Диссертация (1152699), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Можно отметить, чтокорпорацияFordMotorCompanyактивноиспользуетмеханизмстратегических альянсов для увеличения своего влияния на рынках Азии. ВПриложении 1 приведены характеристики совместных производственныхобъединений в данном регионе. Стоит отметить, что частью стратегииразвития этой международной предпринимательской структуры являетсявключение в зону деятельности этапы дистрибуции готовых автомобилей ипродажу комплектующих для сервисного обслуживания.
Оценке подлежитуровень компетенций потенциального партнера в сфере деятельностипроектируемого стратегического альянса. Нужно также отметить, что FordMotor Company занимает шестое место в мире по объемам продажавтомобилей и компания добилась этого, в том числе посредствомпостоянного расширения собственных компетенций. Финальной стадиейсбораинформацииавторпредлагаетпровестианализпродуктапотенциального альянса. На данном этапе возможно применение различныхинструментов, например, анализ маркетинг-микс (4P). Данный инструментдает комплексное понимание предлагаемого рынку товара, а также то, какойнабор характеристик оптимален при реализации продуктов данной отрасли.Для сведения воедино всей собранной информации и выработки подходов квзаимодействию предпринимательских структур в стратегическом альянсеавтор считает необходимым использовать универсальный и широкоприменимый в разных направлениях управленческой деятельности и потомууместный для решения данной управленческой задачи, SWOT анализ.Данный метод экспертной оценки позволяет выявить синергическое влияниеугроз организационного окружения и слабых сторон организации, ответитьна вопросы о возможности компенсирования слабых сторон инициатораальянса посредством преимуществ и компетенций потенциального партнера.На Рисунке 2.3 изображены матрицы анализа влияния сильных сторонучастников альянса на возможности и угрозы предпринимательскогоокружения.72Факторы внутреннего аудита участников стратегического альянса:Сильные стороны участников стратегического альянса (STRENGTHS)– S….SnСлабые стороны участников стратегического альянса (WEAKNESSES) – W….WnФакторы аудита предпринимательского окружения стратегического альянса:Возможности предпринимательского окружения (OPPORTUNITIES )– O….OnУгрозы предпринимательского окружения(THREATS)– T….TnS1; S2 ….
SnSOSTВозможные действия СА поиспользованию возможностейпредпринимательскогоокружениядляусилениясильных сторон каждого изучастников.O1O2...OnW1; W2 …. WnWOWTВозможные цепи действий САпоиспользованиювозможностейпредпринимательскогоокружения для компенсациислабых сторон участниковальянса.O1O2...OnT1T2...TnT1T2...TnS1; S2 …. SnВозможные действия СА поиспользованиюсильныхсторон каждого из участниковдля преодоления угроз ирисков предпринимательскойсреды.W1; W2 …. WnПредполагаемыйкомплексстратегических действий поминимизациивоздействияслабыхсторонучастниковальянса при усилении давлениясостороныугрозпредпринимательскогоокружения.Рисунок 2.3 - Матрицы анализа влияния сильных сторон участниковальянса на возможности и угрозы предпринимательского окруженияПримечание: составлено автором.SWOT-aнализ призван дать понимание того, как использовать сильныестороныпредпринимательскихструктуральянсадляреализациивозможностей окружения, а также обратить внимание на слабые стороны,которые могут помешать раскрыть имеющийся потенциал.
Также данныйметодпозволитпонять,посредствомкакихдействийвозможнонейтрализовать угрозы исходящие из окружения, и то, каким образом слабыестороны инициаторов альянса могут усилить воздействие этих угроз. Такимобразом, выработанные посредством предложенной последовательности73подходы к взаимодействию будут одновременно учитывать тенденцииизменения предпринимательского окружения, направления технологическихизменений в отрасли, а также внутренние особенности предпринимательскихструктур – инициаторов альянса. Диссертант считает, что данные подходыимеют все основания являться отправной точкой для более детальнойпроработкивопросовсотрудничества.Подходыопределяютзадачи,подлежащие совместному решению в стратегическом альянсе, и какследствие, степень тесноты взаимодействия участников альянса, требуемуюглубину интеграции.
Определят критерии оптимальности бизнес-процессовстратегическогоальянса,требуемуювтекущемконтекстеформустратегического альянса для конкретных предпринимательских структур.2.2. Алгоритм построения системы управления рисками и снятиябарьеров совместной деятельностиАдаптация к постоянно изменяющимся условиям окружения инеизбежно следующая за ней трансформация предпринимательских структурсопряжена с различного рода рисками, способными влиять на достижениеустановленных целевых показателей и решение поставленных задач.Стабильноедостижениетребуемыхпоказателейявляетсязалогомустойчивого корпоративного развития.
