Диссертация (1152699), страница 2
Текст из файла (страница 2)
8.1.)2.разработана комплексная методика использования механизмастратегического альянса для развития предпринимательских структур,которая включает:алгоритм разработки подходов к взаимодействию партнеров встратегическом альянсе на основе анализа синергического воздействияфакторов окружения и особенностей предпринимательских структур инициаторов альянса; (п.п. 8.11)алгоритмоптимизациибизнес-процессовстратегическогоальянса, который позволяет снизить воздействие рисков и снять барьерыактивизации совместной деятельности; (п.п. 8.21)3.предложена методика оценки эффективности использованиямеханизма стратегического альянса, основанная на сценарном подходе кпрогнозированию результатов реализации проекта стратегического альянса иоценке прецедентов использования механизма стратегического альянсадругими участниками предпринимательской среды; (п.п.
8.11)4.составлен алгоритм действий, направленных на решение задачмодернизации промышленного предприятия посредством использованиямеханизмастратегическогоальянса.Алгоритмпредполагаетвыборсоответствующей организационной формы процесса в зависимости отресурсныхвозможностейпредприятийпоиспользуемых техники и технологий; (п.п.
8.1)самостоятельнойсмене10разработан5.стратегическогометодическийальянсакподходиспользованиюадаптацииегопримеханизмаформированиигосударственной программы по импортозамещению. Подход предполагаетналичие упорядоченной последовательности управленческих процессовподбора приоритетных направлений по замещению импорта и формированияусловийсостороныстратегическихструктур,агосударства,альянсовтакжекакблагоприятныхинтегрированныхнаращиваниядлясозданияпредпринимательскихнедостающихпрофессиональныхкомпетенций в ключевых отраслях экономики.
(п.п. 8.1)Теоретическая и практическая значимость исследования.Теоретическоедополненииусловийзначениеиисследованияпринциповсостоитиспользованиявразвитиииорганизационногомеханизма стратегического альянса для развития предпринимательскихструктур,чтоформируетбазудляконкретизацииместаиролистратегических альянсов в системе развития предпринимательских структур.Практическая значимость исследования определяется возможностьюиспользования авторских методик и рекомендаций при разработке комплексастратегических действий по использованию ресурсов партнерской среды исоздания новых форм межкорпоративного сотрудничества. Кроме тогопредложенные методические подходы могут быть в рекомендательномпорядке использованы в государственных программах развития отраслевых итерриториальных экономических систем.Экономическим эффектом использования результатов исследованияявляется рационализация использования ресурсов партнерских организаций,сокращение сроков внедрения и реализации совместных инновационныхпроектов, а также повышение конкурентоспособности предпринимательскихструктур.Результаты и выводы проведенного диссертационного исследованиямогут быть успешно использованы в учебном процессе в высших учебныхзаведениях.11Апробация результатов исследования.РезультатыдиссертационногоисследованияпримененыРоссийской научно-производственной компанией «Грасис» при реализациикомплексных проектов модернизации предприятий нефтегазовой отрасли, атакже Некоммерческим партнерством «Будулай-Кентавр» при разработкестратегии развития подразделения в г.
Москва. Внедрение подтверждаетсясоответствующими справками.Основные результаты и выводы исследования докладывались иполучили одобрение в 2014 – 2015 годах на следующих научно-практическихсеминарах и конференциях:Vнаучно-практическаяконференциямолодыхученых«Инновационное развитие российской экономики» (МЭСИ, Москва, 2014);Международная научно-практическая конференция «Экономика.Теория и практика перспективы XXI века» (Richland College (Даллас, США)СаратовскийгосударственныйтехническийуниверситетИнститутуправления и социально-экономического развития, Саратов 2014);МеждународнаяПосниковскиечтения»научно-практическаяТворческоенаследиеконференцияА.С.«VIIIПосниковаисовременность (Смоленский государственный университет, Смоленск, 2014);Международная научно-практическая конференция «Модельменеджмента для экономики, основанной на знаниях» (МЭСИ, Москва,2014);II международная научно-практическая конференция «Наукасегодня: постулаты прошлого и современные теории» (Richland College(Даллас, США) Саратовский государственный технический университетИнститут управления и социально-экономического развития, Саратов 2015).Публикации.12Результаты научного исследования опубликованы в 10 научныхпубликациях общим объемом 5,05 п.л., в том числе 4 публикации вжурналах, рекомендуемых ВАК общим объемом 2,45 п.л.Структура и объем диссертации.Структура и объем работы обусловлены поставленными целями изадачами исследования.
