Диссертация (1155407), страница 28

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 28)

Только в этом случае на новом технологическом базисе в 2018–2023 гг.могут быть запущены проекты по созданию к 2025–2030 гг. ракетно-космическойтехники и систем, превосходящих по своим характеристикам мировые аналоги.Технологии должны развивать опережающими темпами по сравнению сконструкторскими и продуктовыми задачами. В ином случае корпорации ипредприятия все время будут в роли догоняющих игроков, как на традиционныхрынках (запуски, создание космических комплексов), так и на новых(малоразмерные КА, цифровые сервисы, внедрение результатов космическойдеятельности).172Для выхода в режим опережающего развития и обеспечения глобальнойконкурентоспособностинамеждународныхрынкахкорпорацииракетно-космической промышленности, кроме того, чтобы предлагать лучшие продукты итехнологии, должны быть экономически эффективны.

Для этого экономикапредприятийиреализуемыхпроектовдолжнаобеспечиватьвысокуюрентабельность (не менее чем 15% в проектах и более 7–10% по чистойприбыли), а активы должны быть загружены не менее чем на 90% придвухсменной работе. При этом, чтобы выдержать мировую конкуренцию, срокисоздания космических комплексов должны быть не более полутора–двух лет.Десятки крупных мировых компаний работают с аналогичными показателямидеятельности.Чтобы достичь таких показателей в ракетно-космических корпорациях,должнабытькардинально(нопоэтапно)измененаструктураактивов(предприятий) и система управления.

Для концентрации активов и ресурсовнеобходимосформироватьрыночныехолдингиидивизионыпотехнологическому и продуктовому принципам (описаны в III и IV сценариях). Адля эффективного управления — утвердить холдингам долгосрочную программуразвития (на семь–десять лет), требуемые ключевые показатели эффективности(включая выполнение ГОЗ) и сформировать профессиональные (состоящие изотраслевых и функциональных экспертов), мотивированные и работающиеорганы управления (совет директоров, ревизионную комиссию).В структуре холдингов в качестве сотрудников реализацией текущихпроектовиперспективныхразработокдолжныуправлятьгенеральныеконструкторы (по соответствующим направлениям развития образцов техники) иглавные технологи (по соответствующим группам технологий).

Основнымизадачами корпоративных центров (головных организаций) высокотехнологичныхкорпораций ракетно-космической промышленности должны стать рассмотрение иутверждение долгосрочных планов развития предприятий и корпорации в целом,отстаивание технологических, правовых и бизнес-интересов на российском и173глобальныхрынках,согласованиепроизводственныхиинвестиционных(инновационных) программ холдингов.Без перестроения системы управления и изменения мотивации на ростприбыли и капитализации экономика предприятий не выдержит глобальнойконкуренции и может привести отрасль к очередной серии банкротств. В этойситуацииопережающееразвитиекорпорацийракетно-космическойпромышленности станет невозможным.6.

Результаты реализации Стратегии и системные эффектыВ результате реализации стратегии опережающего развития будутобеспечены конкурентные преимущества корпорации на внутреннем и внешнемрынках высокотехнологичной продукции, возрастет ее инновационный потенциалдля создания, производства и реализации перспективных образцов новой техникина основе прогрессивных технологических решений. Повысится экономическаяустойчивость корпорации и ее показатели деятельности за счет выхода накоммерческие рынки с гражданской продукцией.

При переходе на технологии 6го технологического уклада будут созданы новые высокотехнологичные рабочиеместа, производство станет менее энергоемким и более экологичным. Решаязадачу достижения необходимого уровня конкурентоспособности (с цельюдостижения опережающего развития), возрастет доля инновационных продуктов вобщем объеме отгруженной продукции, выполненных работ и услуг, увеличитсяудельный вес нематериальных активов в общей стоимости активов корпорации.Вырастет количество полученных патентов как в России, так и за рубежом,повысится доля их использования.Для экономики РФ и ее субъектов могут быть получены следующиесистемные эффекты:а) рыночные:• кардинальноеизменениетехническогоиэкономическогообликапотребляемых товаров, работ, услуг в космической отрасли и в смежныхотраслях экономики;174• повышение качества жизни общества, эффективности ведения бизнеса игосударственного управления за счет принципиально новых технических иэкономических свойств и характеристик продукции ракетно-космическойпромышленности;• разработкапродукциисформироватьновыйитехнологийрынокилиеезанятьпроизводства,способныхсуществующийрыноквысокотехнологичной продукции;• лидирующее положение на рынках высокотехнологичной продукции;• рост стоимости бизнеса, повышение капитализации корпорации;б) отраслевые:• производство высококачественных изделий ракетно-космической техники,космических и информационных систем, превосходящих по своимхарактеристикам мировые аналоги;• сохранение и укрепление позиций Российской Федерации на мировомрынке ракетно-космической техники.Таким образом, в рамках настоящего параграфа исследования представленавторский взгляд на стратегию опережающего развития высокотехнологичнойкорпорации ракетно-космической промышленности, системно отражены цели изадачи ее реализации и внедрения в процесс перехода корпорации к новомусостоянию, предложен комплекс инструментов, необходимых для полноценнойоценки эффективности мер по опережающему развитию корпорации, в том числев условиях ограниченности ресурсов и воздействия факторов неопределенности.Мероприятия стратегии конкретизируют применение инструмента оценкиэкономической устойчивости корпорации, инструмента планирования ресурсногообеспечениякорпорации,инструментаоценкиконкурентоспособностикорпорации, инструмента формирования оптимальной траектории опережающегоразвития и оценки готовности к опережающему развитию.

