Диссертация (1152699), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Можно подытожить, что использованиемеханизма стратегического альянса предоставляет возможность не тольковосполнить недостающие компетенции, но и снизить уровень воздействиярисков. Именно поэтому данный формат взаимодействия удобен реализацииинновационных проектов предпринимательскими структурами.Отличительнойпрогрессивнойфинансовогочертыстратегическогоинновационнойрискамеждуорганизацииальянсаявляетсяпредпринимательскимикакформыразделениеструктурами–инициаторами альянса при разработке и освоении радикально новойпродукции, технологий, открытий, изобретений и росте неопределенности.Данную точку зрения отстаивает Р.А.
Фатхутдинов, особо подчеркивая,что в рамках альянсов значительно сокращается инновационный цикл4Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Дзофер А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М. : ООО “И.Д. Вильямс”, 2010. –с. 600 – 610.5Лочан С.А. Управление инновационным развитием предприятий учебное пособие: для студентов высшихучебных заведений, обучающихся по специальности 080507.65 - менеджмент организации // Самара СГАСУ2010 – с.
35 – 47.16созданиярадикальныхманевренностьновшеств,кооперации.посколькуПроведенноеприсутствуетданнымвысокаяисследователемстатистическое исследование показало, что более половины стратегическихальянсов в США приходится на сферу НИОКР.6 Подтверждением того факта,что механизм стратегического альянса широко используется в высокоинновационных отраслях экономики, в частности, секторе исследований иразработок, является статистическое исследованиеТ.Р.
Кислер и К.С.Деннинга, которое показывает динамику роста числа стратегическихальянсов в различных юридических форматах. На Рисунке 1.2. приведенырезультаты анализа деятельности более десяти тысяч стратегическихальянсов за период с 1983 по 2004 года.1177101658748443825111106 106 681983-1992131 1061995-2004Эксклюзивное лицензированиеСоглашения о поставкахПроизводственные соглашенияСоглашения о передаче технологийСоглашение о лицензированииРисунок 1.2 - Динамика стратегических альянсовПримечание: составлено автором на основе Keasler T.R., Denning K.C. A Reexamination of Corporative Strategic Alliances: New Market Responses.
[Электронныйресурс] / T.R. Keasler, K.C. Denning // Quarterly Journal of Finance and Accounting - Vol. 48 No.1 – 2009 – pp. 21 – 47. – Режим доступа: http://www.jstor.org/stable/40473491. (датаобращения 18.08.15).6Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. – СПб.: Питер, 2003. – с. 130.17Приведенная выше статистика показывает не только общий ростобъемовиспользованиямеханизмастратегическогоальянсазаанализируемый период, но и значительное, более чем восьмикратное,увеличение числа стратегических соглашений в форматах соглашений опередаче технологий и производственных альянсов.
Таким образом, можносделать вывод, что стратегический альянс является весьма удобной формойвзаимодействия для передачи компетенций в инновационных процессах. Ксожалению,анализлитературыпоказал,чтосредиотечественныхисследований отсутствуют статистические данные, которые могли быдостаточно полно охарактеризовать современную российскую практикумежкорпоративного взаимодействия, поскольку анализ законодательнонезакрепленныхформвзаимодействияведетсясамимипредпринимательскими структурами и не анализируется официальнойстатистикой.
Под предпринимательскими структурами в данной работе будутпониматься такие организационные структуры, деятельность которыхнаправлена на систематическое получение прибыли за счет реализацииразличных товаров и услуг. Взаимодействие предпринимательских структурв формате стратегического альянса может выступать в качестве особой средыпередачи технологий, знаний и компетенций. Данные выводы приведены висследовании С.В. Александровского.
Трансферт технологий, с его точкизрения, обеспечивает в краткосрочном плане согласованность предлагаемыхучастниками решений и расширение базы знаний отдельных предприятийпутем обмена компетенциями; в долгосрочном плане – согласованноерешение задач сохранения и развития совместного инновационногопотенциала.7Широкиеинновационныевозможностииспользованиямеханизма стратегического альянса при высоких рисках его реализациисформировали противоречивые подходы к определению. Диссертантом7Александровский А.В. Разработка модели формирования стратегических альянсов как формывзаимодействия предприятий в инновационном процессе: дис. …канд.экон.наук. – Нижний Новгород, 2010,с.