Диссертация состоит из введения, трех глав,заключения, изложена на 161 странице печатного текста, включает 27рисунков, 16 таблиц и 2 приложения. Список использованной литературысодержит 172 источника на русском и английском языках.13ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯМЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР1.1. Стратегическийальянскакформавзаимодействияпредпринимательских структурПредпринимательская среда организации обуславливает требования кструктуреикомпетенциямкомпании.Коммерческаяуспешностьпредприятия напрямую зависит от способности к межкорпоративномусотрудничеству, и поэтому возможности организации к эффективномувзаимодействиюсовсемиучастникамирынкаявляютсязалогомприобретения и сохранения приспосабливаемости к изменяющимся условиямсреды.
По данному вопросу автор диссертации полностью согласен спозицией М. Портера, который отмечает: «…Компании должны обладатьдостаточной гибкостью, чтобы оперативно реагировать на действияконкурентов и изменения рыночной среды. Они должны непрерывносравнивать эффективность компании с ведущими игроками отрасли дляиспользования лучшей отраслевой практики…».1Одним из инструментов сохранения гибкости и своевременной реакциина изменения внешней среды является постоянное испытание на практике ивнедрениенаиболееуспешныхизменений.Нововведенияпозволяютизменять не только сами товары или услуги, то есть, иными словами,результаты деятельности организаций, но и само предприятие какорганизационную структуру.2 Инновации выступают средством достижениястратегическихцелейиобеспечиваютконкурентоспособностьвдолгосрочной перспективе.
Построение программы корпоративного развития1Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. – с. 65.Тихомирова Н.В., Леонтьева Л.С., Минашкин В.Г., Ильин А.Б., Шпилев Д.А. Инновации. Бизнес.Образование: региональный аспект / Н.В. Тихомирова, Л.С. Леонтьева, В.Г. Минашкин, А.Б. Ильин, Д.А.Шпилев. Монография. – М.: МЭСИ, 2011. – c. 52 – 62.214должно учитывать соответствие компетенций одной отдельно взятойорганизации стоящим перед ней задачам, так как инновационный потенциал,способности организации к самостоятельному воплощению измененийразличаются. В случае, если компании не располагают достаточными длярешенияпроизводственныхзадачкомпетенциями,критичнымидлявыбранного рынка или отрасли, то такой предпринимательской структуренеобходимокомпетенции,развитьлибонесовершенныеприобрестиих.наданныеДаннаяточкамоментзрениявремениописанаисследователями стратегических альянсов В.Н. Журавлевым и В.М.Кузнецовым.3 На Рисунке 1.1. показаны различные варианты приобретениянедостающих компетенций.НАРАБОТКАПРИОБРЕТЕНИЕКОМПЕТЕНЦИЙПОГЛОЩЕНИЕ(M&A)СОЗДАНИЕАЛЬЯНСААУТСОРСИНГРисунок 1.1 - Варианты приобретения компетенцийПримечание: составлено автором.Алгоритм приобретения компетенций при корпоративной стратегии,предполагающейвнутреннеесаморазвитие,можетосновыватьсянапроцессах наработки компетенций.
Эти процессы ресурсоемки и требуютзначительных временных затрат. Самостоятельная наработка компетенцийтакже сопряжена со значительными рисками. Наиболее распространенным вХХ веке способом приобретения недостающих компетенций, согласноданным исследования П.Ф. Друкера, являются механизмы слияний и3Журавлев, В.Н., Кузнецов В.М. Секреты стратегических альянсов [Электронный ресурс] / В.Н. Журавлев,В.М. Кузнецов // Портал сообщества E-xecutive. – 07.10.2008 – Режим доступа http://www.executive.ru/knowledge/announcement/880635/?page=3 / , свободный. – Загл.
с экрана. – Яз. рус. (датаобращения 23.07.2015).15поглощений.4Поглощение требует значительных затрат капитала ипредполагают интеграцию поглощаемой компании.Аутсорсинг предполагает заключение соглашения со стороннейорганизацией на предоставление компетенций за плату. При этом абсолютновсе риски остаются в ответственности заказчика. Среди рассмотренныхвариантов приобретения компетенций особым образом предстает созданиестратегических альянсов. Такая форма сотрудничества, с одной стороны, ненесет необходимости в длительной и сопряженной со значительнымирисками наработки компетенций, а, с другой, не требует значительныхкапиталов,каквслучаепоглощениякомпании.Инновационнаятрансформация предпринимательских структур сопряжена со значительнымирисками и требует использования механизмов по минимизации ихвоздействия. Данному аспекту уделяет внимание в своих изысканиях С.А.Лочан.5 Совместные усилия предпринимательских структур в стратегическомальянсе способны снизить вероятность наступления и возможную степеньвлияния рисковых ситуаций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
