Диссертация (1152699), страница 10
Текст из файла (страница 10)
В научном мире сформулированаипринятавоздействиякомплекснаямодель,организационногоучитывающаяокружения.возможныеУстойчивоефакторыразвитиепредпринимательских структур невозможно при игнорировании условий,формируемых предпринимательской средой. На Рисунке 2.1. представленсинтез подходов к рассмотрению основных факторов предпринимательского38Фатхутдинов Р.А. Глобальная конкурентоспособность: инструменты системного развития - М: РИА"Стандраты и Качество", 2009 г.
– c. 357 – 375.56окружения, принимаемые во внимание при классическом подходе к анализупредпринимательской среды. Исходной установкой является то, чтопредпринимательская структура не способна повлиять на данные факторы,поэтому их воздействие рассматривается в качестве неизменяемых условий.АНДКОМПАНИЯПоставщикиЕевы ыНо ренткуконЛЬАЫЦИ ТОРОС АКФТЕХНДейкон ствукур ющент иеыНЫПотребителиИнновационныйпроектОЛАМЕОИТоварызаменителиОМЕЗОСРЕДАЭКПФ ОЛА ИКТ ТИО ЧРЫ ЕСКРЕКРСМИФ ЧЕА СКТ КО ИЕРЫООГИФА ЧЕСКТ КИОР ЕЫРисунок 2.1 - Синтез подходов к анализу предпринимательской средыПримечание: составлено автором на основе:1.Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.2.Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Дзофер А. Менеджмент.: Пер.
с англ. – М.:ООО “И.Д. Вильямс”, 2010.3.Леонтьева Л.С. Совокупная организационная культура как ресурс развитиярегиона.: дис. … д-ра экон. наук. – Москва, 2004.57Применение синтеза подходов к анализу предпринимательской средыпозволяетпроследитьсовокупноевоздействиефакторов,выявитьсоответствие организационной структуры условиям предпринимательскогоокружения.
Согласно общеизвестным подходам к управлению, эффективнаяреализация стратегий предпринимательских структур невозможна безправильного подбора организационных механизмов, применимых дляконкретных условий.39 Корректное формирование инструментов ростапредпринимательскойструктурывозможнотольконавсестороннемисследовании особенностей экономико-технологического развития отрасли.ДаннаяпозицияпотенциальногоотстаиваетсяпартнераповработахДенисова.40И.В.стратегическомуальянсу,аВыбортакжеформулировку исходной установки развития взаимоотношений следуетпроизводить, исходя из учета синергического воздействия факторовокружающей среды, динамики экономического и технологического развитияотрасли, особенностей предпринимательских структур инициатора альянса ипотенциальногопартнера.АналогичнаяточказренияизученаЮ.В.Коречковым.
По его мнению, учет комплекса макроэкономических факторовпозволяетразработатьмодельустойчивоговзаимодействияпредпринимательских структур в интегрированных системах.41 Такимобразом, стратегия развития отношений с партнером должна соответствоватьне только принятым внутри компании управленческим подходам, но итенденциям и изменениям самого окружения, направлению экономическихтрансформаций.
Дополнительное внимание следует уделить рассмотрениюпотенциального партнера. Необходимо понимать то, насколько его стратегиясоответствует тенденциям отрасли, а также насколько стабильно он39Тихомирова Н.В., Леонтьева Л.С., Минашкин В.Г., Ильин А.Б., Шпилев Д.А. Инновации. Бизнес.Образование: региональный аспект / Н.В. Тихомирова, Л.С. Леонтьева, В.Г. Минашкин, А.Б.
Ильин, Д.А.Шпилев. Монография. – М.: МЭСИ, 2011. – с. 91 – 102.40Денисов, И.В. Стратегии управления организациями на основе закономерностей экономикотехнологического развития : дис. ... д-ра экон. наук.- Москва, 2009. – с. 126 – 140.41Коречков Ю.В., Иванов С.В., Рогов Н.И. Устойчивость интегрированных структур //Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 5 (18) // Интернет-журнал «Науковедение», 2013. № 5 (18)[Электронный ресурс] - М.: Науковедение, 2013 -.- Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/80evn513.pdf,свободный. – Загл.
с экрана. - Яз. рус., англ.58развивается. Таким образом, в процессе подготовки к взаимодействиюдолжна быть проанализирована информация о макро- и мезоокружении,проведен анализ особенностей развития конкретной отрасли, а также уделеновнимание внутреннему потенциалу предпринимательской структуры –должен быть проведен анализ партнера на предмет его стратегии, уровнякомпетенций и стабильности развития.
Для решения вышеописанной задачиавтором собраны известные методы стратегического анализа и на их основепредложена последовательность аналитических действий, направленных, вконечном счете, на выработку наиболее оптимальных для конкретногопредпринимательскогоокруженияипредпринимательскойструктурыпринципиальных подходов к взаимодействию. Данная последовательностьизображена на Рисунке 2.2. в форме воронки. Подобно воронке, граникоторой постепенно сужаются от верхних кромок к нижней, сужается спектранализируемойинформации.Широкийизначальныйразмаханализапозволяет с большей вероятностью выявить значимые аспекты. В ходеанализа среди факторов выделяются наиболее важные и имеющие решающеезначение.
