Диссертация (1155404), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Необходимо учитывать возможность проявлениятех или иных факторов риска, сопутствующих инновационной деятельности. Вэтой связи диагностика вероятных внутренних и внешних факторов риска иразработка мер экономической защиты для инновационных проектов в области101космической деятельности являются одними из важнейших составляющихпланирования реализации инновационных проектов предприятий ракетнокосмической промышленности.В отличие от западных стран космическая деятельность в Россииосуществляется исключительно за счет государства и через государственныепредприятия (либо предприятия с преобладающей долей государственнойсобственности). В соответствии с Постановлением Правительства РФ от26.06.1995 № 594 (ред.
от 17.06.2015) «О реализации Федерального закона “Опоставках продукции для федеральных государственных нужд”»[18], а также«Порядком разработки и реализации федеральных целевых программ имежгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвуетРоссийская Федерация», «Порядком закупки и поставки продукции дляфедеральных государственных нужд», «Порядком подготовки и заключениягосударственных контрактов на закупку и поставку продукции для федеральныхгосударственных нужд», федеральные целевые программы и межгосударственныецелевые программы, в осуществлении которых участвует Российская Федерация,представляют собой «увязанный по задачам, ресурсам и срокам осуществлениякомплекснаучно-исследовательских,опытно-конструкторских,производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных идругих мероприятий, обеспечивающих эффективное решение системных проблемв области государственного, экономического, экологического, социального икультурного развития Российской Федерации, а также инновационное развитиеэкономики».Руководствуясь приведенными выше положениями, проведем апробациюметодики оценки реализуемости инновационных проектов с учетом внутренних ивнешних факторов инновационной деятельности с использованием данныхмероприятия федеральной целевой программы «Поддержание, развитие ииспользование системы ГЛОНАСС на 2012–2020 годы»[27].
В связи с тем, чтоэкономические показатели, используемые в расчетах методики, составляюткоммерческую тайну, для использования в рамках апробации в данном102исследовании они были специально загрублены путем изменения порядка иокругления. Рассмотрим условное мероприятие, включающее работы 10 видов, собщим расчетным финансированием в 1 млрд руб. и структурой поэтапногофинансирования рассматриваемого мероприятия, представленной в табл. 3.1.Таблица 3.1 — Структура поэтапного финансирования работ мероприятия.Этап 1, руб.Тип работы 1Тип работы 2Тип работы 3Тип работы 4Тип работы 5Тип работы 6Тип работы 7Тип работы 8Тип работы 9Тип работы10Этап 2, руб.Этап 3, руб.Этап 4, руб.Сумма по всемэтапам, руб.Объемыработ,ед. изм.1 000 000,001 000 000,001 000 000,001 000 000,004 000 000,0025 000–50 000 000,0050 000 000,0050 000 000,00150 000 000,0010 00050 000 000,0060 000 000,0070 000 000,0050 000 000,00230 000 000,00100 000––100 000 000,0015 000 000,00115 000 000,00100080 000 000,0030 000 000,005 000 000,005 000 000,00120 000 000,001001 000 000,002 000 000,007 000 000,003 000 000,0013 000 000,001030 000 000,0030 000 000,0030 000 000,0030 000 000,00120 000 000,00100030 000 000,0015 000 000,0015 000 000,0045 000 000,00105 000 000,0050026 000 000,0030 000 000,0030 000 000,00−86 000 000,0020007 000 000,0015 000 000,0025 000 000,0010 000 000,0057 000 000,00300Источник: составлено автором по материалам[123].При этом запланировано финансирование мероприятия в следующихобъемах по этапам (табл.
3.2).Таблица 3.2 — Поэтапное финансирование мероприятияЭтапЭтап 1Этап 2Этап 3Этап 4Финансирование работ по этапусогласно проекту, руб.225 000 000,00233 000 000,00458 000 000,00209 000 000,00Источник: составлено автором по материалам[123].При таких условиях проект мероприятия является финансово реализуемым(финансирование на каждом этапе ≥ необходимого).Далее произведем оценку реализуемости мероприятия на основе состававключенных в мероприятие работ.Произведем расчет доли работ каждого вида в общей сумме всехвыполняемых работ по мероприятию (табл.
