Диссертация (1152731), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Пример реализацииинформационной системы управления стоимостью с учетом институциональныхфакторов на основе MS Excel приведен в приложении М.В завершение проведем сравнительный анализ и оценим эффективностьпредлагаемой системы управления стоимостью ИСП с учетом институциональныхфакторов. Сравнительный анализ действующего порядка учета управленческихзатрат и предлагаемой системы управления стоимостью ИСП с учетоминституциональных факторов приведен в таблице 44.148Таблица 43 – Описание информационной системыБлокБлокисходныхданныхБлокисходныхданныхМодульСправочниксчетовВходНазвания счетовМодульрасчёта ставоквозмещенияДанные поуправленческомуимуществуДанные по КУПБлок расчетовМодуль вводатрансакций(плоскаятаблица)Данные потрансакциям ИСПБлок расчетовМодульрасчетабюджетовТаблица трансакцийИСПМодульБюджетырасчетатрансформационныхэффективности и трансакционныхиздержек Данные пооперационнойстадии проектаБлокМодульБюджетыпланирования, планированиятрансформационныхконтроля иструктурыи трансакционныхпремирования (через подбориздержекпараметра)ПоказательэффективностиИСПБлокМодульБюджетыпланирования, планированиятрансформационныхконтроля идинамикии трансакционныхпремированияиздержекМетодика/МодельМетодика оценкистоимоститрансакций,включающая:анализ трансакцийИСП, расчет ставоквозмещениятрансакционныхиздержек, расчетбюджетовтрансформационныхи трансакционныхиздержек, оценкуэффективностиИСПБлок расчетовБлокМодульпланирования, выбораконтроля иконтрагентовпремированияТаблица трансакцийИСПДанныеконтрагентовВыходПлан счетовСтавки возмещениятрансформационныхиздержекТаблица трансакцийИСПБюджетытрансформационныхи трансакционныхиздержекПоказательэффективностиИСПМодельпланированияоптимальнойструктуры издержекОптимальноезначение структурыМодельпланированияраспределенияиздержек ИСП вовремениМодель выбораконтрагентов ИСП сучетомтрансакционныхиздержекПараметрылогистическойкривойПоказательэкономическогопреимущества149Продолжение таблицы 43БлокМодульБлокМодульпланирования, контроля иконтроля ианализапремированияБлокМодульпланирования, премированияконтроля ипремированияБлокМодульпланирования, расчета рисковконтроля ипремированияВходБюджетытрансформационныхи трансакционныхиздержекПоказательэффективностиИСПМетодика/МодельМодель задачиконтроля и анализаструктуры идинамики издержекИСП, включающаярасчет отклонений,эластичности,методикиосвоенного объемаБюджетыМодель задачитрансформационных премированияи трансакционныхкоманды ИСП сиздержекучетомтрансакционныхиздержекМодель задачивыбора стратегииуправления ИСП сучетомтрансакционныхиздержекБюджетыМодель задачитрансформационных учета рисков ИСПи трансакционныхна основеиздержектрансакционныхиздержекВыходПоказатели анализаструктуры идинамикиМатрицапремиального фондаПоказательотклонения отстратегииЭффективностьреагирования нарискиТаблица 44 – Сравнительный анализКритерийОпределениеуправленческихзатратФункциикомандыуправленияпроектомРаспределениепо счетамДействующий порядок учетауправленческих затратЗатраты, связанные с созданиемнеобходимых условий длявыполнения строительных работ, атакже их организацией, управлениеми обслуживаниемЗатраты, связанные сфункционированием службызаказчикаУправленческие затратыоцениваются и планируютсяукрупненно без учета функцийкоманды ИСППлан счетов используется только дляоценки управленческих издержекИСПСистема управления стоимостью наоснове институциональных факторовЗатраты ресурсов по планированию,адаптации и обеспечению контролясовершения трансакций в стоимостнойформеТрансакционные издержки оцениваются ипланируются детально, исходя изфункций КУП и трансакций ИСППредлагается управленческий план счетоввсех издержек ИСП для оценки,планирования, контроля и анализа150Продолжение таблицы 44КритерийДействующий порядок учетауправленческих затратРаспределением управленческихзатрат во времени не осуществляетсяРаспределениево времениУчет контрактовНе учитывается взаимосвязьуправленческих издержек иконтрактов ИСПКонтрольиздержекКонтроль выполняется на основебухгалтерской системы без учетаспецифики управления ИСПМетоды анализа управленческихзатрат не предлагаютсяАнализПремированиеОтсутствует взаимосвязь междувеличиной затрачиваемыхуправленческих ресурсов и размеромвыплачиваемой премииУчет рисковУровень рискованности ИСП несвязывается с размеромуправленческих затратИнформационная Не предлагается.
