Диссертация (1155404), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Подходы к формированию систем управления инновационнойдеятельностью предприятий наукоемких отраслей промышленностиОшибки в определении целей и задач инновационного развития могутпривестикбезрезультатнымтратамфинансовыхидругихресурсов,направляемых на инновационную деятельность. Более того, время, потраченноепредприятием на неэффективную инновационную деятельность, является неменьшей потерей, наряду с финансовыми ресурсами, в связи с существующимивысокими темпами развития наукоемких производств.Реализация разрозненных и не связанных между собой проектов в рамкахобозначенногонаправленияинновационногоразвитияможетиметьположительный эффект по отдельным направлениям деятельности предприятия,однакообщееинновационноеразвитияпредприятиябудетлишеносинергетического эффекта.
При принятии решения о реализации инновационногопроекта должны быть также проанализированы возможные источники ресурсов иконечные потребители инноваций, т.е. должен быть проведен анализ внешнейсреды предприятия. Все перечисленные выше факторы должны быть учтеныодновременно при принятии решения и реализации инновационного проекта.Именно поэтому важно осуществлять комплексное управление инновационнойдеятельностью предприятия на основе целей и задач инновационного развития, сучетом существующих ограничений в финансовом и ресурсном обеспечении,оптимизируя их использование в рамках осуществления инновационнойдеятельности.Вреализациюсхемыуправленияинновационнойпредприятия, представленной на рисунке 1.3 в первой главе,включитьпредложенныевовторойглаведеятельностьюцелесообразноинструментыуправленияинновационной деятельностью, а именно:–инструментотбораперспективныхинновационной идеи;109проектовдлявнедрения– инструменты оценки реализуемости инновационных проектов с учетомвнешних и внутренних факторов инновационной деятельности;– инструменты оптимизации реализации инновационных проектов напредприятиях наукоемких отраслей промышленности.С учетом наличия приведенных выше инструментов алгоритм управленияинновационной деятельностью предприятия представляется в следующем виде(рис.
3.1).110Рисунок 3.1 — Алгоритм управления инновационной деятельностью предприятияИсточник: составлено автором.На этапе 1 необходимо провести формирование критериев управленияинновационной деятельностью предприятия, заключающееся в формализациивзглядовруководствапредприятия,отраслиигосударстванаразвитиепредприятия. Эти взгляды будут выражаться в показателях эффективности111инновационной деятельности предприятия, численно заданных приоритетахразвития отдельных направлений деятельности предприятия, допустимых уровняхриска реализуемых проектов, целевых показателях экономической эффективностии инновационности проектов.На этапе 2 необходимо проведение анализа состояния инновационнойинфраструктуры предприятия и показателей инновационной деятельности, атакжесуществующейинновационнойнакопленнойдеятельностистатистическойпредприятия.
Даннаяинформацииинформацияоботражаетимеющиеся возможности предприятия успешно осуществлять инновационнуюдеятельность в различных направлениях. В зависимости от техническогооснащения, кадровых ресурсов, наличия традиций и опыта разработки тех илииных инноваций в рамках рассматриваемого предприятия эффективностьвложений в инновационную деятельность по различным направлениям будетразной.На этапе 3 необходимо проведение анализа существующих мировыхтрендов инновационного развития и государственных и отраслевых потребностейв инновационных продуктах, услугах, технологиях.
Неотъемлемой частьюэффективной инновационной деятельности является спрос на ее результаты. Длятого, чтобы попытаться спрогнозировать спрос на ожидаемые результатыинновационной деятельности, необходимо рассмотреть потребности рынка,отрасли и государства на инновационные решения в направлениях деятельностипредприятия. Однако реализация инновационных проектов может занятьдовольно длительное время, из-за чего потребности рынка, отрасли и государствана инновационные решения могут измениться, поэтому также необходимопроводить мониторинг и анализ изменения тенденций и трендов в различныхнаправлениях инновационной деятельности.На этапе 4 необходимо определить наиболее перспективные направленияинновационного развития предприятия. Приоритеты реализации инновационныхпроектов предприятия должны составляться с учетом таких факторов, как:– количество и качество внутренних ресурсов предприятия;112– существующие тенденции в областях инновационной деятельности;–интересыпредприятияврамкахосуществленияинновационнойдеятельности;– интересы отрасли в рамках осуществления инновационной деятельности;–интересыгосударстваврамкахосуществленияинновационнойдеятельности;–интересыинвестора,которыйосуществляетфинансированиеинновационной деятельности.В каждом конкретном случае важность перечисленных выше факторовзависит от формы собственности и ведения экономической деятельности,источника финансирования инновационной деятельности и взглядов руководствапредприятия.На 5-м этапе необходимо сформировать перечень инновационных проектов,которые могут быть реализованы на рассматриваемом предприятии.
