Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1155407), страница 24

Файл №1155407 Диссертация (Разработка организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности РФ) 24 страницаДиссертация (1155407) страница 242019-09-14СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

(Таблица 3.8).Таблица 3.8 — Расчет показателя инновационности для продукта 4*Технические характеристикиЗначениеЗначение у лидера рынка /Весовойуровень НТПкоэффициентМощность бортового РПУ, Вт6.56.50.25Полоса частот радиосигнала, кГц1501500.25Масса комплекта, кг750.25Потребляемая мощность в режимепередачи, Вт50300.15Мощность бортового РПУ, Вт6.56.50.1Источник: составлено авторомКоэффициент конкурентоспособности продукта 4 IQ4 = 1,43.144Продукт 5: бортовой радиокомплекс автоматической идентификационнойсистемы (Таблица 3.9).Таблица 3.9 — Оценочные показатели для продукта 5 (в безразмерных условныхединицах)ПоказательЗначениеСтоимость произведенных организацией финансовых вложений для создания 100 000продукции и запуска производства для ее выпускаСтоимость единицы продукции2 000Цена аналогичной продукции на рынке1 500Прогнозное количество единиц продукции, которое будет продано на рынке1 000Время, потребовавшееся для разработки, организации выпуска и начала продаж 0,1продукцииПланируемое время эксплуатации продукции2Коэффициент важности времени ожидания выпуска продукции0,01Инновационность продукции (в сравнении с современным уровнем научно- 0,87технического прогресса)*Внутренние риски, возникающие в процессе выпуска продукции предприятием0,015Внешние риски, сопровождающие продажи продукции на рынке0,8*Расчет представлен ниже.Источник: составлено автором.Расчет показателя инновационности продукта 5 проводился аналогичнопродукту 1.

(Таблица 3.10).Таблица 3.10 — Расчет показателя инновационности для продукта 5*Технические характеристики1.67Значение у лидера рынка /уровень НТП1.2Весовойкоэффициент0.25Энергопотребление, Вт540.25Доплеровскийсдвигнесущихчастот, кГцЧувствительность, дБмВт440.251171170.25Масса, кгЗначениеИсточник: составлено автором.Коэффициент конкурентоспособности продукта 5 IQ5 = 0,75.145Весовые коэффициенты будем рассчитывать как долю выручки отреализации каждого вида продукции в общем объеме выручки.

Результатырасчета представлены в следующей Таблице (общая выручка корпорациисоставляет 1 500 000) (Таблица 3.11).Таблица 3.11 — Расчет весовых коэффициентовВид продукцииВыручка(условныеединицы)ВесовойкоэффициентwiПродукт 1Продукт 2Продукт 3Продукт 4Продукт 5500 000200 000300 000350 000150 0000,330,130,20,230,11Источник: составлено автором.Согласнопредложеннойвпараграфе2.3формулекоэффициентконкурентоспособности всей совокупности выпускаемой продукции равен:IQ= 0.33  0.76  0.13 1.1  0.2 1.073  0.23 1.43  0.11 0.75  1.018 .IQНаиболее значимые факторы (x), влияющие на конкурентоспособностькорпорации, принимают следующие значения (в безразмерных единицах): уровеньразвитияадаптивнойсистемыуправления,разработкиипроизводства продукции x1 = 0.7; уровень компетенций организации x2 = 0.9; уровень компетенций поставщиков и подрядчиков (смежников) x3 = 0.8; уровеньвзаимодействияформированиястехническогозаказчикамизаданиянаипотребителямиразработкуопределения потребительских предпочтений x4 = 0.5.вчастипродукциии146Для оценки значений этих факторов были использованы существующие внаучной литературе методики124.Для оценки конкурентоспособности IQO высокотехнологичной корпорациинеобходимы следующие показатели: интегральныйпоказательконкурентоспособностипродукциивысокотехнологичной корпорации IQ  1.018 (рассчитан выше), интегральныйпоказательэкономическойустойчивостивысокотехнологичной корпорации   1.2 (взято модельное значение,соответствующее необходимому условию достижения опережающегоразвития), интегральный показатель достаточности ресурсного обеспечения  1.1 (взято модельное значение, соответствующее необходимомуусловию достижения опережающего развития), агрегированный[ x]  0.56(взятопоказательмодельноефакторовзначениеконкурентоспособностиначальногоусловия,соответствующее недостаточному уровню конкурентоспособностикорпорации для достижения опережающего развития).По формуле оценки конкурентоспособности IQO высокотехнологичнойкорпорации, предложенной в параграфе 2.3 (весовые коэффициенты w1 = w2 =0.5), получаемIQO  0.5  1.018  1.1  0.5  0.56  1.2  0.9 .Осиновская И.В.

Технология оценки уровня организации производства напредприятии // Экономика и предпринимательство. 2016. № 1–2 (66). С. 839–842; Ермакова Ж.Об оценке технологического уровня производства // Экономист. 2006. № 11. С. 35–40;Тюлин А.Е., Юдин А.В. Методический подход к оценке и ранжированию уникальныхтехнологических компетенций // Экономика и предпринимательство. 2015.

