Диссертация (1155404), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Как правило,научно-техническая разработка или «ноу-хау» на практике может бытьиспользована в нескольких сферах применения. Доведение инновационной идеидо выпуска конечного продукта или услуги в определенном направлении ееприменения и вывод на рынок, как правило, несет за собой большие затраты,поэтому лишьединицыкомпаниймогутсебепозволитьодновременноосуществлять инновационную деятельность по всем направлениям возможногоприменения инновационной идеи. Поэтому для внедрения инновационной идеицелесообразно определить одно или несколько направлений для реализациипроектов, в рамках которых результаты инновационной деятельности будутнаиболеевостребованы.Востребованноепрактическоеприменениеинновационной идеи может сыграть роль «локомотива» для других сферприменения новшества и развития предприятия в целом.В зависимости отправильности отбора перспективных проектов для внедрения инновационнойидеи будет зависеть ее коммерческая судьба.
В каких-то сферах применениярезультаты инновационной деятельности могут иметь высокую востребованность,а значит инвестиционную поддержку и хороший спрос на рынке. Некоторые81направления могут быть невостребованными, а результаты инновационнойдеятельности будут иметь проблемы с привлечением финансирования и поискомпотребителей.Таким образом, важной задачей управления инновационной деятельностьюпредприятийнаукоемкихотраслейпромышленностиявляетсяотборперспективных проектов для внедрения инновационной идеи. Практическаяпостановказадачиопределяетсянеобходимостьювыборанаправленийприменения инновационной идеи, которые смогут получить наибольшуюматериальную и другую поддержку среди инвесторов и потребителей, в том числена отраслевом и государственном уровне.Соактуальнаясторонызадачаинвесторовинновационнойстимулированиядеятельностиопределенныхсуществуетнаправленийнаучно-технического развития и привлечения инноваторов и проектов по этимнаправлениям.
Особенно обозначенная задача актуальна для государства, котороеосуществляет финансирование инновационной деятельности, прежде всего, дляразвития стратегически-важных производств. Среди мер, принимаемых дляформирования ключевых направлений инновационной деятельности можновыделитьпубликациюпрограмминновационногоразвитияпредприятий,дорожных карт, программ поддержки отраслей, субсидирование определенныхнаправлений науки и производства и пр.Исходя из актуальности обозначенных выше задач позиционированиярезультатов инновационной деятельности и задачи определения и формированияключевых направлений инновационного развития возникает необходимость вэкономическом инструменте управления инновационной деятельностью, которыйбудет способен формализовать заинтересованность инвестора в инновацияхразличных направлений и помочь выбрать наиболее перспективные проекты длявнедрения инновационной идеи.
Ранее автор уже обращался к исследованиюданных вопросов в работах[119,122].Согласно Методическим указаниям по разработке и корректировкепрограмм инновационного развития акционерных обществ с государственным82участием,государственныхкорпораций,государственныхкомпанийифедеральных государственных унитарных предприятий МинэкономразвитияРоссиикважнымнаправлениямразвитияинструментовуправленияинновационной деятельностью были отнесены следующие:– «переход от планирования инновационного развития по принципу «снизувверх», при котором в программу инновационного развития включаютсямероприятия по предложениям структурных подразделений организации сгосударственнымучастиемнаосновепотребностейихтекущейдеятельности, а также для решения имеющихся краткосрочных и локальныхзадач, к планированию по принципу «сверху вниз», т.е.
на основедолгосрочныхприоритетов стратегического развития организациисгосударственным участием;– достижение более тесной увязки программы инновационного развития сдругими стратегическими, программными и плановыми документамиорганизации с государственным участием»[11].Таким образом, на приведенные в[11] важные направления развитияинструментовуправленияинновационнойдеятельностьюподтверждаютактуальность сформулированной в разделе задачи отбора перспективных проектовдля внедрения инновационной идеи.В настоящее время инновационной деятельности предприятий можетоказываться поддержка по следующим направлениям: в рамках программ государственного субсидирования; от различных государственных и негосударственных фондов; от крупных предприятий и корпораций.Направления поддержки и стимулирования инновационной деятельностиможно условно сгруппировать по следующим уровням: приоритетынаправленийинновационнойгосударственном уровне (МинэкономразвитияРоссии и других уполномоченных ведомств);83деятельностинаРоссии, Минпромторга отраслевые приоритеты направлений инновационной деятельности; приоритетынаправлений инновационной деятельностина уровнепредприятия-исполнителя.В рамках разрабатываемой методики автор предлагает рассмотретьинновационные проекты как форму осуществления инновационной деятельностис четко обозначенными целями и задачами, сроками выполнения и ресурсами.Исходя из вышеописанных положений, возникает необходимость отбораперспективных проектов для внедрения инновационной идеи, которые могли быиметь наибольшую совокупную поддержку на всех обозначенных уровнях.
