Диссертация (1152722), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Кибакина и В.А. Лапшова82 А.В. Бусыгина83, М.Г. Лапусты84.В трудах Г.А. Минова предпринимательский потенциал определяется какразновидностьтрудовогопотенциала,зависящегоотспецификипредпринимательской деятельности организации.85Более полная оценка предпринимательского потенциала представлена втрудах П.В.
Журавлева, который добавил в структуру предпринимательскогопотенциала еще и инновационный потенциал.86 Однако, на наш взгляд, с точкизрения управления спортивной организацией, инновационный потенциал стоитвыделить в отдельную структурную компоненту, поскольку новые идеи ипроцессы не всегда находят отражение в реализованных предпринимательскихинициативах, остаются на стадии некоммерциализированных новшеств.Кибакин М.В., Лапшов В.А. Социально-типический портрет студента СГИ // Труды СГУ, 1999. - Вып. 10.
- С. 5262.83Бусыгин А.В. Предпринимательство. – М.: Бусыгин, 2003. – 614 с.84Лапуста М.Г. Предпринимательство: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 608 с.85Минов Г.А. Теоретические аспекты применения понятия «предпринимательский потенциал» в современныхусловиях // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы, 2011. - № 5.
- С. 2-3.86Журавлев П.В. Управление персоналом в предпринимательских организациях. – : Изд-во РЭА им. Г. В. Плеханова,1998. - С.224.Журавлев П.В., Банников С.А., Черкашин Г.М. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности:учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическимспециальностям / П. В. Журавлев, С. А. Банников, Г. М. Черкашин ; Российская экономическая академия им.
Г. В.Плеханова, Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы. Москва, 2008. (Издание 2-е,переработанное и дополненное)8294В трудах Шкариной В.С. предпринимательский потенциал рассматриваетсякак многоаспектная и многоуровневая категория, характеризующая степеньстремления осуществлять прибыльную инициативную рисковую деятельность.87Таким образом, предпринимательский потенциал часто отождествляют сэкономическим и инновационным потенциалами. Однако, на наш взгляд,необходимо разделять эти понятия, так как предпринимательский потенциалхарактеризует именно возможности ведения бизнеса, которым, например, не могутили не хотят заниматься некоторые организации (некоммерческие организации кактаковые, казенные учреждения).
Инновационная деятельность присутствует влюбой организации, в спортивной организации проявляется в виде примененияновыхтренировочныхметодик,организационно-управленческихмоделей.Экономическим же потенциалом обладают все организации, независимо оторганизационно-правовой формы, поскольку априори являются участникамисоциально-экономических отношений. Спортивный, трудовой, инновационныйпотенциалы являются «традиционными» для спортивных организаций, так какнаправлены на реализацию основной цели – достижения высших спортивныхрезультатов. Предпринимательский потенциал в структуре экономическогопотенциала является своеобразным катализатором всех процессов, так как связан свозможностями гибкого использования всех имеющихся ресурсов для достиженияцелей как коммерческой, так и спортивной направленности.Исследователями в области предпринимательского потенциала такжевыделяютсяподвидыпредпринимательскогопотенциала–наличныйиперспективный88, что предопределяет подходы к его оценке, измерению иуправлению.
Действительно, когда потенциал рассматривается как совокупностьресурсов, его оценка заключается в установлении качественных и количественныххарактеристик отдельных видов ресурсов, причем их взаимное влияние неучитывается и не измеряется. Рассматривая потенциал как способность ресурсовШкарина В.С. Пределы развития предпринимательского потенциала театральных интеграций // Экономика,статистика и информатика. Вестник УМО. – 2012 - №6 (2). – С. 6-7.88Минов Г.А. Теоретические аспекты применения понятия «предпринимательский потенциал» в современныхусловиях // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы, 2011.
- № 5. - С. 2-3.8795давать определенные результаты и обеспечивать функционирование системы,следует учитывать и выражать в показателях все факторы, которые определяюттакую способность. Для этого необходимо иметь как характеристики ресурсов всехвидов, так и их результирующие (системные) характеристики, знать способ ихиспользования и управления ими. Другими словами, необходимо знать не толькоресурсы, но и накопленные, однако еще не используемые резервы.89Оценка экономического потенциала спортивной организации являетсяважным процессом при принятии управленческих решений относительноперспектив развития, так как является критериальной базой разработки стратегииразвития.Так, использование ресурсной материальной базы для реализации целей вобласти спорта осуществляется в настоящее время крайне неэффективно. Втаблице2.3представленанализиспользованиямощностейспортивныхсооружений на территории Российской Федерации в разрезе основных видовспорта.90 За последние годы наблюдается прирост количества спортивныхсооружений по всей стране практически для всех видов спорта.Однако загрузка существующих и введенных в действие спортивныхмощностей в среднем составляет 50%.
Самая большая загрузка спортивныхмощностей наблюдается по лыжным базам (99,51%) и крытым спортивнымобъектам с искусственным льдом (89,72%). Стадионы с трибунами на 1500 мест иплоскостные спортивные сооружения, а также спортивные залы загружены всеголишь на 44,49%, 33,75% и 48,32% соответственно. Данные цифры нагляднодемонстрирую недоиспользование спортивными организациями имеющегосяэкономического потенциала.Колчанова Е.Е.
