Диссертация (1155407), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

(Таблица 3.8).Таблица 3.8 — Расчет показателя инновационности для продукта 4*Технические характеристикиЗначениеЗначение у лидера рынка /Весовойуровень НТПкоэффициентМощность бортового РПУ, Вт6.56.50.25Полоса частот радиосигнала, кГц1501500.25Масса комплекта, кг750.25Потребляемая мощность в режимепередачи, Вт50300.15Мощность бортового РПУ, Вт6.56.50.1Источник: составлено авторомКоэффициент конкурентоспособности продукта 4 IQ4 = 1,43.144Продукт 5: бортовой радиокомплекс автоматической идентификационнойсистемы (Таблица 3.9).Таблица 3.9 — Оценочные показатели для продукта 5 (в безразмерных условныхединицах)ПоказательЗначениеСтоимость произведенных организацией финансовых вложений для создания 100 000продукции и запуска производства для ее выпускаСтоимость единицы продукции2 000Цена аналогичной продукции на рынке1 500Прогнозное количество единиц продукции, которое будет продано на рынке1 000Время, потребовавшееся для разработки, организации выпуска и начала продаж 0,1продукцииПланируемое время эксплуатации продукции2Коэффициент важности времени ожидания выпуска продукции0,01Инновационность продукции (в сравнении с современным уровнем научно- 0,87технического прогресса)*Внутренние риски, возникающие в процессе выпуска продукции предприятием0,015Внешние риски, сопровождающие продажи продукции на рынке0,8*Расчет представлен ниже.Источник: составлено автором.Расчет показателя инновационности продукта 5 проводился аналогичнопродукту 1.

(Таблица 3.10).Таблица 3.10 — Расчет показателя инновационности для продукта 5*Технические характеристики1.67Значение у лидера рынка /уровень НТП1.2Весовойкоэффициент0.25Энергопотребление, Вт540.25Доплеровскийсдвигнесущихчастот, кГцЧувствительность, дБмВт440.251171170.25Масса, кгЗначениеИсточник: составлено автором.Коэффициент конкурентоспособности продукта 5 IQ5 = 0,75.145Весовые коэффициенты будем рассчитывать как долю выручки отреализации каждого вида продукции в общем объеме выручки.

Результатырасчета представлены в следующей Таблице (общая выручка корпорациисоставляет 1 500 000) (Таблица 3.11).Таблица 3.11 — Расчет весовых коэффициентовВид продукцииВыручка(условныеединицы)ВесовойкоэффициентwiПродукт 1Продукт 2Продукт 3Продукт 4Продукт 5500 000200 000300 000350 000150 0000,330,130,20,230,11Источник: составлено автором.Согласнопредложеннойвпараграфе2.3формулекоэффициентконкурентоспособности всей совокупности выпускаемой продукции равен:IQ= 0.33  0.76  0.13 1.1  0.2 1.073  0.23 1.43  0.11 0.75  1.018 .IQНаиболее значимые факторы (x), влияющие на конкурентоспособностькорпорации, принимают следующие значения (в безразмерных единицах): уровеньразвитияадаптивнойсистемыуправления,разработкиипроизводства продукции x1 = 0.7; уровень компетенций организации x2 = 0.9; уровень компетенций поставщиков и подрядчиков (смежников) x3 = 0.8; уровеньвзаимодействияформированиястехническогозаказчикамизаданиянаипотребителямиразработкуопределения потребительских предпочтений x4 = 0.5.вчастипродукциии146Для оценки значений этих факторов были использованы существующие внаучной литературе методики124.Для оценки конкурентоспособности IQO высокотехнологичной корпорациинеобходимы следующие показатели: интегральныйпоказательконкурентоспособностипродукциивысокотехнологичной корпорации IQ  1.018 (рассчитан выше), интегральныйпоказательэкономическойустойчивостивысокотехнологичной корпорации   1.2 (взято модельное значение,соответствующее необходимому условию достижения опережающегоразвития), интегральный показатель достаточности ресурсного обеспечения  1.1 (взято модельное значение, соответствующее необходимомуусловию достижения опережающего развития), агрегированный[ x]  0.56(взятопоказательмодельноефакторовзначениеконкурентоспособностиначальногоусловия,соответствующее недостаточному уровню конкурентоспособностикорпорации для достижения опережающего развития).По формуле оценки конкурентоспособности IQO высокотехнологичнойкорпорации, предложенной в параграфе 2.3 (весовые коэффициенты w1 = w2 =0.5), получаемIQO  0.5  1.018  1.1  0.5  0.56  1.2  0.9 .Осиновская И.В.

Технология оценки уровня организации производства напредприятии // Экономика и предпринимательство. 2016. № 1–2 (66). С. 839–842; Ермакова Ж.Об оценке технологического уровня производства // Экономист. 2006. № 11. С. 35–40;Тюлин А.Е., Юдин А.В. Методический подход к оценке и ранжированию уникальныхтехнологических компетенций // Экономика и предпринимательство. 2015.

