Диссертация (1152699), страница 6
Текст из файла (страница 6)
При этом авторамиотмечается, что предпринимательские структуры стремятся также сохранитьсвою самодостаточность и поддерживают в работоспособном состояниисобственные мощности. Диссертант также солидарен во мнении с авторами втом, что комплементарный альянс выступает более сложным явлением изатрагивает не только производственные процессы, но и другие этапыцепочки создания ценности, в том числе, закупки комплектующих,логистику, дистрибуцию и сервис. Однако, как и в сотрудничествахпредыдущих видов, предпринимательские структуры стремятся сохранить вработоспособном состоянии собственные мощности, что подчеркивает ихстремлениепродолженияксохранению независимостидеятельностивнерамокиналичиюальянса.Ввозможностейслучаераспадасотрудничества участники альянса смогут продолжать самостоятельноесуществование.
На практике имеют место стратегические альянсы не толькомежду конкурентами, но и между компаниями, не вступающими внепосредственную конкуренцию. Б. Гаррет и П. Дюссож к данной формеотносятотношения,устанавливаемыемеждупредпринимательскимиструктурами различных секторов экономики и выпускающими продукцию,не связанную единым производственным процессом. Данные организации невступают ни в конкурентные отношения, ни в отношения поставщика иклиента. При этом такая форма взаимодействия предпринимательскихструктур инициирует активный обмен информацией между разнымиотраслями и, в конечном счете, способствует достижению коммерческого и14 Клочко О.А. Международные стратегические альянсы – путь к развитию отрасли [Электронный ресурс] \О.А.
Клочко // Проблемы современной экономики, N 4 (44), 2012 – Режим доступа: http://www.meconomy.ru/art.php?nArtId=4300 / , свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус. (дата обращения: 18.08.15)34технологическогосинергическогоэффекта.Реалиимеждународнойэкономики показывают, что механизм стратегического альянса активноиспользуетсякрупнымимеждународнымипредпринимательскимиструктурами, и, в первую очередь, транснациональными корпорациями.Среди множества подходов к классификации стратегических альянсовдиссертант видит наиболее уместной для межгосударственных компанийклассификацию, предложенную Р.Б.
Ноздревой.15 Графически типизацияприведена на Рисунке 1.6.МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫПо функциям:ИнвестиционныеФинансовыеПроизводственныеНаучно-техническиеСбытовыеКомплексные,комбинированныеАвтомобилестроительныеАвиаперевозкиРазработкасырьевыхместорожденийПо времени ипродолжительностидействияПо количествуучастниковПо отраслямДвусторонниеМногосторонниеВременныеПостоянныеКраткосрочные(2 года)Среднесрочные(2-5 лет)Долгосрочные(свыше 5 лет)Рисунок 1.6 - Классификация международныхстратегических альянсов по Р.Б.
НоздревойПримечание: составлено автором на основе Ноздрева Р.Б. Стратегическиеальянсы в международном бизнесе // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. с. 89 - 97.Другими исследователями также приводятся различные группировкистратегических альянсов. Широкую классификацию, которая включаетразличные виды стратегических альянсов, выделенные в научном мире,приводит Ю.С. Ларина:1615Ноздрева Р.Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе // Менеджмент в России и за рубежом. –2002.
– №6. - с. 89 - 97.16Ларина Ю.С. Стратегические альянсы как типичный пример стратегической сети // Российскоепредпринимательство - 2013 – № 7. с. 91 - 99.35I. По целям создания, глубины и области взаимодействия, механизмауправления выделено четыре их разновидности:− альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;− стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместныхпредприятий);− консорциумы для реализации инвестиционных проектов;− альянсы со слабой кооперацией.II.
Исходя из сферы деятельности, стратегические альянсы делятся натри вида:− альянсы по реализации проектов НИОКР;− альянсы по организации совместного производства;− альянсы по совместному освоению новых рынков.III. По структуре отношений стратегические альянсы делятся на те,которые основаны на инструментах собственности, и на те, которые неоснованы на них.
В соответствии с этим критерием выделяется четыре вида:− совместные предприятия;− альянсы, основанные на миноритарном владении акциями;− односторонние контрактные альянсы;− двусторонние контрактные альянсы.IV. Исходя из критерия, когда партнерские отношения заключаютсямежду неконкурирующими друг с другом компаниями, выделяют следующиестратегические альянсы:− транснациональные совместные предприятия;− вертикальные партнерские отношения;− межотраслевые соглашенияV. Партнерские отношения между компаниями разных стран:- транснациональные партнерские отношения (интернационализация)VI. Партнерские отношения между компаниями, сотрудничающими всмежных секторах единой цепи создания продукта (стоимости):- вертикальные партнерские отношения (вертикальная интеграция)36VII.
