Диссертация (1152699), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Систематизацияхарактеристик различных стратегических альянсов как форм взаимодействияпредпринимательских структур представлена в Таблице 1.4.18Федеральный законом от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц ииндивидуальных предпринимателей»19Федеральный закон от 09.07.1999 N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации»39Таблица 1.4 - Виды стратегических альянсов предпринимательскихструктурНазваниеАльянсравныхвкладовСоотношение масштабовОсобенностиРавнодолевые стратегические альянсыЗадействованные предпринимательскиеструктуры вносят практическиодинаковые вклады в сотрудничество, вравной степени задействованы изаинтересованы в успехе содружества.Альянс –взаимопроникновениеАльянс –разнаястепеньзаинтересованностиДеятельность партнеров вне альянсанезначительна.Интеграция участников настолькосущественна, что в совместнойдеятельности субъекты практическинельзя отличить друг от друга.Разнодолевые стратегические альянсыОдна из компаний, вступающих в альянс,кровно заинтересована в его создании ифункционировании.
Вторая видит выгоду,но вполне может эффективнофункционировать и без него.АльянсспутникСотрудничество не является ключевымдля крупной предпринимательскойструктуры, однако не является жизненнонеобходимой для меньшего партнера.Альянс однойкрупнойкомпании сомножествоммелкихПрисутствует сильная зависимость мелкихпредпринимательских структур.Они работают преимущественно с однимкрупным партнером.Примечание: составлено автором.Предпринимательские структуры, участвующие в «Равнодолевыхальянсах», соответственно, в равных долях вкладывают свои ресурсы вдеятельностьстратегическогоальянса.Компаниивравнойстепенизаинтересованы в успешности совместной деятельности, поскольку несутодинаковуюответственностьзаееуспешность.«Равнодолевые»40стратегические альянсы представляются в двух условных интерпретациях:«Альянс равных вкладов» и «Альянс-взаимопроникновение».Сотрудничество предпринимательских структур в виде «Альянсаравныхвкладов»характеризуетсятем,чтоучастникивкладываютодинаковые ресурсы в совместную деятельность.
Альянс в обоих случаяхзанимает равную и значимую долю от общей предпринимательскойактивности. При этом он не является единственной жизнеобеспечивающейсферой деятельности. Обе стороны одинаково зависимы от успеха альянса ипотомувравнойстепенимотивированыкуспешнойсовместнойформате«Альянса-деятельности.Вслучаесовместнойдеятельностиввзаимопроникновение» партнёры практически не имеют деятельности, несвязанной с содружеством.
Вся деятельность ведется в рамках альянса. Дляисключения дублирования процессов, расширения влияния и повышенияобщей эффективности предпринимательские структуры, вероятно, перейдутк более тесному виду взаимодействия. Возможно, в дальнейшем эта формавзаимодействия перерастет из альянса в объединение.«Разнодолевые»стратегическиеальянсыпредпринимательскихструктур являются более сложными с точки зрения изучения, но наиболеераспространенными на практике.
Среди них соотношение масштабовдеятельности можно представить в виде следующих типов альянсов: «Альянс– разная степень заинтересованности», «Альянс-спутник», «Альянс одногокрупного партнера с множеством мелких».«Альянс – разная степень заинтересованности» характерен тем, что егоучастникивразнойстепенизаинтересованывегосозданииифункционировании. Один из партнеров может быть крайне в немзаинтересован, а для другого он представляет выгодный ход, он мог бывполне спокойно функционировать и вне рамок альянса. При этом стоитотметить, что участники вносят значительное количество своих ресурсов всовместную деятельность и несут соответствующие высокие риски.41Стратегическое сотрудничество в формате «Альянс-спутник» можноохарактеризовать как взаимодействие одного влиятельного партнера сдругим, значительно меньшим.
Спутник более заинтересован в данномсодружестве, поскольку деятельность в альянсе занимает большую долю вобщем объеме деятельности данного субъекта. Стоит отметить, что обасубъекта смогут продолжить свою деятельность без данного альянса,адаптировав ее.«Альянс одного крупного партнера с множеством мелких» особенентем,чтоодиноченьвлиятельныйкрупныйпартнервступаетвовзаимодействие с определенным количеством небольших или средних поразмеру компаний. Правила этого взаимодействия устанавливает болеекрупный партнер, другие привлекаются потому, что они обладаютуникальными характеристиками, которые являются следствием масштабовниш выбранных ими сфер деятельности.
