Диссертация (1152722), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Минимум 50% выборки должны представлять«профессионалов», минимум 25% должны быть «предпринимателями».Способ сбора необходимой информации. Для проведения анкетирования исбора результатов автором производилась рассылка анкет руководителямспортивных организаций, проводилось личное анкетирование работников в сфереспорта, а также использовался интернет-сервис Survio.48Полученные результаты исследования представлены ниже.В анкетировании принял участие 51 респондент, из которых 16 респондентов(31,4%) – руководители спортивных организаций, 30 респондентов (58,8%) –работникиспортивныхорганизаций,5человек(9,8%)–респонденты,непосредственно вовлеченные в проблему развития спортивных организаций.Такимобразом,результатыпроведенногоанкетированиясоответствуютвыдвинутым критериям надежности исследования.Навопрос«могутлиспортивныеорганизациизаниматьсяпредпринимательской деятельностью?» только 14% опрошенных указали, чтоВасильева Э.К. Выборочный метод в социально-экономической статистике: учеб.
пособие /Э.К. Васильева, М.М.Юзбашев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 256 с.: Ил48Интернет-сервисSurvio[Электронныйресурс].–Режимдоступа:URL:http://www.survio.com/survey/d/P3V4I2M2Y9G9O6Q4M (Дата обращения 13.04.2016)4749деятельность спортивные организаций должна быть сконцентрирована наосновных функциях, т.е. подготовке спортсменов. Тот факт, что ведениепредпринимательскойдеятельностиявляетсянеобходимымнаправлениемразвития спортивных организаций, было отмечено 38,1% респондентов.
Остальныереспонденты выделили как возможность, так и необходимость веденияспортивными организациями предпринимательской деятельности (рисунок 1.12).Проведенный опрос, в целом, показал готовность спортивных организаций кведению предпринимательской деятельности.Спортивные организации должныбыть сконцентрированы наведении своих прямых функций14,2%Ведение предпринимательскойдеятельности необходимо дляспортивных организаций42,9%38,1%4,8%Если это не мешает основнымфункциям спортаМогут по своему усмотрениюРисунок 1.12 – Результаты анкетирования по вопросу «могут ли спортивныеорганизации заниматься предпринимательской деятельностью?»Источник: составлено авторомВ качестве основных рисков предпринимательской деятельности былиназваны репутационный и профессиональный риски (рисунок 1.13).
Однако,оценка риска носит конъюнктурный характер и, во-многом, зависит отсложившейся ситуации в экономике на конкретный момент времени. Например,оценка влияния политических рисков зависит от общей политической ситуации встране и в мире.5038,1%33,3%23,8%4,8%0,0%репутационныефинансовыепрофессиональныеполитическиевсе перечисленныевиды рисковРисунок 1.13 – Результаты анкетирования по вопросу «Какие рискивозникают у спортивной организации в случае веденияпредпринимательской деятельности?»Источник: составлено авторомНа вопрос «Может ли предпринимательский доход быть основнымисточником обеспечения финансовых потребностей спортивных организаций?»только 14% респондентов ответили, что предпринимательский доход должен бытьосновным источников финансовых потребностей.
Большинство респондентовсчитают, что предпринимательство – источник дополнительных финансовыхсредств, необходимых для осуществления эффективной деятельности спортивныхорганизаций (рисунок 1.14).10%14%Должен быть основным источником14%Должен быть дополнительнымисточником62%Должен быть источником обеспечениясоциальных обязательствНе может быть источником обеспеченияфинансовых потребностейРисунок 1.14 – Результаты анкетирования по вопросу «Может липредпринимательский доход быть основным источником обеспеченияфинансовых потребностей спортивных организаций?»Источник: составлено автором51В качестве основных источников предпринимательского дохода выделенымастер-классы и продажа билетов на спортивные соревнования и мероприятия.Однако, другие виды предпринимательской деятельности также рассматриваютсяреспондентами как предпринимательски возможные.
В числе дополнительныхдоходов были указаны коммерциализация прав на результаты интеллектуальнойдеятельности и спортивные трансляции (рисунок 1.15). Во всем мире продажа правна спортивные трансляции является в настоящее время одним из самых доходныхвидов предпринимательства в сфере спорта.