63 - 64.18обобщены различные точки зрения на определение стратегического альянса.В Таблице 1.1. приведены наиболее значимые, по мнению автора дефиниции.Таблица 1.1 - Подходы к определению понятия«Стратегический альянс»АвторР.С. УоллесП. КейлХ. СингхОпределение стратегическогоальянсаИсточникР.С.СтратегическиеОтносительно продолжительное по Уоллесвременимежорганизационное альянсы в бизнесе. Технологиипостроениядолгосрочныхсоглашение по сотрудничеству.и Намеренные взаимоотношения двухи более независимых фирм, которыевключают обмен, разделение илисовместное развитие ресурсов иливозможностей с целью достижениявзаимной прибыли.Б. Гаррет и Соглашение о кооперации двух илиболее независимых фирм дляП. Дюссождостиженияопределенныхкоммерческихцелей,дляаккумулированияразличныхспецифических ресурсов компаний.CоглашениеучастниковР.А.межфирменнойкооперацииФатхутдинов(корпораций)напроведениекомплекса сложных работ по всемуинновационному циклу, включаякоммерциализацию результатов.Примечание: составлено автором.партнерских отношений и созданиясовместных предприятий.
/ Пер. сангл. – М.: Добрая книга, 2005. – с.32.Prashant K., Harbir Singh. ManagingStrategic Alliances: What Do WeKnow Now, and Where Do We GoFrom Here? // Academy ofManagement Perspectives. August2009 23:3 - p. 45 – 62.ГарреттБ.,ДюссожП.Стратегические альянсы: Пер. сангл. – М.: ИНФРА-М, 2002. – c. 31.Фатхутдинов Р. А. Инновационныйменеджмент. Учебник, 4-е изд. –СПб.: Питер, 2003. – с. 130.Отличительная особенность, которую не могут обойти исследователистратегических альянсов, – это возможность объединить в рамках альянсаресурсы независимых компаний для достижения совместных целей.
Вальянсе существует возможность обеспечить работу специалистов разныхнаправлений, то есть совместить разобщенные до этого компетенции.Объединение усилий узкоспециализированных кадров позволяет добиться19синергетического эффекта, необходимого для толчка в инновационномразвитии.Приведенный выше анализ показывает, что в научной литературеотсутствует единое и общепринятое определение стратегического альянса.Для конкретизации области исследования диссертант предлагает следующееопределение: Стратегический альянс – это особая форма взаимодействияпредпринимательских структур, которая должна удовлетворять следующимкритериям:предпринимательскиеальянсаприструктурыданном–инициаторывзаимодействиистратегическогосохраняютсвоюсамостоятельность;взаимодействие носит долгосрочный характер;сотрудничество направлено на достижение стратегических целей ПС;сотрудничествопредполагаетобъединениевзаимодополняющихресурсов различных структур;взаимодействиенаправленонакоммерциализациюконечныхрезультатов сотрудничества.Помнениюавтора,альянсможетвыступатьрезультатомдолговременной кооперации различных субъектов.
С течением времениэкономические субъекты преобразуются, трансформируется характер ихвзаимодействия друг с другом, корректируются отношения с внешнейсредой. Условно эти изменения показаны на Рисунке 1.3. Взаимодействия ввиде союза, объединения и альянса весьма схожи. Отличия прослеживаютсяв характере отношений с внешней средой и близостью отношенийучастников. Субъекты, вступая в объединение, полностью унифицируютсвою деятельность и выступают как единое целое. Объединение стоитрассматривать не просто как процесс превращения одного субъекта из рядадругих, а как новый субъект.
Вся прочая деятельность этих субъектовпрекращается, и все процессы реализуются уже в рамках нового субъекта.Взаимодействие свнешней средой20ЭкономическиесубъектыДолговременная кооперацияСтратегическое сотрудничествоСОЮЗОБЪЕДИНЕНИЕАЛЬЯНСРисунок 1.3 - Изменение формы субъектов и формата взаимодействия свнешней средой после долговременной кооперацииПримечание: составлено автором.При объединении интегрируются экономические структуры, такие какпроизводственные, сбытовые и управленческие.
Происходит своего родадиффузия, в результате которой границы между субъектами становятсяразмытыми. По итогам интеграции практически невозможно определитьисходные позиции участников объединения. В дальнейшей деятельности этиграницы стираются еще сильнее и понять, что ранее в объединение входилонесколько разных субъектов, становится невозможно. Субъекты после ихобъединениянепреследуютнезависимыхдруготдругацелей.Объединившись, они преобразовали и оптимизировали свою деятельность.
Засчет объединения также достигается большая эффективность. Новаяэкономическаяединицапроизводительностьвсехсформированавходящихвихтакимсоставобразом,элементовчтотеперьподбирается, исходя из потребностей новой сущности. Существование в21качестве новой сущности не просто более выгодно для этих субъектов, авытекает из самой сути их деятельности.
Центростремительные силыстановятсягораздосильнеецентробежныхисубъектамболеенетобъективной необходимости противостоять силам притяжения. Именнопоэтому можно сказать, что появляется новая единая и неделимая сущность суникальными и не присущими ни одному из ранее существовавшихэлементов характеристиками. Из вышеописанного можно сделать вывод, чтосубъектам целесообразно преобразовать свое взаимодействие в формуобъединения в случае, когда все субъекты осознают, что существоватьнезависимо друг от друга они не могут.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
