершенствования 2017-2021 Разработка дополнительныхпроизводственныхпродуктовых инноваций ипроцессов и доведенияоптимизациябизнестехнологическихпроцессовсцельюусовершенствованийдодостиженияустойчивостипродукта;занимаемых рыночных нишОбоснованиеформированияновой ПИР4Обоснованиенеобходимостиосвоенияновыхтехнологий, либоконцентрациивниманиянаподдерживающейинновационнойдеятельностиОбоснованиеразработкиисовершенствованияразрабатываемойпродукции;109Продолжение таблицы 25123Стадия коммерциализации 2020-2023 Поиск малых и среднихрезультатов долгосрочныхинновационных предприятий,НИОКР.а также ВУЗов для передачирезультатовНИОКРипроведения совместных работСтадия экономических и 2022-2025 Поискнаправленийсоциальных эффектов отсоциальногопримененияинновацийразработок.4Решениеодальнейшемзадействованиивнешних ресурсовразвития;Выводосоциальнойприемлемостиотдельныхнаправленийинновационногоразвитияипланированиеработпоустранениюнегативныхвнешнихэффектов.Источник: составлено авторомПриэтоммыможемзаметить,чтомероприятия,требующиевзаимосвязанной реализации, оказались объединёнными в соответствующихразделах (Таблица 26)Таблица 26 Характеристика объединения мероприятий в разделах ПИРРазделПланпореорганизацииаппаратауправленияОбъединяемые мероприятияОбновлениеорганизационнойструктуры;Обучение персонала;Совершенствованиебизнеспроцессов.План НИОКР Разрабатываемаятематикаи управления НИОКР;интеллектуаль Технологический трансферт;нойУправлениеинтеллектуальнойсобственность собственностью.юПланТехнологические инновации;продуктовых и Продуктовые инновации.технологических инновацийОтражение в ПИР ОАО «НПО «Наука»Реализация внутреннего бенчмаркинга;Повышение квалификации персоналаСовершенствование авиационных икосмических агрегатов;РазработкамедицинскихсистемжизнеобеспеченияМодернизацияиспытательныхипроизводственныхфондовпредприятия;Разработкановыхсистемжизнеобеспечения.Направление в Сотрудничество с ВУЗами;Сотрудничество с рядом опорныхкооперации и Взаимодействие с малыми и ВУЗов в тематике НИОКР;участии в НИС среднимиинновационными Использование бизнес-инкубаторовкомпаниями.Источник: составлено автором110Из таблицы видно, что основные мероприятия ПИР ОАО «НПО «Наука»объединены в 5 разделов по 2-3 вида.
При этом взаимосвязь между разделамиобеспечивается посредством обоснования инновационной стратегии. Данноеобстоятельство значительно повышает степень учёта взаимосвязи мероприятий,так как нарушение наиболее важных из них проявляется в пределах одногораздела.В итоге, при реализации данных предложений ОАО «НПО «Наука» может кмоментуокончанияаналитическуюреализациибазу,инновационногоПИРсформироватьсоставляющуюаудитаизначительнуюразработатьинформационночастьсовокупностьвыводовмероприятий,соответствующих понятию активной инновационной деятельности.3.3 Оценка эффективности основных положений предлагаемой программыинновационного развития ОАО «НПО «Наука»Из положений предлагаемого нами трансфертно-адаптационного подхода,следует, что эффективность применяемого метода определяется способностьюстимулировать эффективный трансферт между отраслями, а также обеспечиватьадаптивность инновационной деятельности предприятия.В параграфе 1.1.
нами было утверждено, что эффективное управлениеинновационнымразвитиемсвязаноинновационногопроцессаисускорениемснижениемпрохождениярискованностиэтаповинновационнойдеятельности.Кроме того, определение нами 4й стадии экономических и социальныхэффектов говорит о том, что эффективность инноваций также связана свыявлением ряда внешних эффектов, что соответствует теории инновационногопредпринимательства У.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
