Диссертация (1155407), страница 22

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 22)

Главная задача — выполнение плана продаж и производства иснижение издержек. Мероприятия развития направлены на увеличениемасштабов деятельности корпорации, расширение ее продуктовой линейки иформированиянаправлений.рынков,созданиеМероприятиямипринципиальноразвитиямогутновыхбытьтакжепродуктовыхвнутренниеструктурные преобразования, трансформация производственной системы, M&A(слияние/Примерамипоглощение),такихсозданиемероприятийпромышленности могут бытьновыхиновыепроизводственныхпроектоввмощностей.ракетно-космическойцифровые платформыкосмических131аппаратов, многоспутниковые орбитальные группировки, ретрансляторы сАФАР, оптические линии связи, высокоинтегрированная бортовая аппаратурана основе интегральной микроэлектроники («система на кристалле», «система вкорпусе»), модульные информационные системы для космических аппаратовразных типов и размерностей, цифровые сервисы ДЗЗ на основе нейросетей имашинного обучения.

Выход на международный рынок целесообразнообеспечить как в узких специализированных сегментах: ракетные двигатели,полезная нагрузка (ретрансляторы, высокоскоростные линии связи, камерыДЗЗ, СВЧ-радиометры, ИК-аппаратура, оптические линии связи), так и сглобальнымисистемамиисервисами:пусковыесервисы,глобальныеинфокоммуникационные спутниковые системы, территориально-распределенныесистемы приема, обработки, хранения и предоставления данных ДЗЗ,наземные автоматизированные комплексы управления КА, РН, РБ, цифровыеплатформы, аналитические системы и приложения на основе данных ДЗЗ,пространственной и навигационной информации. Кроме того, важнейшимипроектами развития могут быть покупка стартапов и малых инновационныхкомпаний с узкими, но уникальными техническими и технологическимикомпетенциями, прикладные научные и технологические исследования, созданиепроизводственных мощностей и техническое перевооружение под новый(шестой) технологический уклад, изменение корпоративной и организационноштатной структуры (например по дивизиональному или сетевому принципу, илисоздание новых ДЗО) под новые рыночные или технологические приоритетыкорпорации.Ранее, в параграфе 2.3 нами был сформирован интегральный показательконкурентоспособности продукции высокотехнологичной корпорации IQ иагрегированный экономический показатель деятельности компании [x].

Такжебыли предложены методики расчета интегрального показателя  экономическойустойчивостивысокотехнологичнойкорпорации(вдостаточности ресурсного обеспечения  (в параграфе 2.2).параграфе2.1)и132Перечисленные показатели образуют вектор U, компоненты которогоопределяютуровеньконкурентоспособностивысокотехнологичнойкорпорации:U= .[]В соответствии с приведенным определением экономического механизмаразрабатываемаяэкономико-математическаямодельдолжнаописыватьуправление опережающим развитием высокотехнологичной организации путемреализации управленческих воздействий на ее операционную деятельность ипрограмму развития.

В основе экономико-математической модели механизмауправления опережающим развитием высокотехнологичной корпорации лежатинструменты количественной оценки конкурентоспособности продукции, всехфакторов конкурентоспособности организации, ресурсного обеспечения иэкономической устойчивости под влиянием различных внешних и внутреннихфакторов, описанных в п. 2.1–2.3 исследования.В параграфе 2.3 предложена формула для расчета интегрального показателяконкурентоспособности высокотехнологичной корпорации (IQO), которая имеетвид:IQO = w1  IQ   + w2  [x]  ,(3.1)где w1 + w2 = 1.Как было отмечено, такой способ формирования интегрального показателяконкурентоспособностикорпорациипозволяетувязатьдругсдругомконкурентоспособность выпускаемой продукции, устойчивость деятельности идостаточность ресурсов корпорации.133Осуществляя регулирование (управляющие воздействия) всех описанныхпоказателей,IQ ,,[x],сприменениемпредлагаемойэкономико-математической модели можно обеспечить эффективную работу механизмауправления опережающим развитием высокотехнологичной организации путемреализацииуправляющихвоздействийнаотдельныесоставляющие,формирующие ее конкурентоспособность.Имитационное моделирование позволит определить, как будет менятьсяинтегральныйпоказательконкурентоспособностивысокотехнологичнойкорпорации IQO при изменении параметров, его определяющих.

Так, с ростомконкурентоспособностивыпускаемойкорпорациейпродукцииувеличитсяполучаемый от продажи такой продукции доход. Он позволит сформироватьновыеисточникиресурсовкакдлямодернизациипроизводственно-технологической системы корпорации, так и для создания новых видовпродукции. Повышение эффективности функционирования производственнотехнологическойсистемыкорпорацииприведеткулучшениюзначенийпараметров, определяющих общую конкурентоспособность корпорации и,следовательно, повысит экономическую устойчивость. Тем самым достигаетсясинергетическийэффектотсовместногоиспользованияинструментовопережающего развития, что в итоге приводит к росту конкурентоспособностикорпорации в целом.Количественные оценки, полученные в результате расчета по предлагаемоймодели,имеютследующийэкономическийсмысл:будемсчитатьконкурентоспособной на рынке такую организацию, интегральный показательконкурентоспособности которой IQO ≥ 1. Такая организация является готовойк опережающему развитию.