Тоесть среди множества инновационных проектов, соответствующих определенномуновшеству, необходимо отобрать проекты, которые получат наибольшуюсовокупную поддержку (или будут иметь наибольший совокупный эффект на всехрассматриваемых уровнях).За базовую основу отбора инновационных проектов для предприятияцелесообразнопринятьпоказателиэкономическойэффективностиинновационного проекта, а также показатели инновационности проекта. Подбазовой эффективностью инновационного проекта, реализуемого на предприятии,мы будем понимать характеристики инновационного проекта, определяющие егоэкономическую целесообразность и инновационную составляющую.В настоящее время для экономической характеристики инновационногопроекта широко используются следующие показатели[8],[9]:– чистая текущая стоимость или чистый дисконтированный доход (NetPresent Value, NPV);– внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR);– дисконтированный срок окупаемости проекта (Discounted Payback Period,DPP);– дисконтированные затраты (ДЗ);– индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ).Такжеавторпредлагаетвключить84впереченьхарактеристикинновационного проекта показатель реализуемости инновационного проекта,предложенный в предыдущем параграфе 2.1:– реализуемость (Р).Дляопределениястепениинновационностипроектавоспользуемсяследующими показателями[157,159]:– коэффициент самофинансирования инноваций;– коэффициент наукоемкости инновационного проекта;–коэффициентнаукоемкостипродукцииилиуслуги,являющейсярезультатом реализации инновационного проекта;– коэффициент прироста рентабельности продукции после внедренияинноваций.Для отраслевого классификатора задач инновационной деятельностиотрасли определим следующий вид:– направление 1;– направление 2;–…– направление N.Вкачествегосударственногоклассификаторазадачинновационнойдеятельности можно использовать перечень критических технологий РоссийскойФедерации[204], включающий 27 направлений.Инновационный проект предприятия может относиться как к одному, таксразу и к нескольким направлениям на каждом уровне, поэтому значимостьинновационных проектов, относящихся сразу к нескольким направлениям, будемопределять исходя из пропорции распределения проекта между направлениями.Таким образом, в предлагаемой методике ранжирование инновационныхпроектов будет осуществляться исходя из базовых экономических оценок иоценок инновационности проектов с учетом приоритетов развития каждогонаправления корпорации и критических технологий на каждом уровне принятиярешений (государство, отрасль, предприятия-исполнители).Целью методики является ранжирование представленного85множестваинновационныхпроектовхарактеристик,асогласнотакжепоихэкономическихсоответствиюиинновационныхприоритетамнаправленийинновационной деятельности на отраслевом и государственном уровне.Задачей применения методики является расчет с помощью математическихопераций, выполняемых в среде MS Excel, численных показателей полезностирассматриваемых инновационных проектов для решения задач, поставленныхперед конкретным предприятием, отраслью и экономикой государства в целом.Результатами, которые могут быть вычислены с помощью методики,являются следующие данные:–проранжированныйисходныймассивинновационныхпроектов,предложенных для реализации на предприятии;– численное сопоставление полезности рассматриваемых инновационныхпроектовдлярешениязадач,поставленныхпередконкретнымпредприятием, отраслью и экономикой государства в целом.В качестве входных параметров методики будем рассматривать данные,представленные в табл.