Коммерциализация прав на результатыинтеллектуальной деятельности реализуется через такие инструменты какпатентование изобретений, регистрация товарного знака и т.д. с последующейпереуступкой прав на основе лицензионного соглашения.аренда спортивных площадей4%18%16%продажа билетов на спортивныемероприятиямастер-классы, семинары,индивидуальные тренировки21%18%продажа сувенирной продукциирекламные контракты23%другие источникиРисунок 1.15 – Виды возможных доходов спортивной организацииИсточник: составлено авторомНавопросыонеобходимостигосударственнойподдержкиигосударственного регулирования деятельности спортивных организаций 81%опрошенных ответили, что государственная поддержка необходима, а 86%респондентов считают, что государственное регулирование способствует развитиюспортивных организаций и обеспечивает баланс интересов (рисунки 1.16 - 1.17).5281,00%0%да, способствуетразвитиюспортивныхорганизаций19,00%нет, затормаживаетобеспечиваетразвитие спортивных соблюдение балансаорганизацийинтересовРисунок 1.16 – Результаты анкетирования по вопросу «Необходима лигосударственная поддержка спортивных организаций?»Источник: составлено автором38%48%да, способствует развитиюспортивных организацийнет, затормаживает развитиеспортивных организаций14%обеспечивает соблюдениебаланса интересовРисунок 1.17 – Результаты анкетирования по вопросу «Необходимо лигосударственное регулирование деятельности спортивных организаций?»Источник: составлено авторомТаким образом, существует необходимость учета деятельности государствапри рассмотрении факторов, влияющих на предпринимательскую активностьспортивных организаций.Также, респондентам было предложено оценить факторы, которыенаибольшим образом влияют на возможность ведения предпринимательскойдеятельности и предпринимательскую активность (рисунок 1.18).53В качестве основных факторов были предложены: государственныепрограммы, бюрократические барьеры, государственная поддержка, доступ кфинансированию, внутренние исследования и разработки, барьеры входа,культурные и социальные нормы.
Оценка факторов производилась по шкаленегативно – нейтрально – позитивно. Критерию «нейтрально» соответствуетоценка 0, степень негативного влияния оценивалась по шкале -1, -2, -3; степеньположительного влияния оценивалась по шкале +1, +2, +3.барьеры входа 0,2культурные и социальные нормы1,4внутренние исследования и разработки1,3доступ к финансированию1,4государственная поддержка1,7бюрократические барьеры -0,7государственные программы-3,0-2,0-1,01,30,01,02,03,0Рисунок 1.18 – Степень влияния факторовИсточник: составлено авторомДалее рассмотрим риски предпринимательской деятельности спортивнойорганизации в контексте жизненного цикла спортивной организации и кривойопыта спортсмена.Жизненный цикл спортивной организации (трансформационно переходя отэтапа создания к этапам роста, зрелости, возрождения) не имеет привязанности ксрокам, т.к. это непредсказуемые изменения в деятельности любой организации,которые происходят с определенной последовательностью в течение времени(рисунок 1.19), но имеет устойчивую взаимосвязь с кривой опыта спортсмена.54Рассмотримосновныехарактеристикистадийжизненногоциклапредпринимательски-ориентированных спортивных организаций.Создание(популяризацияспорта)Рост (формированиеимиджа)Зрелость (реализацияэкономическогопотенциала)Возрождение(реализация рисков, каквозможностей)Состояние организацииФормированиеимиджаСпад(исчерпаниевозможностей)Кривая опытаспортсменаt0Олимпийскийделовой циклt1Олимпийскийделовой циклt2Олимпийскийделовой циклЖЦ организацииВремяtnРисунок 1.19 – Жизненный цикл спортивной организации и криваяопыта спортсменаИсточник: составлено автором на основе Модели жизненного цикла организации И.
Адизеса1. Стадия создания организации. Основной задачей на данном этапеявляется создание спроса на продукт. Создание спортивных организацийобусловлено, как правило, развитием и популяризацией новых видов спорта,выходом на новые рынки. Высока роль личных (имиджевых) профессиональныхкачествруководителейорганизации.Организацияформируетмассовостьопределенного спортивного направления.2.Стадияроста.Дляспортивныхорганизацийхарактеризуетсявозрастанием спроса, повышенным интересом со стороны общества.
На данномэтапе формируется имиджевая составляющая деятельности и закладываютсяконкурентные преимущества. Увеличиваются масштабы профессиональной иэкономическойдеятельности.Наиболеевыраженнымичертами,характеризующими развитие на данной стадии, являются достаточно высокая55мотивация,творческийподходкдостижениюцелей,реализацияпредпринимательских инициатив, обеспечивающих синергический эффект отиспользования как социальной, так и экономической компоненты.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
