Диссертация (1155404), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Визуализация такого представления системы можетиметь следующую форму, представленную на рис. 2.4.95Рисунок 2.4 — Пример представления возможности реализации инновационногопроекта в инновационной системе на основе носителей компетенций ивозможных связей между ними.Источник: составлено автором.Таким образом, в описанной выше интерпретации процесс реализацииинновационного проекта можно представить в форме графа, в котором вершиныбудут являться носителями компетенций, а ребра — обозначать процессвыполнения работы этими носителями. Данный граф является ориентированными имеет начальную и конечную вершины (являющиеся стартом и окончаниемпроекта).Каждая работа в рамках реализации инновационного проекта длявыполнения требует определенных ресурсов в необходимых количествах. Этиресурсы могут иметь временной, финансовый, материальный, трудовой и другойхарактеры.
Таким образом, каждое ребро можно сопоставить с набором величин,соответствующим количествам и видам ресурсов, необходимых для выполненияработы, соответствующей этому ребру.96В математическом представлении обозначим полученный граф G = (V, E),где есть пара множеств: V — множество вершин (узлов); E — множествоориентированных ребер. Ребро — это упорядоченная пара вершин ( , ), гдевершина — начало, а — конец ориентированного ребра. Если ребро ведет отвершины к вершине , то вершина является смежной с вершиной . Путь вграфе представляет собой последовательность вершин = (1 , 2 , … , ) ∈ ∙ ∙… ∙ , таких, что является смежной с +1 для 1≤ i ≤ n.Пустьребро соединяет две вершины — и . Для определениястоимости прохождения пути необходимо определить весовую функцию, котораябудет отображать на ребрах их веса, значения которых должны будут выражатьсядействительными числами.
Тогда кратчайшим путем из вершины 1ввершину будет называться путь, который имеет минимальное значение суммыребер среди всех возможных путей из вершины 1 в вершину .Соответственно оптимальный путь будет зависеть от весовой функции дляориентированных ребер. В зависимости от обстоятельств и возможностейинвестора инновационного проекта весовая функция может быть представлена ввиде стоимости выполнения работы, времени выполнения работы, вероятностиуспешного завершения работы либо некоторой производной величины отнесколькиххарактеристик,соответствующейкритериямоптимальностиреализации проекта. В случае, если проект должен быть реализован сминимальными рисками, либо в кратчайшие сроки, либо за минимальнуюстоимость, вне зависимости от остальных характеристик выполнения проекта, вкачестве веса могут быть использованы односложные показатели.
Однако напрактике требования предъявляются сразу ко всем показателям реализациипроекта, среди которых самыми важными являются срок реализации проекта,стоимость, а также его реализуемость. В зависимости от поставленныхприоритетов и имеющихся возможностей, весовая функция должна бытьопределена следующим образом:( ) = (, , ),97где М — финансовый показатель;T — временной показатель;R — показатель вероятности выполнения работы в срок и в соответствии сбюджетом.Задача оптимизации реализации инновационного проекта заключается втом, чтобы найти кратчайший путь из начальной вершины в конечную. В нашемслучае задача поиска кратчайшего пути на графе должна быть определена дляориентированного графа.
Рассмотрим постановку задачи для ориентированногографа, соответствующего исследуемой системе реализации инновационныхпроектов.Реализация инновационного проекта в предлагаемой математическойинтерпретации в форме графов представляется в форме ориентированного графа(не обязательно связного), являющегося подграфом другого графа, выступающегоинтерпретацией инновационной системы, в которой реализуется проект.Определен набор начальных вершин, с которых должна начинаться реализацияинновационного проекта, а также набор конечных вершин, в которых должназакончиться реализация инновационного проекта.
Оптимальной реализациейинновационного проекта будет признан граф, удовлетворяющий следующимусловиям:1) в графе связаны все начальные и соответствующие конечныевершины;2) граф является подграфом графа, представляющего инновационнуюсистему, в которой реализуется проект;3) суммарный вес графа не превосходит суммарный вес любого другогографа, удовлетворяющего условиям 1 и 2.Наиболееизвестнымиалгоритмамидлярешениязадачипоискакратчайшего пути на графе являются алгоритм Дейкстры, алгоритм Флойда–УоршеллаиалгоритмБеллмана–Форда,98которыеимеютопределеннуюалгоритмическую сложность и могут быть предпочтительны в зависимости откаждого конкретного случая.Описанная выше ситуация является идеальной, где при определенииоптимального пути реализации инновационного проекта все участвующиеносители компетенций свободны от выполнения других работ.
