Диссертация (1152699), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Такер исходит из того, чтонововведение в принципе способно родиться в любой части компании, уабсолютно любого сотрудника. Он уверен, что для опережающего, то есть22Федеральному закону № 254 "О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственнойнаучно-технической политике"23Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. – СПб.: Питер, 2003. – c.
45.24Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Дзофер А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М. : ООО “И.Д. Вильямс”, 2010. –с. 600 – 610.25Такер Р.Б. Инновации как формула роста: Новое будущее ведущих компаний. М.: Олимп-бизнес,2006. – с.14 – 29.44превышающего аналогичные показатели конкурентов, роста необходимосоздание системы управления инновациями, которые включали бы в себяцеленаправленную работу над созданием идей, прогнозированием будущего,последовательное и постоянное отслеживание новых возможностей, ихоценку и реализацию.Таким образом, все проанализированные определения схожи вглавном: инновация - некий результат внедрения какого-либо новогоизменения. Для достижения этого результата само по себе изменение должнопройти определенные этапы.
Диссертант согласен с подходом Т.В.Смирновой к изучению данных этапов, при котором вся совокупностьсостояний инновации, сменяющих друг друга при переходе от начальногосостояния (например, предложенной конструкторской или технологическойидеи) в конечное (потребление новых товаров, технологий, дающих эффект)рассматривается в виде непрерывного инновационного процесса.26Диссертант уверен, что для эффективной реализации инноваций впредпринимательских структурах управление данными инновационнымипроцессами целесообразно строить на основе проектного подхода. При этомдиссертант полностью согласен с позицией О.В.
Сагиновой, котораяутверждает, что инновационные проекты могут выступать инструментомсаморазвития,самостоятельногопредпринимательскихструктур.27проведенияВвнутреннихТаблице1.5.измененийдиссертантомсистематизированы подходы к определению понятия «инновационныйпроект», предлагаемые Р.А. Фатхутдиновым.26Смирнова Т.В. Инновации как ресурс социально-экономического развития регионов: дис.
…канд. экон.наук. – Москва, 2012 - с. 49 - 51.27Сагинова О.В., Завьялова Н.Б., Завьялов Д.В. Исследование проблем развития инновационногопредпринимательства // Н.Б. Завьялова, О.В. Сагинова, Д.В. Завьялов // Современные тенденции вэкономике и управлении: новый взгляд. 2013. № 18. - с. 163 - 168.45Таблица 1.5 - Систематизация подходов к определениюпонятия «Инновационный проект»ТОЧКАЗРЕНИЯПроект - формацелевогоуправленияПроект – процессосуществленияинновацииПроект –комплектдокументовОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГОПРОЕКТАСложная система взаимообусловленных ивзаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителяммероприятий, направленных на достижениеконкретных целей (задач) на приоритетныхнаправлениях развития науки и техники.Совокупность выполняемых, в определеннойпоследовательности научных, технологических,производственных, организационных, финансовых икоммерческих мероприятий, приводящих кинновациям.Комплект технической, организационно-плановой ирасчетно-финансовой документации, необходимой дляреализации целей проекта (на Западе для обозначенияэтого аспекта проекта используется термин «design»).Примечание: составлено автором на основе Фатхутдинов Р.А.
Глобальнаяконкурентоспособность: инструменты системного развития - М: РИА "Стандраты иКачество", 2009 г. – с. 24 – 39.Диссертант согласен с выводами Р.А. Фатхутдинова, основанными наанализе описанных точек зрения, которые приводят к определениюинновационного проекта в качестве комплекта документов, определяющегосистему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы,организации инновационных процессов в пространстве и во времени.Внимания также заслуживает подход О.В.
Лавриченко, который, изучаяпроцессы формирования инновационных предпринимательских стратегийустойчивогоразвитияпромышленныхпредприятий,предлагаетрассматривать инновационные проекты не просто в качестве алгоритмадействий по выполнению поставленной задачи, а проводить исследование всистемном,стратегическомрассматривается28вкачествеаспекте.28системыСодноймероприятий,стороны,спроектдругой,какЛавриченко О.В. Разработка инновационной стратегии устойчивого развития промышленногопредприятия: дис.
…канд. экон. Наук. – Москва, 2013. - с. 16.46самостоятельнаяпроцедурпопредприятия.являютсяэкономическаяреализацииРезультатомновыеиликатегория,отражающаяинновационнойстратегииматериализациисовокупностьпромышленногоинновационногоусовершенствованныеобъектыпроектаинновационнойдеятельности, в том числе и инновационные управленческие бизнесобразующие технологии как новый тип инновации.Приведенные определения, с точки зрения диссертанта, не полностьюотражают совокупность подходов к понятию инновационный проект.Необходиморассмотретьопределение,данноевРоссийскомзаконодательстве. Согласно Федеральному закону от 21.07.2011 № 254-ФЗ"О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственнойнаучно-технической политике" вводится понятие «инновационного проекта»как комплекса направленных на достижение экономического эффектамероприятийпоосуществлениюинноваций,втомчислепокоммерциализации научных и (или) научно-технических результатов.29Однако, с точки зрения диссертанта, проанализированные определениянедостаточнополноописываютаспектыинновационныхпредпринимательских проектов, имеющих решающее значение при ихреализации.
