Диссертация (1152722), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Москва) осуществляетподготовку спортсменов по следующим видам спорта: велоспорт, триатлон,ФГБОУ СПО «ГУОР по хоккею» [офиц. сайт]. – Режим доступа: http://www.yarguor.ru/ (дата обращения15.05.2016)105ГАОУ СПО «Училище олимпийского резерва №1» [офиц. сайт]. – Режим доступа: http://www.uor-ekb.ru/(дата обращения 15.05.2016)104111тяжелая атлетика, пулевая стрельба, гребные, зимние, игровые виды спорта.106Оценим конкурентные позиции и возможности, экономическийпотенциал представленных спортивных организаций согласно методическимрекомендациям, разработанным в работе.Организационно-управленческий механизм реализации экономическогопотенциала спортивной организации для выбранных организаций будетследующий.Определение целей спортивной организации, исходя из видовойклассификации.Училища олимпийского резерва (УОР) по организационно-правовойформе относятся к некоммерческим организациям, по количеству участников– коллективные организации, по ориентированности основных процессов –организации, занимающиеся деятельностью в области спорта, по степениинтегрированности – полностью интегрированные организации, деятельностькоторых направлена на подготовку спортсменов олимпийского уровня, попринципу локальности – региональные организации.
Таким образом, исходяиз видовой классификации, главной целью УОР является подготовкаспортсменоволимпийскогоуровня,завоеваниевысшихнаграднаОлимпийских играх.Определение текущих конкурентных позиций спортивной организациина основе применения традиционных методов стратегического анализа. Дляопределения текущих конкурентных позиций УОР применим матричныеметоды – SWOT-анализ, метод ключевых вопросов и метод сценариев(таблица 3.2).Изучение нормативно-правового обеспечения процессов, тенденцииразвития спортивной индустрии.ГБПОУ "МССУОР № 2" Москомспорта (г. Москва) [офиц.
сайт]. – Режим доступа: http://www.uor2.ru/ (датаобращения 15.05.2016)106112Деятельностьспортивныхорганизаций,вчастностиучилищолимпийского резерва, достаточно регламентирована с точки зрениянеобходимостисоблюдениястандартовподготовкиспортсменов,расходования бюджетных средств. Основным законом, определяющимразвитие спортивных организаций, является Федеральный закон от 4 декабря2007 г.
№ 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"(сизменениямиидополнениями),которыйдополняетсярядомрегламентирующих нормативных актов и Федеральными стандартамиспортивной подготовки по виду спорта (спортивной дисциплине).Особенностью нормативного регулирования спортивной индустрииявляется достаточно частое обновление законодательной базы, введение вдействие новых нормативных актов и новелл действующего законодательства,что требует от спортивных организаций определенных усилий по ихсоблюдению и реализации.Положительным моментом нормативного регулирования спортивнойсферыявляетсяееприоритетностьсточкизрениябюджетногофинансирования, что отражается в федеральной целевой программе "Развитиефизической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы"(Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014 г.
№ 302 "Обутверждении государственной программы Российской Федерации "Развитиефизической культуры и спорта" (с изменениями и дополнениями).113Таблица 3.2 – Определение текущих конкурентных позицийМетод ключевых вопросовSWOT-анализГАОУ СПО«Училищеолимпийскогорезерва №1»(Свердловскаяобласть)ФГБОУ СПО«Училищеолимпийскогорезерва похоккею» (г.Ярославль)ГБПОУ"МССУОР № 2"Москомспорта(г. Москва)Сильные стороныВысокий уровеньспортивных достиженийСлабые стороныУтечка мозговВозможностиПропаганда здоровогообраза жизни – развитиеспорта, «гонка заспортивнымирезультатами»УгрозыБюджетная зависимость,политизация спортаСильные стороныХорошая материальнаябазаВозможностиХоккей - самыйпопулярный вид зимнегоспортаСильные стороныВысокийквалификационныйуровень тренерскогосостава, развитаяматериально-техническаябаза, внедрение НИОКРВозможностиСильная региональнаяподдержка, в том числебюджетная и спонсорскаяИсточник: составлено авторомСлабые стороныМонопрофильное училище,отсутствие внутреннейконкуренцииУгрозыСнижение финансирования,невозможность реализациифандрайзингаСлабые стороныУтечка мозговУгрозыДавление со сторонымеждународных спортивныхорганизацийМетод сценариевФакторы,способствующиедостижению целейФакторы,препятствующиедостижению целейПессимистическийсценарий развитияОптимистическийсценарий развитияПоддержкагосударства в видереализациифедеральнойпрограммыВозрастаниеунаселения интереса кздоровомуобразужизниНизкаяпредпринимательскаяактивностьорганизацийизаинтересованность вреализациипредпринимательских инициатив«Сложные»взаимоотношения смеждународнымиспортивнымиорганизациями«Бюджетная игла»,снижениерезультативностидеятельностиспортивныхорганизаций, сменаприоритетоввобществе.Отсутствиепредпринимательской активностиВысокийуровеньспортивныхдостижений,развитие массовогоспорта, интеграция вэкономикустраны(высокийуровенькоммерциализации,созданиеновыхрынков)НаиболеевероятныйсценарийразвитияБюджетнаязависимость114Наилучшим образом спортивные организации используют имеющийсятрудовой потенциал (штат спортивных организаций представлен большимколичествомтренеров,отмеченныхразличныминаградами),авотиспользование спортивных мощностей, также как и по всей стране, надостаточно низком уровне.
