Диссертация (1155404), страница 15
Текст из файла (страница 15)
То есть для каждого Ij рассчитаны значенияNVPj, IRRj, DPPj, ДЗj, ИДДЗj,Рj.Кроме того, для каждого инновационного проекта должны быть рассчитаныследующие показатели: коэффициент самофинансирования инновационногопроекта (Ксфин), коэффициент наукоемкости инновационного проекта (Кнаук),коэффициент наукоемкости новой продукции и услуг (Кнпи), коэффициентприроста рентабельности продукции и услуг после внедрения инноваций(Кпр).То есть для каждого Ij рассчитаны значения Ксфинj, Кнаукj, Кнпиj, Кпрj.Как было отмечено ранее, инновационный проект может относиться не к89одному определенному направлению развития корпорации, а находиться напересечении различных направлений.
Таким образом, целесообразно представитьIj в разрезе различных направлений, т.е. сопоставить Ij набор, состоящий из Nкоэффициентов и определяющий степень принадлежности инновационногопроекта к тому или иному направлению:w1, w2, w3, …, wN,(2.2)где 0 ≤ wi ≤ 1 и w1 + w2 + w3 + … + wN = 1.Заметим, что для каждого направления показатели инновационности ипоказатели экономической эффективности могут иметь различную значимость(для некоторых направлений коммерческий интерес может быть не столь важен).Примем экономическую эффективность инновационного проекта какфункцию от экономических показателей проекта.
С учетом того, что для каждогонаправленияпоказателиэкономическойэффективностиимеютразличноезначение для принятия решений, для каждого направления существует функцияопределения экономической эффективности инновационного проекта. То естьсуществует N функций определения эффективности инновационного проекта:Eff1 = F1 (NVP, IRR, DPP, ДЗ, ИДДЗ, Р);Eff2 = F2 (NVP, IRR, DPP, ДЗ, ИДДЗ, Р);…EffN = FN (NVP, IRR, DPP, ДЗ, ИДДЗ, Р).Так как инновационный проект согласно (2.2) может принадлежать сразу кнескольким направлениям с коэффициентами u1, u2, u3, …, uN (где u1 + u2 + u3, …,+ uN = 1), а каждое направление имеет свой приоритет, его суммарнаяэффективность по всем направлениям вычисляется по формуле:( ) = 1 ∙ 1 ∙ с1 ( , , , ДЗ , ИДДЗ , Р) + 2 ∙ 2 ∙∙ с2 ( , , , ДЗ , ИДДЗ , Р) + ⋯ + ∙ ∙∙с ( , , , ДЗ , ИДДЗ , Р).(2.3)Примем интегральный инновационный показатель инновационного проектакак функцию от его инновационных показателей с учетом того, что для каждого из90направлений инновационные показатели могут иметь различную значимость дляпринятия решений о его реализации.
Таким образом, для каждого направлениясуществует функция определения интегрального инновационного показателяинновационногопроекта.ТоестьсуществуетNфункцийопределенияэффективности инновационного проекта:Inn1 = G1 (Ксфин1, Кнаук1, Кнпи1, Кпр1);Inn2 = G2 (Ксфин2, Кнаук2, Кнпи2, Кпр2);…InnN = GN (КсфинN, КнаукN, КнпиN, КпрN).Так как инновационный проект согласно (2.2) может относиться сразу кнескольким направлениям с коэффициентами u1, u2 … uN (где u1 + u2 + … + uN = 1),а каждое направление имеет свой приоритет, его суммарный интегральныйинновационный показатель по всем направлениям вычисляется по формуле:( ) = 1 ∙ с1 ∙ 1 ( сфин1 , наук1 , нпи1 , пр1 ) ++ 2 ∙ с2 ∙ 2 ( сфин2 , наук2 , нпи2 , пр2 ) + … ++ ∙ с ∙∙ ( сфин , наук , нпи , пр ).(2.4)В уравнениях (2.3) и (2.4) представлена формула расчета для оценкиэкономической эффективности и интегрального инновационного показателяинновационного проекта на уровне головного исполнителя.
Для уровнейгосударства и отрасли вместо значений c1, c2, …, cNиз табл. 2.8 следуетиспользовать значения a1, a2, …, aN из табл. 2.6 и значения b1, b2, …, bN из табл. 2.7соответственно.Таким образом, для каждого инновационного проекта могут бытьполучены оценки экономической эффективности с учетом полезности на трехуровнях: Effгос, Effотр и Effисп. Для каждого инновационного проекта могут бытьполучены оценки инновационности проекта с учетом полезности на трех уровнях:Innгос, Innотр и Innисп.Исходя из порядка формирования источников финансирования реализацииинновационного проекта, целесообразно каждой из оценок Effгос, Effотр, Effисп и91Innгос, Innотр, Innисп присвоить свой вес: αгос, αотр и αисп , где αгос + αотр + αисп = 1.Таким образом, суммарный коэффициент экономической эффективностиинновационного проекта, используемый для ранжирования, имеет следующийвид:Σ ( ) = αгос ∙ гос ( ) + αотр ∙ отр ( ) + αисп ∙ исп ( ).Суммарный коэффициент инновационности проекта, используемый дляранжирования, имеет вид:Σ ( ) = αгос ∙ гос ( ) + αотр ∙ отр ( ) + αисп ∙ исп ( ).В зависимости от взглядов лиц, принимающих решения и осуществляющихфинансирование инновационного проекта, определяются коэффициенты взаимнойзначимости экономической и инновационной составляющей проекта, которыеможно обозначить как Eff и Inn.Таким образом, обобщенная эффективность инновационного проекта Usiбудет вычисляться по следующей формуле: = γ + γ .Согласноэтомупоказателюможетпроизводитьсяранжированиеинновационных проектов, как показано в табл.
