Диссертация (1152722), страница 19
Текст из файла (страница 19)
- № 4. - С.9 -15.96105Человеческий капитал можно оценить рядом таких показателей как:квалификация персонала, уровень удовлетворённости оплатой труда,персональная результативность при подготовке спортсменов и т.д.Клиентскийкапиталоцениваетсяорганизационно-управленческихчерезинноваций:показателиреализацииколичествозрителей(болельщиков), уровень применения научно-технических достижений вспортивной практике.Такимобразом,интеллектуальнымпредставленнаякапиталомсхемаспортивнойоценкииуправленияорганизациипозволяетполномасштабно увязать стратегию развития с оперативными задачами за счётпостроения системы бизнес-процессов, адаптированных под конкретнуюпредпринимательскую структуру и ориентированных на достижение каксоциальных, так и экономических целей спортивной организации.97В настоящее время получает распространение теория эффектуации,предложенная С.
Сарасвати98. В основу этой теории положен принциппредпринимательского мышления, основанный на использовании имеющихсяресурсов и оценке получения возможных эффектов, которые могут бытьсозданы с использованием имеющихся ресурсов.99Теория эффектуации возникла на базе концепции воплощения К. Вейка,теории неопределенности Ф. Найта и теории неоднозначности целей Дж.Марча, в основе которых заложены идеи формирования структуры и взглядовкомпании за счет воздействия на них (теория К. Вейка), принятияинтуитивных решений на основе опыта в состоянии неопределенности (теорияФ.
Найта), организационного выбора в ситуации неопределенности (модель«мусорной корзины» Дж. Марча). Данная теория противостоит теориямОстроухов, С.А. Интеллектуальный капитал в системе управления развитием спортивных организаций какпредпринимательских структур [Текст] / С.А. Остроухов // Человеческие капитал и высшее образование,2015. - № 4. - С. 9 -15.98Sarasvathy S.D. “Causation and Effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability toentrepreneurial contingency”, Academy of management review, vol. 26, № 2, p.
243-288.99“Тake a set of means as given and focus on selecting between possible effects that can be created with that set ofmeans”97106каузации, то есть традиционным рациональным моделям принятия решений впредпринимательстве,которыепредполагаютреализациюбизнес-возможностей через заранее поставленные цели.100Основные принципы модели эффектуации:1. Принцип синицы в руках – начинай с тем, что имеешь.Ресурсоориентированный подход.2. Принцип допустимых потерь – рискуй малым, отделывайся дешево.Экспериментирование со стратегиями.3. Принцип лоскутного одеяла – строим партнерские связи. Построениестратегических альянсов вместо конкурентного анализа.4. Принциплимонада–используйслучай.Неопределенностьрассматривается как возможность.5.
Принцип пилота и самолета – контроль, а не предвидение. Нетнеобходимости поиска оптимального варианта или прогноза будущего, еслистроить планы из имеющихся ресурсов.101Таким образом, поиск, обнаружение и создание новых возможностей наиспользовании непредвиденных событий и на контроле неопределённогобудущего эффектуацией не рассматривается как единый и верный способпринятия решений, она может дополнять рациональные методы и вместе скаузациейявлятьсяважнейшимаспектомпринятиярешенийвпредпринимательстве.Достижение устойчивости функционирования спортивных организацийвозможно при построении самоорганизующихся систем, являющихся внастоящеевремяконкурентоспособностиэффективныморганизаций,инструментомформированияповышенияконкурентныхпреимуществ.
Для построения самоорганизующихся систем необходимособлюдать100следующиепринципы:принципоткрытости,принципElena Paweta Entrereneur-related constructs explaining the emergence of born global firms: a systematic literaturereview. Entrepreneurial business and economic review, 3(4),11-36. Doi10.15678/EBER.2015. 030402101Ласковая А.К.
Теоретические истоки и место концепции эффектуации в теории стратегическогоуправления // Менеджмент в России и за рубежом, 2015. - № 3. – С. 26 - 32107прозрачности, принцип использования предпринимательских инициатив какособогоресурса,принцип«неусложнения»,принципсочетанияэволюционного и революционного развития.102Принцип открытости предполагает, что только открытые системыобеспечивают мобильность переноса ресурсов и отношений с минимальнымиизменениямивболееширокийдиапазонподсистем,мобильностьпотребителей, скорость протекания интеграционных процессов.Принциппрозрачностипредполагаетнацеленностьведенияхозяйственных операций открыто, максимально достоверно для всехучастников экономических и социальных отношений. Анализ открытостироссийских спортивных организаций показал, что информация о деятельностипредоставляется несистемно, часть информации остаётся закрытой.Принцип использования предпринимательских инициатив как особогоресурса предполагает максимизацию потребительской стоимости продуктаспортивной организации.Принцип «не усложнения» предполагает выработку рациональныхуправленческих решений, обеспечивающих положительный синергическийэффект за счет минимизации бюрократических процедур.Принцип сочетания эволюционного и революционного развитияпредполагает «избегание» резких скачков развития, что обеспечиваетустойчивость развития.Вдополнениекпринципамсамоорганизующихсяпредпринимательски-ориентированнымспортивнымсистеморганизациямнеобходимо развивать внутреннее предпринимательство (интрапренерство).Интрапренерстворассматриваетсякаквнутреннийпеременныйситуационный фактор, задаваемый руководителем организации, исходя изЕгоров А.Ю., Никулин Л.Ф.