С позиций расширения границ деятельности и выхода на новыерынки- межотраслевые соглашения (диверсификация):IX. Выделяется три вида стратегических альянсов фирм конкурентов:− интеграционные альянсы;− псевдоконцентрационные альянсы;− комплементарные альянсыX. Критерий: ресурсы, предоставляемые партнерами для использованияв рамках альянса:- масштабные стратегические альянсы,- связующие стратегические альянсы.Стоит отметить, что с точки С.Ю.
Лариной, стратегические альянсыповышают конкурентные преимущества компаний и уменьшают рискипартнеров и приносят обоюдную выгоду от взаимодействия. Диссертантсчитает необходимым рассмотреть подход к классификации с точки зренияпричин инициации сотрудничества с использованием методики С.Ю.Кузнецовой, при которой альянсы разделяются на две категории: 17171.Альянсы, созданные конкурентами1.1.Интернационализация1.2.Диверсификация1.3.Транснациональные совместные предприятия1.4.Межотраслевые соглашения2.Альянсы, созданные предприятиями неконкурентами2.1.интеграционные альянсы2.2.псевдоконцентрационные2.3.комплементарные альянсы2.4.объединения экономических интересов2.5.долевые альянсыКузнецова С.Ю. Формирование стратегических альянсов компаний в условиях интенсификации развитияреального сектора экономики // Проблемы современной экономики.
– 2011. – №4.- с. 129 – 132.37Вышеприведенный анализ подходов показывает, что взаимодействие ввиде стратегического альянса может носить различную правовую форму.Стоит отметить, что различия в юридическом оформлении соглашений могутоказывать влияние как на методологические подходы к анализу ихдеятельности, так и на методы оценки эффективности и механизмы развитиястратегических альянсов. Автор диссертации считает необходимым изложитьподход П. Кейла и Х. Сингха к классификации форм межкорпоративноговзаимодействия.НаРисунке1.7наобщемпространствеформмежкорпоративного взаимодействия выделены такие юридические формы,которые правомерно относятся к стратегическим альянсам.Контрактные соглашенияТрадиционныеконтрактыОбщедоступныедоговорыкуплипродажиСоглашения о собственностиНетрадиционныеконтрактныепартнерстваСовместные исследования Миноритарноеи разработкиинвестированиеСовместное производствоСовместный маркетингЛицензированиеДоговор о взаимномдоступе квзаимодополняющимактивам иликомпетенциямПерекрестноелицензированиеОбычные соглашения/консорциум исследованийи разработокФраншизаБез созданияновой фирмыОбменакциямиСозданиеРазделениеотдельнойорганизацииорганизацииСозданиеРоспусксовместного орг-иипредприятия50% - 50%совместноепредприятиеСлияниеипоглощениеНеравноесовместноепредприятиеСТРАТЕГИЧЕСКИЕАЛЬЯНСЫРисунок 1.7 - Пространство форм межкорпоративного взаимодействияПримечание: составлено автором на основе Prashant K., Harbir Singh.
ManagingStrategic Alliances: What Do We Know Now, and Where Do We Go From Here? // Academy ofManagement Perspectives. Aug. 2009 23:3 - p. 45 – 62.Во всем описанном авторами пространстве форм межкорпоративноговзаимодействия формы сотрудничества, относящиеся к стратегическимальянсам можно разделить на две части: предполагающие создание новогоюридического лица – совместные предприятия, и не требующие этого. С38юридической точки зрения, процедуры создания совместного предприятиянатерриторииРоссиирегламентируютсяФедеральнымзакономот08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц ииндивидуальных предпринимателей».18 В случае участия иностраннойкомпании, законодательной основой для регулирования данных процессоввыступает Федеральный закон от 09.07.1999 N 160-ФЗ «Об иностранныхинвестициях в Российской Федерации».19Анализ подходов к классификации стратегических альянсов показал,что исследователи проводили их дифференциацию, исходя из того, что вальянсезадействованыпредпринимательскиеструктуры,обладающиесравнительно равными возможностями в сфере деятельности будущегоальянса.
Автор диссертации считает необходимым дополнить существующиеподходы классификацией, проводимой на основании признака «соотношениямасштабов деятельности партнеров». Данный признак характеризует нетолько размер компании, но и степень ее влияния в сфере деятельностиинициируемого альянса. Такой подход позволит выявить отличительныечерты альянса, обусловленные соотношением масштабов участвующихкомпаний. Масштабы деятельности различаются также по доступу кресурсам, уровню подготовки и специализации кадров. При подобномподходе стратегические альянсы предпринимательских структур можноусловно разделить на «равнодолевые» и «разнодолевые». В «равнодолевом»альянсезадействованысравнительнокомпании,одинаковые.масштабы«Разнодолевой»деятельностиальянскоторыхпредполагаетзначительное превосходство одного партнера над другим.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
