Диссертация (1152722), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Сущность представления даннойклассификации связана с необходимостью превращения каждой возникающейрисковой ситуации в возможность для развития. Именно это является целью рискменеджмента спортивной организации (как и любой другой). Не толькопредвидение и избежание риска, но и поиск новых перспектив, возникающих настыкерисковыхмоментов–вотосновныепредпринимательских инициатив в сфере спорта.направленияреализации61Также в отдельную категорию можно выделить угрозы, возникающие намакроуровне:• государственное регулирование;• влияние внешнеэкономической и внешнеполитической ситуации;• демографический кризис.Таблица 1.9 – Риски предпринимательской деятельности, возникающие наразличных этапах жизненного цикла спортивной организацииВозможностиУгрозыЗарождение*недостатокфинансированияиз всех видовисточников;*ошибка вопределенииидеи бизнеса;*потеря доверия;*недобросовестная конкуренция;*отсутствие илиизносинфраструктуры*потеряпрофессиональных знаний инавыковЖизненный цикл спортивной организацииРостЗрелость*низкий уровеньменеджмента;*нецелевоеиспользованиеденежных средств;*недостатокфинансирования из всехвидов источников;*«утечка мозгов»;*ошибка в выборестратегии развития;*недобросовестнаяконкуренция;*пренебрежениевнедрением НИОКР;*миграцияпрофессиональныхкадров*информационныйвакуум (узкийкругозор);*«утечка мозгов»;*бреши знаний;*пренебрежениеохранойинтеллектуальнойсобственности;*недобросовестнаяконкуренция;*потеря доверия;*пренебрежениевнедрениемНИОКР;*миграцияпрофессиональныхкадров*миграцияпрофессиональныхкадров*исчерпаниесуществующейбизнес-модели имодели управленияСпад*исчерпаниесуществующейбизнес-модели имодели управления-Источник: составлено авторомТаким образом, выделение на каждом этапе жизненного цикла рисковпредпринимательской деятельности позволяет не только свести их к минимуму, нои реализовать новые возможности.62ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1Спорт всегда развивался вместе с социально-экономической формацией,отражая основные особенности развития, и служил достижению целейэкономических субъектов.
Коммерциализация спорта является главной чертойсовременногообщества,причемэтотпроцесспротекаетнафонеегодифференциации. Через повышение производительности труда спорт являетсядополнительным источником коммерциализации и находит положительноеотражение на экономике государства в целом.Спорт – социально-экономический феномен и может рассматриваться тольков таком формате. Реализуя социальную миссию по популяризации здоровогообраза жизни и развитию спорта, спортивные организации обеспечиваютмассовость, которая способствует как увеличению спроса, так и созданию новыхпродуктов и услуг. Социальная функция, безусловно, является первостепенной, нодля устойчивого развития спортивной организации необходима реализацияпредпринимательских инициатив.
В свою очередь ведение предпринимательскойдеятельности сильно затрудняется, если основополагающая социальная функцияреализуется не в полной мере, с низким уровнем профессионализма.Несмотря на многообразие организационных форм, организации индустрииспорта должны быть социальными предпринимателями, а коммерческаядеятельность должна быть источником дополнительных доходов, которые, в своюочередь, должны быть направлены на развитие организации. Спортивныеорганизации призваны в настоящее время решать не только задачи социальногоразвития, но и чисто экономические вопросы, и здесь очень важно не забывать, чтоспорт является неотъемлемой частью жизни общества.Рассмотрение спортивных организаций как структур предпринимательскоготипапозволяетвыделятьиоцениватьфакторы,способствующиеилипрепятствующие их развитию, и оценивать особенности ведения бизнеса.Проведённое автором исследование «Предпринимательская деятельность вспорте» позволило получить следующие выводы: более 80% респондентоввыделили не только возможности, но и необходимость ведения спортивными63организациямипредпринимательскойдеятельности,определивпредпринимательство в качестве дополнительного источника удовлетворенияфинансовой потребности.
В качестве основных факторов, способствующихреализации предпринимательских инициатив, респондентами были отмеченыгосударственная поддержка, доступ к финансированию, культурные и социальныенормы, внутренние исследования и разработки.Особенностьюфункционированияспортивнойорганизацииявляетсясовмещение жизненных циклов самой организации с кривой профессиональногоопыта спортсмена. Причем жизненный цикл организации не имеет привязки ксрокам, а кривая профессионального опыта спортсмена ориентирована наолимпийский деловой цикл. Оба жизненных цикла развиваются параллельно,отражаяспецификувнутреннихбизнес-процессовиформированиепрофессиональных качеств спортсмена.