На Рисунке 3.1 показаны два сценария развитияконкурентоспособности корпорации. Начиная с периода времени 2 оба сценарияпредполагают, что корпорация вышла в режим опережающего развития. Однако вслучае, когда в продуктовом портфеле корпорации преобладает инновационнаяконкурентоспособная продукция, то IQO выше, и такая корпорация более134конкурентоспособна и более стабильно удерживается и развивается в режимеопережающего развития.Стабильный продуктовый портфельПродуктовый портфель с увеличенным объемом выпуска инновационнойконкурентоспособной продукцииРисунок 3.1 — Траектория опережающего развития высокотехнологичнойкорпорацииИсточник: составлено автором.Общаямодельмеханизмауправленияконкурентоспособностьюиопережающим развитием высокотехнологичной корпорацией должна описыватьвлияние управляющих воздействий на операционную и инвестиционнуюдеятельность.Математическуюмодельуправленияопережающимразвитиемиконкурентоспособностью высокотехнологичной корпорации опишем формулой:.U (t )  D(t )U (t )  M (t ,U (t )),(3.2)где U(t) — четырехкомпонентный вектор, компоненты которого представляют135собойинтегральныйвысокотехнологичнойпоказателькорпорацииконкурентоспособностиIQ ,агрегированныйпродукцииэкономическийпоказатель деятельности компании [x], интегральные показатели экономическойустойчивости высокотехнологичной корпорации  и достаточности ресурсногообеспечения ;D(t) — матрица, описывающая взаимное влияние компонент вектора U: 1   , IQD   , IQ [ x ], IQ IQ , IQ , IQ ,[ x ] 1  ,  ,1 ,[ x ] .  ,[ x ] [ x ], [ x ],1 В каждый момент времени t элементы матрицы принимают новые значения.Экономический смысл элемента матрицы i , j заключается в описании тенденциик изменению компонента j вектора U под воздействием компонента i.

Начальныезначения матрицы D(t) могут быть получены путем прямого расчета компонентвектора U по методикам, представленным в параграфах 2.1–2.3, в течениенескольких следующих друг за другом моментов времени с последующейподстановкой полученных векторов U в модель (3.2) и решением уравнения (3.2)относительно D(t). При этом слагаемым M(t, U(t)) можно пренебречь;M(t,U(t)) — управляющие воздействия на операционную деятельность ипрограммуразвития.ПосколькувсекомпонентывектораUявляютсябезразмерными величинами, то целесообразно рассматривать безразмерныеуправляющие воздействия. Описание конкретного вида (функции) воздействияпредставляет собой отдельную исследовательскую задачу и связано с выявлениемвзаимосвязи между принимаемыми управленческими решениями в областиоперационной и инновационной деятельности и изменением компонент вектораU.Модель математически описывает экономические процессы влияния всех136перечисленныхпараметровнаконечныйрезультат—интегральнуюконкурентоспособность организации (вычисляемую по формуле (3.1)) и выход натраекторию опережающего развития, а также наглядно демонстрирует, какимобразом можно, управляя операционной деятельностью и программой развития,выйти в режим опережающего развития корпорации.Важнейшим элементом модели является матрица D(t) взаимосвязиэлементов вектора U.

В результате управления операционной деятельностьюпрограммой развития матрица должна изменяться в соответствии со следующимиэкономическими принципами. Так, обеспечение роста конкурентоспособностипродукции организации будет приводить к росту конкурентоспособностиорганизации в целом, поскольку высоко востребованная на рынке продукциисоздает конкурентные преимущества корпорации. При этом обеспечивается ростдоходов и прибыли компании, что приводит к увеличению ее экономическихпоказателей и устойчивости, одновременно создавая ресурсный резерв, которыйможет быть направлен на развитие продуктовой линейки, технологической базы,компетентностной составляющей, в конечном счете также приводящих кповышению конкурентоспособности организации в целом и повышению еевозможностей для осуществления перехода на траекторию опережающегоразвития.Рольресурсногообеспечениявмеханизмеуправленияконкурентоспособностью организации крайне велика, более того, достаточностьресурсного обеспечения является необходимым условием для поддержанияконкурентоспособности и устойчивости развития на основе производствапродукции высокого качества и с уникальными характеристиками, которые моглибы удовлетворить возникающие на рынке потребности или стимулироватьвозникновение потребностей, удовлетворяемых данной продукцией.

Недостатокресурсов однозначно негативно скажется на конечном результате, при этом такжеотрицательно повлияет на остальные параметры, путем регулирования которыхможно добиться эффективного управления конкурентоспособностью организации.Устойчивостьразвитияорганизацииприизмененииразличных137экономических показателей ее деятельности также оказывает немаловажноевлияние на конкурентоспособность организации и ее способность осуществитьпереход к опережающему развитию за счет производства продукции, способнойсоздавать новые рынки или существенно расширять границы существующих наоснове обеспечения конкурентоспособности продукции по качеству и цене.Осуществляя регулирование всех описанных показателей, с применениемпредлагаемойэффективнуюэкономико-математическойработумеханизмамоделиуправленияможнообеспечитьопережающимразвитиемвысокотехнологичной организации путем реализации управляющих воздействийна отдельные составляющие, формирующие ее конкурентоспособность.В каждый момент времени после осуществления управляющих воздействийнаоперационнуюиинвестиционно-инновационнуюдеятельностьбудетполучаться новая четверка элементов IQ , , , [x], которая определит новоезначение конкурентоспособности высокотехнологичной корпорации IQO.Опережающему развитию высокотехнологичной корпорации в условияхпредложенной математической модели управления опережающем развитиембудет соответствовать ситуация, при которой будет наблюдаться не только ростпоказателя конкурентоспособности корпорации IQO, но и условие оптимальностипо Парето полученного вектора U.

Характеристики

Список файлов диссертации