Диссертация (1152722), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Кризис управленческого диссонансавозникает при «неумении» использовать ресурсы для достижения результатов.2.3. Экономический потенциал предпринимательски-ориентированнойспортивной организации: ресурсное обеспечение и критерии оценкиДля того чтобы реализовывать свои основные функции по продвижениюспортивного образа жизни и достижению наивысших спортивных результатов,спортивные организации должны обладать определённой совокупностью ресурсов83всех видов, дающих возможность одновременного развития социальной иэкономической составляющих и обеспечения устойчивого развития.Ресурсы – это то, из чего или благодаря чему производятся блага, это то, спомощью чего можно реализовать идеи и проекты. Многообразие всех ресурсов,используемых спортивной организацией для достижения поставленных целей,можно укрупнённо разделить на природные, человеческие и произведённыечеловеком (таблица 2.3).Таблица 2.3 – Виды ресурсов спортивных организаций и источники ихформированияРесурсыПриродныеЧеловеческиеПроизведённыечеловекомИсточник: составлено авторомСостав* Традиционные: земля иприродные объекты;* Специфические:пространственно-временныересурсы, определяющиеспецифику деятельностиспортивной организации* Традиционные: человек сприсущими ему духовнонравственнымихарактеристиками и уровнемквалификации и мастерства,ресурсы времени;* Специфические: сложившиесятрадиции и нормы, социальныеотношения в обществе,спортивный потенциал* Традиционные: материальныересурсы (здания, сооружения),информационные ресурсы,финансовые ресурсы;* Специфические:административный ресурс,предпринимательскийпотенциалИсточникиформированияПриродаОбщество в целом,внешняя поотношению корганизациисистема подготовкипрофессиональныхкадров, внутренняясистема подготовкипрофессиональныхкадров организацииГосударственноефинансирование,спонсорскаяподдержка,предпринимательская деятельность84Дляспортивныхорганизацийважнопространственно-временныхресурсов,деятельности(предопределяюторганизацийкоторыеналичиеспецифическихопределяютвидспорта,направлениянеобходимоеинфраструктурное обеспечение, временные и климатические факторы, влияющиена подготовку спортсмена и т.д.).Человеческие ресурсы – это те люди, которые работают или собираютсяработать в спортивной организации на постоянной, привлечённой и добровольнойоснове.
Человеческие ресурсы характеризуют человека, как основу развитияорганизации, включают следующие компоненты: профессиональные качества,творческий потенциал, нравственное и физической здоровье ресурсы рабочеговремени. Специфическими компонентами человеческих ресурсов, определяющихдеятельность спортивной организации, являются устоявшиеся в обществе нормы иценности относительно спорта и здорового образа жизни, социальный капитал,характеризующий уровень доверия между всеми участниками индустрии спорта.Ресурсы, произведенные человеком, включают все остальные ресурсы:материальные, информационные, финансовые.
Можно в эту группу также отнестии предпринимательские возможности организации, а также административныйресурс, которые часто в большей степени предопределяют дальнейшее развитиеспортивной организации.В отдельную группу ресурсов, произведенных человеком, необходимовыделить нематериальные ресурсы, а в широком понимании – интеллектуальныйкапитал спортивной организации. Под интеллектуальным капиталом понимаютсянеосязаемыеценности,объективноповышающиерыночнуюстоимостьхозяйствующего субъекта и формирующие его конкурентные преимущества.В общем виде под интеллектуальным капиталом понимаются знания и опыт,навыкиикомпетенциичеловека,организационныевозможностииинформационные каналы организации, которые можно использовать, чтобысоздавать72богатство.НаосноветрудовТ.Стюарта,72определяющихStewart T.A.
Intellectual Capital. The New Wealth of Organizations. New York: Currency Doubleday, 1997, p. 67.85экономическую сущность и основные составляющие интеллектуального капитала(человеческий капитал (знания, навыки, компетенции сотрудников), структурныйкапитал(элементыорганизационнойкультурыиструктуры,объектыинтеллектуальной собственности) и потребительский капитал (взаимоотношения склиентами), автором исследования использование интеллектуального капитала всовокупности и по отдельным компонентам применительно к деятельностиспортивных организаций трактуется следующим образом. Человеческий капиталспортивной организации – это знания и навыки всех сотрудников, реализующихпрограммы подготовки спортсменов: личные методики обучения и тренировок,отвечающиетребованиямиуровнюразвитиясовременногоспорта,инновационные идеи в части проектирования новых материалов, компонентов,устройств и приспособлений, используемых в деятельности спортивныхорганизаций; общекультурные и моральные ценности, пропагандирующие спорткак источник здоровья нации.
