Диссертация (1155404), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Вследующем разделе целесообразно рассмотреть наиболее узкие места системыуправления инновационной деятельностью и определить пути совершенствованиясистемы управления инновационной деятельностью предприятий наукоемкихотраслей промышленности.1.3.Пути совершенствования систем управления инновационнойдеятельностью предприятий наукоемких отраслей промышленностиВ наукоемких отраслях промышленности конкурентные преимуществапредприятий реализуются большей частью за счет возможностей и способностейк осуществлению инновационной деятельности, которое может обеспечитьпродукции и услугам предприятий как ценовые, так и технологическиепреимущества по отношению к конкурентам. Поэтому можно утверждать, что40эффективность инновационной деятельности оказывает прямое и сильное влияниена конкурентоспособность предприятия.
Проведенный в предыдущих параграфаханализ существующей практики инновационной деятельности показал, чтоосновными принятыми формами ее осуществления являются программыинновационного развития и инновационные проекты, которые могут бытьвключены в эти программы. Важно отметить, что программы инновационногоразвития и инновационные проекты имеют паспорта, включающие важнейшиехарактеристики направления программы инновационного развития (проекта) ипоказатели эффективности программы (проекта).На основе проведенного в приложении анализа паспортов программинновационного развития ведущих отечественных компаний можно определитьперечень основных задач, на которые они направлены.
К таким задачам, вчастности, относятся:– «создание инфраструктуры инновационной деятельности, позволяющейэффективно выполнять мероприятия текущей и будущих программ;– обеспечение правильного вектора развития компании;– вывод на рынок новых продуктов (услуг), основанных на существующей ивновь создаваемой технико-технологической инфраструктуре;–обеспечениепотребителейкомпании(население,предприятияиорганизации) продукцией (услугами) заданного качества;– повышение эффективности технологических и управленческих процессовв компании;– освоение новых технологий;– повышение энергоэффективности и улучшение экологии;–достижениеуровняпроизводительноститруда,соответствующегопоказателям мировых лидеров отрасли;– повышение эффективности работы и достижение высокой рыночнойкапитализации компании на основе внедрения новейших методов и средствуправления, технологий и техники, создания принципиально новыхкомплексных форм обслуживания клиентов;41– приведение уровня качества продукциии безопасности(услуг)производственных процессов в соответствие с требованиями потребителейи экономики, а также с лучшими мировыми стандартами;– поддержание высокого уровня готовности к деятельности в чрезвычайныхситуациях,соответствующеготребованиямобороноспособностиибезопасности страны»[194, 195, 196, 197, 198, 201].К таким компаниям, широко формулирующим задачи ПИР, можно отнестиАО «Газпром», АО «Русгидро», АО «АК «Транснефть», ГК «Ростех».Обозначенные выше задачи являются сложными и требуют для решениябольшогоколичестваразличныхресурсов,атакжепродолжительногопромежутка времени.
Поэтому реализация программ инновационного развитиянередко сталкивается с рядом проблем. Решающее значение для эффективногоинновационного развития предприятий приобретают вопросы грамотного иэффективного управления, а именно определение оптимального вариантаосуществления инновационной деятельности исходя из поставленных целей иимеющихся ресурсов.Реализация инновационных проектов на предприятиях наукоемких отраслейхарактеризуетсяиспользованиемтипичнымиресурсов,проблемами:неполнойнедостаточнозагрузкоймощностейэффективнымпредприятия,высокими накладными расходами.
Вследствие этих причин предприятия имеютнизкую отдачу от затрачиваемых на инновационную деятельность ресурсов инедостаточную управляемость, что может привести к превышению сроков истоимости реализации инновационных проектов. Текущая геополитическая иэкономическая ситуация в России привносит дополнительные сложности дляинновационного развития предприятий наукоемких отраслей промышленности,связанные прежде всего с ограничением доступа к импорту технологий, рядумеждународныхрынков,промышленностичтогосударстваимпортозамещенияипривеловксмененаправленииконцентрацииусилийнаукоемких отраслей.42приоритетовинтенсификациинаразвитииразвитияпроцессовприоритетныхВ работе М.А.
Гершмана[58] представлены оценки выполнения программинновационного развития по таким направлениям, как формирование системуправления инновациями, финансирование исследований и разработок (далееИиР) и инновационных проектов, взаимодействие с внешним окружением,результативность инновационной деятельности в России. В данной работеобобщены результаты реализации программ инновационного развития идостижения плановых значений показателей эффективности ПИР по целевымгруппам за 2013 г., которые представлены на рис. 1.1.Рисунок 1.1 — Результаты достижения плановых значений показателейэффективности ПИР по целевым группам за 2013 г.Источник:[58]Анализ результатов реализации программ инновационного развития идостижений плановых значений показателей эффективности ПИР по целевым43группам показывает, что предприятия испытывают наибольшие трудности приосуществлении инновационной деятельности в следующих направлениях:– финансирование инновационной деятельности;– взаимодействие с внешней средой;– качество продукции и услуг;– внешнеэкономическая деятельность.Согласноосновнымпоказателяминновационнойдеятельности,опубликованным Росстатом[202], представленным в табл.
