Диссертация (1152731), страница 19
Текст из файла (страница 19)
руб.Приведем примеры решения задачи выбора контрагентов ИСП с учетомтрансакционных издержек. Рассмотрим три случая. Случай 1. Определимцелесообразность выполнения технологической работы по планировке площадкистроительствасобственнымисилами.Ворганизацииестьсобственное126транспортное подразделение с экскаваторами, бульдозерами и обслуживающимперсоналом. Тогда на основе внутрифирменных данных + = 5 470 000,00 + 273 500,00 = 5 743 500,00.(107)Оценка предложений потенциальных контрагентов по работе приведена втаблице 26.Таблица 26 – Оценка предложений контрагентов для случая 1Предложение18 970 800,00344 610,00∆- 3 571 910,0027 275 100,00412 985,00- 1 944 585,0039 463 100,00407 515,00- 4 127 115,0047 220 400,00470 420,00- 1 947 320,0058 752 000,00309 055,00- 3 317 555,00Так как ∆ < 0 у всех потенциальных контрагентов, то целесообразно работывыполнять собственными силами.
Это отражает тот факт, что для выполненияработ по планировке площадки у КУП есть экономическое преимущество надконтрагентами.Случай 2. Определим целесообразность выполнения организационноуправленческой работы по техническому надзору собственными силами или спривлечением контрагентов. КУП может нанять и обучить собственныхспециалистов по техническому надзору для специализированных строительномонтажных работ, что потребует внутрифирменных трансакционных издержек.Тогда на основе внутрифирменных данных + = 0 +11 203 103,60 =11 203 103,60.(108)127Оценка предложений потенциальных контрагентов по работе приведена втаблице 27.
Отметим, что колонка отражает оценку затрат КУП напреддоговорные и последоговорные мероприятия с потенциальным контрагентом.Таблица 27 – Оценка предложений контрагентов для случая 2Предложение13 738 697,00371 439,80∆7 092 966,8023 854 326,81259 748,117 089 028,6934 189 485,66209 474,286 804 143,6644 608 434,2392 168,686 502 500,6954 101 506,46377 053,716 724 543,43Так как ∆ > 0 у всех потенциальных контрагентов, то целесообразно передатьвыполнение работ. Для определения наилучшего предложения необходимовыбратьпотенциальногоконтрагента1снаибольшимэкономическимпреимуществом max{∆ } = 7 092 966,8 руб.Случай 3. Определим целесообразность выполнения организационноуправленческой работы по внедрению информационной системы собственнымисилами. В этом случае потребуется найм и обучение в штат консультантов ипрограммистов, что относится к внутренним трансакционным издержкам.
Тогда наоснове внутрифирменных данных + = 0 + 28 697 339,46 = 28 697 339,46.(109)Оценка предложений потенциальных контрагентов по работе приведена втаблице 28.128Таблица 28 – Оценка предложений контрагентов для случая 3Предложение117 966 440,507 212 709,21∆3 518 189,75217 639 777,956 324 187,064 733 374,45316 333 127,737 226 600,875 137 610,86Так как ∆ > 0 у всех потенциальных контрагентов, то целесообразнопередать выполнение работ.
Для определения наилучшегопредложениянеобходимо выбрать потенциального контрагента 3 с наибольшим экономическимпреимуществом max{∆ } = 5 137 610,86.Приведёмпримеранализаструктурытрансформационныхитрансакционных издержек на основе плановых значений бюджетов. Весэлемента структуры отражает долю i-го счета или группы счетов в Плане счетовдля трансформационных и трансакционных издержек.
Так, например, для счетовПроектирование (E) и Содержание и развитие команды (PT): =169 271 698,56== 7,89%,2 145 133 178,98(110) 329 422 114,22== 37% .889 975 092,06(111) =Расчет по всем статьям и доля каждой статьи в ИСП приведены в таблице 29.Из представленных данных видно, что наибольшую долю в трансакционныхиздержках составляет группа оборудования и материалов, что характерно дляпроектов нового строительства промышленных объектов. Наибольшая доля вгруппе трансакционных издержек приходится на содержание и развитие КУП.
Вданном случае технология проекта определяет около 70% стоимости ИСП, аинституты влияют почти на 30%. Как следствие, институты должны учитыватьсяКУП в качестве весомого фактора при управлении стоимостью ИСП.129Таблица 29 – Расчет структуры издержек ИСППоказательТрансформационныеиздержки (TRF)ЗначениеДоля100%2 145 133 178,98Проектирование (E)Строительно-монтажныеработы (С)Оборудование и материалы(EM)169 271 698,567,89%601 421 046,8228,04%1 334 194 721,6062,20%40 245 712,001,88%Доля в проекте70,68%5,58%19,82%43,96%Прочие (O)Трансакционныеиздержки(TRC)Содержание и развитиекоманды (PT)Содержаниеуправленческогоимущества (MA)Управленческийаутсорсинг (MO)Финансирование проекта(PF)1,33%29,32%100%889 975 092,0610,85%37%329 422 114,229,00%273 233 368,2231%102 246 766,4011%185 072 843,2221%3,37%6,10%Стоимость ИСП (TOC)3 035 108 271,04100,00%-На основе формул (65), (66), таблица 29 и приложения Г рассчитаемиздержки на одного участника команды управления.
