Диссертация (1155404), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Начало реализации инновационных проектов.10. Разработка и запуск системы мониторинга реализации инновационныхпроектов.В случае получения негативных результатов по проекту от системымониторинга следует провести выявление причин отсутствия успеха проекта и взависимости от них принять следующие меры:10.1. Увеличение объемов финансирования.10.2.Оптимизацияиспользованияресурсовпредприятияреализации проекта.10.3.
Оценка эффективности проекта.11. Выпуск продукции.12. Принятие решения о продолжении или закрытии проекта.13. Оценка эффективности проекта127врамкахРисунок 3.3 — Реализация структуры системы управления инновационнойдеятельностью предприятия наукоемких отраслей промышленностиИсточник: составлено автором.1285.
Функциональное распределение ролей и обязанностей в рамкахорганизационной структуры предприятияВ рамках определенного ранее алгоритма управления инновационнойдеятельностьюпредприятийипредложенногонабораинструментовцелесообразно распределить функционал, используемый в рамках управленияинновационной деятельностью среди различных подразделений предприятия всоответствии с их основным направлениям деятельности.Организационнаясхемауправленияинновационнойдеятельностьюпредприятия представлена на рис. 3.4.Рисунок 3.4 — Организационная схема управления инновационнойдеятельностью предприятияИсточник: составлено автором.129В рамках предложенной схемы управления инновационной деятельностьюпредприятия были определены следующие функциональные элементы.«Практическаядеятельностьюреализацияможетиметьсистемыследующиеуправлениявариации:инновационнойцентрализованнаяираспределенная.Прицентрализованнойформереализациисистемыуправленияинновационной деятельностью предприятия весь функционал по управлениюосуществляет специально созданное подразделение, включающее достаточноеколичество специалистов с соответствующей необходимой подготовки.
В такомподразделенииуправленияинновационнойдеятельностьюдолжныприсутствовать специалисты по исследованию рынка, управлению рисками,аналитики,технологи,финансисты,IT-специалисты,менеджерыивспомогательный персонал. Остальным подразделениям предприятия в данномслучае отводится вспомогательная, большей частью информационная, функция.Содержание крупного и высококвалифицированного подразделения управленияинновациями будет требовать соответствующего финансирования, поэтомупозволить такую модель управления инновациями, как правило, могут толькокрупные корпорации.В случае, если организация не является крупной корпорацией илинаходится в условиях финансовых ограничений, предпочтительна распределеннаяформа предприятия системы управления инновационной деятельностью, прикоторой необходимый функционал по управлению инновационной деятельностьюраспределенсредиподразделенийпредприятия.Вданномслучаенаподразделение по управлению инновационным развитием ложатся функции поанализу и обработке данных, поступающих от других подразделений, подготовкерешенийпоуправлениюинновациямиикоординацияработыдругихподразделений в направлении инновационной деятельности.
Предлагаемыефункции в рамках общепринятой организационно-экономической структурыцелесообразно возложить на следующие отделы (табл. 3.12).130Таблица 3.12 – Организационно-экономическая структура управленияинновационной деятельностьюНазвание отдела1Блок ВЭДВозложенный функционал2Сбор и анализ информации опотенциальныхделовыхпартнерах и конкурентах, атакже о состоянии экономикигосударства и отраслиБлок маркетингаСбор и анализ информации осостоянииперспективныхрынков, развитии продукции,предпочтениях потребителейЭкономическийблокОпределение и согласованиеплана и объемов финансированияинновационной деятельности;определениепорядкаиспользованияресурсовпредприятияврамкахосуществления инновационнойдеятельностиУтверждениепредставленнойпрограммыинновационногоразвития предприятияБлокменеджментаБлок обеспеченияинновационнойдеятельностиАнализсуществующихпрограммподдержкиинновационнойдеятельностипредприятий на региональном,государственномимеждународных уровнях;анализдорожныхкартинновационногоразвитиякорпораций,являющихсяпотенциальными потребителямипродукции и услуг предприятия;координацияиуправлениеинновационной деятельностьювсех других подразделений;разработкастратегииинновационногоразвитияпредприятия;131Применяемые инструменты3Многоуровневаякооперация,участиевпрограммахподдержки и субсидирования;макроэкономическоепрогнозированиепараметровдеятельности предприятияИнструментыисследованиярынка:анкетированиепотребителей, анализ статистикипродаж продукции и услуг,привлечениеквалифицированных экспертовИнструментыфинансовогопланирования,распределенияфинансирования, необходимогодляуспешнойреализацииинновационныхпроектовпредприятийнаукоемкойпромышленностиУстав предприятия;отраслевые и государственныедирективы,относящиесякуправлениюинновационнымразвитиемПрограммаинновационногоразвития предприятия;дорожная карта инновационногоразвития предприятия;отбор перспективных проектовдля внедрения инновационнойидеи;инструментыоптимизацииресурсногообеспеченияинновационных процессов вдеятельностипредприятийнаукоемкихотраслейпромышленности;модель оценки эффективностиинновационной деятельности вэкономическихсистемахнаукоемкихотраслейпромышленностиОкончание табл.
