Диссертация (1155407), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Это позволяет оценить динамику изменения этихпоказателей во времени и сделать вывод об эффективности мер по достижениюнеобходимого уровня конкурентоспособности и опережающего развития.125ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРАКТИЧЕСКОМУ ПРИМЕНЕНИЮМЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМКОРПОРАЦИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ3.1. Формирование организационно-экономического механизма управленияопережающим развитием высокотехнологичной корпорацииОпережающее развитие высокотехнологичной корпорации как особаямодельеефункционированияобусловливаетнеобходимостьсозданияпринципиально новой инновационной системы управления ее бизнес-процессами:разработкой продукции, технологической и обеспечивающей подготовкойпроизводства, непосредственно производственным процессом, сбытом готовойпродукции, человеческими ресурсами и капиталом, экономикой, финансами,инвестициями, материально-техническим обеспечением.
Эта система должнабыть основана на широком использовании:• методов искусственного интеллекта и машинного обучения;• цифровых двойников объектов и процессов в корпорации;• промышленного интернета и интернета вещей;• методов анализа «больших данных»;• ключевых технологий, составляющих основу цифровой экономикиРоссии.Под опережающим развитием мы понимаем такое управление научноисследовательскими и опытно-конструкторскими работами инновационными,производственными, экономическими, организационными и другими процессамиорганизации, которое формирует потенциал организации, достаточный длясоздания совершенно нового продукта с высокими потребительскими свойствами,позволяющими завоевать значительную (большую) долю существующего рынкаили создать новый рынок высокотехнологичной продукции.Как видно из формулировки, при таком комплексе взаимосвязанныхмероприятий отдельно взятая организация внутри корпорации не может126осуществлять их совершенно самостоятельно, без взаимодействия с другимикомпаниями.
Разработку и создание сложной высокотехнологичной продукцииосуществляют, как правило, несколько организаций и различные конструкторскотехнологические подразделения, входящие в их состав. От того, как эти смежныеорганизации, осуществляющие совместную разработку продукции, выполнят своичастные технические задания и создадут конечный результат с нужнымитехническими характеристиками, материалами, комплектующими, будет зависетьобщий результат реализации высокотехнологичного проекта, т.е. соответствиенеобходимым техническим и экономическим характеристикам, позволяющиммаксимально удовлетворить потребности заказчика и рынка, обеспечитьблагодаря своим потребительским свойствам формирование нового рынка продажразработанной продукции.Разработаннаяпредприятиямивысокотехнологичнойкорпорациипродукция может быть представлена на рынке только после ее производства,следовательно, возникает вопрос о необходимости создания для ее производствапринципиальноновыхпроизводственныхмощностейилимодернизациисуществующих.
По какому из направлений следует идти, должен определитьруководитель организации исходя из наличия компетенций организации,финансовых ресурсов, сроков поставок продукции заказчику или выхода нарынок сбыта с учетом возможных рисков, в том числе и риска того, чтоконкуренты могут опередить по срокам и поставить на рынок аналогичнуюпродукцию с более высокими техническими характеристиками.Дляэтогомеханизмом,необходимовключающимфинансовыми,врасполагатьсебяэкономико-математическиминструментытоварно-рыночными,управленияплановыми,организационно-административными,инновационными и иными бизнес-процессами организации.
Отсюда следует, чтоприсозданиихолдинговыхструктурнужноучитыватьвзаимныепроизводственно-технические связи, возможности трансфера технологий иобмена уникальными компетенциями и осуществлять меры по наращиваниюинновационного потенциала организации.127При совершенствовании холдинговой структуры необходимо решитьвопрос о комплексной интеграции компетенций входящих в ее составорганизаций, что может привести к формированию мощного синергетическогоэффекта.Синергетический эффект такой интеграции сделает возможным активноевнедрение и использование стратегических инноваций, позволяющих создаватьвысокую добавленную стоимость продукции, эффективно конкурировать навнутренних и внешних рынках, адаптировать стратегию управления корпорациейк стремительно изменяющимся потребностям покупателей и конъюнктуре рынка,обеспечивать экономический рост корпорации и предприятий, в нее входящих,добиться высокой производительности.
Эффективное использование и развитиеуникальныхкомпетенцийкорпорацииспособнообеспечитьглобальноепревосходство и дать возможность сформировать новый рынок принципиальноновых продуктов и технологий, на их основе создать новые рыночные сегменты.Следуетперспективныхотметить,целейчтоисовокупностьзадачосновныхопережающегопрогнозируемыхразвитияорганизации,согласованных по всем видам ресурсов и срокам, должна занимать центральноеместо в стратегии развития организации, поскольку опережающее развитиеявляется на сегодня необходимым условием успешного развития и эффективнойдеятельности высокотехнологичных корпораций и наукоемких производств вцелом и в ракетно-космической промышленности в частности.Наиболееопережающеготехническоесущественнымиразвитияразвитие,показателями,организацииявляютсяихарактеризующимиопределяющимипоказатели,еебазисстабильноехарактеризующиекакконкурентоспособность организации, так и возможность адаптировать своюдеятельность под решение принципиально новой задачи создания продукциинового поколения.Высокий уровень рассмотренных показателей в целом может обеспечитьорганизации прогнозируемое по времени появление продукции с высокимиконкурентнымипреимуществами.Следовательно,этооткрываетновые128возможности как формирования новых рынков, так и увеличения объемов сбытапродукции на существующем рынке, что является основой опережающегоразвития организации.Согласно «Современному экономическому словарю» Б.А.
