Диссертация (1155404), страница 10
Текст из файла (страница 10)
1.3»[125].53Рисунок 1.3 — Схема влияния факторов на инновационную деятельностьпредприятияИсточник: составлено автором по материалам[125].В работе Шаминой Л.К. в качестве ключевых рисков инновационнойдеятельности определены следующие: «риски ошибочного выбора инновационного проекта; риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнемфинансирования; маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми дляреализации инновационного проекта; маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта; риски неисполнения хозяйственных договоров; риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов; риски усиления конкуренции; риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационныйпроект»[206].54Представленные риски условно можно разбить на две группы: риски,связанные с неверным выбором инновационных проектов, и риски, связанные снизкой реализуемостью инновационных проектов.Для минимизации этих групп рисков, в реализацию данной схемыуправления инновационной деятельностью предприятия предлагается включитьинструменты управления инновационной деятельностью, а именно:– инструменты оценки реализуемости инновационных проектов с учетомвнешних и внутренних факторов инновационной деятельности;–инструментотбораперспективныхпроектовдлявнедренияинновационной идеи;– инструменты оптимизации реализации инновационных проектов напредприятиях наукоемких отраслей промышленности.Разработка обозначенных инструментов, а также исследование вопросов ихвнедрения в систему управления инновационной деятельностью будут проведеныво второй и третьей главах диссертации.Выводы по главе 1:В главе 1 данного исследования было сделано:1.
Определено,государствалежитчтовосновеэффективнаясоциально-экономическогоинновационнаядеятельностьразвитиянаукоемкихотраслей промышленности, способная стимулировать развитие всех остальныхотраслей промышленности страны.2. Проведенный в главе анализ существующих экономических теорий,посвященных инновационной деятельности и ее управлению, позволил сделатьвывод, что вопрос методологии управления инновационной деятельностьюнедостаточно исследован и требует совершенствования на основе создания новыхэкономическихинструментовсприменениемсовременногоэкономико-математического аппарата.3.
На основе анализа систем управления инновационной деятельностьюпредприятийнаукоемкихотраслейпромышленности55сделанвыводонеобходимостиихсовершенствованияпутемразработкидополнительныхинструментов, повышающих эффективность использования всех групп ресурсов врамках осуществления инновационной деятельности.4. Определеныпутисовершенствованиясистемыуправленияинновационной деятельностью в таких направлениях как финансированиеинновационной деятельности, взаимодействие с внешней средой, улучшениекачества выпускаемой продукции и услуг, внешнеэкономическая деятельность,которые являются наиболее проблемными в настоящее время.5.
Получен вывод о целесообразности создания методического комплекса,включающего экономические инструменты, способные оценить реализуемостьинновационного проекта, определить наиболее перспективные проекты длявнедрения инновационной идеи, оптимизировать выполнение инновационныхпроектов на предприятиях наукоемких отраслей промышленности.56ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙНАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ2.1. Методика оценки реализуемости инновационных проектов предприятийнаукоемких отраслей промышленности c учетом внутренних и внешнихфакторов инновационной деятельностиВ настоящее время высокие технологии играют большую роль в жизничеловека, и со временем их влияние только увеличивается.
Отсутствие развитойиндустрии, способной разрабатывать и производить высокотехнологичнуюпродукцию, не только делает отечественную экономику зависимой от другихстран, но и ставит под угрозу национальную безопасность государства. Многиеотечественные предприятия в настоящее время осуществляют инновационнуюдеятельность и в ее рамках проводят модернизацию производственных иисследовательских мощностей, систем управления производством и качествомпродукции, а также разработку новой и совершенствование уже существующейпродукции и услуг. Как правило, формой осуществления инновационнойдеятельности на предприятиях является реализация инновационных проектов.
Вусловиях экономической нестабильности для получения необходимых научнотехническихисоциально-экономическихрезультатовважнообеспечитьдостижение поставленных целей и задач в рамках осуществления инновационнойдеятельности, то есть реализовать проект в запланированные сроки иобозначенный бюджет. Таким образом, целесообразна разработка инструментов,способных оценить и улучшить реализуемость инновационных проектов. Ранееавтор уже проводил исследования по данной тематике в работах[38,111,122,123].СогласноМетодическимрекомендациипооценкеэффективностиинвестиционных проектов, утвержденных Правительством РФ, «финансоваяреализуемость (инвестиционного) проекта - обеспечение такой структурыденежных потоков, при которой на каждом шаге расчета имеется достаточноеколичестводенегдляосуществления57проекта,порождающегоэтотинвестиционный проект; финансовая реализуемость - показатель (принимающийдва значения - "да" или "нет"), характеризующий наличие финансовыхвозможностей осуществления проекта.
