Диссертация (1155404), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Таким образом, можно утверждать, что напоказатели данной группы также влияет качество управления инновационнойдеятельностью предприятия.В настоящее время система управления реализацией инновационныхпроектовнаходитсяинновационныминастадиипроектамиреструктуризации,характеризуетсяпоэтомупробеламивуправлениеметодическомобеспечении принятия решений по реализации проектов.Исходя из обозначенных положений, необходимосовершенствоватьсистемы управления инновационной деятельностью предприятий наукоемкихотраслей.В результате проведенного в предыдущем параграфе анализа системыуправления инновационной деятельностью предприятий наукоемких отраслейпромышленности были определены ключевые направления совершенствованиясистемы:– концентрация на проведении исследований в рамках ключевыхнаправленийдеятельностипредприятийнаукоемкихотраслейпромышленности;– привлечение малых и средних предприятий к сотрудничеству в рамкахинновационнойдеятельностинаосновесозданиядорожныхтехнологических карт;– покупка и продажа результатов инновационной деятельности с цельюповышения экономической эффективности инновационной деятельностипредприятий наукоемких отраслей промышленности;– применение инструментов повышения финансовой эффективностиинновационной деятельности на предприятиях наукоемких отраслейпромышленности;– применение инструментов оптимизации использования ресурсов в рамкахведения инновационной деятельности предприятий наукоемких отраслей48промышленности;– направление ресурсов на инновационные проекты, имеющие наибольшуюсовокупную пользу, исходя из критериев, определяемых организациями, илилицами, осуществляющим финансирование инновационной деятельности.В то же время следует отметить, что в настоящий момент отсутствуютотраслевые стандарты методологии управления инновационной деятельностьюпредприятий, поэтому в рамках данного исследования предлагается разработатьинструментыуправленияинновационнойдеятельностью,способствующиеповышению эффективности существующей системы управления инновационнойдеятельностью предприятий.Среди основных проблем, с которыми сталкиваются предприятия приреализации инновационных проектов, можно выделить следующие:– недостижение в ходе реализации проектов целевых индикаторов;– несоблюдение сроков реализации проекта;– увеличение бюджета проекта.Обозначенные выше проблемы приводят к ухудшению потребительскихкачеств продукции или услуги, которые являются результатом реализацииинновационногопроекта,конкурентоспособностии,самогоследовательно,предприятия,кснижениюреализующегоуровняэтотинновационный проект[157].Согласно национальному стандарту ANSI «система управления проектами— область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие целипроекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими какденьги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством ирисками»[180].
Таким образом, основными задачами системы управленияявляются: привлечение и распределение ресурсов, необходимых для реализациипроекта; выявление и оценка рисков, сопутствующих реализации инновационного49проекта; мониторингинновационныхипредоставлениепроектов,аинформациитакжеопоказателейходереализациисопутствующегоэкономического окружения проекта.То есть, управленческие решения должны основываться на оценкахсостояния объекта, который реализует проект, а также наличии ресурсов иналичии и оценке рисков окружающей проект среды.
На реализуемость проекта,то есть успешность достижения запланированных значений показателей целевыхиндикаторов влияет ряд факторов, являющихся как внешними, так и внутреннимик объекту, реализующему проект. Среди внешних экономических факторовнеобходимоупомянутьуровеньинфляции,стоимостьматериаловиэнергоресурсов, налоговую нагрузку, курсы валют и многие другие. Квнутренним факторам можно отнести организационную структуру проекта,планирование реализации проекта и порядок обеспечения проекта необходимымиресурсами.В рамках данного исследования системой управления инновационнойдеятельностью предприятия будем называть определенный набор элементов сзаданной функциональностью, а также набор правил взаимодействия этихэлементов.Элементами системы управления инновационной деятельностью могутявляться структурные подразделения, лица, принимающие решения, базы данныхинформации и т.д.