В процессе управления всегдасуществует необходимость выбора между стабилизацией операционнойдеятельности и внедрением нововведений, которые, безусловно, несут ссобой дестабилизирующие воздействия. Стабилизация деятельности требуетналичия механизмов, производящих мониторинг текущей деятельностипредпринимательскойструктурыигенерирующихсвоевременныекорректирующие действия. Для достижения устойчивого инновационногоразвитиятребуетсяналичиемеханизмов,позволяющихпроизводитьуправление рисками. Эти требования к сбалансированной работе механизмоворганизации отражены в исследованиях П.В.
Журавлева. Согласно егоподходам, устойчивое развитие предпринимательских структур возможно74при соблюдении принципов системного подхода к управлению, по которомусистема управления рисками должна быть интегрирована в структурууправления организацией.52 Она должна функционировать вне зависимостиот сложности реализуемых инновационных предпринимательских проектов,вступления или разрыва стратегических соглашений. Все эти событиявыступают в качестве проявлений среды функционирования организации.Данные проявления являются предметом деятельности системы управлениярисками.Дляорганизацииобеспечениямероприятиянепрерывногопоуправлениюмониторингарискамидеятельностидолжнынестиитеративный характер.
В конечном счете, эффективная и продолжительнаяработа системы управления рисками призвана повысить инновационнуювосприимчивость предпринимательской структуры, а также значительноупростить реализацию инновационных предпринимательских проектов.Исследования А.В. Соколова показывают, что эффективное управлениерисками подразумевает учет ключевых аспектов управления рискамиорганизации: основополагающими, организационными, процедурными инормативными.53 Система управления рисками, таким образом, должнавключать механизмы выявления эффективных решений, аккумулирования ираспространения знаний о способах преодоления либо снижения вероятностинаступления рисковых событий. Для корректного определения предпосылокнаступления либо ненаступления рисков требуется соблюдение принциповвзвешенности и непредвзятости в оценках анализируемых ситуаций.Информация должна поступать в систему без искажений и своевременно.Такой подход может гарантировать эффективную работу системы ивыработку верных превентивных мер, которые позволили бы исключитьнаступление рисковых ситуации в будущем.
Задачей системы также являетсяразработка моделей возможных рисковых ситуации и прогнозирование их52Журавлев П.В., Яновский Д.В. Теория системного менеджмента. Учебник. // П.В. Журавлев, Д.В.Яновский // Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Экзамен – 2006 – с. 145 – 159.53Соколов Д.В., Барчуков А.В. Базисная система риск-менеджмент организаций реального сектораэкономики: Монография / Д.В. Соколов, А.В. Барчуков.
- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – с. 26 – 40.75последствий.Выполнениеэтойзадачивозможнопосредствомсистематизации корпоративного опыта и использования инструментовидентификации и прогнозирования последствий рисков. Другой, не менееважнойзадачейсистемыявляетсясвоевременнаявыдачавадресисполнительных органов рекомендаций по преодолению и уклонению отрисков. Система, выступая в качестве накопителя знаний о лучших, наиболееудачных практиках преодоления рисковых ситуаций, обеспечивает передачуопыта между подразделениями и ее сотрудниками.
На Рисунке 2.4изображена совокупность взаимосвязей системы и ее соотношение сИнновационныепроектыСтратегическиеальянсыОперационная деятельностьоперационной деятельностью.ПланированиеФункционированиеСозданиеРекомендации по преодолению рисковРекомендации по преодолению рисковковя рискациавлене упрятийоприа мерботкюРазра транени рисковпо уседствийпослзанали-фактПланение ятийнедра и в роприемботкхРазра тивныневпревисколи з рй анаеннычествКолиоврискализый антифинственКачеИденаниировПланкамирисияСистема управления рискамиИнформация о рискахЛиквидацияРисунок 2.4 - Системный подход к управлению рискамиПримечание: составлено автором.76Соблюдение системного подхода в управлении рисками своевременнопозволяет вносить корректирующие действия в процессы взаимодействия встратегических альянсах на всех стадиях его жизненного цикла и внедрятьизменения в соответствующие этапы инновационных проектов.
Как отмечаетН.В. Тарасова, система управления рисками организации выполняет стоящиеперед ней задачи посредством определения, анализа и реагирование на рискис целью снижения вероятности и степени влияния негативных событий.54Таким образом, в функции системы управления рисками, которые могутвозникнуть в результате совместной деятельности предпринимательскихструктур, должны быть включены: планирование управлением рисками,идентификация, количественный и качественный анализ, разработка ивнедрение превентивных мер реагирования на рисковые ситуации, планфактный анализ и разработка мероприятий по устранению и минимизациипоследствий рисков.
Планирование управлением рисками представляетсобой процесс определения подходов по отношению к операциям поуправлению рисками. Тщательное и разумно-подробное планированиеповышает вероятность успешного достижения результатов других процессовуправления рисками. Следующим этапом цикла управления рискамиявляется идентификация рисков. Этот процесс направлен на определение идокументирование свойств и характеристик рисков. Он должен вестисьитерационно и постоянно. Идентификация проводится, в первую очередь, поконтрольным спискам, которые содержат историческую информацию орисках, накопленную по предыдущему опыту работы компании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