Используютсясистемасметные и бухгалтерскиеинформационные системыКоличествовводимыхпонятийКоличестворассчитываемыханалитическихпоказателейКоличествосчетов для сбораданных поуправленческимзатратамВлияние наразбросстоимости ИСПДля накладных расходов: 1Для затрат на содержание службызаказчика: 0Для накладных расходов: 6Для затрат на содержание службызаказчика: 7Система управления стоимостью наоснове институциональных факторовРаспределение издержек ИСП учитываетраспределение во времени для оценки,планирования, контроля и анализаТрансакционные издержкиклассифицируются на внутренние ивнешние с учетом контрактов.Предлагается показатель экономическогопреимущества для выбора наилучшихпредложений контрагентовПредлагается управленческий контроль сучетом специфики ИСППредлагаются показатели для расчетаотклонений, структуры и динамикииздержек ИСПВыплата премиального фонда КУПосуществляется на основе отклоненийиздержек ИСПОсуществляется учет влияниятрансакционных издержек на уровеньрисков ИСППредлагается информационная системауправления стоимостью с учетоминституциональных факторов,направленная на управленческий учет1025Для накладных расходов: Групп - 4; Групп 4Счетов - 38Счетов 20Для затрат на содержание службызаказчика: Групп - 4; Счетов - 41Методы оценки отсутствуют37%Оценим эффективность предлагаемой системы управления стоимостью ИСПсучетоминституциональныхфакторов.Внедрениесистемытребуетдополнительных затрат управленческих ресурсов на сбор информации и151проведения дополнительны расчетов.
Это может отразится на трудозатратах КУП,а также сроках подготовки необходимых управленческих документов. Данныеизменения будут сопровождаться ростом трансакционных издержек ИСП. Однакопри этом значительно повышается качество подготовки управленческих решений,и снижаются риски ИСП. Поэтому для оценки эффективности предлагаемойсистемы можно использовать показатель на основе изменения разбросапараметра стоимости ИСП =|∆()||−147,01 млн. руб|∗ 100 =∗ 100 = 37%.0 ()394,55 млн.
руб(122)Показатель в процентах отражает изменение степени разброса стоимостиИСП. Чем больше значение изменения среднеквадратичного отклонения, тембольше получаемая эффективность в результате внедрения системы управлениястоимостью ИСП с учетом институциональных факторов.Из расчета следует, что эффективность применения предлагаемой системыуправления стоимостью ИСП с учетом институциональных факторов составила37%. Это значительно расширяет возможности применения предлагаемой системыкомандами управления ИСП на практике.Таким образом, рассмотрена модель задачи премирования КУП с учетомтрансакционных издержек. Для КУП описана модель задачи учета рисков ИСП наоснове трансакционных издержек.
Применена модель задачи выбора стратегииуправления ИСП с учетом трансакционных издержек. Сформулированырекомендации по оптимизации стоимости рассматриваемого ИСП.ВыводыСформулирована модель задачи премирования команды ИСП с учетомтрансакционных издержек. Приведена модель для задачи учета рисков ИСП наоснове трансакционных издержек. Рассмотрены стратегии отношения КУП к152премиальному фонду, и предложен показатель уровня выполнения КУП стратегииуправления ИСП.Приведены примеры применения методов для анализа трансакций, ресурсови работ ИСП. Показан метод расчета ставок возмещения трансакционных издержекИСП.
Построены бюджеты трансформационных и трансакционных издержек ИСПи осуществлен расчет экономической эффективности. Рассмотрена задача выбораконтрагентов ИСП с учетом трансакционных издержек, и рассчитан показательэкономического преимущества. Проведен анализ структуры трансформационных итрансакционных издержек ИСП.
Построено распределение трансформационных итрансакционныхиздержекИСПвовремени,иопределеныпараметрылогистической кривой издержек. Рассчитаны показатели методики освоенногообъема ИСП.Рассмотрена модель задачи премирования команды анализируемого ИСП сучетом трансакционных издержек. Для КУП описана модель задачи учета рисковИСП на основе трансакционных издержек. Применена модель задачи выборастратегии КУП для управления рисками. Предложена информационная системауправления стоимостью ИСП с учетом институциональных факторов.
Проведенсравнительный анализ, и оценена эффективность предлагаемой системыуправления стоимостью ИСП с учетом институциональных факторов.153ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате проведённого исследования были обоснованы принципы, иразработаны методики и модели управления стоимостью ИСП с учётоминституциональныхфакторовдляоценки,планированияиконтролятрансакционных издержек, позволяющие стимулировать команду управленияпроектом с целью снижения его рисков и повышения эффективностистроительства.В ходе диссертационного исследования автором получены следующиевыводы и рекомендации.1.
Проведенный анализ официальных документов и исследований позволилпоказать, что управленческие издержки в ИСП учитываются недостаточно, ивыявить основные проблемы управления трансакционными издержками встроительстве.Подтвержденацелесообразностьучетаинституциональныхфакторов неполноты информации, ограниченной рациональности и оппортунизмав управлении стоимостью проектами в строительстве.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