Каждый элемент может быть источником информации иуправляющих действий, а также принимать информацию и управляющиедействия.Под взаимодействием элементов системы управления инновационнойдеятельностью подразумеваются следующие действия:– движение информации от одного элемента к другому;– передача управляющих действия от одного элемента к другому;– обработка информации, удовлетворяющей заданным требованиям посодержанию и формату;50–обработкауправляющихдействий,удовлетворяющихзаданнымтребованиям по содержанию и формату.Таким образом, целью создания системы управления инновационнойдеятельностью выступает обеспечение реализации поставленных задач идостижения необходимого результата в рамках осуществления инновационнойдеятельности.Задачами системы управления инновационной деятельности являютсяопределение направлений инновационной деятельности и отбор перспективныхпроектов, анализ внешних и внутренних факторов влияния на инновационнуюдеятельность и реализуемые проекты, а также обеспечение эффективности иоптимальности использования финансовых и других ресурсов.Для решения перечисленных выше целей и задач система управленияинновационной деятельностью должна обладать следующей функциональностью:– определение направлений инновационной деятельности, целей и задачпредприятия в рамках инновационного развития в каждом из направлений;– определение приоритетов при реализации инновационных проектов;– распределение финансирования и других ресурсов среди направленийинновационной деятельности и инновационных проектов;– оценка результатов инновационной деятельности и экономическойэффективности инновационных проектов;– мониторинг и контроль показателей эффективностиинновационнойдеятельности предприятия.«Факторы,оказывающиевлияниенаинновационныепроцессыпредприятия, можно разделить на две группы: факторы, на которые предприятиеможет оказать влияние (внутренние или управляемые), и факторы, на которыепредприятие не может оказать влияние (внешние или неуправляемые).
Такимобразом,входнойинформациейсистемыуправленияинновационнойдеятельности предприятия являются:– критерии управления инновационной деятельностью предприятия,выраженные в измеримых или логических величинах;51– характеристики внешнихфакторов, влияющих на инновационнуюдеятельность предприятия, а также соответствующая ретроспективнаястатистическая информация;– характеристики внутренних факторов, влияющих на инновационнуюдеятельность предприятия, а также соответствующая ретроспективнаястатистическая информация;– набор характеристик, изменение которых будет отражать степеньуспешности результатов инновационного развития.Такимобразом,схемауправленияинновационнойдеятельностьюпредприятия будет представлена в следующем виде (рис. 1.2)»[125].Рисунок 1.2 — Схема управления инновационной деятельностьюпредприятияИсточник: составлено автором по материалам[125].Система управления инновационной деятельностью предприятия должнаучитывать множество факторов, способных повлиять на экономический эффект отосуществления инновационной деятельности, которые условно можно разделить надве группы: внешние и внутренние.
К группе внешних факторов, оказывающихвлияние на инновационную деятельность предприятия, можно отнести те факторы, на52которые не может быть оказано влияние руководством предприятия, а возможнылишь мониторинг и анализ таких факторов. Среди таких факторов можно выделитьследующие:– состояние инновационной инфраструктуры государства;– существующий спрос локальных и мировых рынков на продукцию иуслуги;– качество образования и показатели состояния научной среды в целом вгосударстве.К группе внутренних факторов, оказывающих влияние на инновационнуюдеятельность предприятия, можно отнести те факторы, на которые существуетвозможность оказать влияние в рамках управления предприятием. Среди нихможно выделить следующие:– объемы финансирования и своевременность инновационной деятельностипредприятия;–наличиематериально-технологическойбазыупредприятиядляосуществления инновационной деятельности;– наличие квалифицированных трудовых ресурсов на предприятиях дляосуществления инновационной деятельности.«Управление инновационной деятельностью должно осуществляться наосновеиспользованиясовременныхэкономико-математическихметодов,алгоритмов обработки информации, информационно-вычислительных мощностейс возможностьюизменения критериев управления и быстрой адаптацией взависимости от изменения позиции руководства предприятия.Таким образом, уточненная схема влияния факторов на инновационнуюдеятельность предприятия может иметь вид, представленный на рис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