Для того, чтобы наиболее корректно охарактеризовать понятие«инновационный предпринимательский проект», необходимо провестианализ понятия «проект». Анализ научной литературы по проектномууправлению также показывает наличие различных точек зрения. В частности,А.С. Товб и Г.Л. Ципес определяют проект в качестве особой формыосуществления целенаправленных изменений и приводят несколько егоопределений: проект – уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятийдля достижения заранее поставленных целей при определенных требованияхк срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов; проект –29Федеральный закон № 254 "О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственнойнаучно-технической политике"47целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная длясоздания уникального продукта или услуги.30Диссертант также считает необходимым обратиться к признанныммеждународном практикам.
Так, например, международный стандарт ISO21500рассматриваетпроекткаксовокупностьуникальногонаборапроцессов.31 Процессы состоят из координируемых и контролируемых работс датами начала и окончания, которые выполняются для достижения целейпроекта.Реализацияпроектаосуществляетсясучетоммножестваограничений, в том числе ресурсных и временных. Стоит отметить, чтопроектный подход к организации деятельности предпринимательскойструктуры занимает особое место в управленческой науке.
Если предприятиевыполняетоперационнуюдеятельность,котораяобладаетвесьмапривычными, постоянными и прогнозируемыми результатами, в ее работесуществуют устоявшиеся и понятные всем участникам процессы иотсутствуют существенные риски, то для управления такой организацией нетребуется применение специфических методов управления. При наличиивысоких рисков по причине производства уникальных продуктов, услуг илирезультатов в мировой практике себя зарекомендовал проектный подход куправлению организацией в целом.
Деятельность, связанная с инновациями,являетсяоднойизсамыхрискованных.Инновационныепредпринимательские проекты имеют наибольший уровень риска средилюбых других. Таким образом, можно прийти к выводу, что принципыпроектного управления как нельзя лучше подходят для организацииинновационных процессов. За счет использования подходов и инструментовпроектного управления можно значительно снизить риски, присущиеинновациям.Диссертантсчитаетнеобходимымтакжерассмотретьразработанные и внедренные российские государственные стандарты по30Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.
– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2003. – с. 15 – 21.31ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту. ISO 21500:2012 Guidance ob projectmanagement (IDT). М., 2015.48управлению проектами в организации 3233 34. Согласно данным стандартам,проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный насоздание уникального продукта или услуги в условиях временных иресурсных ограничений.Стоит отметить, что инструменты проектного управления широкоиспользуются для решения задач корпоративного развития.
В частности вСША, а на настоящий момент по и всему миру, принят Стандарт PMI(Руководство PMBOK), содержащий лучшие практики по управлениюпроектами. Согласно Стандарту проект – это временное предприятие,предназначенноедлясозданияуникальныхпродуктов,услугилирезультатов. В стандарте особо подчеркнут временный характер проекта35.Признано считать, что у любого проекта обязательно должно бытьопределенное начало и завершение. Завершение проекта наступает, когдадостигнуты цели проекта или признано, что цели проекта не будут или немогут быть достигнуты, а также, если исчезла необходимость в реализациисамого проекта.
Авторы Стандарта подчеркивают, что временный характерпроекта необязательно предполагает его краткую длительность. Временныйоттенок, как правило, не относится к создаваемому в ходе проекта продукту,услуге или результату. Большинство проектов предпринимается длядостижения устойчивого длительного результата. Временным при этомсчитается сам проект как процесс создания нового и ценного. Так,результатом проекта по возведению монумента на центральной площадигорода станет монумент, который будет украшать город в течение столетий.Самим проектом в данном случае будут являться все процессы по разработкеконцепции и возведению монумента. Результаты проектов могут также иметьвоздействие на социальную, экономическую и экологическую среды.
При32ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». М., 2011.ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». М.,2011.34ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». М., 2011.35Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое изданиеProject Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA.
– с. 5– 8.3349этомдлительностьэтоговоздействияможетгораздопревышатьдлительность реализации самого проекта.Проведенный анализ определений инновация, инновационный процесс,проект и инновационный проект показал необходимость введения в даннойработе определения инновационного предпринимательского проекта. Подним будет пониматься ограниченная временем деятельность по управлениюсостояниями инновации, сменяющих друг друга от начального состояния(идеи) в конечное (новый товар, услуга, технология), направленная нареализацию задач предпринимательских структур.Вотличиеотсуществующихопределений,вчастностиотзафиксированного в российском законодательстве, авторское определениепредусматриваетобязательноеналичиевременныхограниченийинновационного предпринимательского проекта.36 Что, на его взгляд,поможет при рассмотрении инновационных процессов через призму теориипроектного управления, и, в конечном счете, обеспечит увеличениеуправляемостииэффективностипредпринимательскиххрестоматийныеуправлении.37структурах.инновационныхРассмотримпроцессовтрадиционныеподходы к последовательности этапов вОсновойлюбогопроекта,и,ввпервуюпроектномочередь,предпринимательского, является реализация определенной новой идеи,концепции изобретения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
