Диссертация (1152699), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Проект при этом условно делится на четыре этапа:инициация, планирование, реализация и завершение. На этапе инициациипредпринимательскогопроектаопределяютсяцели,формулируютсякритерии, в том числе и финансовые, по их достижению. Прорабатываютсявопросы воплощения первоначальной идеи предпринимательского проекта вконечный коммерческий продукт. Этап планирования определяет задачи,которые необходимо решить для достижения ранее обозначенных целей.36Федеральный закон № 254 "О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственнойнаучно-технической политике""37Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2003.
– с. 15 – 21.50Формулируется план мероприятий по достижению целей, производитсядекомпозиция задач с более высокого уровня на более низкий, определяетсяпотребность в ресурсах для каждого из этапов. При реализации проектапринимаются корректирующие действия для максимально эффективногодостижения обозначенных целей. Позавершении предпринимательскогопроекта подводятся итоги. На основе сравнения заранее заявленных целейпроекта и полученных результатов можно делать выводы о преимуществах инедостаткахизначальнойреализации.Наэтомпредпринимательскойинновационныйидеииаспектовпредпринимательскийеепроектзавершается.
В итоге остается результат проекта, который впоследствиииспользуется по своему назначению. Таким образом, можно обозначитьграницы инновационного предпринимательского проекта. При реализацииинновационных проектов предпринимательские структуры вынужденывступать в различные формы взаимодействия друг с другом в силуразличных причин, например таких, как ограничения в доступных ресурсах икомпетенциях. Автор диссертации считает необходимым рассмотретьпродолжительность этого взаимодействия на протяжение жизненного циклавнедрения инновации.В отличие от существующих, представленный на Рисунке 1.8.авторскийподходкрассмотрениюмасштабоввзаимодействияпредпринимательских структур на протяжение жизненного цикла инновациипозволяет соотнести теоретические понятия.
Идея ложится в основуинновационного предпринимательского проекта, по итогам реализациикотороговырабатываетсярезультатдальнейшему использованию на практике.проекта,которыйподлежит51ГРАНИЦЫ ИННОВАЦИОННОГОПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГОПРОЕКТАИНИДЕЯПЛИЦИАЦИЯАНИРОВАНРЕАЛИЕИЗАЦИЯЗАВЕРШЕНИЕРЕЗУЛЬТАТПРОЕКТАИСПОЛЬЗОВАНИЕРЕЗУЛЬТАТААльянс каксредствоАльянс как способАльянс как средаВремяРисунок 1.8 - Применение механизма стратегического альянса наразличных этапах жизненного цикла инновацииПримечание: составлено автором.С точки зрения диссертанта, использование стратегического альянсаможет быть различным по масштабам взаимодействия предпринимательскихструктур при реализации инновационных проектов.
Здесь необходимооговориться, что, когда речь идет о масштабе взаимодействия, то мы несвязываем его с какими-либо количественными абсолютными показателями,например, объемами денежных средств, количеством задействованныхспециалистов. На первый план выносится количество этапов инновационногопроцесса, на которых партнерские структуры работают совместно. Чембольшеэтаповинновационногопроцессавыполняетсяпредпринимательскими структурами совместно в альянсе, тем большемасштаб взаимодействия и устойчивее сам альянс.Во-первых, как показывает практика, минимальный объем совместнойдеятельности только на этапе реализации инновационного проекта являетсябазой для возникновения и дальнейшего развития стратегического альянса.
Вданном случае сторонняя предпринимательская структура привлекается дляреализации определенных задач инновационного проекта. Партнерская52структура привлекается организацией-инициатором проекта в качествересурса реализации по причине наличия уникальных компетенций. Форматвзаимодействия в стратегическом альянсе можно определить как средство,инструменткомплекснойпредпринимательскогореализациипроекта.Однакоинновационногостоитоговориться,чтостратегический альянс не является в данном случае временной структуройдля выполнения конкретного проекта.
Речь идет о долговременныхстратегических сотрудничествах, которые предполагают реализацию сериюподобных проектов.Во-вторых,необходиморассмотретьтеслучаи,прикоторыхосуществляется более широкое взаимодействие партнеров при совместнойреализации инновационного проекта на протяжении всех его этапов, когдаальянс выступает в качестве способа, генерального плана, техникиреализации инновационного проекта.
