Диссертация (1155404), страница 20

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 20)

Практическое применение данноймодели позволит определить слабые места управления инновационнымипроектами и сформировать предложения по увеличению их реализуемости;– для оптимизации использования ресурсов в рамках инновационнойдеятельностииреализацииинновационныхпроектовпредлагаетсяиспользовать представленные в диссертационной работе подходы коптимизацииреализацииинновационныхпроектов.Практическоевнедрение данных подходов в систему управления инновационнойдеятельностьюпредприятияинновационныхпроектовпопозволитоптимизироватьследующимкритериям:выполнениемаксимальноезадействование внутренних ресурсов инновационной системы предприятия,минимизация расходов или сроков исполнения программ. Это позволитпредприятию в зависимости от внешнеэкономической и геополитическойситуации выбирать оптимальный путь реализации своей программыинновационного развития.4.

Система управления инновационной деятельностью предприятиянаукоемких отраслей промышленностиСистемыуправленияинновационнойдеятельностьюпредприятийнаукоемких отраслей промышленности относятся к разряду больших систем,являются открытыми по отношению к окружающей среде, смешанными попроисхождению и описанию переменных, с комбинированным способомуправления.Системауправленияинновационнойдеятельностьюпредприятийнаукоемких отраслей промышленности относится к разряду сложных систем, таккак в ней не хватает ресурсов (главным образом информационных) дляэффективного описания (состояний, законов функционирования) и управлениясистемой — определения, описания управляющих параметров или для принятиярешений в таких системах.122Поэтомуприформированиисистемыуправленияинновационнойдеятельностью должны учитываться подходы и принципы, применяемые длябольших и сложных систем.Система управления инновационной деятельностью должна решатьследующие задачи:– отбор перспективных проектов для внедрения инновационной идеи иформирование портфеля инновационных проектов для реализации с учетомпринятых отраслевых и государственных приоритетов инновационногоразвития;– оценка реализуемости инновационных проектов предприятий наукоемкихотраслей промышленности c учетом внутренних и внешних факторовинновационной деятельности, разработка методики;– оптимизация реализации инновационных проектов на предприятияхнаукоемких отраслей промышленности.Формированиекомплекснойсистемыуправленияинновационнойдеятельностью предприятия включает решение следующих задач:– создание перечня взаимосвязанных документов, которые формируютпредставление об основных направлениях инновационного развитияпредприятия,включающеготакиедокументы,какконцепциитехнологической политики, программы повышения энергоэффективности,технологические дорожные карты и др.;– создание и наделение соответствующими функциями организационныхструктур, отвечающих за инновационное развитие предприятия;– осуществление мониторинга и оценки эффективности реализациипрограмм инновационного развития предприятия;–созданиенеобходимыхусловийдлярасширениянаучнойипроизводственной кооперации предприятия с научно-исследовательскими,образовательными, производственными и другими организациями, а такжеинтеграция предприятия в существующие национальные, региональные,отраслевые, корпоративные и другие инновационные системы;123– создание системы управления и защиты интеллектуальной собственностипредприятия.Можно выделить следующие общие принципы функционирования системыуправления инновационной деятельностью:– согласованность нормативно-правовой, методической и информационнойбаз управления инновационной деятельностью;– определение перечня целевых индикаторов и показателей, а такжеметодологии их получения с целью оценки эффективности инновационныхпроектов и программ инновационного развития;– осуществление отбора инновационных проектов на основе конкурсныхпроцедур с проведением объективных и независимых научно-техническихэкспертиз проектов;– осуществление регулярного мониторинга реализации инновационныхпроектовспоследующейоптимизациейиперераспределениемиспользования ресурсов по промежуточным результатам реализацииотдельных проектов.Входящей информацией предлагаемой концепции системы управленияинновационным развитием предприятия наукоемких отраслей промышленностиявляются:а) государственные программы развития отраслей, в которых осуществляетдеятельность предприятие, а также отраслей, связанных с предприятием;б) региональные программы развития отраслей, в которых осуществляетдеятельность предприятие, а также отраслей, связанных с предприятием;в) отраслевые программы развития отраслей, в которых осуществляетдеятельность предприятие, а также отраслей, связанных с предприятием;г)набордокументов,регламентирующихинновационноепредприятия и включающих:1) дорожную карту технологического развития предприятия;2) программу инновационного развития предприятия;124развитиед)информацияосостоянииэкономическойсредыосуществленияинновационной деятельности, включающая:1) набор параметров, характеризующих текущее состояние экономикигосударства и отрасли, а также самого предприятия;2) прогнозныезначенияпараметров,характеризующихсостояниеэкономики государства и отрасли, а также самого предприятия, в среднесрочной идолгосрочной перспективе;3) ретроспективные данные, характеризующие состояние экономикигосударства и отрасли, а также самого предприятия за определенный временнойинтервал в прошлом;е) базы данных, включающие аналитические и информационные материалыо ходе и результатах реализации инновационных проектов и программ напредприятиях наукоемких отраслей промышленности;ж) характеристики инновационных проектов, реализация которых возможнана предприятии, включающие:1) показатели экономической эффективности инновационного проекта;2) показатели инновационности проекта;3) ресурсы, необходимые для реализации инновационного проекта.На выходе системы возникают аналитические данные для поддержки принятиярешенийприуправленииинновационнойдеятельностьюпредприятия,включающие:– рекомендации по формированию портфеля инновационных проектов врамках реализации программы инновационного развития предприятия,полученныес использованием предложенной автором методики отбораперспективных проектов для внедрения инновационной идеи;– показатели реализуемости инновационных проектов, полученные сиспользованием разработанной автором методики оценки реализуемостиинновационных проектовс учетом внешних и внутренних факторовинновационной деятельности;125Схема движения информации в рамках управления инновационнойдеятельностью представлена на рис.

3.2.Рисунок 3.2 — Схема движения информации в рамках управленияинновационной деятельностью предприятияИсточник: составлено автором.Алгоритмуправленияинновационнойдеятельностьюпредприятийнаукоемких отраслей промышленности представлен следующим образом (рис.3.3).1.Формированиесовокупногоперечняприоритетныхнаправленийинновационного развития с учетом государственных и отраслевых приоритетов.2. Формирование перечня инновационных проектов, доступных для реализациина предприятии.3. Соотнесение перечня инновационных проектов с перечнем приоритетныхнаправлений инновационного развития с учетом государственных и отраслевыхприоритетов.4.

Определение наиболее перспективных инновационных проектов.5. Расчет стоимости реализации наиболее перспективных проектов.6. Формирование перечня ресурсов для реализации проекта из всех возможных126источников с учетом внешнеэкономических факторов, воздействующихнареализацию инновационных проектов.7. Оценка реализуемости проектов исходя из сформированного объемафинансирования.В случае недостаточности сформированного объема финансирования вкратко-, средне- и долгосрочном периодах для реализации инновационныхпроектов осуществляются:7.1.

Ранжирование мероприятия по степени значимости.7.2. Поиск дополнительных источников ресурсного обеспечения.7.3. Прогнозная оценка эффективности проранжированных проектов.8. Определение календарно-сетевого графика и задействованных подразделенийпредприятия для реализации проектов.9.

Характеристики

Список файлов диссертации