Диссертация (1152722), страница 14
Текст из файла (страница 14)
После создания конкурентных преимуществ черезинновации, удержать их можно только через постоянные улучшения. Как толькопредпринимательская структура прекращает внедрение и совершенствованиеинноваций, конкуренты сразу же и обязательно обойдут её в своём развитии.Инновацииявляютсяосновойразвитияконкурентоспособныхпредпринимательских систем.Как хозяйствующий субъект бизнеса, для предпринимателя характеренособый тип поведения, связанный с поиском новых возможностей полученияприбыли, тех ниш, которые еще не замечены конкурентами. Именно такого мненияпридерживается Ф.
Хайек69, определяющий зависимость предпринимательскогодохода от двух важных факторов - конфиденциального и специализированноголичностногознания.Именноконфиденциальнаяинформацияпозволяетэкономическим субъектам судить о своих шансах и конкурентных преимуществах.Специализированноеличностноезнаниеявляетсясобственнымресурсомпредпринимателя, используемым как фактор достижения предпринимательскогоуспеха.Остроухов С.А., Орлова Л.Н. О соотношении понятий «конкурентоспособность», «инновационность» и«устойчивое развитие» предпринимательских структур // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №3 (2016)http://naukovedenie.ru/PDF/50EVN316.pdf.68Портер М. Конкуренция / Майкл Е.
Портер; Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2010. – 592 с.69Хайек, Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок [Текст] / Фридрих Хайек; пер. с англ. О.А. Дмитриевойпод ред. Р.И. Капелюшникова. – Челябинск: Социум, 2011. XXVIII+394 с.6777Поотношениюкспортивныморганизациямможносказать,чтопредпринимательская активность позволяет спортивным организациям бытьконкурентоспособными.Структураконкурентоспособностиспортивнойорганизации представлена на рисунке 2.3. Способность конкурировать заспортсменов как конечный продукт деятельности, способность конкурировать заресурсы (финансовые, материальные, интеллектуальные и другие), способностьконкурировать за зрителя являются основными характеристиками, комплекснохарактеризующими способность спортивных организаций обеспечивать выгодныепозиции в конкурентной среде.
На пересечении этих областей возникает новоекачество – конкурентоспособность самой спортивной организации.Способностьконкурировать заспортсменов какконечный продуктдеятельностиСпособностьконкурировать зазрителяСпособностьконкурировать заресурсы(финансовые,материальные,интеллектуальные)Рисунок 2.3 – Конкурентоспособность спортивной организацииИсточник: составлено авторомФормированиеконкурентоспособностиспортивныхорганизацийпроисходит под влиянием ключевых характеристик, а также зависит от качестваменеджмента. Данный процесс имеет три уровня: оперативный, тактический истратегический.Оперативный уровень представляет собой информационную составляющуюдляанализаконкурентныхпозицийорганизаций.Тактическийуровеньпредполагает разработку методического инструментария для оценки уровня78конкурентоспособности организаций.
Стратегический уровень подразумеваетпринятие обоснованных управленческих решений и разработку стратегийразвития, что во многом зависит от качества менеджмента.Модель ромба конкурентных преимуществ для спортивных организацийбудет выглядеть следующим образом (рисунок 2.4).ИспользованиевозможностейгосударственнойподдержкиСтратегия, структура,конкуренцияРазработка стратегическихпланов на микро- имакроуровняхУсловия использованияресурсовСоздание режима наибольшегоблагоприятствованияИспользованиевозможностейреализациипредпринимательскихинициативСпросПропаганда здорового образажизни, повышение зрелищностиспортивных мероприятийРисунокИспользованиевозможностеймеждународныхсоглашенийСвязанные и вспомогательныеотраслиРазвитие спортивнойинфраструктурыИспользованиезнаний итехнологий2.4 – Ромб конкурентных преимуществ спортивной организации (составленна основе ромба конкурентных преимуществ М.
Портера)Источник: составлено авторомПервая детерминанта представленногоромба–это формированиеконкурентной среды и разработка планов стратегического развития на всехуровнях функционирования. Данная детерминанта особо важна с точки зренияобеспечения устойчивого развития спортивных организаций и спортивнойиндустрии в долгосрочной перспективе.Вторая детерминанта – спрос на рынке. Для спортивных организацийстимулирование спроса заключатся в ведении пропаганды здорового образа жизни,79стимулировании населения к занятиям спортом, повышения зрелищностиспортивных мероприятий (для обеспечения массовости зрителей).Третьейважнойдетерминантойявляетсяразвитиеспортивнойинфраструктуры, обеспечивающей нормальное функционирование спортивныхорганизаций как социальных, так и экономических субъектов.Четвертаядетерминантаопределяет,какзаинтересованностьсамихорганизаций в эффективном использовании ресурсов, так и заинтересованностьоргановгосударственногоуправлениявсозданииусловийнормальногофункционирования спортивных организаций.Взаимосвязьмеждупредставленнымидетерминантамиконкурентоспособности спортивных организаций обеспечивается возможностями,которые предоставляет внешняя и внутренняя среда организации.