3.3).103Таблица 3.3 — Значения долей работ каждого вида в общей сумме всехвыполняемых работ по мероприятиюДоля в общем объемеработ, согласнофинансированию, %0,415,023,011,512,01,312,010,58,65,7Тип работыТип работы 1Тип работы 2Тип работы 3Тип работы 4Тип работы 5Тип работы 6Тип работы 7Тип работы 8Тип работы 9Тип работы 10Источник: составлено автором по материалам[123].Произведем расчет удельной стоимости выполнения единицы работкаждого вида в рассматриваемом мероприятии (табл. 3.4).Таблица 3.4 — Значения удельной стоимости единицы работ каждого видамероприятияУдельная стоимостьвыполнения единицыработы16015 0002300115 0001 200 0001 300 000120 000210 00043 000190 000Тип работыТип работы 1Тип работы 2Тип работы 3Тип работы 4Тип работы 5Тип работы 6Тип работы 7Тип работы 8Тип работы 9Тип работы 10Источник: составлено автором по материалам[123].Пусть на основе информационно-статистической базы данных выполненияработ мероприятия Программы, а также других федерально-целевых Программкосмическойотраслиполученыследующиеоценкивыполнениямероприятия за рассматриваемые удельные стоимости (табл.
3.5 и 3.6).104работТаблица 3.5 — Вероятность выполнения работ каждого типа за предполагаемуюцену согласно проекту мероприятияТип работыВероятность выполнения работы запредполагаемую ценуТип работы 1Тип работы 2Тип работы 3Тип работы 4Тип работы 5Тип работы 6Тип работы 7Тип работы 8Тип работы 9Тип работы 100,951,001,000,930,881,001,000,900,771,00Источник: составлено автором по материалам[123].Таблица 3.6 — Вероятный период выполнения работ каждого типа запредполагаемую цену согласно проекту мероприятия (по отношению кзапланированному сроку выполнения работы)Тип работыТип работы 1Тип работы 2Тип работы 3Тип работы 4Тип работы 5Тип работы 6Тип работы 7Тип работы 8Тип работы 9Тип работы 10Вероятный период выполнения за эту цену(по отношению к запланированному)1,100,901,001,001,050,951,001,001,150,98Источник: составлено автором по материалам[123].Таким образом, при расчете по формулам из методики расчета оценкиреализуемости мероприятий программы на основе состава включенных вмероприятие работ получаются следующие показатели.
Ключевыми являютсяработы 2,3,4,7,8.Вероятныйсрокзапланированному равенреализациимероприятияпоотношениюк1,00251. Вероятность выполнения всех работмероприятия составляет внутр = 90,0%.105Рассмотрим представление группы факторов внешней среды реализацииинновационногопроектанапредприятииракетно-космическойотрасли,представленной в табл. 3.7.Таблица 3.7 — Факторы внешней среды реализации инновационного проекта напредприятии ракетно-космической отрасли.Обозначениеz1Тип фактора внешней средыПолитическиеЕдиница измеренияБалл (по 5 балльнойшкале)Балл (по 5 балльнойшкале)Балл (по 5 балльнойшкале)Балл (по 5 балльнойшкале)Балл (по 5 балльнойшкале)Балл (по 5 балльнойшкале)Балл (по 5 балльнойшкале)z2Экономическийz3Финансовыеz4Научно-техническиеz5Кадровыеz6ОрганизационныеДругие негативные последствия, в томчисле в области обороны и безопасностиz7Источник: составлено автором.Показатели факторов внешней среды возрастают в соответствии снегативным влиянием, то есть 1-оценка самого благоприятного варианта, а 5самая неблагоприятная.