Кроме того, в работепредложена система индикаторов мониторинга состояния корпорации, вышедшейнатраекториюопережающегоразвития,позволяющаяпредопределить175последующие действия, в результате которых компания сможет эффективноразвиваться в стратегической перспективе.Выводы по главе 3.Сформированорганизационно-экономическиймеханизмуправленияопережающим развитием высокотехнологичной корпорации, отличающийсякомплексным применением следующих пяти разработанных инструментов:оценкиэкономическойустойчивости;оценкиконкурентоспособности;планирования ресурсного обеспечения; оценки готовности организации копережающемуразвитиюиформированияоптимальнойтраекторииопережающего развития, которые позволят управлять созданием техникоэкономическогообликановойвысококонкурентоспособнойпродукции,способной привести высокотехнологичную корпорацию к опережающемуразвитию.Апробированаметодикаоценкиконкурентоспособностивысокотехнологичной корпорации в обеспечении опережающего развития,проведеннаянаосноведанныхоприборостроительнойкорпорации,занимающейся выпуском современной аппаратуры для космических комплексовПродемонстрировано, что разработка нового вида продукции на основеимеющегосяинновационногопотенциалаприводиткповышениюконкурентоспособности высокотехнологичной корпорации и переходу в режимопережающего развития.Сформированыосновыстратегииопережающегоразвитиявысокотехнологичной корпорации ракетно-космической промышленности дляобеспечения опережающегоразвитияОпределеныключевыезадачиглобальнойконкурентоспособности,в различныхстратегии,сценарныхобеспечивающиеэкономическойусловиях.достижениеустойчивостинапродолжительном временном интервале, ресурсами и компетенциями, а такжеготовности к опережающему развитию и выходу на оптимальную траекториюопережающего развития.С применением методического инструментария,176разработанного во 2 главе, предложен наиболее оптимальный сценарий развития,реализация которого с большей вероятностью и наименьшими ресурсами ирисками может привести корпорацию к опережающему развитию.177ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основе проведенного в диссертации исследования можно сделатьследующие выводы.В результате изучения и систематизации научных взглядов отечественных изарубежных ученых, занимающихся вопросами корпоративного управления истратегическогоразвитиявысокотехнологичныхкорпораций,уточнентерминологический аппарат исследования, в рамках которого сформулированоавторское определение понятия «опережающее развитие высокотехнологичнойкорпорации», представляющее собой процесс, включающий в себя созданиепринципиально новой технологии (продукции), организацию ее производства наоснове инновационных технически-технологических решений и физическихпринципов с высокими конкурентными преимуществами и потребительскимисвойствами, обеспечивающими создание новых рынков сбыта.На основе анализа российского и зарубежного опыта реализациимероприятий, направленных на организацию процесса управления производствомнаиболее оптимальным образом и достижение экономической устойчивостипутем реализации инновационного прорыва, сформированы основные положенияпо созданию условий для выхода корпораций на траекторию опережающегоразвития с учетом адаптации лучших практик крупных мировых и российскихкомпаний для обеспечения роста конкурентоспособности ракетно-космическихкорпораций России.Разработан методический инструментарий управления опережающимразвитием корпораций ракетно-космической промышленности, включающий: методику оценки экономической устойчивости высокотехнологичнойкорпорацииракетно-космическойпромышленности,основаннуюнаприменении математических методов динамических систем с учетомоценки влияния факторов неопределенности на устойчивое развитие приреализации высокотехнологичной корпорацией уникальных проектов, что178обеспечиваетэффективноеэкономическоепланированиеосновнойдеятельности корпорации по достижению опережающего развития; методикуоценкиконкурентоспособностивысокотехнологичнойкорпорации в обеспечение ее опережающего развития, основанной наиспользованииэкономико-математическоймоделиоценкидинамикиизменения показателей ее экономической деятельности во времени,позволяющей делать обоснованные выводы об эффективности мер пообеспечению опережающего развития высокотехнологичной корпорации; методику планирования ресурсного обеспечения процесса переходавысокотехнологичной корпорации на траекторию опережающего развития иреализациипрорывныхинновационныхпроектов,чтопозволяеторганизовать эффективное использование материальных и нематериальныхресурсов высокотехнологичной корпорации с учетом наблюдаемых постатистическим данным тенденций изменения необходимых объемов всехвидов ресурсов в течение года.Разработанный методический инструментарий позволил сформироватькомплексныйорганизационно-экономическиймеханизмуправленияопережающим развитием высокотехнологичной корпорации, основанный наприменении следующих пяти авторских аналитических инструментов: оценкиэкономической устойчивости; оценки конкурентоспособности; планированияресурсного обеспечения; оценки готовности организации к опережающемуразвитию и формирования оптимальной траектории опережающего развития,которые обеспечивают формирование технико-экономического облика новойпродукции,способнойпривестивысокотехнологичнуюкорпорациюкопережающему развитию.Предложеныосновывысокотехнологичнойориентированнойнакорпорациистратегииопережающегоракетно-космическойсовременныевызовыразвитияпромышленности,трансформациимировойэкономической системы в экономику знаний и соответствующей темпам развития179цифровой экономики в России на пути перехода к новому технологическомуукладу.

Характеристики

Список файлов диссертации