Формированиеконкурентной среды является важным процессом для развития спорта и дляразвития предпринимательских инициатив в индустрии спорта. Конкурентнаясреда является своеобразным катализатором для развития предпринимательства.Положительное воздействие конкуренции на эффективности функционированиясопровождается синергетическими эффектами. Усилия государства по защитеконкуренции и по ее активному стимулированию (проводимые структурныереформы)выражаютсявпроцессесозданиярежиманаибольшегоблагоприятствования для реализации предпринимательских инициатив.
Развитиеконкурентной среды со стороны предпринимательства приводит к повышениюэффективности их деятельности. Оценки выигрышей от конкурентной политикиделятся на две большие группы: оценка непосредственных результатовприменения мер конкурентной политики (например, антимонопольных запретов) иоценка конечного результата как повышения производительности на уровнеотрасли или экономики.70Механизмы конкурентной политики представляют собой воздействия настимулы участников рынка.
Таким образом, конкуренция не строит новыхПоследствия слабой конкуренции: количественные оценки и выводы для политики. -М.: Издательский дом «Дело»РАНХиГС, 2013.- 120 с. – (Научные доклады: экономика).7080стадионов, не рождает новые виды спорта, не даёт рекомендаций относительновнедрения инноваций и новых методик и технологий, но именно она заставляеторганизации развиваться и прогрессировать.Государство(антимонопольноезаконодательство, поощренияреализации предпринимательскихинициатив, финансирование)Спортивные организации(формируют конкурентную среду приосуществлении основной деятельности, таккак конкуренция внутренне присуща спорту)Рисунок 2.5 – Концептуальная схема формирования конкурентной среды виндустрии спортаИсточник: составлено авторомВ работах Леонтьевой Л.С.
и Орловой Л.Н. рассмотрены вопросыформирования устойчивых конкурентных позиций предпринимательских структури разработана матрица их определения. Модель представляет собой двуразмернуюматрицу, позволяющую в координатах «Устойчивость внешней среды» «Устойчивостьвнутреннейсреды»определитьконкурентныепозициипредпринимательских организаций с точки зрения сохранения ими заданногоуровня устойчивости.
(рисунок 2.6).71В матрице выделены четыре основные состояния предпринимательскихорганизаций в зависимости от сочетания устойчивости внутренней и внешнейЛеонтьева Л.С., Орлова Л.Н. К вопросу об устойчивости развития предпринимательских структур // Интеграл. 2014. - № 1. – С.98-99.7181среды: абсолютно неустойчивое – кризис внутренней политики – кризис внешнейполитики – абсолютно устойчивое. И если абсолютно устойчивое состояниеявляется идеалом, целью развития предпринимательской организации, то тридругих состояния – это направления формирования конкурентного статусапредпринимателя в долгосрочной перспективе.высокаяКризис внутреннейполитикиУстойчивое развитиенизкаяУстойчивостьвнешней средыНеустойчивое развитиеКризис экономическойсистемынизкаявысокаяУстойчивостьвнутренней средыРисунок 2.6 – Матрица устойчивости предпринимательскихорганизацийИсточник: Леонтьева Л.С., Орлова Л.Н. К вопросу об устойчивости развития предпринимательских структур //Интеграл.
- 2014. - № 1. – С.98-99.Автором исследования была доработана данная концепция применительно кспортивным организациям и предложена Матрица определения устойчивыхпозиций спортивных организаций (рисунок 2.7).ВосновупредставленнойМатрицыбылозаложеносоотношениеэффективности и результативности деятельности, рассмотренное применительно кдеятельности спортивных организаций в параграфе 1.3 настоящего исследования.Устойчивая конкурентная позиция спортивной организации характеризуетсявысокимипоказателямиэффективностиирезультативности,тоестьположительной динамикой результатов деятельности (в том числе спортивных82достижений) при одновременном эффективном использовании ресурсногопотенциала.низкаявысокаяРезультативностьРазвитие «вопреки»Устойчивая конкурентнаяпозиция спортивнойорганизацииНеустойчиваяконкурентная позицияспортивной организацииКризис управленческогодиссонансанизкаявысокаяЭффективностьРисунок 2.7 – Матрица определения устойчивых конкурентных позицийспортивных организацийИсточник: составлено авторомНеустойчивая конкурентная позиция спортивной организации определяетсянизкими показателями эффективности и результативности, что означает низкуюнацеленность спортивной организации на результат, неэффективное управление.Развитие«вопреки»характеризуетсядостаточновысокимипоказателямирезультативности при низких показателях эффективности, то есть развитиеорганизации за счет внутренних резервов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
