Диссертация (1155407), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Разработка основ стратегии опережающего развитиявысокотехнологичной корпорации ракетно-космическойпромышленностиРазработанные и апробированные в параграфе 3.2. инструменты оценкиконкурентоспособностиконкурентоспособностипродукции,наглядноорганизациидемонстрируют,ичтофакторовееразработанныевисследовании подходы прямо влияют на способность организации к переходу натраекториюопережающегоразвития.Дляприкладногоиспользованияразработанных инструментов оценки необходим комплекс взаимоувязанныхвоздействий на деятельность корпорации, ориентированный на достижениеэкономической устойчивости, конкурентоспособности продукции и корпорации вцелом, а также на обеспечение обозначенных процессов необходимымиресурсами. Комплексом мероприятий, направленным на реализацию такихвоздействий,можетстатьстратегияопережающегоразвитиявысокотехнологичной корпорации.Под стратегией опережающего развития высокотехнологичной корпорацииракетно-космической промышленности понимается комплекс принципов, целей,этапов,приоритетныхнаправленийимеханизмовдостижениявысокотехнологичной корпорацией лидирующих позиций в мировой ракетнокосмической индустрии, что в итоге позволит создать абсолютно новыетехнологические и потребительские рынки.1521.
Общие положенияОсновы стратегии опережающего развития РКП РФ разработаны вобеспечении реализации следующих основополагающих документов: Федеральная космическая программа России на 2016–2025 гг.125; ГосударственнаяпрограммаРоссийскойФедерации«Космическаядеятельность России на 2013–2020 годы»126; Основы государственной политики в области использования результатовкосмическойдеятельностивинтересахмодернизацииэкономикиРоссийской Федерации и развития ее регионов на период до 2030 г.127; ОсновныеположенияосновгосударственнойполитикиРоссийскойФедерации в области космической деятельности на период до 2030 г.
идальнейшуюперспективу,утвержденныеПрезидентомРоссийскойФедерации от 19.04.2013 № Пр-906128; Концепция долгосрочного социально-экономического развития до 2020 г.129Особо необходимо отметить основополагающий документ «Цифроваяэкономика Российской Федерации», утвержденный в 2017 г. В настоящее времягосударство создает оптимальные условия и благоприятную среду дляфункционирования цифровой экономики путем разработки и реализациикомплексавзаимосвязанныхмернормативно-правового,экономического,социального характера, а также мероприятий в области развития современнойпроизводственно-технологической базы, что стимулирует переход предприятий кФедеральный закон от 05.12.2017 № 362-ФЗ (ред.
от 03.07.2018) «О федеральномбюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов».126Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 № 2594-р «Об утверждениигосударственной программы Российской Федерации “Космическая деятельность России на2013–2020 годы”».127Основы государственной политики в области использования результатов космическойдеятельности в интересах модернизации экономики Российской Федерации и развития еерегионов на период до 2030 года (утв.
Президентом РФ 14.01.2014 № Пр-51).128Основные положения основ государственной политики Российской Федерации вобласти космической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу, утв.Президентом РФ от 19.04.2013 № Пр-906 (URL: http://base.garant.ru/70584388/).129Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (ред. от 10.02.2017)«О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации напериод до 2020 года».125153внедрению элементов цифровой экономики. Одной из задач программы являетсясоздание отечественной цифровой платформы сбора, обработки, хранения ираспространения данных дистанционного зондирования Земли, обеспечивающейпотребности граждан, бизнеса и власти (проект «Цифровая Земля»).
Этот проектспособен стать фундаментом всей цифровой экономики, но для этого должныбыть разработанытеоретические ипрактические основыиспользованиярезультатов космической деятельности для решения конкретных экономическихзадач. Приоритеты этой программы соответствуют современным тенденциямтрансформации мировой экономической системы в экономику знаний. Именнотакие продукты и услуги могут обладать высокой добавленной стоимостью истановиться основой опережающего развития предприятия.В Указе Президента РФ от 07.05.2018 № 204 обозначены национальныецели и приоритеты развития России до 2024 г.