3.121ЮридическийблокИнформационновычислительныйблок2ранжирование и представлениеинформации о существующихальтернативахреализацииинновационных проектов дляруководства предприятия3Согласование и формализацияинновационных процессов врамкахсотрудничествасдругимиучастникамиинновационной деятельности;оформление и защита прав наинтеллектуальнуюсобственность,являющуюсярезультатоминновационнойдеятельностиСозданиеиподдержаниеработоспособностицентрахранения данных;обеспечениеинформационнойинфраструктурыпередачиинформациипривзаимодействииразличныхотделов в рамках осуществленияинновационной деятельности;реализациямеханизмовуправленияинновационнойдеятельностью предприятия вформеинформационновычислительных комплексов;интеграцияразработанныхинформационновычислительныхкомплексовуправленияинновационнойдеятельностью предприятия всуществующую информационновычислительнуюсистемупредприятияГражданский кодекс РФ;международное право в сферезащитыобъектовинтеллектуальной собственностиПрограммно-аппаратныекомплексыавтоматизациипроизводстваиделопроизводства;системыуправленияраспределеннымибазамиданныхИсточник: составлено автором по материалам[125].Реализация описанной выше схемы функционального распределениясистемы управления инновационной деятельностью позволит упорядочить исистематизировать инновационные процессы внутри предприятия, распределить132ответственность среди сотрудников предприятия, что в конечном итоге можетповысить эффективность инновационного развития предприятия»[125].Принятие подобной системы управления инновационной деятельностью науровне отрасли или корпорации поможет решить проблемы повышенияэффективности и реализуемости инновационных проектов, снижения ресурсныхзатрат и получения большего эффекта от осуществления инновационнойдеятельности.6.
Описание возможного социального, экономического и техническогоэффекта от реализации КонцепцииВ Концепции предложены мероприятия экономической и организационнойнаправленности, рассчитанные на среднесрочный и долгосрочный период.Ожидаемые обобщенные эффектыГлавный интегральный эффект, который предполагается достичь врезультатереализациимероприятийКонцепции,состоитвповышенииэффективности расходования средств на инновационную деятельность, чтопозволитулучшитьпоказателипредприятийнаукоемкихотраслейпромышленности.Реализация Концепции будет способствовать, в том числе, достижениюцелевых индикаторов принятых государственных целевых программ и программинновационного развития предприятий наукоемких отраслей промышленности.«Обобщенный экономический эффект реализации Концепции может бытьпредставлен в следующем виде:– снижение количества инновационных проектов, реализованных спревышением запланированного бюджета;– снижение количества инновационных проектов, реализованных спревышением запланированных сроков;– повышение суммарной эффективности портфеля инновационных проектов133в рамках реализации федеральных целевых программ, программ развитияотраслей и программ инновационного развития предприятий наукоемкихотраслей промышленности»[125].В качестве организационного эффекта от реализации Концепцииожидается ускорение реализации инновационных проектов на предприятияхнаукоемкихотраслейпромышленности,чтобудетстимулироватьинновационное развитие промышленности Российской Федерации в целом.7.
Совершенствование нормативной базы, необходимой дляреализации КонцепцииВ рамках практической реализации Концепции необходима разработкапроектов следующих нормативных документов, регламентирующих:– утверждение Концепции управления инновационным развитиемпредприятий наукоемких отраслей промышленности;–утверждениеметодикиоценкиреализуемостиинновационныхпроектов предприятий наукоемких отраслей промышленности с учетомвнутренних и внешних факторов инновационной деятельности;– утверждение методики отбора перспективных проектов для внедренияинновационной идеи.8.
ЗаключениеУправлениеинновационнойдеятельностьюпредприятийнаукоемкихотраслей промышленности должно основываться на применении организационноэкономических механизмов, позволяющих сформировать портфель реализуемыхинновационных проектов, удовлетворяющих требованиям по реализуемости, сучетом принятых отраслевых и государственных приоритетов инновационногоразвития. Это позволит повысить эффективность инновационной деятельностипредприятий за счет более рационального использования выделяемых ресурсов.134Выводы по главе 3:В главе 3 данного исследования было сделано:1. Проведена апробация методики оценки реализуемости инновационныхпроектов с учетом внутренних и внешних факторов инновационной деятельностина условном примере мероприятия программы «Поддержка, развитие ииспользование системы ГЛОНАСС в 2012–2020 годах» с целью показатьвозможность практического применения методики, представленной во второйглаве исследования.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
