Диссертация (1152731), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В исследовании применялись такие общенаучные методы, каканализ,сравнение,обобщение,методыгруппировки,классификации,моделирование.Информационная база исследования. Информационную базу составляютинформационно-аналитические материалы, содержащиеся в трудах российских изарубежных исследований по вопросам институциональной экономики иметодологии управления ИСП. Эмпирические данные были получены автором наоснове источников государственной статистики, отчётности и документации8организаций ПАО «Газпромнефть», ПАО «Газпром», ООО «ИНК», ПАО «Сибур»,ОАО НК «Роснефть», а также авторских исследований.Научная новизна состоит в развитии научно-методических подходов куправлению стоимостью инвестиционно-строительных проектов с учётоминституциональных факторов, включающих обоснование принципов, разработкуметодик и моделей для оценки трансакционных издержек, планирования ихструктуры и распределения по периодам жизненного цикла проекта, контроля ианализа фактических показателей затрат, стимулирования команды управленияпроектом с целью снижения его рисков и повышения эффективностистроительства.1.
Обоснована целесообразность учета институциональных факторовнеполнотыинформации,ограниченнойрациональности,оппортунизма,исформулированы принципы системы управления стоимостью ИСП на основетрансакционных издержек.2. Выполнена классификация трансакций ИСП, на основе которойпредложенаинституциональнаямодельуправлениястоимостьюпроекта,формализующая взаимосвязи между его трансакциями и издержками.3.ПредложенаметодикаоценкистоимостиИСПсучетоминституциональных факторов на основе использования ставок возмещениятрансакционных издержек.4. Разработаны математические модели и информационная система,позволяющие решать задачи управления стоимостью ИСП на основе оценкитрансакционных издержек, в том числе: планирования структуры и распределенияиздержек по периодам исполнения проекта; выбора контрагентов; контроля и учетафактического исполнения работ проекта; анализа издержек строительства дляоценки экономической эффективности ИСП; стимулирования команды управленияпроектом с учетом принятой стратегии управления рисками.9Теоретическая и практическая значимость исследования.
Вклад втеорию экономики строительства состоит в добавленных знаниях в областьуправления стоимостью инвестиционно-строительных проектов в виде принципов,методов и моделей оценки, планирования и контроля трансакционных издержек, сучетом которых дополнены и развиты разделы институциональной теории иметодологии оценки эффективности проектов в строительстве.Практическаязначимостьрезультатовисследованиязаключаетсяввозможности применения новых подходов, моделей и методов, разработанных сучетом институциональных факторов, в строительных компаниях, организацияхзаказчика-застройщика и государственных структурах для оценки, планирования иконтролястоимостныхпоказателей,инвестиционно-строительныхинформационнойсистемыанализапроектов.позволяетэффективностиВнедрениеполучатьирисковпредложеннойдостовернуюоценкууправленческих затрат и выполнять эффективное управление, направленное наснижение рисков инвестиционно-строительных проектов.Вобразовательнойдеятельностиполученныерезультатымогутиспользоваться в дисциплинах «Управление инвестиционно-строительнымипроектами» и «Управление стоимостью проекта».Апробация результатов исследования.
Основные положения и выводыдиссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение намеждународных конференциях, в том числе: V, VI, VII научно-практическойконференции «Современные проблемы управления проектами в инвестиционностроительной сфере и природопользовании» (г. Москва 2015 г., 2016 г. и 2017 г.);LII Международной научно-практической конференции «Научная дискуссия:вопросы экономики и управления» (г. Москва, 2016 г.); VII Международнойнаучно-практической конференции «Производственный менеджмент: теория,методология, практика» (г. Новосибирск, 2016 г.).10По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работобщим объёмом 3,5 печатных листа, в том числе 3 статьи в журналах, входящих впереченьрецензируемыхнаучныхизданий,рекомендуемыхВАКприМинобрнауки России для публикации материалов по докторским и кандидатскимдиссертациям.Элементы авторских моделей и методов были апробированы в компании АО«ПМСОФТ» при разработке и внедрении программного обеспечения поуправлениюстоимостьюинвестиционно-строительныхпроектов,чтоподтверждено справками о внедрении.Структураиобъемдиссертации.Поставленныецельизадачидиссертационной работы определили ее структуру.
Диссертационная работасостоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка,включающего 146 источников (в том числе 14 источников на иностранных языках),и 11 приложений. Диссертация содержит 34 рисунка и 44 таблицы.11ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ИСП С УЧЕТОМИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ1.1.