Однако в той жеинновационной системе могут реализовываться в то же время и другие проекты, аносители компетенций в определенное время могут быть заняты и привлечены квыполнению других работ. Поэтому целесообразно расположение описанныхвыше графов инновационной системы и реализации инновационных проектоввдоль временной оси.В этом случае путь из начальной вершины в конечную может идти только повозрастающему направлению временной оси. Если в рамках инновационнойсистемы необходимо реализовать несколько инновационных проектов, взаимнаяважность которых определена и составлен упорядоченный список проектовисходя из их важности, предлагается последовательно в порядке сниженияприоритета, начиная с самого важного, определять пути реализации проекта врамках рассматриваемой инновационной системы с учетом заданной целевойфункции оптимизации для каждого проекта.
Такой подход даст возможностьнаправить ресурсы на самые важные проекты, при этом оптимизируя их, а такжеоптимизировать реализацию других проектов. Применение представленногоподхода сможет помочь повысить эффективность инновационной деятельности иповысить реализуемость совокупности проектов в условиях определеннойзаданной инновационной системы.Представленные подходы к оптимизации реализации инновационныхпроектов могут быть использованы для уточнения структуры выполненияпроектов, сроков их выполнения. Также подходы могут быть использованы длямоделирования развития инновационной системы, в которой проходит реализацияинновационныхпроектов.смоделироватьиинновационнойсистемыСоценитьвпомощьюпредложенныхпредполагаемыйпланедобавления99эффектновыхподходовотможномодернизациисвязей,изменениясуществующих, привлечения новых носителей компетенций в уже существующуюинновационную структуру и последующей оптимизации реализации проектов вмодифицированной инновационной структуре.
В качестве целевых эффектов,ожидаемых от модернизации инновационной системы, в которой реализуютсяинновационные проекты, могут быть предложены следующие:– уменьшение сроков реализации инновационных проектов;– уменьшение стоимости реализации инновационных проектов;– оптимизация задействования различных источников компетенций в рамкахреализации инновационных проектов исходя из их характеристик.Представленные подходы к оптимизации реализации инновационныхпроектов могут быть применены при создании информационно-аналитическихсистем поддержки принятия решений в области управления инновационнойдеятельностью в наукоемких отраслях промышленности»[124].Выводы по главе 2:В главе 2 данного исследования было сделано:1. Предложена методика оценки реализуемости инновационных проектов сучетом внутренних и внешних факторов инновационной деятельности на основеисследования состава включенных в проект работ и сценариев значенийпоказателей внешней среды, позволяющая проводить вероятностную оценкуреализуемости проекта.2.
Разработана методика отбора перспективных проектов для внедренияинновационной идеи, которая позволит выбрать инновационные проекты смаксимальным совокупным эффектом с учетом принятых отраслевых игосударственных приоритетов инновационного развития, а также оптимизироватьпортфель реализуемых инновационных проектов согласно выбранным критериям.3. Предложеныподходык оптимизации реализации инновационныхпроектов на предприятиях наукоемких отраслей промышленности, на основекоторых можно производить эффективное и экономически обоснованноераспределение ресурсов среди проектов в процессе их реализации.100ГЛАВА 3.
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙНАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ3.1. Апробация методики оценки реализуемости инновационныхпроектов с учетом внутренних и внешних факторов инновационнойдеятельности на примере мероприятия программы «Поддержка, развитие ииспользование системы ГЛОНАСС в 2012–2020 годах»Ракетно-космическая промышленность играет важнейшую роль в развитиигосударства.
Это связано как с быстрорастущим рынком космических продуктови услуг, так и со значимостью отрасли для решения геополитических задач иподдержанияобороноспособности,атакжерядаэкономическихзадачгосударственной важности для России. В связи с этим на инновационное развитиекосмическойотраслигосударствовыделяетзначительныересурсыкакматериального, так и нематериального характера. Основой поддержанияконкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг в области космическойдеятельности,непрерывнаяатакжеинтенсивнаяракетно-космическойинновационнаяотраслидеятельность,вцеломявляетсянаправленнаянаразвитие и поддержание тактико-технических характеристик и качества изделийракетно-космической техники, а также услуг, предоставляемых предприятиямикосмической отрасли.Существенным препятствием для реализации программ развития вкосмической области является ее высокая капиталоемкость. Отличительнойчертой космических проектов и программ выступает необходимость вложениябольшихобъемовресурсовразныхвидов,чтослужитзначительнымограничителем для реализации инновационных проектов и программ в сферекосмической промышленности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