2.12.Таблица 2.12 — Ранжирование инновационных проектов согласно обобщеннойэффективности инновационного проектаПроект12…Обобщенный показатель эффективностиинновационного проектаΣ (1 )Σ (2 )…Σ ( )Источник: составлено автором.Таким образом, используя представленную методику отбора перспективныхпроектов для внедрения инновационной идеи, можно произвести ранжированиемножестваинновационныхпроектовразличныхнаправленийисходяизсовокупной пользы от реализации инновационного проекта относительно92следующих уровней:– уровень предприятия, на котором реализуется инновационный проект;– уровень отрасли, в которой реализуется проект;– уровень промышленности РФ в целом.В зависимости от характеристик проекта и необходимости рассмотретьпомимо экономических дополнительные критерии оценки инновационныхпроектов, возможно изменение набора базовых параметров оценки проекта.Используемые в данной методике коэффициенты задаются экспертным способомиотражаютвзглядыруководствагосударстванаприоритетыицелиинновационного развития, поэтому в случае изменения этих приоритетовметодика будет перенастраиваться вместе с ними.
Применение разработаннойметодики позволит поддержать переход от планирования инновационногоразвития по принципу «снизу вверх», к планированию по принципу «сверхувниз», т.е. на основе долгосрочных приоритетов стратегического развитияорганизации с государственным участием, и достичь более тесной увязкипрограммы инновационного развития с другими стратегическими, программнымии плановыми документами организации с государственным участием.2.3Разработка подходов к оптимизации реализации инновационныхпроектов на предприятиях наукоемких отраслей промышленностиВ предыдущих параграфах второй главы диссертационного исследованиябыли предложены методика оценки реализуемости инновационных проектов сучетом внутренних и внешних факторов инновационной деятельности и методикаотбора перспективных проектов для внедрения инновационной идеи. Следующейстадией после выбора инновационного проекта является его реализация.
Ранееавтор уже обращался к исследованию вопросов оптимизации реализацииинновационных проектов в работах[124,126]. «Реализация проекта включает всебя множество различных типов работ: научно-исследовательские и опытноконструкторские работы, разработка и тестирование программного обеспечения,93изготовление и поставка материалов и комплектующих, производство опытныхобразцов, маркетинговые исследования и др. Эти работы могут выполнятьсяподразделениями организации, реализующей проект, либо с привлечениемконтрагентов вне организации.
В зависимости от квалификации и возможностейисполнителей стоимость и сроки выполнения, а также вероятность выполнения взапланированный срок этих работ будут варьироваться. Таким образом, от выбораисполнителей работ инновационного проекта будут варьироваться сроки истоимость реализации всего проекта.Наэтомэтапекосновнымзадачамобеспеченияинновационнойдеятельности относятся:– реализация инновационного проекта в заданные сроки;– реализация инновационного проекта в рамках выделяемых ресурсов;– оптимальная реализация инновационного проекта с учетом заданныхкритериев оптимальности использования ресурсов проекта.Данная задача актуальна как для малых организаций, которым необходимообеспечить высокую интенсивность использования имеющихся кадровых иматериальных ресурсов и привлечение необходимых партнеров с учетомвременных и финансовых ограничений, так и для крупных корпораций, которымнеобходимо распределить работы между предприятиями, входящими в составкорпорации, также с учетом заданных критериев.Рассмотрим предприятие, на котором осуществляется инновационнаядеятельность, в форме организационно-экономической системы, состоящей изотдельныхэлементов,которыемогутбытьсвязанысосуществлениеминновационной деятельности на этом предприятии.
Эти элементы обладаютрядом характеристик, их описывающих: тип выполняемой работы, потреблениересурсов за единицу выполняемых работ.Реализация инновационного проекта состоит из выполнения определенногонабора работ, которые могут быть осуществлены как последовательным образом,так и независимо друг от друга. При этом работа в контексте рассматриваемогопредставленияестьпроцесс,выполняемый94определеннымносителемкомпетенции в определенное время с тратой определенных ресурсов. Носителемкомпетенций может быть как структурное подразделение предприятия сзаданным функционалом, так и предприятие целиком.
Один тип работы могутвыполнять разные носители компетенций, но некоторые исполнители могут бытьбезальтернативны. Носители компетенций могут находиться каквнутрипредприятия (или группы предприятий, реализующих проект), так и быть внепредприятия. Кроме того, различные носители компетенций могут иметьразличные показатели потребления ресурсов, скорость выполнения работы, атакже оценки риска невыполнения поставленной перед ними задачи.
Эти трипоказателя, а также тип выполняемой работы будут характеризовать носителякомпетенции.Рассмотрим следующее представление инновационной системы, в которойреализуется проект: обозначим носителей компетенции вершинами графа. Ребробудет означать работу, где начало ребра — исполнитель (носитель компетенции),а конец ребра — исполнитель работы, следующей за текущей. Между двумявершинами может быть расположено ориентированное ребро, если в рамкахреализации проекта работа, соответствующая этим вершинам, может бытьисполнена. Множество вершин и ориентированных ребер образуют граф,соответствующий инновационной системе, в которой планируется реализацияинновационного проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