Анализ учета управленческих затрат в строительствеОдной из крупнейших сфер экономической деятельности являетсястроительство, обеспечивающее расширенное воспроизводство производственныхмощностей и основных фондов для всей экономической системы. Долястроительства на 2016 год занимает 5,6% от валового внутреннего продукта РФ иявляется ключевым фактором мультипликативного роста для отечественнойэкономики [111]. Рейтинг благоприятности ведения бизнеса 2016 года Всемирногоэкономического форума оценивает институты строительной отрасли РФ на 123позиции из 140, что косвенно говорит о наличии высокого уровня рисков встроительной сфере [106].
При этом у отечественной экономики возникаетпотребность в реализации эффективных инвестиционно-строительных проектов(ИСП), так как по данным Росстата темпы роста инвестиций в основной капиталснижаются и в среднем составляют 5% в год на фоне возрастающей степени износаосновных фондов в 49,4% [111].ИСП является процессом с высоким уровнем рисков, которые вызываютотклонения по срокам, стоимости и качеству при создании строительнойпродукции в форме зданий и сооружений различного функциональногоназначения.
В таблице 1 на основе публичных источников приведены возникшиеотклонения при реализации крупных ИСП [57; 85; 96; 102; 107; 108; 109; 110].12Таблица 1 – Отклонения при реализации ИСПИнвестиционно- Отклонениестроительный от плановойпроектдлительностиБашняФедерацияКосмодромВосточныйСтадионКрестовскийМост Русский+ 10%+ 30%+ 350%0%ОтклонениеотОтклонениеСудебныеплановойкачества разбирательствастоимостиХищения0%НетзаказчикаХищения150%ДаконтрагентамиХищения+ 616%ДаконтрагентамиХищения+ 87,5%ДаконтрагентамиВ соответствии с институциональной экономической теорией рискивызываютсяинституциональнымифактораминеполнотыинформации,ограниченной рациональности и оппортунизма.
Для их минимизации в ИСПдолжны качественно выполняться управленческие функции, для чего создаетсяспециальная структура - команда управления проектом (КУП). КУП организуетпроектную деятельность и несет ответственность за реализацию проекта.Для качественного выполнения функций КУП и минимизации рисков ИСПпринимаются и контролируются управленческие решения.
В связи с этимосуществляется потребление управленческих ресурсов: управленческого труда,управленческих данных и информации, управленческого материального инематериального имущества. Затраты на данные ресурсы определяются какуправленческие и должны учитываться в системе управления стоимостью ИСП.При этом в РФ система управления стоимостью ИСП базируется на целомкомплексе отраслевых документов и стандартов. Основные положения поуправлению ИСП фиксируется в документе ГОСТ Р 57363-2016 «Управлениепроектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (техническогозаказчика)» [10]. Он устанавливает требования по управлению проектом в13строительстве, направленные на эффективное достижение целей проектов приосуществлении инвестиционно-строительной деятельности.Документ дает набор основополагающих определений по управлениюпроектамивстроительстве.Инвестиционно-строительнаядеятельностьопределяется как деятельность, направленная на привлечение, вложение иуправлениеинвестициями(инвестирование)дляцелейстроительства,реконструкции и капитального ремонта, организацию (планирование), ввод вдействие объектов производственного и непроизводственного назначения, а такжелинейных сооружений.
Проект в строительстве (инвестиционно-строительныйпроект)рассматриваетсякаксистемавзаимосвязанныхмероприятий,направленных на создание объекта (основных фондов), комплекса объектовпроизводственного или непроизводственного назначения, линейных сооружений вусловиях временных и ресурсных ограничений. Отметим, что стандарт делаетэквивалентными по смыслу термины проект в строительстве и инвестиционностроительный проект (ИСП).
Для дальнейшей определённости далее в работебудет преимущественно использоваться термин инвестиционно-строительныйпроект (ИСП). Управление строительством определяется как организациястроительного производства на объекте, включая: планирование, контроль, оценкуи управление рисками, координацию работ подрядных и строительно-монтажныхорганизаций, авторского надзора, строительного контроля, других участниковстроительства, реконструкции или капитального ремонта.На основе организационно-управленческих работ ИСП стандарт определяетследующие основные функции команды управления проектом:1. организация реализации ИСП;2. сбор и подготовка исходных данных;3.
предпроектная подготовка строительства;144. анализучастниковИСП,ихкомпетенций,финансово-хозяйственногосостояния, репутации и соответствия их возможностей предъявляемымтребованиям;5. оценка и управление рисками;6. обеспечение функции технического заказчика и строительного контроля;7.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