Среди них ускорениетехнологического развития Российской Федерации (пункт е), вхождениеРоссийской Федерации в число пяти крупнейших экономик мира (пункт з) исоздание в базовых отраслях экономики высокопроизводительного экспортноориентированного сектора, развивающегося на основе современных технологий(пункт и). Эти приоритеты являются ключевыми предпосылками разработкистратегииопережающегоразвитиявысокотехнологичнойкорпорацииизаключаются в необходимости: радикальногоизменениятехнологическогобазисаотраслейпромышленности РФ, обеспечивающего технологический прорыв; развития межотраслевой и международной кооперации и системнойинтеграции при осуществлении технологического прорыва; развития среды спроса и конкуренции на высокотехнологичные продуктывнутри РФ; ускоренияинновационныхтехнологических лидеров;цикловисодействиепоявлению154 наращиванияпроизводстваглобальноконкурентоспособнойвысокотехнологичной продукции и услуг; стимулирования разработки инновационных технологий; эффективной коммерциализации передовых разработок; формирования современной, соответствующей шестому технологическомуукладу научно-технической и производственно-технологической среды,инфраструктуры, экономических моделей и др.; повышенияэффективностиинвестицийифинансовойотдачиотвыполняемых НИОКР.2.
Предпосылки разработки СтратегииК 2018 г. мировая космическая индустрия сильно изменилась за последниедва десятилетия. За это время число ее участников увеличилось почти в 2 раза.Появились и стали полноценными игроками как частные компании (SpaceX, ComDev, космическое подразделение Airbus), так и крупные государственныекорпорации (Indian Space Research Organization, China Aerospace Science andTechnology Corporation). В России такие государственные компании, как АО«Концерн ВКО „Алмаз-Антей“», АО «Корпорация Тактическое РакетноеВооружение», АО «Газпром космические системы», ФГУП «Космическая связь»,заняли около половины рынка и претендуют на первые позиции в созданиикосмических систем, комплексов и оказании услуг потребителям, еще половинурынка занимает ГК «Роскосмос».Ключевыми продуктами ракетно-космических корпораций, составляющимиболее 90% рынка130, являются:• средства выведения (ракетоносители, разгонные блоки, двигатели, наземнаяинфраструктура);• космические аппараты и системы (пилотируемые корабли, космическиеаппараты навигации, геодезии, связи, ДЗЗ);• научные миссии;Здесь и далее данные приведекны на основе аналитических отчетов J’son & Partners Consulting, NSR,Euroconsult, Markets and Markets Global Forecast130155• приборы (бортовая целевая аппаратура связи, навигации, геодезии, ДЗЗ,бортовая научная аппаратура и системы, служебная бортовая аппаратура,наземные комплексы управления, системы управления космическимиаппаратами и средствами выведения).Первые четыре сегмента уже более десяти лет являются рыночными идостаточно конкурентными (за исключением пилотируемых программ).
Россиязанимает в совокупности менее 5% мирового рынка, а ГК «Роскосмос» — около2,5%. Рынок информационных систем является наиболее динамично растущим(30–40% в год). Значительно расширяются сферы применения результатовкосмическойдеятельностииполучаемойоторбитальныхкомплексовинформации.
В традиционных продуктовых сегментах, таких как пусковыеуслуги,наземнаяинфраструктура,ракетоносители,блокивыведения,двигатели, космические комплексы и системы связи, навигации, мировойрынок растет на 4–5% в год и является очень высококонкурентным. Пусковыеуслуги «под ключ» уже оказывают Россия, США, Франция, Китай, а своикосмодромы и пусковые комплексы имеют еще около десятка государств. Ктому же появляются частные компании-операторы пусков, предлагающие выводнезначительных по массе полезных нагрузок 100–200 кг.