При этом внимание акцентируется на тех, которые имеют прямоеотношение к деятельности компании либо могут оказать косвенное влияние.Первопричиныбуквальновымываютсяизогромногомассивавторостепенных данных. Сужение воронки абсолютно не означает сужениевзглядов или уменьшение степени важности последующего этапа. Наоборот,каждая последующая стадия призвана уточнить и дополнить полученныеданные. Постепенно сужается область исследования и за счет этоговыявляются самые значимые аспекты.АнализМАКРО средыPEST - анализАнализ рынка: объем роста, тенденции,товарные предпочтенияАнализАнализМЕЗО средыцепочки созданияценности в отраслиАнализ 5-тиконкурентных силАнализоперационнойдеятельностиВнутренний аудитВнешний аудит59Сравнительныйанализ операционнойдеятельностипартнеров.Оценкастратегии икомпетенцийОценка стратегииразвития партнераАнализпродуктаальянсаАнализвозможностейпартнера попроизводствупродукта альянсаS WO TПОДХОДЫ К ВЗАИМОДЕЙСТВИЮРисунок 2.2 - Алгоритм разработки подходов к взаимодействиюпартнеров в стратегическом альянсеПримечание: составлено автором.60По мнению Р.Р.
Сидорчука, предпринимательская стратегия будетуспешна только в том случае, если она учитывает рыночные возможности иограничения, выступает средством эксплуатации рынка.42 Автор с этойточкой зрения согласен и поэтому последовательность предполагаетприменение инструментов анализа рынка, его возможностей и перспективроста.Использованиеметодовстратегическогоанализавданнойпоследовательности позволяет делать выводы, основываясь, в том числе и назаключениях предыдущих этапов. Данный подход позволяет рассматриватькаждыйизисследуемыхаспектоввконтекстепредыдущих.Предварительным этапом подготовки к взаимодействию является сборинформации.
Он условно разделен на этапы внешнего и внутреннего аудита.Внешний аудит призван оценить характер воздействия макро- и мезосредыорганизации, выявить тенденции развития отрасли, проследить особенностивзаимосвязей участников производственных цепочек. Под отраслью в даннойработе понимается совокупность организаций, связанных процессамипроизводства конкретного товара или услуги.Внутреннийаудитнаправленнаоценкуособенностейпредпринимательской структуры партнера: стратегии развития, финансовойстабильности, уровня компетенций. Внутренний аудит также предполагаетпроведениеанализастратегическогособственныхальянса.Авторвозможностейдиссертациидлясчитаетформированиянеобходимымрассмотреть применение предлагаемой последовательности на конкретномпримере из современной российской практики. В качестве объектаиспользовано совместное предприятие СП Форд-Соллерс. Инициациясоздания данной предпринимательской структуры принадлежит компаниямОАО «Соллерс» и Ford Motor Company.
В задачи организации входитпроизводство и дистрибуция легковых и легких коммерческих автомобилеймарки Ford на всей территории Российской Федерации. Производственные42Сидорчук,Р.Р.,Теоретикометодологическиеаспектывзаимосвязимаркетинга и концепции предпринимательства\\ Маркетинг MBA. Маркетинговоепредприятием. 2015.
Т. 6. № 2. - c. 164 - 187.концепцииуправление61активы расположены в Республике Татарстан и в Ленинградской области.Суммарная ежегодная производственная мощность трех входящих в составСП заводов составляет 350 000 автомобилей.Стоит отметить, что СП Форд-Соллерс наилучшим образом подходитдля апробации предлагаемой последовательности аналитических действий,поскольку инициатор данного предприятия ОАО «СОЛЛЕРС» являетсяуспешнойроссийскойавтомобилестроительнойкомпанией,широкоиспользующей механизм стратегического альянса для развития своегопредпринимательского потенциала. Устойчивый рост за счет созданияпартнерств является основополагающим принципом стратегии развитияданного концерна.В Таблице 2.1 приведен анализ специфики форм инаправлений использования механизма стратегического альянса даннойкомпанией.
На основе этих данных можно сделать вывод, что механизмстратегического альянса используется компанией ОАО «Соллерс» длярешения различных производственных, финансовых и маркетинговых задач.Рассмотрение разрабатываемого алгоритма на примере СП Форд-Соллерсинтересно еще и потому, что вторым инициатором создания даннойорганизации является мировая автомобилестроительная корпорация FordMotor Company, которая является четвертым в мире производителемавтомобилейпообъемувыпусказавесьпериодсуществованияавтомобилестроительной отрасли. На настоящий момент занимает третьеместо по объемам продаж на рынке США, второе место – на рынке Европы.В общей сложности в состав концерна входят 62 производственныхпредприятия по всему миру, среди которых 12 совместных сборочнопроизводственных объединений.43 В приложении 1 проанализированыосновные производственные стратегические альянсы компании Ford MotorCompany.43FORD MOTOR COMPANY ANNUAL REPORT ON FORM 10-K For the Year Ended December 31, 2014[Электронный ресурс] / Официальный портал корпорации Ford Motor Company.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