Предпринимательский потенциал персонала: понятие и эволюция концепций // Аграрныйвестник Урала, 2011. - № 7. - С. 74-77.90Рассчитано авторов на основе материалов Федеральной службы государственной статистики8996Таблица 2.4 – Анализ использования мощностей спортивных сооружений2013 годНаименованиеспортивногосооруженияВсегоспортивныхсооруженийСтадионы стрибунами на1500 мест и болееПлоскостныеспортивныесооруженияСпортивныезалыКрытыеспортивныеобъекты сискусственнымльдомМанежиВелотреки,велодромыПлавательныебассейныЛыжные базыБиатлонныекомплексыСооружения длястрелковыхвидов спортаГребные базы иканалыДругиеспортивныесооружения2014 год%использованиямощностейТемп роста(количествоспортивныхсооружений)Измененияпоказателяиспользования мощностейп.п.86261369650,48%104,97%1,70%1073953241385644,49%110,00%-5,39%789610844065932133633533,75%104,11%-3,01%48,48%358913105982327125593948,32%100,76%-0,16%1319256789,94%49119969031337116889,72%104,26%-0,22%1480257310365847,69%221586971304675652,09%100,00%4,39%11634374126172650,28%133440660531602564,72%118,18%14,44%297203302343405672059,70%301224813843509783064,05%101,35%4,36%29307662994639801066,31%28545634135483023799,51%96,55%33,20%----------64910177169692453,64%711133151184037361,57%110,94%7,93%448193668808070,04%348137658056082,92%75,00%12,88%22707808399911835113965,98%26089920534415352461864,62%114,89%-1,36%Количествоспортивныхсооружений(ед.)%использованиямощностейКоличествоспортивныхсооружений(ед.)Загруженность(чел.)Мощность (чел.)Загруженность(чел.)Мощность (чел.)1391038841827279621836348,78%14602435463635201190125238569649,89%22758411348057430871995736,76%356212913474426636388647118655532297Спортивный потенциал можно оценить через количество высшихдостиженийпоспортивномунаправлению,количествусовременныхприменяемых методик подготовки спортсменов, количеству используемыхобъектов интеллектуальной собственности.Для оценки трудового потенциала можно использовать такие показателикак: квалификация персонала, уровень удовлетворённости оплатой труда,персональная результативность при подготовке спортсменов и т.д.Инновационный потенциал оценивается через показатели реализацииорганизационно-управленческихинноваций:количествозрителей(болельщиков), уровень применения научно-технических достижений вспортивной практике.Анализ и оценка экономического потенциала спортивной организациидолжны носить системный и комплексный характер, так как потенциалформируется и используется благодаря сочетанию множества факторов.Повышение эффективности использования ресурсов и имеющихся резервовобеспечивает устойчивый рост хозяйствующего субъекта, повышает егоконкурентоспособность,служитгарантомэффективнойреализацииуправленческих решений.Такимобразом,представленнаясхемаоценкиэкономическогопотенциала спортивной организации позволяет полномасштабно увязатьстратегию развития с оперативными задачами за счёт построения такойсистемы бизнес-процессов, которая в полной мере адаптирована подконкретную предпринимательскую структуру и ориентирована на достижениедолгосрочных и краткосрочных, социальных и экономических целейспортивной организации, стремящейся обеспечивать устойчивость своегоразвития.91Остроухов, С.А.
Интеллектуальный капитал в системе управления развитием спортивных организаций какпредпринимательских структур [Текст] / С.А. Остроухов // Человеческие капитал и высшее образование,2015. - № 4. - С. 9 -15.9198ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2Конкурентоспособностьспортивнойорганизацииопределяетсяспособностью конкурировать за спортсмена как конечного продукта, заресурсы и за зрителя.
Формирование конкурентоспособности спортивнойорганизации должно проходить в конкурентной среде, обеспечивающейреализацию основных целей и задач. Конкурентная среда являетсякатализатором для развития предпринимательского потенциала спортивныхорганизаций.Длятого,чтобыреализовыватьсвоиосновныефункциипопродвижению спортивного образа жизни и достижению наивысшихспортивныхрезультатов,спортивныеорганизациидолжныобладатьопределённой совокупностью ресурсов всех видов, дающих возможностьодновременного развития социальной и экономической составляющих иобеспеченияустойчивогоразвития.Важнымаспектомресурсногообеспечения спортивной организации является соблюдение принципаоптимальности при привлечении и использовании ресурсов, что достигаетсяпри одновременной реализации процессов обучения, фандрайзинга ипредпринимательства.Для сохранения устойчивости конкурентных позиций и одновременногодостижения социальных и экономических целей развития необходиморазделять понятия эффективности и результативности применительно кдеятельностиспортивныхорганизаций.Существующихкритериев,определяющих эффективность функционирования спортивных организацийнедостаточно,поэтомуразработкабазымногокритериальнойоценкипозволяет комплексно не только оценивать, но и использовать экономическийпотенциал спортивных организаций.Разграничение понятий результативность и эффективность позволяетпозиционировать спортивную организацию в конкурентном пространстве,формировать устойчивые конкурентные позиции, определять стратегиюразвития.99ГЛАВА 3.
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВУПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИ-ОРИЕНТИРОВАННЫМИСПОРТИВНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ3.1 Механизмы построения системы управления спортивнымиорганизациямиОдной из основных задач и основным показателем эффективностифункционирования спортивных организаций является непосредственнаяподготовка спортсменов высокого класса и олимпийского резерва. Спортсмен– «продукт», который под действием бизнес-процессов формирует прибыль.Одновременноеобеспечениерезультативностииэффективностидеятельности спортивной организации является сложной управленческойзадачей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
