Диссертация (1152712), страница 8
Текст из файла (страница 8)
– Электронныйресурс:http://www.zdes.spbu.ru/content/2014/SEBC_publications/Basov-Minina.pdf (датаобращения: 23.10.2016)https://iq.hse.ru/news/177665167.htmlИсточник: составлено автором.Приведенные данные позволяют судить об эклектичности использованияданного понятия. В основе приведенных определений лежат различные признаки,что позволяет констатировать не разработанность понятия и зафиксировать факттого, что аспект неоднородности не рассматривался с точки зрения управленияинновационным процессом.Стратегиязакрытыхлинейныхинновацийотражалалогикумаржиналистской доктрины, определявшей источник ценности благ через43ограниченностьдляэкономическихагентов.Защитаинтеллектуальнойсобственности, как основной инструмент получения выгоды от линейныхинноваций являлась основным фактором их коммерческой эффективности впериодиндустриальногопроизводства.Однакоэтастратегияоказаласьнеэффективной в период глобального изменения внешней среды, обусловленногосменой технологических укладов.
Развитие современной экономики проходиточередной этап в цепочке развития технологических укладов, основнаяконкуренция осуществляется между пятым и шестым технологически укладом.Основой инновационного развития становится функционирование эффективнойнациональной инновационной системы на качественно иных принципах.Информационная экономика современного периода, пришедшая на сменуэкономике индустриальной, характеризуется открытым обменом потокамиинформации и всеми видами ресурсов. Открытость является ключевым признакоми принципом новой цифровой экономики, основанной на знаниях и их свободномобмене.Насменузакрытойлинейнойинновацииприходитоткрытая,неоднородная модель.Сущность «открытых» инноваций заключается в доступности множестватехнических решений, когда любой агент может ими воспользоваться.Удешевление благ через их доступность и массовость порождает новые принципыуправления и предусматривает иные механизмы получения коммерческого успеха.Следование стратегии неоднородных инноваций выражает готовность топменеджмента компаний к применению дифференцированного подхода дляуправления различными технологиями и разными этапами жизненного циклакаждой из них.В отличие от линейной инновации, управляемой как процесс, открытаяинновация представляет разработку и исследование как открытую систему.Управление открытыми инновациями осуществляется как управление системой,когда взаимодействие с внешней средой рассматривается как сотрудничество.Инновационные компании теперь не прячут свои разработки, но, напротив,выносят их во внешнюю среду и привлекают извне участников для совместного44продвижения своих инноваций.Уязвимым местом стратегии открытых инноваций является ограничениевозможности полного цикла внедрения.
Разработанные в открытой моделиинновации могут отделиться от агента на любой стадии. Практика веденияинновационного бизнеса постоянно демонстрирует примеры, когда наибольшегокоммерческого успеха добиваются не изобретатели оригинального продукта, анаиболее успешные менеджеры, организовавшие его выведение на рынок ипостпродажное сопровождение.Стратегия открытых инноваций находится в стадии теоретическойразработки и накопления методологического материала на базе динамичноразвивающейся рыночной практики. Основные тенденции и проблемы ее развитияформирует IT-сектор, как лидер технических инноваций, воплощенных вуспешные потребительские продукты.Научная дискуссия разворачивается вокруг определения уровня открытостиинновации.
Инновация может рассматриваться «открытой», если не имеетсяпризнаковее«закрытости»,аименнозаконодательныхограниченийиспользования, технических барьеров доступности и т.п. Однако мы разделяемпозицию, в соответствии с которой никакая инновация не может считатьсяполностью открытой или закрытой, поскольку новатор (как человек, так иорганизация) не могут полностью контролировать (а зачастую и участвовать) навсех этапах ее жизненного цикла.Авторский подход к определению природы «открытости» инновацииосновывается на ее «неоднородности», когда каждый из этапов жизненного цикламожет иметь различную степень доступности в зависимости от взаимодействияконкретных участников.
«Неоднородные» инновации (ajar innovations) отражаютширокие, сетевые связи акторов инновационного цикла [35, c. 65-66].Сила слабых связей сетевых взаимоотношений в жизненном циклеинновацииобеспечиваетноваторувозможностьсосредоточитьключевыекомпетенции и передать другим агентам те этапы жизненного цикла, где ихконкурентные преимущества более высоки.
Поскольку переход к новому45технологическому укладу полностью не завершен, на рынке функционируют ивзаимодействуют предприятия, применяющие технологии с различными базисами,а в экономическом пространстве присутствуют элементы индустриального ипостиндустриального общества, полностью открытая модель инноваций необеспечивает устойчивой и прибыльной стратегии. Реально работающей,конкурентной стратегией является стратегия «неоднородных» инноваций,сочетающая открытые и закрытые инновационные решения.Следует подчеркнуть, что стратегия «неоднородных» инноваций неявляется простой компиляцией двух противоположных стратегий. Мы считаем«неоднородные» инновации формой синтеза двух стратегий, обладающейдифференцированным подходом к эффективному управлению жизненным цикломи комбинированными механизмами вовлечения и защиты.