В рамках базового сценария, при котором планироваласьреализация инновационного проекта, был определен следующий:0̅ = (0 1 , 0 2 , 0 3 , 0 4 , 0 5 , 0 6 , 0 7 ) = (3,4,4,3,3,3,2) (3.1)В данном примере в качестве ресурса рассматривается финансовый,поэтому определим функцию изменения необходимого количества ресурса взависимости от факторов внешней среды реализации инновационного проекта:факт = план + план ∗ (120+(5 −05 )05∗110+(6 −06 )06∗115(1 −01 )+01∗(7 −07 )07115∗+125(2 −02 )021(3 −03 )503∗ +1(4 −04 )504∗ +) (3.2)В качестве сценариев развития внешних рисков примем три сценария изпроекта Программы, представленные в табл.
3.8.106∗Таблица 3.8 — Сценарии факторов внешней среды реализации инновационногопроекта на предприятии ракетно-космической отрасли (в баллах).ФакторыПолитическиеВариант 13Вариант 23Вариант 35Вариант 44Вариант 51Экономические23542Финансовые53242Научно-технические33232Кадровые43341Организационные33232Форс-мажорные22532Итого2220242512Источник: составлено автором.В результате подстановки значений из формулы 3.1, таблицы 3.8 в формулу3.2 получились следующие результаты, представленные в табл. 3.9.Таблица 3.9 — Расчет объемов поэтапного необходимого финансирования длякаждого из рассматриваемых сценариев факторов внешней среды.СценарийЭтап 1Этап 2Этап 3Этап 4ИтогоБазовый225 000 000,00233 000 000,00458 000 000,00209 000 000,001 125 000 000,00Вариант 1221 250 000,00229 116 666,67450 366 666,67205 516 666,671 106 250 000,00Вариант 2202 500 000,00209 700 000,00412 200 000,00188 100 000,001 012 500 000,00Вариант 3228 500 000,00236 624 444,44465 124 444,44212 251 111,111 142 500 000,00Вариант 4242 000 000,00250 604 444,44492 604 444,44224 791 111,111 210 000 000,00Вариант 5146 250 000,00151 450 000,00297 700 000,00135 850 000,00731 250 000,00Источник: составлено автором.На основе анализа табл.
3.9. можно сделать вывод о том, чторассматриваемый инновационный проект реализуем по вариантам сценария подномерами 1,2 и 5.Вероятности реализации каждого из предложенных сценариев фактороввнешней среды инновационного проекта на предприятии ракетно-космическойотрасли представлены в табл. 3.10.107Таблица 3.10 — Вероятности реализации каждого из предложенных сценариевфакторов внешней среды инновационного проекта на предприятии ракетнокосмической отраслиСценарий развития внешнейОбозначениесредыВероятность реализациисценарияВариант 110,38Вариант 220,22Вариант 330,17Вариант 440,15Вариант 550,08Источник: составлено автором.Таким образом, вероятность реализации рассматриваемого инновационногопроекта с учетом обозначенных вариантов значений показателей внешнихфакторов равен внеш = 1 + 2 + 5 = 0,68 = 68% .Заметим, что увеличение бюджета реализации проекта (или созданиефинансового резерва) на 2% (17500000 руб.) может увеличить реализуемостьпроекта на 17% (до 85%).
Если увеличить бюджет реализации проекта (илисоздание финансового резерва) на 8% (85000000 руб.), то проект станет навернякареализуемым относительно факторов внешней среды.Согласно формуле 2.1 = 0.3 ∗ внутр + 0,7 ∗ внеш = 27 + 47,6 = 74,6%«Таким образом, можно сделать вывод, что рассматриваемые вариантыреализации внешних рисков можно признать оказывающими достаточно сильноевлияние на реализуемость мероприятия Программы. С учетом структурымероприятия и характеристик включенных в него работ полученные величины(вероятный срок реализации рассматриваемого мероприятия по отношению кзапланированному и вероятность выполнения всех запланированных работмероприятия в рамках запланированного финансирования) говорят о том, что дляповышения экономической реализуемости мероприятия требуется обеспечитьдополнительные меры экономической защиты, особенно в части созданияфинансовых резервов»[123].1083.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