Для каждогопроекта из этого перечня должны быть произведен расчет экономическихпоказателей (чистая текущая стоимость или чистый дисконтированный доход,внутренняя норма доходности, дисконтированный срок окупаемости проекта,дисконтированные затраты, индекс доходности дисконтированных затрат) ипоказателей инновационности (коэффициент самофинансирования инноваций,коэффициент наукоемкости инновационного проекта, коэффициент наукоемкостипродукции или услуги, являющейся результатом реализации инновационногопроекта, коэффициент прироста рентабельности продукции после внедренияинноваций).На этапе 6 необходимо произвести оценку реализуемости инновационныхпроектов предприятий наукоемких отраслей с учетом внутренних и внешнихфакторов инновационной деятельности.
Реализация инновационных проектовпроходит под активным воздействием совокупности внешних факторов, которыемогут привнести как позитивный, так и негативный вклад в конечный успехпроекта.Вложенияреализуемостимогутвинновационныйоказатьсяпроектснеэффективными.113низкимиСцельюпоказателямиповышенияэффективности использования имеющихся ресурсов предприятия в рамкахреализации инновационной деятельности предлагается производить оценкуреализуемости инновационных проектов.
Реализация инновационных проектоввключает выполнение множества видов работ заданного объема с определеннымфинансированием. Успешность выполнения каждого вида работ зависит отмножества факторов, главным из которых является финансирование. Дляопределенияэкономическойреализуемостиинновационныхпроектовпредлагается провести декомпозицию проекта на заданные объемы выполненныхработ и определять вероятность успешного завершения каждого объема работисходя из определенных объемов финансирования на основе собраннойстатистики по данному виду работ. Информация и статистические данные обосуществлении инновационной деятельности должны быть собраны, обработаныи переданы в специальную базу данных, предназначенную для хранениястатистической информации об инновационной деятельности предприятия иреализации проектов.Наэтапеинновационных7следуетпроектовпровестипоотборнаиболееиформированиеперспективнымпортфелянаправленияминновационной деятельности.
Необходимо с учетом существующих трендовтехнологическогоразвития,приоритетовучаствующихвинновационнойдеятельности сторон, экономических и инновационных характеристик проектоввыбрать из имеющегося перечня проектов те, которые наилучшим образомудовлетворяют совокупности озвученных критериев.На последнем 8-м этапе необходимо начать реализацию отобранныхинновационных проектов с учетом оптимизации реализации инновационныхпроектов на предприятиях наукоемких отраслей промышленности.Реализация представленного выше алгоритма управления инновационнойдеятельностью предприятия может помочь в решении таких актуальных внастоящее время проблем инновационного развития, как:– повышение реализуемости инновационных проектов;114– повышение эффективности использования ресурсов при реализацииинновационных проектов;– повышение экономической эффективности инновационных проектов;– актуализация инновационной деятельности предприятия в рамкахмировых, государственных и отраслевых потребностей в результатахинновационной деятельности.Представленныйфункционалсистемыуправленияинновационнойдеятельностью должен быть четко распределен среди организационной структурыпредприятия с целью его эффективной работы.Дальнейшее развитие предприятий наукоемких отраслей промышленноститребует создания концептуального документа, регламентирующего основныеположения, механизмы управления инновационной деятельностью предприятий.Практическая реализация такой концепции будет направлена на обеспечениеконкурентныхпреимуществвобластиразработкиипроизводствавысокотехнологичной наукоемкой продукции.3.3.Основы концепции формирования системы управленияинновационной деятельностью предприятия наукоемких отраслейпромышленностиКак показало исследование программ инновационного развития, практики исопутствующихпроблемосуществленияинновационнойдеятельностикрупнейших отечественных предприятий, во многих из них имеются пробелы вобеспечении практической реализации управления инновационной деятельностьюпредприятий в части разработки экономических инструментов.«Проведенные в диссертации исследования показывают, что в настоящеевремя в российской практике отсутствует законченная и готовая к использованиютиповаяконцепцияформированиясистемыуправленияинновационнойдеятельностью предприятия наукоемких отраслей промышленности (далее –Концепция).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