Организационный капитал спортивных организаций– это, во-первых, организационная культура и организационная структура,обеспечивающие высокий уровень подготовки спортсменов и эффективностьдеятельностиорганизаций,интеллектуальнойспособствующиево-вторых,деятельностиэто(патенты,одновременнойохраняемыеноу-хау,реализациирезультатытоварныеспортивногознаки),ипредпринимательского потенциалов организаций. Потребительский капиталспортивной организации – это взаимоотношения с болельщиками, органамигосударственного управления, спонсорами, формирующие основу для веденияпредпринимательской деятельности.73Выделение компонент интеллектуального капитала необходимо дляреализации следующих задач экономико-управленческого характера: привлечениеинвестиций, оценка бизнеса, управление персоналом, выстраивание стратегииразвития.Остроухов, С.А. Интеллектуальный капитал в системе управления развитием спортивных организаций какпредпринимательских структур [Текст] / С.А.
Остроухов // Человеческие капитал и высшее образование, 2015. - №4. - С. 9 -15.7386Необходимо также отметить, что в научной литературе и в практическойдеятельности наряду с понятием интеллектуальный капитал используются понятияинтеллектуальнойсобственностиинематериальныхактивов.Подинтеллектуальной собственностью понимаются права субъекта использоватьнематериальный объект, распоряжаться правами, разрешать или запрещатьиспользование. Профессиональной областью использования, в большей мере,являетсяюриспруденция.Поднематериальнымиактивамипонимаютсянеосязаемые активы субъекта, приносящие доход.
Категория нематериальныхактивов чаще используется в бухгалтерской и оценочной деятельности. Такимобразом, категория интеллектуального капитала является более широким понятиемпо отношению к понятиям интеллектуальной собственности и нематериальныхактивов, и его целесообразней использовать при построении эффективных системуправления спортивными организациями.Выделение интеллектуального капитала как особого ресурса спортивнойорганизации представляется обоснованным с той точки зрения, что спорт внастоящее время превращается в интеллектуальную услугу. Например, стоимостьправ на контракт игрока признается в настоящее время в качестве нематериальногоактива спортивной организации.При этом возникают научные дискуссии о признании в качественематериального актива не только права на контракты игрока, но и регистрацииспортсмена как специфического нематериального актива организации, а такжерезультатов спортсменов.
Данной точки зрения, в частности, придерживаютсятакие исследователи как Семенцов Н.С., Квасцов С.А., Солнцев И. В. В работеСеменцова Н.С. рассмотрено само понятие регистрации спортсмена дляопределения стоимости трансфертной сделки в командном спорте.74 Квасцов С.А.предлагает, с целью введения прозрачной системы учета, признать в качествеспецифического объекта нематериальных активов спортивной организацииспортивный паспорт, то есть полученные разряды спортсмена, присвоенныеСеменцов Н.С. Оценка стоимости предмета трансфертной сделки как нематериального актива спортивнойорганизации: автореферат диссертации ... кандидата экономических наук: 08.00.10 Новосибирск, 2013.- 24 с.7487звания.Спортивныйпаспортможетслужитьиндикаторомвыполнениягосударственного заказа при подготовке спортсменов.75 Солнцев И.В.
отмечает,что «основным активом для любого клуба является его история, которая находитстоимостное отражение в бренде или совокупности прав на использованиерепутации главного тренера и игроков команды».76Популярным изданием «Forbes» ежегодно проводится оценка стоимостибрендов спортивной индустрии. Данные оценки проводятся для ведущих команд,спортсменов, фирм, мероприятий и определяют вклад бренда (деловой испортивной репутации, известности) в стоимость объекта.
В Приложении 2приведена стоимость брендов спортивной индустрии по разным категориям. Пооценкам 2015 года в данный список не попали ни российские спортсмены, никоманды, ни мероприятия. То есть одной из проблем развития спортивныхорганизаций в России является проблема использования интеллектуальногокапитала, «неотражение» нематериальной компоненты при учете активовспортивной организации и при разработке управленческих решений.На рисунках 2.8 и 2.9 в качестве примера показаны структура выручки идинамика формирующих ее направлений футбольного клуба «ЦСКА».7%35%4%4%2%48%Поступления от билетов иабонементовПоступления от генеральногоспонсораПоступления от других спонсорови рекламыПоступления от телевизионныхправДругие доходыБезвозмездные поступления наразвитие детского футболаРисунок 2.8 – Структура выручки ФК ЦСКА в 2014 годуИсточник: http://www.rbc.ru/business/18/11/2015/564bbe2f9a7947a63e840709; Отчетность Bluecastle EnterprisesLimited по МСФОКвасцов С.А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
