Диссертация (1155404), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

В Приложенииподробно рассмотрен ряд паспортов и программ инновационного развития, аименно направления инновационного развития,показателиэффективности,возможности коммуникации с другими субъектами в рамках программы.Сложность и многоаспектность управления инновационной деятельностьюобуславливает различные подходы к организации систем управления, выборкоторых зависит от целей и задач, которые стоят перед предприятием.Понаправлениюинновационнойорганизациидеятельностивотношенийпрактикесдругимиуправленияучастникамиинновационнойдеятельностью можно выделить две наиболее распространенные модели:«закрытую» и «открытую».В основе «закрытой» модели управления инновационной деятельностьюпредприятия лежит следующий принцип: организация реализует весь путьсоздания стоимости продукта или услуги - от создания новшества и до выводаинновационного продукта или услуги на целевые рынки, включая егообслуживание.

Основным отличительными признаками «закрытой» моделиуправления инновационной деятельностью являются: локализация НИОКР происходит внутри компании от идеи до конечногопродукта; компании стремятся первыми довести инновацию до рынка, для тогочтобы занять доминирующее положение; интеллектуальная собственность, получаемая в результате НИОКР,остается внутри компании и не является источником прибыли дляконкурентов; cсотрудничество со сторонними организациями сводится кминимуму во избежание потери уникальности технологий компании.35Основными недостатками «закрытой» модели управления инновационнойдеятельностью компаний являются: высокая стоимость содержания исследовательских лабораторий полногоцикла, вследствие чего формируются огромные бюджеты, направляемые наразработку и внедрение инноваций; отсутствие возможности всегда оптимально распоряжаться результатамисобственныхразработок(иногдаразработаннаяинновациятребуетдополнительных технологий для получения конечного продукта).На протяжении многих лет «закрытая» модель лежала в основекорпоративных бизнес-стратегий таких компаний как IBM, DuPont, AT&T, LucentTechnologies и имела как финансовые, так и научные достижения.

Но в связи тем,что начиная с 90-х годов XX века стоимость НИОКР начала расти, а цикл жизнипродуктовначалсокращаться,товероятностьполучениякомпаниями,применяющую «закрытую» управления инновационной деятельностью, хорошейотдачи от инвестиций в инновации существенно уменьшалась. Под давлениемэтих факторов многим компаниям пришлось отказаться от масштабныхвнутрикорпоративных научных исследований и переходить на новую «открытую»модель управления инновационной деятельностью.Модель«открытых»инновацийнеподразумеваетотказотисследовательских лабораторий внутри компаний, а главное отличие от«закрытой» модели заключается в другом способе организации исследований, прикотором компания рассчитывает как на инновации, генерируемые внутри себя, таки на создаваемые вне организации. При использовании модели «открытых»инноваций действия компаний группируются по двум следующим направлениям:проведение собственных НИОКР и оценка и интеграцию внешних инноваций.Таким образом, исследовательские группы компаний должны заниматьсясозданием отсутствующих знаний, то есть тех, что не существуют во внешнейсреде, оценкой возможности получения прибыли от знаний, которыми обладаеткомпания, из внешних источников и оценкой существующих знаний, которыми36компания не обладает, но приобретение прав на использование которых могло быпойти на пользу компании.Стоит отметить некоторые ограничения на применение «открытой» моделейинноваций.

В частности, исследования в области вооружений и национальнойбезопасности по-прежнему носят закрытый характер, в первую очередь, из-засвоего некоммерческого назначения. Также часто исследования в ключевыхтехнологических направлениях, где был создан большой отрыв от конкурентов втехнологиях и знаниях, остаются закрытыми и компании целиком полагаются насозданный задел.По мнению автора «открытая» модель инновационного развития компанийболее предпочтительна в случае необходимости ликвидации технологическогоотставания компании от конкурентов, а также в случае сложившегося рынка, накотором участвуют несколько приблизительно равных игроков.Стоит отметить, что в настоящее время в промышленности РоссийскойФедерации присутствуют предприятия, использующие как «открытую», так и«закрытую» модели инноваций, при этом наукоемкие отрасли промышленностиРоссии характеризуются большим вовлечением государственного капитала впроцессы инновационного развития.Еще одним шагом при формировании систем управления инновационнойдеятельностью является выбор типа осуществления руководства системой.В работе Загородновой Е.