Отличительными чертами спортсменаявляются самоорганизация и саморазвитие, что формирует его имидж. Выделениена каждом этапе жизненного цикла рисков предпринимательской деятельностипозволяет не только свести их к минимуму, но и реализовать новые возможности.64ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯКОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИОРИЕНТИРОВАННЫХ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ2.1 Формирование базы многокритериальной оценки эффективности ирезультативности деятельности спортивных организацийОсновнойзадачейспортивногоменеджментаявляетсяобеспечениеэффективной спортивной деятельности для всех его участников. Как былоотмечено в главе 1, интерес к спорту в последние годы в России значительноувеличился, поэтому спортивный менеджмент становится все более актуальнымнаправлением, так как в современном мире спорт также, как и любая другаядеятельность, нуждается в эффективном управлении. Здесь подразумеваются нетолько экономические аспекты или бизнес, но и социальная сфера, в спортвовлечены не только профессиональные спортсмены, но и любители, для которыхспорт – хобби.Государство и многие внебюджетный фонды вкладывают большие средствав развитие спорта, но они не всегда оправдываются, а желаемый результат не всегдадостигается.
Поэтому возрастает важность грамотного спортивного менеджментаи профессионалов в данной сфере, которые способны эффективно управлятьспортивными инвестициями. В каждой спортивной организации сотрудникивзаимодействуют друг с другом, а значит, она не может осуществлять своюдеятельность без менеджмента. На данный момент в России функционирует около100 тысяч физкультурно-спортивных организаций, в которых работают более 241,8тысячразличныхспециалистов–тренеров,преподавателей,учителей,инструкторов-методистов, психологов и многих других категорий работников, атакже более 500 тысяч работников технического персонала.
Все они создаютфизкультурно-спортивные услуги, куда входят различные организованные формызанятий физическими упражнениями и спортом, спортивные зрелища, программыспортивной тренировки и другие.65По своей сути спортивный менеджмент не сильно отличается отменеджмента в любой другой индустрии, в его основе лежит организация процесса,но только со спортивной спецификой.
Спортивный менеджмент регулирует такиеорганизационные вопросы, на которые не должен отвлекаться спортсмен,занимаясь тренировками и подготовкой к соревнованиям. В целом, людям,ответственным за процесс управления в организации, приходится приниматьмножество решений, качество которых влияет на эффективность деятельностифизкультурно-спортивных организаций.Главной управленческой задачей, стоящей перед спортивной организациейявляется вопрос, как сделать так, чтобы с течением жизненного циклаэффективность действий и результативность сохраняли вектор устойчивогоразвития.
Эффективность деятельности спортивной организации целесообразнооценивать с позиции комплексного подхода. Интегральная эффективность должнавключатьвсвойинституциональнуюэффективностьсоставцелевую,эффективность.52подразумеваетстепеньресурсную,СогласноэкономическуюПоповойсоответствияилиА.А.ицелеваянесоответствияфункционирования исследуемой системы ее стратегическому назначению. Подресурснойэффективностьюможнопониматьстепеньинтенсивностииспользования ресурсов, в том числе предпринимательских, с точки зрениясоотношения между объемами конечного продукта и затрачиваемыми ресурсами.Понятие экономическая эффективность предполагает учет платежеспособногоспроса, предъявляемого рынком в соответствии с полезностью результатадеятельностиспортивнойорганизации.Институциональнаяэффективностьхарактерна для условий трансформационной экономики, в которой большоезначениеприобретаютинституциональныеаспектыпредпринимательскойдеятельности спортивной организации.Для любой организации, в том числе и спортивной, важно оптимизироватьвсе виды ресурсопотоков, которые обеспечивают бизнес-процессы.
РазработкаПопова А.А. Оценка эффективности коммерческой деятельности физкультурно-спортивной организации // Journalof Economy and Business, 2015. - № 9. - C. 78-825266проблем управления сложными ресурсопотоками требует комплексности, решенияорганизационных, экономических, социальных, психологических, правовых идругих задач.Для этого необходимо разграничить понятия и показатели эффективности ирезультативности деятельности спортивных организаций. Что же являетсяпоказателями эффективности и результативности спортивных организаций:достижение высших спортивных результатов или минимизация ресурсов имаксимизация прибыли? Для ответа на этот вопрос рассмотрим категории«эффективность» и «результативность» вообще и, применительно к спортивныморганизациям, в частности.В общем виде, понятие «эффективный» подразумевает «дающий эффект,приводящий к нужным результатам, действенный».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