Что касаетсякосмических комплексов, то там рынок еще более конкурентный: несколькосотенкомпанийповсемумируразрабатываютивыпускаютвысокотехнологичные спутники связи, навигации, ДЗЗ, комплексы дляисследования дальнего космоса. При этом тысячи компаний (в том числе и изРоссии) поставляют для РКТ различного рода комплектующие.Кроме того, в российской космической промышленности около половиныот всех выпускаемых компонентов (приборы, агрегаты, элементы конструкций исистем КА, наземная аппаратура) изготавливают частные компании. Это какранее акционированные государственные предприятия, так и новые крупныекоммерческие организации: Ярославский радиозавод, Ижевский радиозавод,Ижевский мотозавод, Рыбинский радиозавод, Ростовский НИИ радиосвязи,156Компания АТС (антенные системы), Джавад, Саит, Научный центр прикладнойэлектродинамики (НЦ ПЭ), еще около 50–70 частных фирм, поставляющихкомпоненты РКТ.В сегменте данных и услуг ДЗЗ, а также геоинформационных сервисовлидируют более десятка ведущих мировых операторов космических группировок:DigitalGlobe, Airbus Defence and Space, Planet, Terra Bella, SI Imaging Services(SIIS), e-GEOS, MDA, UrtheCast, Deimos, 21AT, Antrix.
В. России ведущимипроизводителями данных ДЗЗ и поставщиками зарубежных данных ДЗЗявляются: ГК «Сканекс», ООО «Компания Совзонд», ООО «Прайм-групп», АО«Ракурс», ООО «Иннотер».В такой конкурентной среде нет явного монополиста на рынке РКТ, кромеряда специфических сегментов, в которых ГК «Роскосмос» имеет преимущества вобласти пилотируемых полетов, наземной инфраструктуры (космодромы исредства управления) и определенной специальной ракетной техники. В условияхжесточайшей мировой конкуренции и усиления новых для космическойиндустрии российских государственных и частных компаний, российскиеракетно-космическиекорпорации(каксистемавзаимосвязанныхвпроизводственной цепочке и в единой структуре предприятий) должныопределить свою стратегию и оптимальную траекторию опережающего развития.3.
Цель стратегииОсновной целью настоящей стратегии является достижение опережающегоразвитиявысокотехнологичнойкорпорацииракетно-космическойпромышленности, обладающей уникальным инновационным потенциалом инабором необходимых ключевых компетенций, позволяющих рассматривать ееразвитие в направлении формирования новых рынков высокотехнологичнойпродукции или в обеспечении значительной доли существующего рынка.4. Задачи и направления реализации СтратегииЦель Стратегии опережающего развития определяет основные направленияее реализации и задачи, которые необходимо решить применительно квысокотехнологичной корпорации, ее системе управления, структуре, активам,157внешнемуокружению(другиекорпорации,конкуренты,партнеры)дляобеспечения ее опережающего развития и достижения лидерства на мировомуровне.Достижение глобальной конкурентоспособности включает:• формирование облика «изделий будущего» и перспективных продуктовыхлинеек корпорации;• создание и развитие технологических и продуктовых центров компетенций;• проведение прикладных научных и технологических исследований шестоготехнологического уклада;• техническоеперевооружениепредприятийкорпорацииподшестойтехнологический уклад;• эффективныйтрансферфундаментальнойнаукиипримененияизнаниймеждународногоитехнологийинформационногопространства.Обеспечениеэкономическойустойчивостинапродолжительномвременном интервале (три–пять лет) охватывает:• повышение экономической и инвестиционной эффективности проектов посозданию продукции на новых физических принципах;• создание системы коммерциализации перспективных технологий и прав нарезультаты интеллектуальной деятельности;• внедрениесистемыадаптивноготематическогоиинвестиционногопланирования, основанной на цифровых инструментах, «скользящих»проектныхграфикахиплатежныхкалендарях,гибкомподходе,учитывающей факторы инновационности при разработке и производствевысокотехнологичной продукции;• прогнозирование факторов неопределенности, негативно влияющих наустойчивость.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