Пространственно-временные ресурсы в целомсоответствуют выбранным спортивным направлениям. Финансированиеосуществляется, в основном, за счет бюджетных источников, а вотпредпринимательскую активность исследуемые организации проявляютслабо, также не всегда эффективно используется и административный ресурс.115Таблица 3.3 – Ресурсы спортивных организацийРесурсы и источники их формированияВид ресурсаГАОУ СПО «Училище олимпийского резерва№1» (Свердловская область)ФГБОУ СПО «Училище олимпийского резервапо хоккею» (г. Ярославль)ГБПОУ "МССУОР № 2"Москомспорта (г. Москва)Пространственно-временныересурсыПо данным Министерства спорта РФ вУральском федеральном округе самое высокоефинансирование ФКиС на одного жителя –3700 рублей, при этом доля всех бюджетныхсредств, выделяемых на УФО, составляет 13%,а доля занимающихся спортом составляет8,5%.По данным Министерства спорта РФ наибольшее количество человек занимаетсяспортом в Центральном федеральном округе – около 10,1 миллионов человек, при этомдоля выделяемых бюджетных средств составляет 30%, а финансирование из расчета наодного жителя – 2800 рублей.Климатические условия ЦФО позволяют развивать как зимние, так и летние видыспорта, развитая инфраструктура также направлена на развитие игровых видов спорта.Трудовые ресурсыВ образовательном процессе задействовано28 преподавателей, в т.ч.
18 штатныхпреподавателей и 10 преподавателейсовместителей. Доля преподавателей,имеющих высшее профессиональноеобразование - 96 %. Количествопреподавателей, имеющих высшуюквалификационную категорию, составляет -11человек (39%). В подготовке спортсменовучаствуют ведущие тренеры Свердловскойобласти – представители разных федерацийспорта. Почётные звания «Заслуженныйтренер России» имеют 13 человек,«Заслуженный работник физическойкультуры» - 1 человек, «Заслуженный мастерспорта» - 2 человека.
Почётный знак«Отличник физической культуры» имеют 4человека, «За заслуги в развитии физическойкультуры» - 1 человек, «Почётный работникобщего образования РФ» - 2 человека.В образовательном процессе задействовано 17преподавателей, в т.ч. 8 штатныхпреподавателей и 9 преподавателейсовместителей. Доля преподавателей, имеющихвысшее профессиональное образование - 95%.Количество преподавателей, имеющих ученуюстепень кандидата педагогических наук - два(12%), кандидата химических наук - один (6%),кандидата биологических наук - два человека,что составляет 12%. Количествопреподавателей, имеющих высшуюквалификационную категорию, составляет пять (29%). Спортивную подготовку студентовУчилища обеспечивают 1 штатный старшийтренер-преподаватель, 1 штатный тренерпреподаватель, и 3 тренера-преподавателя,работающие по совместительству. Количествотренеров-преподавателей, имеющих званиеЗаслуженный тренер России - 1.В образовательном процессезадействовано 24 штатныхпреподавателя, из них 4 человека кандидаты наук, 13 человек имеютвысшую квалификационнуюкатегорию.116Спортивный потенциалВсего студентов - 135 человек.
Количествочленов сборных команд России - 59 человек(44%), количество победителей и призёровмеждународных соревнований - 19 человек(14%), количество победителей и призёровЧемпионата России - 16 человек (12%),количество победителей и призёровПервенства России - 24 человека (18%),количество победителей и призёровЧемпионата Уральского федерального округа 62 человека (46%), количество победителей ипризёров Первенства Уральскогофедерального округа - 25 человек (19%).Материально-техническая базаУниверсальный спортивный зал,плавательный бассейн, зал «сухого» плавания,тренажерный зал, спортивный зал, залритмики.Финансовые ресурсыАдминистративный ресурсИсточник: составлено авторомФинансирование учрежденияосуществляется за счет бюджетных субсидий,спонсорство и предпринимательскаядеятельность развиты слабо.Практически не используетсяВсего студентов - 145 человек.
Училищеработает с 2012 года, поэтому спортивныйпотенциал невысок.Ледовый комплекс «Арена»Финансирование учреждения (2014 год):субсидии на финансовое обеспечениевыполнения государственного задания наоказание государственных услуг - 62 035 300рублей, субсидии из федерального бюджета нацели, не связанные с финансовым обеспечениемвыполнения государственного задания наоказание государственных услуг - 1 109 200рублей.ИспользуетсяВсего студентов - 333 человека.За 35-летний период работыучилища было подготовленобольшое количество призеров ипобедителей крупных соревнований.Спортивные залы, залыфизкультурные, бассейн гребной,плавательный бассейнФинансирование учрежденияосуществляется за счет бюджетныхсубсидий, спонсорство ипредпринимательская деятельностьразвиты слабо.Используется117Идентификация рисков деятельности спортивной организации.Для оценки рисков спортивных организаций применим классификациюрисковП.Друкера,авторскуюсистематизациюрисковспортивнойорганизации и метод АВС, позволяющий классифицировать риски по ихзначимости и влиянию на деятельность организации (таблица 3.4).А - риск, который надо принимать – риск, который «встроен» в самуприроду бизнеса;В - риск, который компания может себе позволить;С - риск, который компания не может себе позволить;D - риск, который компания не может себе не позволить.Таблица 3.4 – Риски спортивных организацийОценка рисков спортивной организацииГАОУ СПО«Училищеолимпийскогорезерва №1»(Свердловскаяобласть)ФГБОУ СПО«Училищеолимпийскогорезерва похоккею»(г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