2.6–2.11.Таблица 2.6 — Приоритеты направлений инновационных проектов на уровнегосударстваОписаниеОбозначениеЕдиницаизмеренияНаправление 1a1КоэффициентНаправление 2a2Коэффициент…ИсточникКоэффициентНаправление NКоэффициентaNУказы Президентаи постановления Правительства РФУказы Президентаи постановления Правительства РФУказы Президентаи постановления Правительства РФУказы Президентаи постановления Правительства РФПримечание: a1 + a2 + … + aN = 1.Источник: составлено автором.НаданноминновационнойуровнедлядеятельностиопределениймогутбытьприоритетовиспользованынаправленийСтратегияинновационного развития России до 2020 года, документы Фонда перспективных86исследований, Фонда развития инновационного центра Сколково и др.Таблица 2.7 — Приоритеты направлений инновационных проектов на уровнеотраслиОписаниеНаправление 1Направление 2…Направление NОбозначениеb1b2Единица измеренияКоэффициентКоэффициентКоэффициентКоэффициентbNИсточникОтраслевые решенияОтраслевые решенияОтраслевые решенияОтраслевые решенияПримечание: b1 + b2 + … + bN = 1.Источник: составлено автором.Наданноминновационнойуровнедлядеятельностиопределениямогутприоритетовбытьиспользованынаправленийстратегииинновационного развития и технологические дорожные карты наукоемкихотраслей промышленности и крупных государственных корпораций.Таблица 2.8 — Приоритеты направлений инновационных проектов на уровнепредприятияОписаниеОбозначениеЕдиницаизмеренияНаправление 1с1КоэффициентНаправление 2с2Коэффициент…ИсточникКоэффициентНаправление NсNКоэффициентРешения руководствапредприятияРешения руководствапредприятияРешения руководствапредприятияРешения руководствапредприятияПримечание: c1 + c2 + … + cN = 1.Источник: составлено автором.Наданномуровнедляопределенияприоритетовнаправленийинновационной деятельности могут быть использованы дорожные карты ипрограммы инновационного развития предприятий.87Таблица 2.9 — Показатели экономической эффективности инновационногопроектаОписаниеОбозначениеЕдиницаизмеренияЧистыйдисконтированный доходNVPКоэффициентВнутренняя нормадоходностиIRRКоэффициентДисконтированный срококупаемости проектаDPPКоэффициентДисконтированныезатратыДЗКоэффициентИндекс доходностидисконтированныхзатратИДДЗКоэффициентРКоэффициентРеализуемостьИсточникОценка экономическойэффективностиинновационного проектаОценкаэкономической эффективностиинновационного проектаОценкаэкономической эффективностиинновационного проектаОценкаэкономической эффективностиинновационного проектаОценкаэкономической эффективностиинновационного проектаМетодика оценкиреализуемостиинновационного проектаИсточник: составлено автором.Таблица 2.10 — Показатели инновационности проектаОписаниеКоэффициентсамофинансированияинновационного проектаКоэффициентнаукоемкостиинновационного проектаКоэффициентнаукоемкости новойпродукции и услугКоэффициент приростарентабельностипродукции послевнедрения инновацийОбозначениеЕдиницаизмеренияИсточникКиннсКоэффициентОценка показателейинновационного проектаКнаукпКоэффициентОценка показателейинновационного проектаКнниКоэффициентОценка показателейинновационного проектаКпррКоэффициентОценка показателейинновационного проектаИсточник: составлено автором.88Таблица 2.11 — Коэффициенты для интегральной оценки по всем трем уровнямпринятия решения по приоритетам направленийОписаниеОбозначениеЕдиницаизмеренияИсточникαгосКоэффициентЭкспертная оценкаαотрКоэффициентЭкспертная оценкаαиспКоэффициентЭкспертная оценкаКоэффициент дляоценкина уровне государстваКоэффициент дляоценкина уровне отраслиКоэффициент дляоценкина уровне предприятияПримечание: αгос + αотр + αисп = 1.Источник: составлено автором.Рассмотрим случай, в котором заданы все входные параметры и для отборапредставлено S инновационных проектов.Обозначим их как I1, I2, …, IS.Пустьдляэкономическойкаждогоинновационногоэффективностивнедрения,проектасуществуетпредставленногорасчетпоказателями,включающими: чистую текущую стоимость или чистый дисконтированный доход(Net Present Value, NPV), внутреннюю норму доходности (Internal Rate of Return,IRR), дисконтированный срок окупаемости проекта (Discounted Payback Period,DPP), дисконтированные затраты (ДЗ), индекс доходности дисконтированныхзатрат (ИДДЗ), реализуемость (Р).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