Количество членов КУПсоставляет 20 человек. Тогда: = 2 145 133 178,98== 107 256 658,95,20(112)889 975 092,06== 44 498 754,60.20(113) =Для расчета дальнейших показателей ИСП рассмотрим сценарий поуменьшению его стоимости за счет осуществления институциональныхизменений. Изменения связаны с комплексной автоматизаций и информатизацийуправленческихпроцессовИСП.Сценариемпредполагаетсявнедрениеавтоматизированной информационной системы для функций управления сроками,проектного бюджетирования, управления поставками и обеспечения площадки130строительства интернет-связью и системой видеонаблюдения. Из-за взаимосвязиизменяемых институтов и технологии снижаются затраты на содержание иразвитие команды управления (PT), а также затраты на строительно-монтажныеработы, оборудование и материалы (EM), таблица 30.Таблица 30 – Сценарий реализации ИСПСтоимость ИСП (TOC)3 035Оцениваемыйсценарий2 717Трансформационные издержки(TRF)Трансакционные издержки (TRC)2 1451 859889857Показатель, млн.
руб.Базовый сценарийОсновными факторами изменений трансакционных издержек в группесодержание и развитие команды управления (PT) выступают сокращениечисленности команды управления и экономия на командировочных. Изменениятрансформационных издержек в группе строительно-монтажные работы (С)вызываются за счет повышения дисциплины подрядчиков, выявления избыточныхобъемов работ, а в группе оборудование и материалы (EM) – из-за снижениязакупочных цен и экономии строительных материалов.Произведем на основе формул (67), (68), (69), (70) факторный анализ.Для сценария на основании таблицы 30:∆() = (1 + 0 ) − (0 + 0 ) == (1 859 + 889) − (2 145 + 889) = -286∆(С) = (0 + 1 ) − (0 + 0 ) == (2 145 + 857 ) − (2 145 + 889) = -32Расчеты показывают, что в результате институциональных изменений порассчитываемому сценарию трансформационные издержки снижают стоимостьИСП на 286 млн.
руб., а трансакционные – на 32 млн. руб.. Общая экономия в131результате институциональных изменений по данному сценарию составляет 318млн. руб.Произведем для сценария на основании таблицы 30 и приложения Ефакторный анализ чистого дисконтированного дохода. Расчеты ведутся в млн.руб.=1=10 − 01 + 0() = ∑−∑=(1 + )(1 + )= 7 900 − 1 946 = 5 954.=1=10 − 00 + 1() = ∑− ∑(1 + )(1 + )= 7 900 − 2 120 = 5 780.=1=10 − 01 + 1() = ∑−∑=(1 + )(1 + )= 7 900 − 1 927 = 5 973.Из приведенных расчётов видно, что уменьшение трансформационныхиздержекс фиксированнымитрансакционнымииздержкамиприводит кувеличению ЧДД, которое составляет 5 954 − 5 761 = 193 млн. руб. Уменьшениетрансакционных издержек с фиксированными трансформационными издержкамиувеличивает ЧДД на 5 780 − 5 761 = 19 млн.
руб. Уменьшение стоимости ИСПувеличивает ЧДД на 5 973 − 5 761 = 212 млн. руб.Рассчитаем показатель эластичности для анализа изменения структурыиздержек на основе вышеприведённого сценария реализации ИСП. Показательэластичности трансформационных издержек по трансакционным:с∆−286⁄⁄02145 = 3,7.==∆−32⁄⁄С8890132Расчет отражает то, что в данном сценарии при снижении трансакционныхиздержек на 1%, трансформационные издержки уменьшаются на 3,7%.Из представленных данных видно, что сценарий предполагает на каждыйрубль уменьшения трансакционных издержек (TRC) взаимосвязанное сокращениетрансформационных издержек (TRF) на 8,9 руб.
При этом стоимость ИСП (TOC)снижается на 10%. Таким образом, сценарий предполагает использованиезависимостиснижениятрансформационныхиздержекприуменьшениитрансакционных за счет внедрения современных управленческих технологий исредств связи. При этом снижение трансакционных издержек обеспечивается засчет увеличения затрат в группе содержание управленческого имущества (MA), чтоприводит к большему снижению затрат в группе содержание и развитие командыуправления (PT).Полученные данные могут быть использованы КУП для оценки структурытрансформационных и трансакционных издержек на различных этапах реализацииИСП, а также при оценке различных сценариев.
При этом КУП необходимо уделятьособенное внимание таким сценариям изменения стоимости ИСП, при которыхснижение трансакционных издержек вызывает снижение трансформационных. ЭтообеспечиваетснижениестоимостиИСПиповышаетэкономическуюэффективность.Выше были приведены примеры анализа структуры издержек. Далее наоснове таблиц (таблица 23 и таблица 25) рассчитаем распределение во времениплановых значений трансформационных и трансакционных издержек. Для этогопросуммируем данные по каждой группе счетов. Далее представим их по периодамвременинакопительнымитогом.Кумулятивные данныепопоказателямтрансформационных, трансакционных и совокупных издержек по годам приведеныв таблице 31.133Таблица 31 – Расчет динамики издержек ИСППоказательПериод 0Стоимость ИСП (TOC)Трансформационныеиздержки (TRF)Трансакционныеиздержки (TRС)88 997 509,21Период 1Период 2434 491 704,091 279 074 099,012 583 034 212,443 035 108 271,0442 902 663,58664 991 285,481 737 557 874,972 145 133 178,98391 589 040,51614 082 813,53845 476 337,47889 975 092,0688 997 509,21Период 3Период 4Из представленных данных видно, что в 1 и 2 периоды трансакционныеиздержки возникают раньше, чем трансформационные.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