Отсутствие одной из многихкомпаний в общем пуле альянсов если и создает некоторые неудобстваинициаторуальянса,тонеможетнарушитьхарактериуровеньэффективности его деятельности. Если же единовременно нарушаться всеэкономические связи с множеством партнеров, то это крайне негативноскажется на его деятельности. Для большинства мелких и средних фирмнарушение альянса означает гибель, т.к. они могут существовать и возниклиспециально для оказания тех или иных услуг данной компании. Для нихвзаимодействие с инициатором – это стратегический альянс.
Инициаторальянса в лице крупной компании не воспринимает сотрудничество с каждойотдельно взятой компанией в качестве стратегического альянса, однакорассматривает со стратегической точки зрения отношения со всем пуломболее мелких компаний. Сформулированные на основании признака«соотношения масштабов деятельности партнеров» отличительные чертыразличныхвидовпринципиальныестратегическихподходыкальянсовпозволяютвзаимодействиювырабатыватьпредпринимательских42структур.
Инновационная адаптация предпринимательских структур требуетадекватных подходов к организации инновационного процесса.1.3. ИнновационныеспецифическийпредпринимательскиерезультатвзаимодействияпроектывкакстратегическихальянсахИнновационное развитие является залогом конкурентоспособности ипроцветания организации. Вопросам инновационного развития уделяетсязначительное внимание, в том числе и со стороны государства. Принята иреализуетсянагосударственномуровне«Стратегияинновационногоразвития Российской Федерации на период до 2020 года»20.
Государствовидит в инновациях потенциал для модернизации национальной экономики,а также гарантию обеспечения конкурентоспособности отечественныхтоваров, работ и услуг на мировом рынке и, в конечном счете, возможностьулучшениякачестваподдержка,создаютсяжизнинаселения.условиядляОказываетсягосударственнаяосуществленияинновационнойдеятельности.В российском законодательстве термин «инновация» закрепленФедеральным законом от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственнойнаучно-технической политике». Согласно данному закону, инновация — этовведенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт(товар, услуга) или процесс, новый метод продаж, новый организационныйметод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешнихсвязях.21 Дополнительно, согласно Федеральному закону от 21.07.2011 №254-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О науке игосударственной научно-технической политике", уточняется терминология и20Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р « О Стратегии инновационного развитияРФ на период до 2020 г.».21Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»43устанавливаются принципы поддержки и стимулирования инновационнойдеятельности со стороны государства.22Вопросы инновационного развития, в первую очередь, изучаются внаучном сообществе.
Так, например, с точки зрения Р.А. Фатхутдинова,инновациюследует рассматривать в качествеконечного результатавнедрения новшества с целью изменения объекта управления и полученияэкономического, социального, экологического, научно-технического илидругого вида эффекта.23 При этом хрестоматийные определения отличаютсяпо содержанию. В частности, П.Ф. Друкер определяет инновации, как«…средства, которыми предприниматель или создает новые ресурсы,которые приносят ему благосостояние, или обеспечивает существующиересурсы улучшенным потенциалом для получения выгоды…».24Диссертант также считает необходимым упомянуть маркетинговыйподход, поскольку при нем понятие «инновация» предстает в другом свете. Вчастности, американский исследователь Р.Б.
Такер, рассматривая инновациюс этой позиции, видит ее в качестве результата реализации на практикенового способа решения проблемы покупателя, который приносит выгоду,как покупателю, так и компании, внедряющей инновацию.25 Нововведения,таким образом, воплощаются не ради них самих, а из расчета получениядополнительной выгоды для потребителя. Благодаря акценту на конечногопользователя, подчеркивается наличие обратной связи в инновационномпроцессе. Инновация в целом рассматривается как реализация на практикеабсолютно любого нововведения, которое способно более эффективнымобразом разрешить проблемы потребителя. Р.Б.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