П. приводится следующая классификация системуправления инновационной деятельностью: «традиционная система управления инновационной деятельностью: децентрализованная система управления инновационной деятельностью; интегрированныесистемыуправленияинновационнойдеятельностью»[186].Описание типов систем управления инновационной деятельностью, а такжеих преимущества и недостатки представлены в табл. 1.1.37Таблица 1.1 Типы систем управления инновационной деятельностью, ихописание, преимущества и недостатки.Тип системы управленияОписаниеТрадиционныйдля выполнения всех НИР и ОКРорганизован единый научный центр,которыйнапрямуюподчиняетсяруководству предприятияПреимущества и недостаткинизкийуровеньинтенсивностиинновационной деятельности+ директивность управленияДецентрализованныйдля развития каждого направленияинновационнойдеятельностисоздаются научно-технологическиецентры, объединяющие исследованияи производство, для координацииработынаучно-технологическихцентровсоздаетсяобщекорпоративный инновационныйцентрдублированиерядафункцийвисследовательских центрах+ высокая интенсивностьинновационной деятельности+ориентацияинновационной деятельностина нужды потребителейИнтегрированныйдляуправленияинновационнойдеятельностьюиорганизацииинформационных потоков междуподразделениями различного уровняиспользуются горизонтальные ивертикальные связи с четкимиканаламивзаимодействияикоординации.Принятиеуправленческих решений происходитисходя из долгосрочных целей, иимеющихсяипрогнозируемыхвозможностей организации, с учетомвнутренних и внешних факторовдеятельности+ гибкость организацииуправления инновационнойдеятельностью+стратегическаянаправленностьсистемыуправления инновационнойдеятельностью+широкомасштабноевнедрение новых технологийповсемнаправлениямдеятельностиИсточник: составлено автором по материалам[186].В рамках кадрового и организационного устройства системы управленияинновационной деятельностью делят на следующие типы: функциональный итематический, описание, преимущества и недостатки которых приведены втабл.1.2.38Таблица 1.2 Типы организационного устройства систем управленияинновационной деятельностью, их описание, преимущества и недостатки.Тип системы управленияОписаниеФункциональныйподразделения специализируются нарешенииопределенныхспециализированныхпрофильныхзадач в рамках осуществленияинновационнойдеятельностиивключают в себяоднородныхпоспециальностисотрудниковТематическийподразделения включают в себяспециалистов разного профиля иобеспечиваютсянеобходимымиресурсами,атакженесутответственность за выполнение своихзадачСмешанные вариантыподразделения являются временными(матричные,проектные организационными формированиям,структуры)которыевключаютквалифицированныхспециалистовразного профиля и действую втечение реализации определенногоинновационного проекта.

В даннойорганизационной структуре базовойединицейинновационнойдеятельностиявляетсяинновационный проектПреимуществаинедостатки+высокиепоказателизанятости сотрудников ииспользованияматериальных ресурсов- высокая бюрократичностьсистемы управления- отсутствие возможностивыполненияпоследовательных этаповинновационного процессаодновременно+ четкая постановка задач ивысокая ответственность заих выполнение+ возможность выполнятьпоследовательныеэтапыинновационного процессаодновременно- низкий уровень занятостисотрудниковииспользованияматериальных ресурсов- дублирование функций вразличных подразделениях+ возможность сократитьсрокииуменьшитьиздержки на реализациюинновационного проектаИсточник: составлено автором по материалам[186].Недостаток финансовых средств, высокая стоимость проведения научноисследовательскихиопытно-конструкторскихработ,снижениепродолжительности жизненных циклов продукции и услуг, а также необходимостьширокого внедрения и коммерциализации дорогостоящих технологий определяют39тенденцию развития систем управления инновационной деятельностью внаправленииустановкиинтеграционных(корпоративных,отраслевых,межотраслевых, совмещенных горизонтальных и вертикальных) связей междуорганизациями.

Комплексные системы управления инновационной деятельностьюнеобходимы для отраслевых институтов, инновационных центров и крупныхВУЗов, холдингов, корпораций и финансово-промышленных групп.Таким образом, на основе проведенного анализа существующей практикиуправления инновационной деятельностью предприятий наукоемких отраслейпромышленности можно сделать вывод о том, что развитие систем управленияпроисходитвнаправленииповышенияэффективностиинновационнойдеятельности, которое включает в себя улучшение экономических показателейреализуемых инновационных проектов, более четкое определение целевыхрынков и потребностей в результатах инновационной деятельности, оптимизациюиспользования финансовых, материальных, кадровых и прочих ресурсов в рамкахосуществленияинновационнойсовершенствованиясистемдеятельности.управленияСущественнымявляютсявведениеаспектомспециальныхинструментов, автоматизирующих ряд процессов управления инновационнойдеятельностью, либо оказывающих поддержку лицам, принимающим решения.

Характеристики

Список файлов диссертации