В реализациипоставленных задач НИС может, таким образом, прибегать к стратегии открытых,закрытых или неоднородных инноваций. Выбор каждой определяется расчетомоптимизации соотношения потерь и выгод от выбора уровня открытости каждогоэтапа жизненного цикла инновации.Стратегия неоднородных инноваций предполагает решение вопроса овнедрении новшества в русле управленческо-предпринимательской логики: еслиизобретение полезно, то его внедрение сводится к поиску имитатора, которыйготов и способен его внедрить.
Для одних компаний (прежде всего для тех, которыеосуществляют производственные процессы на индустриальной основе) разумнопридерживаться стратегии закрытых инноваций. Это же касается и компаний,выходящих на рынки с жесткой конкуренцией, успех в которой определяетсятехническим совершенством продукции, а также предприятий, работающихпреимущественно в рамках гособоронзаказа и использующих технологии, неподлежащие раскрытию.Для компаний IT-сектора более эффективным является следованиестратегии открытых или неоднородных инноваций. В случае длительного сроказащиты продукта следует прибегать к открытой стратегии, поскольку в противномслучае возникает риск потери самой инновации, развивающейся в процессе46патентования.Стратегиянеоднородныхинновацийпозволяетоткрыватьинновационные решения по ограниченному технологическому направлению и наопределенных этапах их жизненных циклов.Полное сопровождение жизненного цикла технологии для наукоемкойкомпании вызывает необходимость сосредоточения различных внутреннихкомпетенций, отражающих разные стадии этого жизненного цикла.
К числуважнейших компетенций такого рода следует отнести:-поисковые (исследовательские) компетенции;-компетенции технико-экономической оценки;-компетенции управления сдвигом,-компетенции внедрения технологии (выведения на рынок),-диффузионные компетенции (распространение технологии);-компетенции управления выбытием.Таким образом, возникают дилеммы, связанные с рассредоточенным,децентрализованным управлением жизненным циклом технологии, которыйразделяетсямеждукомпаниями,обладающиминеобходимымнаборомкомпетенций. Чем сильнее развито разделение труда в сфере наукоемкогопроизводства,темболееактуальнымстановитсяприменениестратегиинеоднородных инноваций, в рамках которой одной и той же компании нетнеобходимостиобеспечиватьсочетаниевсехнеобходимыхкомпетенций,достаточно разделить с другими агентами полномочия по сопровождениюжизненного цикла одной и той же технологии.На этой же основе нередко возникают различные формы государственночастного партнерства, направленные на интеграцию усилий государственныхструктур и частных агентов в сфере наукоемкого производства [14, c.75-76].Наукоемкие производства, составляющие ядро НИС, реализуя стратегиюнеоднородныхинноваций,получаютвозможностьчеловеческихресурсов,обладающихвовлечениянедостающимивнешнихнеключевымикомпетенциями, в процесс технологического развития инновации.
Вовлечениевнешних агентов обеспечивает оптимизацию кадровых и финансовых ресурсов47организаций, пополнение новыми идеями и техническими решениями.Стратегия неоднородных инноваций составляет основу функционированияцентров трансфера технологий, обеспечивает отбор инновационных проектов извнутренней и внешней среды, содействует продвижению на глобальный рынокконкурентоспособных продуктов и технологий.Итак, в диссертационном исследовании под неоднородными инновациямипредлагается понимать процесс внедрения новшества, стадии жизненного цикла иэтапы которого реализуются различными участниками инновационного процесса,чтообеспечиваетпрофессиональноеразделениетрудаикомпетенций.Обозначенный подход подразумевает организацию взаимодействия междуучастниками инновационного процесса, основанного на принципиально новыхусловиях, и обеспечивает возможность научной организации управления НИП нарегиональном уровне.Считаемцелесообразнымсформулироватьследующиепринципыосуществления неоднородных инноваций:1.Поиск синергетического эффекта от взаимодействия участников НИП.2.Целевой характер неоднородных инноваций – означает, что решаемая пофакту внедрения проблема реальна, создает новое качество, способствуеттехническому и/или социально-экономическому прогрессу, а организацияуправления процессом внедрения выстраивается с учетом оптимальногоэкономического соотношения цель-затраты.3.Использование высококвалифицированной рабочей силы на условияхгибкой системы занятости, то есть вовлечение в НИП талантливых людей наразличных условиях занятости (опора на человеческие ресурсы, открытостьк восприятию чужих идей).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