№ 12–2 (65). С. 641–646; Нестеров Е.А., Юдин А.В., Грошева П.Ю. Методы оценки технико-экономического уровняпроизводства высокотехнологичного предприятия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение,конкуренция. 2017. № 4. С. 243–246.124147Поскольку показатель конкурентоспособности организации принимаетзначение, меньшее единицы, такая организация не является конкурентоспособнойна рынке.Конкурентоспособностьорганизациинепосредственновлияетнаспособность организации к опережающему развитию. Для этого значение IQOдолжно быть больше либо равно 1 (за счет увеличения конкурентоспособностивсей продукции — IQ ).

Это можно обеспечить, реализовав прорывной проект посозданию уникального продукта с высокими потребительскими свойствами (нижев примере Q2).Для простоты численных расчетов по уравнению 2.3 при построениитраектории опережающего развития будем считать, что рассматриваетсясовокупностьвсехпроизводимыхранеевидовпродукциисконкурентоспособностью Q1 и новый вид продукции, конкурентоспособностькоторого Q2.Рассмотрим в качестве матрицы A следующую квадратную матрицу(пример):1A1  6Значениеинновационныйкоэффициентапотенциал,11 .a21 = 6соответствуетсформированныйвситуации,результатекогдаразработкиипроизводства первой совокупности продукции (ранее производимой), определяетформирование конкурентоспособности вновь создаваемой продукции.

То есть,конкурентоспособность продукта 2 основана на имеющемся у организацииинновационном потенциале.В качестве функций bi(t, Q(t)) стимулирующих воздействий мы возьмемпостоянные величины на всем отрезке времени:bi(t, Q(t)) = cici = const.148Этивеличинызадаютграницуq i,нижекоторойуровеньконкурентоспособности опуститься не может.

Это соответствует ситуации, прикоторой действуют меры по регулированию уровней конкурентоспособностей. Внашем примере значения ci равны:c1 = 0c2 = 2.При таких параметрах графики решения будет иметь вид, приведенный наКонкурентоспособностьпродукцииРисунке 3.2.43,532,521,510,50IQ1=1,0180123456789ВремяQ1Q2Рисунок 3.2 — График решения задачи оценки измененияконкурентоспособности во времениИсточник: составлено автором.Как видно из графика, имеющийся у организации инновационныйпотенциал способствует увеличению уровня конкурентоспособности новойпродукции при неизменном уровне конкурентоспособности совокупности ужевыпускаемых видов продукции.Наконец, построим траекторию опережающего развития корпорации наоснове прогнозных значений выручки V от реализации вновь создаваемойпродукции. Также пересчитаем значения весовых коэффициентов показателей149конкурентоспособности продукции и на основании полученных результатовполучим новые значения конкурентоспособности организации.Значенияконкурентоспособностивсейсовокупностивыпускаемойпродукции с учетом продукции нового вида представлены в Таблице 3.13.Таблица 3.13 — Значения показателя конкурентоспособности всей совокупностивыпускаемой продукции с учетом продукции нового видаВремяIQ0123456781.0180.961.161.371.571.711.851.972.12Источник: составлено автором.Конкурентоспособность организации при условии неизменности оценокфакторов x1, x2, x3, x4 принимает следующие значения (Таблица 3.14).Таблица 3.14 — Показатели конкурентоспособности организацииВремяIQO0123456780.90.870.991.111.231.311.41.471.56Источник: составлено автором.График траектории опережающего развития представлен на Рисунке 3.3.150Конкурентоспособность организацииТраектория опережающего развития1,61,561,51,41,401,31,21,1110,90,80123456789ВремяРисунок 3.3 — Траектория опережающего развитияИсточник: составлено автором.Сплошная линия — сценарий развития организации, при котором структуравыручки от реализации продукции на рынке не меняется до момента t = 3.Пунктирная линия — сценарий развития организации, при которомувеличивается доля выручки от реализации нового продукта, выручка по новомупродукту на каждом временном интервале растет на 5%, начиная с момента t = 3.Послемоментавремениt=2значениеинтегральногопоказателяконкурентоспособности организации становится больше 1, что говорит одостижении состояния опережающего развития за счет выпуска новоговысококонкурентоспособного вида продукции.Апробация методики оценки конкурентоспособности высокотехнологичнойкорпорации в обеспечении опережающего развития, проведенная на основеданныхоприборостроительнойкорпорации,занимающейсявыпускомсовременной аппаратуры для космических комплексов, свидетельствует о том,что она является работоспособной и может быть применена в качествеинструмента поддержки принятия управленческих решений при реализациистратегииопережающегоразвитиявысокотехнологичнойкорпорации.151Продемонстрировано, как разработка нового вида продукции на основеимеющегосяинновационногопотенциалаприводиткповышениюконкурентоспособности высокотехнологичной корпорации и переходу в режимопережающего развития.3.3.

Характеристики

Список файлов диссертации