1.3., в последние годы вРФ стабильно падает инновационная активность организаций, несмотря на всесуществующие программы стимулирования инновационной деятельности.Таблица 1.3 Основные показатели инновационной деятельности в РФ в 2010-2016годах.1«Инновационнаяактивность организаций(удельныйвесорганизаций,осуществлявшихтехнологические,организационные,маркетинговые инновациив отчетном году, в общемчислеобследованныхорганизаций)Удельныйвесорганизаций,осуществлявшихтехнологическиеинновации в отчетномгоду,вобщемчислеобследованныхорганизацийЕдиницаизмерения2010201120122345процент9,510,410,3процент7,98,99,144201320142015201678910,19,99,38,48,98,88,37,36Окончание табл.
1.31Удельныйвесинновационных товаров,работ,услугвобщемобъемеотгруженныхтоваров,выполненных работ, услугУдельный вес затрат натехнологическиеинновациивобщемобъемеотгруженныхтоваров,выполненных работ, услугУдельныйвесорганизаций,осуществлявшихорганизационныеинновации в отчетномгоду,вобщемчислеобследованныхорганизацийУдельныйвесорганизаций,осуществлявшихмаркетинговые инновациивотчетномгоду,вобщемчислеобследованныхорганизацийУдельныйвесорганизаций,осуществлявшихэкологические инновациивотчетномгоду,вобщемчислеобследованных2345процент4,86,38,0процент1,62,2процент3,2процентпроцент67899,28,78,48,52,52,92,92,62,53,33,02,92,82,72,42,22,31,91,91,71,81,44,75,72,71,51,61,6…организаций»[202].Источник: составлено автором по материалам[202].За последние годы в связи с осложнением экономической обстановки ивведением экономических санкций в отношении государства и ряда крупнейшихсистемообразующих предприятий России вопрос повышения эффективностиуправления инновационной деятельностью, обеспечения ее стабильности ипоиска путей финансирования приобрел дополнительную актуальность.
Поэтомуименно на поиске путей повышения эффективности инновационной деятельностив рамках этих направлений автор сосредоточивает внимание в даннойдиссертационной работе.45Финансирование инновационной деятельностиИнновационное развитие является дорогостоящим и продолжительнымпроцессом. Как правило, существует несколько альтернатив инновационногоразвития предприятия наукоемкой отрасли, что выражается в наличии несколькихинновационных проектов, представленных к реализации. С учетом ограничений вфинансовых ресурсах, направляемых на развитие наукоемких предприятий,особенно характерных для кризисных и посткризисных периодов в экономике,одной из самых важных и актуальных проблем, присущих инновационномуразвитию наукоемких предприятий, является проблема выбора определенныхинновационных проектов для реализации среди всех предлагаемых вариантов.Одним из важнейших направлений развития управления инновационнойдеятельностью является повышение реализуемости инновационных проектов, атакже оптимизация портфеля реализуемых проектов.
Для реализации данногонаправления необходимо обеспечить решение задач оценки реализуемости,расчета вероятности выполнения инновационных проектов в заданные сроки иустановленный бюджет и отбора инновационных проектов, возможных дляреализации с учетом принятых отраслевых и государственных приоритетовинновационного развития.Взаимодействие с внешней средойВ настоящее время инновационная деятельность предприятий наукоемкихотраслей промышленности регулируется программами инновационного развитияфедерального уровня, регионального уровня, отраслевого уровня, а такженепосредственно программой инновационного развития предприятия.
При этоминновационная деятельность должна осуществляться в интересах самогопредприятия, а также на основе принятых государственных и отраслевыхприоритетов в степени, зависящей от формы участия государства в предприятии.Однимизнаиболееширокораспространенныхинструментоввзаимодействия предприятия с внешней средой является публикация вобщественном доступе паспорта своей программы инновационного развития. Всоответствиисметодическимирекомендациями46МинэкономразвитияРФформирование паспорта программы инновационного развития направлено нарешениеследующихзадач,которыеможноотнестикнаправлениювзаимодействия с внешней средой:– привлечение к реализации стратегических задач компаний стороннихорганизаций, обладающих заделами и компетенциями по актуальнымнаправлениям научно-технологического и инновационного развития;– своевременное информирование сторонних организаций, являющихсяпотенциальными партнерами, о направлениях инновационного развитиякомпании и происходящих изменениях в ее инновационной политике,наиболее актуальных для компании направлениях работ (оказания услуг);– информирование широкого круга заинтересованных сторон о ходе иреализации проектов инновационного развития компании.Качество продукции и услугПовышение качества продукции и услуг, являющихся результатомдеятельности предприятий наукоемких отраслей промышленности, выступаетглавнойцельювнедренияинноваций.Качествоипотребительскиехарактеристики продукции и услуг, как правило, определяются на основесравнения с продукцией и услугами конкурентов.
С учетом того факта, чторазвитие продукции и услуг конкурентов также не стоит на месте, особуюважность приобретает своевременность выхода на рынок продукции и услугпредприятия. Своевременность выхода продукции и услуг на рынок зависит отсроков реализации инновационных проектов, связанных с этими продуктами,именно поэтому необходимо, чтобы разработка и внедрение инновацийпроисходили в четко заданные сроки.Внешнеэкономическая деятельностьУспешность внешнеэкономической деятельности предприятия зависит,прежде всего, от конкурентоспособности предлагаемых продукции и услуг, атакже от степени интегрированности и вовлеченности предприятия в рынки, накоторых осуществляется или предполагается реализация выпускаемых продукциииуслуг.Тоестьулучшениепоказателей47инновационнойдеятельностипредприятия в сферах качества продукции и услуг и взаимодействия с внешнейсредойвсовокупностиприведуткулучшениюпоказателейвсферевнешнеэкономической деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