Однако генерация новых идеи, а такжеиспользование результатов инновационных проектов остаются вне рамокстратегического альянса.В-третьих,самыммасштабныминновационнымальянсомвзаимодействия предпринимательских структур является сквозной тип,который предполагает совместную деятельность на всех этапах от генерацииидеи и до использования результатов инновационного проекта. В такомслучае, альянс выступает в качестве инновационной проектной среды, вкоторой полностью протекает весь проектный процесс.Таким образом, по нашему мнению, формирование стратегическихальянсов следует рассматривать при реализации инновационных проектов сразличных точек зрения: в качестве средства реализации проекта, в качествеспособа, в качестве проектной среды.
Одновременно с этим, альянс являетсяособой формой поэтапного взаимодействия предпринимательских субъектовв той или иной степени на протяжении всего инновационного процесса.Авторское обобщение возможного соотношения понятий представлено наРисунке 1.9.53ИННОВАЦИОННЫЙПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙПРОЕКТ (И.П.П.)Цели взаимодействияВременные критериисотрудничестваАлгоритм достиженияцелейСТРАТЕГИЧЕСКИЙАЛЬЯНС (С.А.)СредствоВыбороптимальногомасштабавзаимодействияСпособСредаСоответствие формывзаимодействия требуемомуалгоритмуФорма взаимодействия П.С.Критерии достиженияцелейПотребность вресурсах икомпетенцияхСоответствие формывзаимодействия целямСоответствие объемовваСоответствие качестРесурсы реализации И.П.П.Рисунок 1.9 - Соотношение понятий «стратегический альянс» и«инновационный предпринимательский проект»Примечание: составлено автором.Проектный подход к управлению инновационными процессами впредпринимательских структурах обеспечивает постановку стратегическойзадачи, решение которой определяет наиболее приемлемый масштаб и формустратегического альянса.
Инновационный предпринимательский проектспособен сформулировать задачи для стратегического альянса, то естьопределить те области, этапы инновационного процесса, в которых требуетсятесное взаимодействие и привлечение сторонних предпринимательскихструктур. Проект как форма взаимодействия предпринимательских структуропределяет стратегические и тактические цели для сотрудничества накаждом из этапов, определяет конкретные сферы, виды стратегических54альянсов, формулирует критерии по достижению всех тактических истратегических результатов.Приправильнойпроектнойорганизации,выбореадекватныхучастников стратегического альянса становится возможным эффективноиспользовать его совокупный ресурсный потенциал для достиженияпредпринимательскихцелейиполучениядополнительногопредпринимательского дохода.ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1:Уточнение1.понятия«стратегическийальянс»позволилоконкретизировать область исследования.
Классификация стратегическихальянсов на основе признака «соотношение масштабов деятельностипартнеров»даетвозможностьподобратьадекватныеподходыквзаимодействию и расширяет представление о перспективах исполь данногоорганизационного механизма для предпринимательских структур.2.Использованиемеханизмастратегическогоальянсапредпочтительно для реализации инновационных процессов, поскольку онпозволяет минимизировать риски реализации инноваций и снизить издержкиприобретения недостающих компетенций, что, в конечном счете, повышаетэффективность инновационной деятельности.3.Рассмотрение взаимосвязей понятий «стратегический альянс» и«инновационный предпринимательский проект» на протяжении жизненногоцикла внедрения инновации расширило теоретическое представление обособенностях использования данного механизма и позволило выявитьразличные по масштабам формы альянсов: альянс как средство, альянс какспособиальянскакпредпринимательского проекта.средареализацииинновационного55ГЛАВА 2.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮМЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА ДЛЯ РАЗВИТИЯПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР2.1. Методика подготовки к взаимодействию предпринимательскихструктур в стратегическом альянсеПринятие решения о создании стратегического альянса может иметьзначительноевлияниенаразвитиепредпринимательскихструктур.Сотрудничество в таком формате влечет за собой значительные риски,поэтому подготовка к нему должна вестись при полном понимании всехвозможных последствий.
На этот счет Р.А. Фатхутдинов отмечает, чтоконкурентоспособность предпринимательских структур напрямую зависит откачествастратегическогопланирования.38«Экономия»настадияхстратегического планирования способна привести к потерям, которые всотни и тысячи раз превышают ранее сэкономленную сумму.Однозначносправедливымданноепредложениеявляетсяивотношении подготовки решений о партнерствах в формате стратегическихальянсов.
Для корректной подготовки подобного рода решения необходимоиметь достаточный объем данных, которые способны сформироватькомплексную картину перспектив сотрудничества. По предположениюдиссертанта, источники этой информации должны располагаться не тольковнутри инициаторов альянса, но, в первую очередь, выходить за рамки какойлибо конкретной предпринимательской структуры и таким образомохватывать все аспекты взаимоотношений.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