Требование финансовой реализуемостиопределяет необходимый объем финансирования инвестиционного проекта. Привыявлении финансовой нереализуемости схема финансирования и, возможно,отдельные элементы организационно - экономического механизма проектадолжны быть скорректированы.Условием финансовой реализуемости инвестиционного потока является неотрицательность на каждом шаге m величины накопленного сальдо потока Bm:Bm =b0+bl+...+bm-l + bm >0,где bi (1=0,1...т) — суммарное сальдо потоков от инвестиционной, операционнойи финансовой деятельности на i -м шаге»[10].Развитие подходов к оценке реализуемости инновационных проектов былоотраженовработах«методологическиеБендиковаосновыиМ.А.,вкоторойинструментарийавтороценкирассматриваетреализуемостиинновационных проектов в рамках нескольких аспектов: научно-технический,временной и ресурсный»[48].В рамках научно-технического аспекта реализуемости программ авторрассматривает «возможность достижения заданных характеристик продукции(технических, технологических, эксплуатационных и др.), создание которойпредусмотрено в соответствии с имеющимся у исполнителей программ научнотехническим заделом, обеспеченностью их опытно-экспериментальной базой,новыми конструкционными материалами и т.д..
Временной аспект определяетвозможность выполнить предусмотренные в программах мероприятия и работы втребуемые сроки. Ресурсный аспект характеризует обеспеченность включенных впрограммы мероприятий и работ всеми необходимыми видами ресурсов:финансовыми, материальными, трудовыми, производственными и др.»[48].Исходными данными для оценки реализуемости проекта автор определяет:«совокупностьработимероприятий58проекта(суказаниемтребуемыххарактеристик и сроков разработки); объемы финансирования, трудовых,материальных ресурсов, капитальных вложений»[48].Согласно статье современных исследователей в области экономикикосмической деятельности Орлова А.И, Волкова В.А., Фалько С.Г., Баева Г.О.,«под оценкой реализуемости космического проекта понимается установлениерасчетно-аналитическим и (или) экспертным методом степени соответствияпотребностей проектных работ во всех видах ресурсов (интеллектуальных,производственных, трудовых, финансовых, материальных, временных и др.) свозможностямиудовлетворенияэтихпотребностейвходевыполненияпроекта»[108].В первой главе работы при исследовании теоретических аспектовуправления инновационной деятельностью предприятий наукоемких отраслейпромышленности было предложено выделить две группы факторов, влияющих наинновационную деятельность: внешние и внутренние.
Поэтому в рамках данногоисследования автор предлагает развитие подходов к оценке реализуемостиинновационных проектов на основе учета влияния внешних и внутреннихфакторов инновационной деятельности, представляя показатель реализуемостипроекта в качестве числовой величины, оценивающей вероятность реализациипроекта в заданные сроки и установленный бюджет.В таблице 2.1 представлены характеристики для каждой из выделенныхгрупп факторов, влияющих на инновационную деятельность, а также показатели,характеризующие эти факторы, и описано влияние данных показателей нареализуемость инновационных проектов.59Таблица 2.1 Группы факторов, влияющих на инновационную деятельностьпредприятий наукоемких отраслей промышленности, их показатели ихарактеристики.Группафакторов1ВнутренниеГруппахарактеристикфакторов2ОрганизационноэкономическаяструктураинновационногопроектаПоказателиФинансированиеинновационногопроекта и входящихв него работ- затраты на выполнениеработ (согласно сметеинновационногопроекта);порядокфинансирования работ.3Структураинновационного проекта(составработиструктура затрат)Каждый из видов работпроектахарактеризуется:- идентификатор работы(согласноклассификации);- значимость работ вструктуреинновационного проекта(ключевые работы иобычные);вероятностныехарактеристики работы(согласно накопленнойстатистики);- расположение работы вструктуререализациипроекта.60Влияние показателя нареализуемостьинновационного проекта4Каждый из видов работ,которые должны бытьвыполненыдляреализацииинновационного проекта,можно классифицироватьс целью вычислениявероятности успешногозавершения в срок взависимости от полнотыисвоевременностифинансированиямероприятия на основенакопленной статистикипо другим проектам.Реализуемостьинновационного проектазависит от сильных,слабыхсторонинадежности контрагентови исполнителей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