«Пульсирующий» менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. академия. –Екатеринбург: Деловая книга. – 1998. – 236 с.102108анализа влияния внешней среды, используется для достижения организациейконкурентных преимуществ.103Реализацияпринциповпостроениясамоорганизующихсяпозволили нам разработать организационно-управленческийсистеммеханизмреализации экономического потенциала спортивной организации (рисунок3.4).Врамкахреализациифункциипланированияиспользованиеэкономического потенциала должно осуществляться через определение целейспортивной организации; определение текущих конкурентных позицийспортивной организации на основе применения традиционных методовстратегического анализа; изучении нормативно-правового обеспеченияпроцессов и тенденций развития спортивной индустрии; оценки ресурсов иисточниковихформирования;идентификациярисковдеятельностиспортивной организации.Функции организации и мотивации реализуются через соотнесениеэтапов жизненного цикла спортивной организации с жизненным цикломпродукта;оценкурисковкаждогоэтапа,выделениеосновныхивспомогательных процессов; построение стратегических карт развития наоснове системы сбалансированных показателей; поиск и расширениеисточников формирования ресурсов, поиск и развитие новых формстратегических партнёрств; разработку системы мотивации персонала черезключевые индикаторы оценки экономического потенциала спортивнойорганизации.Функция контроля реализуется через определение релевантныхпоказателей эффективности и результативности спортивной организации;определение степени устойчивости конкурентных позиций спортивнойорганизации исходя из достигнутых целей; корректировку управленческихвоздействий.А.Н.
Асаул, М. П. Войнаренко, П. Ю. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности.Учебник. Под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб: «Гуманистика», 2004. -448 с.103109Повышение эффективности управления спортивной организациейПланированиеВХОДОрганизацияЭтап 1. Определение целейспортивной организацииисходя из видовойклассификации.Этап 6. Соотнесение этаповжизненного цикла спортивнойорганизации с жизненнымциклом продукта; оценкарисков каждого этапа,выделение основных ивспомогательных процессов.Этап 2.
Определение текущихконкурентных позицийспортивной организации наоснове применениятрадиционных методовстратегического анализа.ПРОЦЕССЭтап 3. Изучение нормативноправового обеспеченияпроцессов, тенденции развитияспортивной индустрии.Этап 4. Оценка ресурсовспортивной организации иисточников их формирования.Этап 5. Идентификация рисковдеятельности спортивнойорганизации.КонтрольМотивацияЭтап 10. Определениерелевантных показателейэффективности ирезультативности спортивнойорганизации.Этап 11.
Определение степениустойчивости конкурентныхпозиций спортивнойорганизации исходя издостигнутых целей.Этап 7. Построениестратегических карт развитияна основе системысбалансированных показателей,характеризующих процессыиспользования экономическогопотенциала спортивнойорганизации и управление им.Этап 12. Корректировкауправленческих воздействий.Этап 8. Поиск и расширениеисточников формированияресурсов, поиск и развитиеновых форм стратегическихпартнёрств.Этап 9. Разработка системымотивации персонала черезключевые индикаторы оценкиэкономического потенциаласпортивной организации.ВЫХОДРисунок 3.4 – Механизм реализации экономического потенциала спортивной организации (составлено автором)110Таким образом, в данном организационно-управленческом механизмебольшаярольотводится(самоорганизующихся)предпринимательскихсамоменеджменту,организационныхинициативсистем.создаетпостроениюИменноусловиядлямягкихреализацияреализацииэкономического потенциала, дает спортивным организациям возможностьухода от жесткого государственного регулирования.3.2 Управление конкурентными позициями спортивных организацийДалее для апробации разработанных теоретических положений иорганизационно-управленческих механизмов, направленных на повышениеэффективности деятельности спортивных организаций, проведем экономикоуправленческое обследования с целю выявления резервов роста иформирования устойчивых конкурентных позиций спортивных организаций.Вкачествебазыисследованиябыливыбранытриучилищаолимпийского резерва: ГАОУ СПО «Училище олимпийского резерва №1»(Свердловская область), ФГБОУ СПО «Училище олимпийского резерва похоккею» (г.
Ярославль), ГБПОУ "МССУОР № 2" Москомспорта (г. Москва).ФГБОУ СПО «ГУОР по хоккею» было создано на основе и благодаряидее и инициативе Президента Некоммерческого партнерства «ХоккейныйКлуб «Локомотив» Ю.Н. Яковлева по созданию в Ярославской областисовременного российского центра хоккея с шайбой, позволяющего решатьцелый комплекс задач и проблем, стоящих перед отечественным хоккеем.104ГАОУ СПО «Училище олимпийского резерва №1» – это училище побазовым видам спорта для Свердловской области.105ГБПОУ "МССУОР № 2" Москомспорта (г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