№ 12–2 (65). С. 641–646; Нестеров Е.А., Юдин А.В., Грошева П.Ю. Методы оценки технико-экономического уровняпроизводства высокотехнологичного предприятия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение,конкуренция. 2017. № 4. С. 243–246.124147Поскольку показатель конкурентоспособности организации принимаетзначение, меньшее единицы, такая организация не является конкурентоспособнойна рынке.Конкурентоспособностьорганизациинепосредственновлияетнаспособность организации к опережающему развитию. Для этого значение IQOдолжно быть больше либо равно 1 (за счет увеличения конкурентоспособностивсей продукции — IQ ).

Это можно обеспечить, реализовав прорывной проект посозданию уникального продукта с высокими потребительскими свойствами (нижев примере Q2).Для простоты численных расчетов по уравнению 2.3 при построениитраектории опережающего развития будем считать, что рассматриваетсясовокупностьвсехпроизводимыхранеевидовпродукциисконкурентоспособностью Q1 и новый вид продукции, конкурентоспособностькоторого Q2.Рассмотрим в качестве матрицы A следующую квадратную матрицу(пример):1A1  6Значениеинновационныйкоэффициентапотенциал,11 .a21 = 6соответствуетсформированныйвситуации,результатекогдаразработкиипроизводства первой совокупности продукции (ранее производимой), определяетформирование конкурентоспособности вновь создаваемой продукции.

То есть,конкурентоспособность продукта 2 основана на имеющемся у организацииинновационном потенциале.В качестве функций bi(t, Q(t)) стимулирующих воздействий мы возьмемпостоянные величины на всем отрезке времени:bi(t, Q(t)) = cici = const.148Этивеличинызадаютграницуq i,нижекоторойуровеньконкурентоспособности опуститься не может.

Это соответствует ситуации, прикоторой действуют меры по регулированию уровней конкурентоспособностей. Внашем примере значения ci равны:c1 = 0c2 = 2.При таких параметрах графики решения будет иметь вид, приведенный наКонкурентоспособностьпродукцииРисунке 3.2.43,532,521,510,50IQ1=1,0180123456789ВремяQ1Q2Рисунок 3.2 — График решения задачи оценки измененияконкурентоспособности во времениИсточник: составлено автором.Как видно из графика, имеющийся у организации инновационныйпотенциал способствует увеличению уровня конкурентоспособности новойпродукции при неизменном уровне конкурентоспособности совокупности ужевыпускаемых видов продукции.Наконец, построим траекторию опережающего развития корпорации наоснове прогнозных значений выручки V от реализации вновь создаваемойпродукции. Также пересчитаем значения весовых коэффициентов показателей149конкурентоспособности продукции и на основании полученных результатовполучим новые значения конкурентоспособности организации.Значенияконкурентоспособностивсейсовокупностивыпускаемойпродукции с учетом продукции нового вида представлены в Таблице 3.13.Таблица 3.13 — Значения показателя конкурентоспособности всей совокупностивыпускаемой продукции с учетом продукции нового видаВремяIQ0123456781.0180.961.161.371.571.711.851.972.12Источник: составлено автором.Конкурентоспособность организации при условии неизменности оценокфакторов x1, x2, x3, x4 принимает следующие значения (Таблица 3.14).Таблица 3.14 — Показатели конкурентоспособности организацииВремяIQO0123456780.90.870.991.111.231.311.41.471.56Источник: составлено автором.График траектории опережающего развития представлен на Рисунке 3.3.150Конкурентоспособность организацииТраектория опережающего развития1,61,561,51,41,401,31,21,1110,90,80123456789ВремяРисунок 3.3 — Траектория опережающего развитияИсточник: составлено автором.Сплошная линия — сценарий развития организации, при котором структуравыручки от реализации продукции на рынке не меняется до момента t = 3.Пунктирная линия — сценарий развития организации, при которомувеличивается доля выручки от реализации нового продукта, выручка по новомупродукту на каждом временном интервале растет на 5%, начиная с момента t = 3.Послемоментавремениt=2значениеинтегральногопоказателяконкурентоспособности организации становится больше 1, что говорит одостижении состояния опережающего развития за счет выпуска новоговысококонкурентоспособного вида продукции.Апробация методики оценки конкурентоспособности высокотехнологичнойкорпорации в обеспечении опережающего развития, проведенная на основеданныхоприборостроительнойкорпорации,занимающейсявыпускомсовременной аппаратуры для космических комплексов, свидетельствует о том,что она является работоспособной и может быть применена в качествеинструмента поддержки принятия управленческих решений при реализациистратегииопережающегоразвитиявысокотехнологичнойкорпорации.151Продемонстрировано, как разработка нового вида продукции на основеимеющегосяинновационногопотенциалаприводиткповышениюконкурентоспособности высокотехнологичной корпорации и переходу в режимопережающего развития.3.3.

Характеристики

Список файлов диссертации

Разработка организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичных корпораций ракетно-космической промышленности РФ
Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6521
Авторов
на СтудИзбе
302
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее