Диссертация (1152731), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Чем больше119абсолютное значение |∆ |, тем больше выбранная стратегия управления ИСПрасходится с фактически осуществляемой КУП. Чтобы достичь заданной величиныпремиального фонда, КУП необходимо принять меры для управления рискамиИСП, направленные на минимизацию отклонений издержек. Таким образом,модель позволяет повысить вероятность получения большей премии путемстимулирования КУП к поиску способов минимизации отклонений издержек ИСП.В результате, сформулирована модель задачи премирования команды ИСП сучетом трансакционных издержек. Приведена модель для задачи учета рисков ИСПна основе трансакционных издержек.
Описаны стратегии КУП для управлениярисками, и предложен показатель уровня выполнения стратегии управлениярисками ИСП.3.2. Применение методик и моделей управленческих задач на основеинституциональной моделиСхема взаимосвязи предлагаемых методик и моделей управленческих задачна основе институциональной модели управления стоимостью ИСП приведена нарисунке 25.120Методика оценки стоимости трансакцийРасчет ставокАнализ работвозмещенияАнализ трансакций ИСПи ресурсов ИСПтрансакционныхиздержек ИСПРасчет бюджетовтрансформационных итрансакционныхиздержек ИСПРасчет эффективностиИСПМодели премирования и учета рисковМодели планирования, контроля и анализаМодель планированияструктуры издержек ИСПМодель планированияраспределения издержекИСП во времениМодель выбораконтрагентов ИСП сучетом трансакционныхиздержекМодель задачи контроляи анализа структуры идинамики издержек ИСПМодель задачипремирования командыИСПМодель задачи учетарисков ИСП на основетрансакционныхиздержекМодель задачи выборастратегии управленияИСПРисунок 25 – Взаимосвязь предлагаемых методик и моделей управлениястоимостью ИСППрименим предложенные принципы, методы и модели к ИСП по созданиюкомплекса по перегрузке сжиженных углеводородных газов (СУГ).
Данный ИСПотносится к области промышленного строительства. Источником данных длярасчета послужили управленческая и бухгалтерская отчетность, а такжеэкспертныеоценкиКУП.Расчетыпроизводилисьсприменениемспециализированного программного обеспечения по управлению проектами:Oracle Primavera, PM.cost engineering, PM.contract и MS Excel.Инвестиционная стадия ИСП продолжается 5 лет, а эксплуатационная – 20лет. В дальнейшем предполагается, что расчеты осуществляются, начиная снулевого периода.
Данный период соответствует году начала реализации ИСП.Пример анализа трансакций ИСП приведен в приложении Б, колонки (1) и(2). На основе данных таблицы видно, что в ИСП реализуются все видытрансакций: внутрифирменные, рыночные и рационирования. Общее числотрансакций ИСП составляет 65 штук, из них: 15 - внутрифирменные, 47 - рыночныеи 3 - рационирования.121На основе выполняемых трансакций и календарно-сетевого графикаанализируются работы в рамках каждой трансакции.
Каждая работа относится копределенной трансакции. Пример приведен в приложении Б, колонка (3).С учетом данных по анализу ресурсов ИСП осуществляются расчетыпроизводственныхиорганизационно-управленческихресурсовнаосновепроектной, рабочей документации и штатного расписания. Так как на практикедалеко не всегда можно получить информацию о применяемых подрядчикомресурсах, то в колонке «Ресурс/Контрагент» в основном указан подрядчик иизмеритель, в целом характеризующий результат выполняемого им контракта,например, человеко-часы, м2, м3, тонны и другие измерители. Это упрощаетрасчеты и затраты на получение стоимостной информации, но снижает точность.Пример расчета значений компонентов вектора производственных ресурсов приведен в приложении Б. Значения компонентов вектора организационноуправленческихресурсовприведенытамже.Таблицапоказываеторганизационно-управленческие ресурсы ИСП или привлекаемых подрядчиковдля выполнения организационно-управленческих работ.
Количество человекочасов по видам организационно-управленческих работ, выполняемых КУП, вразрезе ее функций и институтов приведено в приложении В.Наосновеанализаресурсовосуществляетсярасчетрасценокпопроизводственными и организационно-управленческим ресурсам. Цены ирасценки на принятый измеритель определяются на основе рыночной информациипо работам, выполняемых контрагентами. Расценки по собственным силамопределяются на основе внутрифирменных расчетов.Приведем примерырасчета ставок возмещения трансакционныхиздержек. КУП состоит из 20 специалистов. Исходные данные для расчета втысячах рублей приведены в приложении Г.
На основе значений итоговых колонокпо всем сотрудникам за год по формуле (16) получим:122 = ∑ + ∑ + ∑ + ∑ +∑ + ∑ , =(103)32 388 000,00+3 000 000,00+4 600 440,00+9 200 880,00++1 415 520,00 + 13 896 658,00 = 64 501 498.Данныезначенияиспользуютсядлярасчетачасовойставкиуправленческого персонала. Так как длительность реализации ИСП составляет 5лет, количество часов работы управленческого персонала равно 153 200,23руб. - то по формуле (23): = ∗ ∑=1 =64 501 498 ∗ 5= 2 105,14.153 200,23(104)Рассчитаем часовую стоимость управленческого имущества.
Примервидов управленческого имущества ИСП приведен в приложении Д. Среднегодовыезатраты на содержание управленческого имущества (MA) составляют 53 499 631руб..Часоваяставкаиспользованияуправленческогоимуществарассчитывается по формуле (24) как = ∗ ∑=1 =53 499 631 ∗ 5= 1 746,01.153 200,23(105)Ставка возмещения трансакционных издержек ИСП определяется поформуле (25) как сумма = + = 2 105,14 + 1 746,01 = 3 851,15.(106)В расчетах используется план счетов из Главы 2 (таблица 6), которыйвыступаетосновойдляформированиябюджетовтрансформационныхитрансакционных издержек.
Ресурсы и контрагенты относятся к соответствующимэлементам Плана счетов, см. пример в приложении Б, колонки (6) и (7). Каждыйресурс соотносится с определенным счетом плана счетов.Наосноведанныхтаблицы(приложениеБ)построимбюджеттрансформационных издержек. В результате расчета определяется стоимость123трансформационных издержек в детализации по счетам и группам счетов,таблица 22.Для расчета издержек по передам времени осуществляется группировка попериодам, и рассчитываются суммы по группам Плана счетов. Плановые значениягрупп счетов статей бюджета трансформационных издержек приведены втаблице 23.Построим бюджет трансакционных издержек. Исходной таблицей длярасчета является приложение Б.
В результате расчета получается величинатрансакционных издержек в детализации по счетам и группам счетов, таблица 24.Таблица 22 – Расчет трансформационных издержекГруппа счетов/СчетПроектирование (E)Проектные работыИнженерные изысканияАвторский надзорОборудование и материалы (EM)Приобретение, доставка и хранение основного технологическогооборудованияМонтаж основного технологического оборудования и трубопроводовСтроительно-монтажные работы (С)Монтаж основного технологического оборудования и трубопроводовОбщестроительные работыНаружные инженерные сетиДиагностика и экспертиза оборудованияМонтаж основного технологического оборудования и трубопроводовПусконаладкаЗемляные работыПриобретение, доставка и хранение строительных материалов, изделий иконструкцийПрочие (O)Временные здания и сооруженияПрочие работы и затраты, относящиеся к деятельности подрядчика изаказчикаЗемлеотвод и кадастровые работыПодготовка эксплуатационных кадровИтогоСтоимость, руб.169 271 698,56104 887 661,7858 048 153,286 335 883,501 334 194 721,601 328 010 957,846 183 763,76601 421 046,82191 187 408,45186 228 620,71159 294 184,2423 704 980,9115 135 000,0012 278 327,208 583 109,485 009 415,8340 245 712,0033 256 457,005 529 065,66788 502,24671 687,102 145 133 179124Таблица 23 – Динамика трансформационных издержекГруппа счетовПроектирование (E)Строительномонтажные работы(С)Оборудование иматериалы (EM)Прочие (O)ТрансформационныеиздержкиПериод0Период 1Период 2Период 3Период 4Итого-3 385 433,9749 088 792,5884 635 849,2832 161 622,73169 271 698,56-12 028 420,94174 412 103,58300 710 523,41114 269 998,90601 421 046,82-26 683 894,43386 916 469,26667 097 360,80253 496 997,101 334 194 721,60-804 914,2411 671 256,4820 122 856,007 646 685,2840 245 712,00-42 902 663,58622 088 621,901 072 566 589,49407 575 304,012 145 133 178,98Таблица 24 – Расчет трансакционных издержекГруппа счетов/СчетСодержание и развитие команды (PT)Затраты на оплату труда и страховые взносы команды управленияпроектомЗатраты, связанные с командированием управленческого персоналаПремия за ввод объекта в эксплуатациюРасходы на обучение команды управления проектомСодержание управленческого имущества (MA)Приобретение и амортизационные отчисления по управленческомуимуществуПриобретение лицензий, ноу-хау, программного обеспеченияЗатраты, на научно-исследовательские и опытно-конструкторскиеработы (НИОКР)Финансирование проекта (PF)ИнфляцияКурсовые разницыНевозмещаемые налоги, таможенные сборы и пошлиныПродвижение проекта и поиск инвестицийПроценты по кредитам и займамСредства на покрытие затрат на добровольное страхование, в томчисле строительных рисковУправленческий аутсорсинг (MO)Затраты на инжиниринговые и консалтинговые услуги по управлениюстроительствомРасходы на оформление документов/разрешенийВзаимодействие с общественностью и органами властиОбщий итогСтоимость, руб.329 422 114,22235 900 547,1770 970 388,9015 000 000,007 551 178,15273 233 368,22267 498 155,004 358 762,051 376 451,17185 072 844,2280 797 344,9446 452 342,0013 456 825,0015 419 506,054 869 317,7054 642 769,69102 246 766,4072 130 510,9316 378 127,7313 738 127,73889 975 093,05125На основе таблицы 24 осуществляется группировка данных по периодамвремени, и рассчитываются суммы по группам плана счетов, таблица 25.Таблица 25 – Динамика трансакционных издержекГруппа счетовПериод 0Содержание иразвитие команды(PT)Содержаниеуправленческогоимущества (MA)Управленческийаутсорсинг (MO)Финансированиепроекта (PF)ТрансакционныеиздержкиПриведемПериод 1Период 2Период 3Период 4Итого23 021 713,3580 052 775,9858 339 114,5261 478 439,079 941 194,40329 422 114,2219 094 954,5066 398 364,5148 388 350,6150 992 208,048 245 548,53273 233 368,227 145 530,4524 846 958,1518 107 423,7519 081 814,273 085 569,97102 246 766,4012 933 843,1244 974 499,9532 775 534,2734 539 240,165 585 068,62185 072 843,2288 997 509,21302 591 531,30222 493 773,02231 393 523,9435 599 003,68889 975 092,06расчеттрансформационныхиэкономическойтрансакционныхэффективностииздержек.Расчетсучетомэкономическойэффективности ИСП осуществляется на основе бюджетов трансформационных итрансакционных издержек.
Установленная в организации ставка дисконтированиядля данного ИСП составляет 0,15. Исходные данные для расчетов получены наоснове операционного прогноза по выручке, себестоимости и налогам, а такжебюджетов трансформационных и трансакционных издержек. Пример расчетаприведён в приложении Е. По формуле (3) в результате расчета экономическийэффект, выраженный чистым дисконтированным доходом (NPV), составляет5 760,73 млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