Райзберга,Л.Ш. Лозовского, Е.Б. Стародубцевой экономический механизм — это«совокупность методов и средств воздействия на экономические процессы, ихрегулирования»123.В соответствии с определением экономического механизма и целями егосоздания в диссертационном исследовании на основании проведенных разработокв главе 2 сформируем механизм опережающего развития высокотехнологичнойкорпорации. В основе механизма лежит взаимодействие отдельных инструментов,направленных на управление некоторой величиной, — в нашем случаеконкурентоспособностью корпорации и процессом достижения ее заданногоуровня, позволяющего выйти на траекторию опережающего развития.Механизм управления опережающим развитием высокотехнологичнойкорпорациивключаетвсебясовокупностьследующихэкономическихинструментов:• инструмент оценки экономической устойчивости высокотехнологичнойкорпорации;• инструмент планирования ресурсного обеспечения высокотехнологичнойкорпорации;• инструментоценкиконкурентоспособностивысокотехнологичнойкорпорации в обеспечение опережающего развития (включающий в себяинструмент оценки конкурентоспособности продукции и показателейконкурентоспособности корпорации).Эти инструменты были рассмотрены нами ранее в главе 2.
Однаконеобходимо определить характер их совместного воздействия на уровеньконкурентоспособностиорганизациииустановитьзакономерностьегоРайзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономическийсловарь. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011.123129регулирования при тех или иных значениях количественных показателейинструментов. Для этого мы приступим к формированию механизма черезкомплексную оценку конкурентоспособности высокотехнологичной корпорации,так как этот показатель отражает эффективность всех экономических процессов,протекающих внутри корпорации.Положительный синергетический эффект совместного использования этихинструментов управления заключается в достижении высокотехнологичнойкорпорацией такого состояния, при котором она будет готова к опережающемуразвитию.Поэтомупродукции,параметры,достаточностьхарактеризующиересурсногоконкурентоспособностьобеспеченияиэкономическуюустойчивость, лежат в основе выхода корпорации на траекторию опережающегоразвития.
Экономические процессы, определяющие формирование высокогоуровня конкурентоспособности организации, мы опишем в виде имитационнойэкономико-математической модели, позволяющей рассчитывать количественныепоказателиконкурентоспособностиконкурентоспособностикорпорациивыпускаемойспродукции,обеспечения,накопленногоинновационногоэффективногоиспользованияпередовыхучетомимеющегосяпотенциала,достиженийфакторовресурсногоспособностинаучно-техническогопрогресса и т.д.Количественная оценка конкурентоспособности организации лежит также воснове инструмента оценки готовности организации к опережающему развитию.На основе этой количественной оценки делается заключение, готова лиорганизация к опережающему развитию или же необходимо улучшить те илииныетехническиеиэкономическиехарактеристики,определяющиеконкурентоспособность организации и продукции, необходимые для полученияпревосходства.
Такое превосходство над конкурентами может достигатьсяблагодаря применению уникальных компетенций, инновационных решений,трансферуключевыхтехнологийдляполученияпринципиальноновыхпотребительских свойств продукции и ее способности вытеснить существующуюна рынке продукцию или создать новый рынок.130Втораязадача,связаннаяконкурентоспособностиоптимальномсуправлениемвысокотехнологичнойвыбореуправляющихконкурентоспособности,которыеобщимкорпорации,воздействийобеспечатпереходуровнемзаключаетсянавпараметрыкорпорациикфазеопережающего развития и позволят сформировать траекторию опережающегоразвития, отвечающую стратегическим целям развития корпорации.Конкурентоспособностьвысокотехнологичныхкорпорацийявляетсясистемным понятием, где главную роль играет взаимосвязь элементовуправления: кадровый, организационный и ресурсный потенциалы исследованийи разработок (R&D), которые, в свою очередь, опираются на производственныйпотенциал наукоемкой организации.Для демонстрации работы механизма управления опережающим развитиемвысокотехнологичнойкорпорациипредложимэкономико-математическуюмодель, описывающую изменение конкурентоспособности корпорации как врезультате управления текущей операционной деятельностью ее коммерческих ипроизводственныхподразделенийипредприятий,такиееразвитием,включающим все инновационные процессы и инвестиционные мероприятия.Операционная деятельность высокотехнологичного предприятия связана свыполнением текущих контрактов с заказчиками, разработкой «под заказ»,серийнымпроизводством,сбытом,операционнойлогистикой,закупкойматериалов и комплектующих, включая все вспомогательные и обеспечивающиепроцессы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
